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    流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟對流通績效的影響分析

    2018-03-26 02:44:24魏婷
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2018年5期
    關(guān)鍵詞:影響

    魏婷

    內(nèi)容摘要:流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟作為流通業(yè)發(fā)展的新型模式,可通過實現(xiàn)聯(lián)盟成員間的資源共享與協(xié)調(diào)管理等方式提升流通供應(yīng)鏈整體效益。本文在分析流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟及其對流通績效影響的理論基礎(chǔ)上,構(gòu)建二者影響的假設(shè)模型。進(jìn)而通過調(diào)查問卷與實證檢驗,深入探究流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟能力對流通績效的具體影響。研究發(fā)現(xiàn),流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的成員選擇、信息共享和協(xié)調(diào)管理三個能力,均對流通績效具有正向影響。其中,協(xié)調(diào)管理能力對流通績效的影響最為顯著,信息共享能力次之。并且,流通企業(yè)間的信任程度與學(xué)習(xí)效果作為中間變量的中介效應(yīng)也較為顯著。據(jù)此,進(jìn)一步提出提高流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟能力、促進(jìn)流通績效提升的對策建議。

    關(guān)鍵詞:流通企業(yè) 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 聯(lián)盟能力 流通績效 影響

    引言

    近年來,隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)化的深入發(fā)展,流通業(yè)市場競爭日漸加劇。為了提高市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益,流通企業(yè)開始紛紛舍棄傳統(tǒng)單打獨(dú)斗的發(fā)展模式,與業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)組成供應(yīng)鏈聯(lián)盟,尋求共同發(fā)展。通過聯(lián)盟資源整合、價值鏈重組,聯(lián)盟成員之間的互補(bǔ)性資源得以共享,資金、信息、知識和人力等要素可以得到合理配置,流通成本與經(jīng)營風(fēng)險也大幅降低,有利于實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益與效益最大化?,F(xiàn)階段,越來越多流通企業(yè)加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟中,流通企業(yè)間的聯(lián)盟合作范圍與領(lǐng)域也日漸擴(kuò)大,新型聯(lián)盟合作模式層出不窮。然而當(dāng)前,我國流通供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展仍處于初級階段,網(wǎng)絡(luò)組織管理困難,各類資源無法完全共享,致使企業(yè)聯(lián)盟的失敗率較高,流通績效也不穩(wěn)定。因此,深入探討流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟對流通績效的影響,對提高流通企業(yè)聯(lián)盟成功率,促進(jìn)流通供應(yīng)鏈聯(lián)盟發(fā)展具有重要的理論與實踐意義。

    相關(guān)理論分析

    (一)流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟

    流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟是指兩個或兩個以上流通企業(yè),基于對自身戰(zhàn)略目標(biāo)、市場風(fēng)險等因素的考慮,通過簽訂合同、協(xié)議等方式,形成相互間利益共享的組織模式。流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟本質(zhì)上是一種商業(yè)性合作伙伴關(guān)系,流通企業(yè)通過提供相互匹配的資源、技能以及產(chǎn)品交易等內(nèi)容,加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)各企業(yè)的資源優(yōu)勢,提高聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭地位。當(dāng)前,達(dá)成聯(lián)盟的主要方式包括非產(chǎn)權(quán)式聯(lián)合與合作的市場長期合約,以及通過產(chǎn)權(quán)式聯(lián)結(jié)合作的合資企業(yè)。并且,流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟形成的主要動因,是獲得本企業(yè)沒有的外部資源,所以流通企業(yè)通過組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟,獲取外部資源,形成知識互補(bǔ)和優(yōu)勢資源共享的格局,減少對外部資源的依賴性。此外,流通企業(yè)在供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)部形成的信任程度,是評價供應(yīng)鏈聯(lián)盟獲得成功的重要因素之一。為了建立、發(fā)展和維持供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員之間的關(guān)系,聯(lián)盟中企業(yè)以互相信任、互利共贏為原則,通過對合作關(guān)系的投資增強(qiáng)信任程度,為聯(lián)盟成員創(chuàng)造獨(dú)特價值,提升聯(lián)盟競爭優(yōu)勢。

    (二)流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟對流通績效的影響

    流通企業(yè)形成供應(yīng)鏈聯(lián)盟后,流通績效會隨之上升,這種影響關(guān)系主要表現(xiàn)于內(nèi)部與外部兩方面。從供應(yīng)鏈聯(lián)盟的外部環(huán)境而言,流通企業(yè)技術(shù)、工業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境對流通績效具有一定影響,但這種影響作用較為間接且不顯著。從供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言,流通企業(yè)間的溝通交流、管理控制與成員選擇等聯(lián)盟能力,以及聯(lián)盟成員間的信任承諾、友好關(guān)系與尊重程度等均會影響流通績效。其中,流通企業(yè)聯(lián)盟成員間的信息共享能力、溝通交流能力、聯(lián)盟合作伙伴辨別與挑選能力、聯(lián)盟管控能力等,均對流通企業(yè)聯(lián)盟績效產(chǎn)生正向影響(張敏,2017)。同時,流通企業(yè)的上述聯(lián)盟能力極大影響供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員之間的信任程度與學(xué)習(xí)效果,也影響聯(lián)盟成員的依賴度與對稱性,進(jìn)一步對總體流通績效產(chǎn)生影響。具體而言,流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴選擇能力、資源共享能力以及聯(lián)盟內(nèi)部管理能力均對聯(lián)盟成員的學(xué)習(xí)效果具有顯著影響,并且,這些能力可以加強(qiáng)聯(lián)盟成員間的相互信任,進(jìn)一步推動流通整體績效的提升(鄧渝等,2016;董雅麗,2009)?;诖?,下文主要從流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā),研究聯(lián)盟能力對流通績效的具體影響。

    研究假設(shè)與模型構(gòu)建

    本文在上述研究基礎(chǔ)上,將流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟能力分為成員選擇能力、信息共享能力、協(xié)調(diào)管理能力三個維度,提出聯(lián)盟能力對流通績效影響的假設(shè)條件。同時,引入信任程度、學(xué)習(xí)效果兩個中間變量,進(jìn)一步提出聯(lián)盟能力通過影響中間變量對流通績效產(chǎn)生作用的假設(shè)條件。由此,得出假設(shè)(見表1)。

    根據(jù)假設(shè),構(gòu)建流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟能力、信任程度、學(xué)習(xí)效果與流通績效之間影響的假設(shè)模型,如圖1所示。

    測量量表設(shè)計與數(shù)據(jù)收集

    針對上述假設(shè)模型中所涵蓋的變量,即成員選擇能力、信息共享能力、協(xié)調(diào)管理能力、信任程度、學(xué)習(xí)效果和流通績效,設(shè)計此次測量量表。測量問項的設(shè)置主要參考Ritter、Gilsing & Nooteboom、江偉民等學(xué)者的量表設(shè)計,并做出相應(yīng)調(diào)整,最終設(shè)置了23個題項。對于各變量的問項測量,采用李克特7級測量法,將問題評價分為7個等級,由“1”到“7”賦予不同分值。

    本文利用電子問卷調(diào)查方式,在2016年7月至10月,對北京、天津、上海、南京的流通企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷。合計發(fā)放問卷300份,回收280份,其中有效問卷238份,有效回收率85%。在調(diào)查對象中,男性比例52.1%,女性比例47.9%;30歲以下占67.1%,30歲以上占32.9%。從企業(yè)規(guī)模的調(diào)查統(tǒng)計而言,100人以下的樣本共計82份,占調(diào)查樣本總數(shù)的34.5%;100-300人規(guī)模的樣本共104份,占總數(shù)的43.7%;300-500人的樣本共計52份,占總數(shù)的21.8%。從受調(diào)查的管理層級而言,在所有有效問卷中,中層管理員樣本共收到112份問卷,占總數(shù)的47.1%;企業(yè)管理員樣本共78份,占調(diào)查樣本總量的32.8%;高層管理員樣本共48份,占調(diào)查總數(shù)的20.1%??傮w來看,有效問卷的被調(diào)查者對流通企業(yè)有較高參與程度,可見對流通企業(yè)聯(lián)盟比較了解,符合研究要求。

    數(shù)據(jù)分析與實證檢驗

    (一)信效度分析

    在信度分析方面,本文采用Cronbachs α系數(shù)對變量信度進(jìn)行檢驗。如表2所示,所有變量的Cronbachs α值均大于0.8,表示該測量變量的信度非常好,且刪掉該選項后的Cronbachs α系數(shù)小于變量整體的Cronbachs α系數(shù),表明變量內(nèi)部問項一致性較高。

    在效度分析方面,首先對各變量的測量量表進(jìn)行KMO檢驗和Bartlett球形檢驗,結(jié)果表明聯(lián)盟能力、信任程度、學(xué)習(xí)效果和聯(lián)盟績效的KMO值分別為0.823、0.846、0.759、0.833,均大于0.7,且各變量的巴特萊特球體檢驗的顯著水平均為0.000,可以進(jìn)行因子分析。進(jìn)而利用AMOS21.0軟件對各變量進(jìn)行驗證性因子分析,得出各變量題項的因子載荷系數(shù)均大于0.8,平均提取方差A(yù)VE值均大于0.5,組合信度CR值均大于0.8,表明各變量聚合效度較好;各變量間相關(guān)系數(shù)均小于平均提取方差A(yù)VE值的平方根,說明變量間區(qū)別效度較好。可見,所選變量測量量表具有較好的效度,研究假設(shè)與模型均較為合理,可進(jìn)行下一步檢驗。

    (二)結(jié)構(gòu)方程模型分析

    為了檢驗上述假設(shè)條件,進(jìn)一步利用AMOS21.0軟件建立結(jié)構(gòu)方程模型,如圖2所示。

    將調(diào)查數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)構(gòu)方程模型中,得出模型的檢驗分析結(jié)果(見表3)和擬合指數(shù)。結(jié)構(gòu)方程模型擬合指數(shù)顯示,x2/df=1.023<2,RMSEA=0.008<0.05,CFI、GFI、NFI值均大于0.9,證明結(jié)構(gòu)方程模型擬合度較好,無需修正。

    為了確定自變量對因變量的影響程度,進(jìn)一步運(yùn)用回歸模型對結(jié)構(gòu)方程模型的直接效果、間接效果、總效果進(jìn)行分析,結(jié)果如表4所示。

    (三)檢驗結(jié)果總結(jié)

    根據(jù)表4可以看出,一方面,流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟能力對流通績效具有顯著影響作用。其中,成員選擇能力、信息共享能力和協(xié)調(diào)管理能力對流通績效影響的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)分別為0.209、0.132和0.114,且顯著性概率P值均小于0.001,表明聯(lián)盟能力相應(yīng)變量值越大,對流通績效的影響越強(qiáng)。因此,假設(shè)H1以及H1a、H1b、H1c均成立。另一方面,信任程度與學(xué)習(xí)效果在聯(lián)盟能力和流通績效之間發(fā)揮中介作用,聯(lián)盟能力中的三個變量均通過正向影響信任程度和學(xué)習(xí)效果兩個中介變量,正向影響流通績效(標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)均大于0,且P值小于0.001)。因此,假設(shè)H2、H2a、H2b、H2c、H3、H3a、H3b、H3c、H4、H5均成立。此外,由表4可以看出,協(xié)調(diào)管理能力對流通績效的總影響效果值最大,為0.468,信息共享能力次之,為0.295,成員選擇能力最小,為0.247。

    結(jié)論與建議

    綜上所述,網(wǎng)絡(luò)信息時代背景下建立流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟,實現(xiàn)各類信息與資源的共享與組織協(xié)調(diào),已成為提高流通績效的重要途徑。通過問卷調(diào)查,并對所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),流通企業(yè)的三個供應(yīng)鏈聯(lián)盟能力,包括成員選擇、信息共享和協(xié)調(diào)管理能力,均正向影響流通績效。其中,協(xié)調(diào)管理能力對流通績效的影響最為顯著,成員選擇能力對流通績效的影響最弱。在此過程中,流通企業(yè)間的信任程度與學(xué)習(xí)效果也積極發(fā)揮中介作用,對流通績效具有一定正向影響。

    由此,筆者針對具體研究結(jié)果,提出提高流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟能力,進(jìn)而提升整體流通績效的具體對策建議:首先,流通企業(yè)應(yīng)選擇與自身發(fā)展目標(biāo)相同,且具有異質(zhì)性資源優(yōu)勢的伙伴作為供應(yīng)鏈聯(lián)盟成員,從而保持和提高流通企業(yè)競爭力,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。其次,流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴應(yīng)借助各種渠道開展定期與不定期的溝通交流,不斷加強(qiáng)與聯(lián)盟成員的溝通與交流,增強(qiáng)聯(lián)盟伙伴間的尊重、理解、認(rèn)同與合作,為企業(yè)間的信息資源共享提供前提。最后,流通企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟應(yīng)著手構(gòu)建聯(lián)盟協(xié)調(diào)控制機(jī)制,對企業(yè)間已存在的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,對即將發(fā)生的問題與矛盾進(jìn)行預(yù)警,在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,保障供應(yīng)鏈聯(lián)盟的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性,從而提高聯(lián)盟合作效率與產(chǎn)出效益。除此之外,流通企業(yè)應(yīng)注意聯(lián)盟成員之間信任關(guān)系的培養(yǎng),并加強(qiáng)獲取、吸收和創(chuàng)造新知識的能力,推進(jìn)聯(lián)盟伙伴間知識、信息與資源的高效傳遞,以此推動流通績效提升。

    參考文獻(xiàn):

    1.張秀萍,謝墩游.供應(yīng)鏈金融對企業(yè)績效的影響研究[J].中國流通經(jīng)濟(jì),2010(5)

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    4.張健.企業(yè)聯(lián)盟能力、技術(shù)中介與創(chuàng)新績效的關(guān)聯(lián)機(jī)制研究[D].浙江大學(xué),2013

    5.李坤.流通商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與價值鏈創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(4)

    6.蒙瑞珍.流通商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與價值鏈創(chuàng)新[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2017(10)

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