關(guān)于我國企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用中若干問題的探討

陳爾敏

摘 要：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。管理會計(jì)融合了管理學(xué)使其能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力起到非常大的作用。從我國企業(yè)目前的經(jīng)營管理情況來看，管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不夠普遍，不夠深入，在實(shí)際運(yùn)用中還存在諸多限制。為適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，配合企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，大力推行管理會計(jì)正在被越來越多的企業(yè)提上日程。這對我國管理會計(jì)發(fā)展既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。本文介紹了管理會計(jì)目前的情況和存在的問題并提出相應(yīng)建議，希望能為管理會計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；經(jīng)營決策；信息化；企業(yè)

近些年來，中國財(cái)政部針對管理會計(jì)陸續(xù)出臺規(guī)定。2014年11月，發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。2016年6月，制定了《管理會計(jì)基本指引》。2016年10月，印發(fā)《會計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。對我國的會計(jì)改革與發(fā)展進(jìn)行全面部署。提出要加強(qiáng)政策引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷強(qiáng)化管理會計(jì)的職能作用。2017年10月，財(cái)政部公布了《管理會計(jì)應(yīng)用指引第100號-戰(zhàn)略管理》等首批22項(xiàng)管理會計(jì)應(yīng)用指引。這為管理會計(jì)在我國的具體實(shí)踐提供了依據(jù)。財(cái)政部如此重視，可見管理會計(jì)在我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要程度?？梢哉f，管理會計(jì)是中國企業(yè)適應(yīng)競爭全球化、管理信息化，促進(jìn)轉(zhuǎn)型和管理升級的必然選擇。

一、管理會計(jì)定義及作用

管理會計(jì)在各國沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化定義，我國將管理會計(jì)定義為：管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。

企業(yè)可以利用管理會計(jì)提供的管理和決策信息，幫助企業(yè)決策層進(jìn)行科學(xué)決策。還可以運(yùn)用管理會計(jì)方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有問題，分析問題，從而解決問題。提高企業(yè)競爭力，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問題

1.管理會計(jì)理論及實(shí)踐不成熟

中國目前的管理會計(jì)研究成果很多是根據(jù)西方國家管理會計(jì)理論與實(shí)踐得出的?？捎捎谖鞣絿业恼?、經(jīng)濟(jì)及法律與我國存在較大差異。照搬西方國家的管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)會使管理會計(jì)在中國企業(yè)中發(fā)揮不出應(yīng)有效果。

我國管理會計(jì)可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)不多。管理會計(jì)要貼合每個企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行實(shí)施，卻少有人能對管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新。此外，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)信息并不全面，完整性不強(qiáng)，因此管理會計(jì)很多方法工具只能停留在理論階段，缺乏實(shí)踐價值。

目前，特別是中小企業(yè)大多是粗放型管理。如果推行管理會計(jì)，內(nèi)部實(shí)行預(yù)算管理，績效管理等，就要求基層管理人員向精細(xì)化管理改變。管理會計(jì)在法律上沒有強(qiáng)制要求，一但要求改變，企業(yè)基層管理人員有就抵觸情緒。

2.企業(yè)經(jīng)營決策層不重視

企業(yè)的經(jīng)營決策層對管理會計(jì)沒有足夠的重視。首先，很多企業(yè)經(jīng)營決策者對會計(jì)的認(rèn)識還只停留在核算和監(jiān)督上，會計(jì)參與公司管理決策的意識十分薄弱。其次，經(jīng)營決策層授予管理會計(jì)的權(quán)力不夠，造成管理會計(jì)提出的改進(jìn)方案不能被有效落實(shí)下去。再次，配合管理會計(jì)的需要健全企業(yè)內(nèi)部管理體制的意識落后，而管理會計(jì)只有在完善的管理制度保障下才能得到最好的應(yīng)用。

3.管理會計(jì)人才匱乏

現(xiàn)在我國很多從事管理會計(jì)工作的人員都是由財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變而來，對管理會計(jì)具體工作并沒有系統(tǒng)的了解。財(cái)會界長期存在的重核算而輕管理的思想，使會計(jì)人員擁有傳統(tǒng)核算會計(jì)的知識但不具備管理會計(jì)能力。目前我國企業(yè)快速發(fā)展的民主科學(xué)化管理，使管理會計(jì)人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，加上人員素質(zhì)不高，直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的推行。能站在管理的角度了解整個企業(yè)經(jīng)營過程，懂得向前看、能為決策服務(wù)的管理會計(jì)人才嚴(yán)重不足。

4.管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)在信息化方面的投入較少，很多企業(yè)沒有配備專業(yè)的信息安全工作人員，導(dǎo)致企業(yè)信息安全沒有足夠保證。信息化時代的到來，對企業(yè)信息的時效和質(zhì)量要求越來越高，現(xiàn)有信息管理技術(shù)和手段很難滿足管理會計(jì)的要求。還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息化相分離，造成管理會計(jì)人員提取相關(guān)業(yè)務(wù)信息工作量大，協(xié)調(diào)工作繁瑣。此外，中國的管理會計(jì)專業(yè)軟件處在完善階段，能詳細(xì)了解軟件并熟練使用的管理會計(jì)人才非常的稀缺，管理會計(jì)軟件發(fā)揮不出最大功效。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用

1.管理會計(jì)理論與實(shí)踐創(chuàng)新，改善實(shí)施環(huán)境

我國的管理會計(jì)發(fā)展必須在西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適合中國企業(yè)的管理會計(jì)方法。同時合理規(guī)劃企業(yè)實(shí)際稅負(fù)，建全社會誠信體制，方便管理會計(jì)采集正確的數(shù)據(jù)信息。

重視管理會計(jì)方法的實(shí)用性，管理會計(jì)案例庫的建設(shè)非常有必要。管理會計(jì)人員要深入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，讓管理會計(jì)與業(yè)務(wù)活動有機(jī)融合，使管理會計(jì)在企業(yè)中真正應(yīng)用和推廣。

落實(shí)企業(yè)管理會計(jì)，就離不開企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新改革，要配合管理會計(jì)的需要進(jìn)行流程重新設(shè)計(jì)，制度優(yōu)化打造。健全激勵機(jī)制，讓管理會計(jì)參與制定考核指標(biāo)。當(dāng)然，管理會計(jì)的應(yīng)用方法也需盡量實(shí)用化、簡潔化，最大限度調(diào)動企業(yè)各部門和員工的積極性。

2.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策層重視程度

企業(yè)經(jīng)營決策層有必要學(xué)習(xí)管理會計(jì)方面的知識，轉(zhuǎn)變會計(jì)只能財(cái)務(wù)核算的思想，充分認(rèn)識到管理會計(jì)的專業(yè)性在企業(yè)經(jīng)營決策中無可替代的作用。讓經(jīng)營決策層意識到建立一支管理會計(jì)專業(yè)化的隊(duì)伍對企業(yè)經(jīng)營管理的重要程度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置管理會計(jì)部門或崗位，參與到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程中。

企業(yè)經(jīng)營決策層應(yīng)該授予管理會計(jì)應(yīng)有權(quán)力，從而提高管理會計(jì)的地位。讓管理會計(jì)全面納入企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中。

完善企業(yè)管理制度，管理會計(jì)要求管理的分化和細(xì)化，企業(yè)要改變高度集權(quán)的組織體系和決策理念，推動企業(yè)向分權(quán)化的方向發(fā)展，才能讓管理會計(jì)的工作更科學(xué)，更合理。讓管理會計(jì)參與企業(yè)監(jiān)督和激勵制度等多方面制度設(shè)計(jì)，讓管理會計(jì)工作得到重視與認(rèn)可。

3.培養(yǎng)管理會計(jì)人才

隨著企業(yè)管理體制的不斷完善，現(xiàn)在會計(jì)不僅要做好財(cái)務(wù)核算方面的工作，還需在管理方面提供支持。企業(yè)可以在內(nèi)部績效考核體系中加入管理會計(jì)方面的學(xué)習(xí)成長和工作成果考核指標(biāo)，促使會計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識，提高管理會計(jì)的實(shí)踐水平。讓會計(jì)人員成為企業(yè)具備會計(jì)技能的綜合性管理人才。

在社會大環(huán)境方面。首先，可以要大力推廣類似于CMA（美國注冊管理會計(jì)師）等管理會計(jì)方面的證書考試，作為管理會計(jì)人員的相關(guān)知識的肯定。條件成熟的情況下設(shè)置中國自己的管理會計(jì)水平類資格。其次，可以將管理會計(jì)知識納入會計(jì)人員繼續(xù)教育，適當(dāng)增加會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試關(guān)于管理會計(jì)的知識內(nèi)容，在高校的課程設(shè)置上加強(qiáng)管理會計(jì)方面的教育。再次，相關(guān)部門和組織要增加管理會計(jì)方面的培訓(xùn)班或沙龍，除了理論知識外更多的穿插成功的實(shí)踐案例。

4.數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)完善

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，管理會計(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)會數(shù)據(jù)的相關(guān)性要求會下降，可靠性要求會增加，必須配備專門管理信息技術(shù)的部門或人員，進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和更新，提取和分類有用的數(shù)據(jù)信息，提高工作效率。

有完善的信息化基礎(chǔ)，管理會計(jì)才能真正實(shí)現(xiàn)其功能?，F(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)據(jù)信息化方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，擁有并使用了OA、HR、CRM、供應(yīng)鏈等多個功能系統(tǒng)?？墒歉鱾€系統(tǒng)之間各自為政，導(dǎo)致企業(yè)“信息孤島”現(xiàn)象。所以，管理會計(jì)信息化需要對原有的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合。將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無縫集成，搭建基于數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的管理會計(jì)系統(tǒng)。

大數(shù)據(jù)時代，管理會計(jì)必須借助管理會計(jì)專業(yè)軟件。目前符合中國企業(yè)實(shí)際需求的管理會計(jì)軟件處于完善階段，國家相關(guān)部門有必要推廣管理會計(jì)軟件，使其加快普及。

人工智能進(jìn)入到財(cái)會行業(yè)，會計(jì)的基礎(chǔ)核算工作會逐步減少，未來整個會計(jì)發(fā)展偏向管理會計(jì)方向?qū)⑹谴髣菟叀Ｍ瑫r，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)對管理會計(jì)的重視程度越來越高。完善與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會計(jì)體系，接近或者達(dá)到世界先進(jìn)水平，從而在企業(yè)中更好的發(fā)揮價值。我國管理會計(jì)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

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