國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)研究

李喆

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 政工隊(duì)伍，作為為國有企業(yè)的精神文明建設(shè)添磚加瓦的人才隊(duì)伍，在整個(gè)國有企業(yè)的體制管理過程中發(fā)揮著重要的作用。然而在國有企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)過程中，仍面臨一些問題和窘境。建設(shè)國有企業(yè)政工隊(duì)伍，完善政工隊(duì)伍機(jī)制，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和思想進(jìn)步的重要橋梁。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 政工隊(duì)伍 建設(shè)

政工隊(duì)伍，作為國有企業(yè)管理工作中精神文明工作的號(hào)召者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)首當(dāng)其沖地認(rèn)識(shí)到自身隊(duì)伍的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并作出研究探討，得以改進(jìn)實(shí)施。

一、國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）缺乏人才發(fā)展政策

政工工作，作為國有企業(yè)管理工作的重要組成部分，其管理制度上卻存在著較明顯的問題和漏洞，制度上的不完善，使得政工隊(duì)伍的建設(shè)缺乏明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，造成工作隊(duì)伍的分化和矛盾的產(chǎn)生。而且國有企業(yè)缺乏對(duì)國有企業(yè)政工隊(duì)伍的管理發(fā)展政策，使政工人員的日常管理工作在沒有相應(yīng)的制度保障的同時(shí)，對(duì)職業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生迷茫。

（二）缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制

政工隊(duì)伍，作為上傳下達(dá)國家政策，傳播黨的號(hào)召的精神文明隊(duì)伍，國有企業(yè)也只看到了它的表面意義，并未真正認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。因此，在人才隊(duì)伍建設(shè)上，國有企業(yè)對(duì)政工隊(duì)伍采取不重視、不改進(jìn)、不發(fā)展的態(tài)度。這對(duì)政工隊(duì)伍的人才的培養(yǎng)和發(fā)展造成了很大的不良影響，不僅不利于政工隊(duì)伍工作人員素質(zhì)和能力的全面發(fā)展，還嚴(yán)重拉低了員工的工作積極性，影響國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）工作管理方式過于單一、落后

當(dāng)前，國有企業(yè)中政工隊(duì)伍的工作人員大多存在著平均年齡層偏大的問題。首先，年齡層的偏大，代表政工隊(duì)伍中有很多“老人”，無法進(jìn)行更多的體力宣傳活動(dòng)，而且大多數(shù)思想較為頑固，長(zhǎng)期堅(jiān)持著單一、落后的工作方式，存在著“教條”、“空想”的問題和弊端，阻礙了國有企業(yè)的改革步伐。另一方面，年齡層的偏大也代表著新生工作力量的缺失，因此，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，難以改善政工人員“死氣沉沉”的工作氣氛，無法給政工隊(duì)伍的建設(shè)帶來新的生命與活力。

（四）工作態(tài)度不夠端正，管理能力不足

一方面，這是因?yàn)閲衅髽I(yè)對(duì)政工工作的重視程度低，福利待遇和人才培訓(xùn)、晉升等方面與其他崗位相差較大，從而很大程度上滋生了國有企業(yè)中政工人員的不滿情緒，對(duì)工作產(chǎn)生懈怠心理，致使工作態(tài)度和工作作風(fēng)日益低沉。另一方面，是政工人員自身存在著素質(zhì)和能力不足的問題，使得在管理過程中不能充足的發(fā)揮崗位的作用。

二、國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)策略

（一）完善國有企業(yè)政工管理制度和發(fā)展政策

國有企業(yè)的政工隊(duì)伍需要一個(gè)完善的管理制度來保障各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行，并以此為標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)工作的質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)政工隊(duì)伍管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、有序化，利于國有企業(yè)政治工作的順利開展，同時(shí)，提出利于政工隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展政策，為國有企業(yè)的這個(gè)歌工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

（二）樹立嶄新的政工隊(duì)伍的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制

國有企業(yè)要想“以人治企”，發(fā)揮人才的作用，就必須正確認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍在人才培養(yǎng)上的重要性，理解清楚政工隊(duì)伍對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的真正的重要意義。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)政工管理人員的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)切政工隊(duì)伍的發(fā)展，為其發(fā)展提供充足的發(fā)展空間和有利條件，提高員工工作積極性。另一方面，要樹立嶄新的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，形成一套完善的政工人才成長(zhǎng)鏈條，為政工隊(duì)伍的人才剛需不斷注入新力量，利于崗位的更新?lián)Q代和人員的能力提升，更好的為國有企業(yè)服務(wù)。

（三）創(chuàng)新工作管理方式

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭的動(dòng)力，當(dāng)前，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在不斷變革的時(shí)期，國有企業(yè)為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也相應(yīng)的進(jìn)行了體制和制度改革，針對(duì)這些變化，政工工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，緊跟國有企業(yè)的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)改革和創(chuàng)新。首先，在政工隊(duì)伍人員的構(gòu)成上，應(yīng)平衡各年齡層的人員構(gòu)成，多引進(jìn)年輕人才，年輕人思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，可以幫助政工隊(duì)伍開展多種多樣的活動(dòng)形式，為管理工作的開展注入年輕活力。其次，各個(gè)政工隊(duì)伍人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，努力提高創(chuàng)新意識(shí)，來不斷完善自己的工作水平，以適應(yīng)不同時(shí)期國有企業(yè)的發(fā)展要求。

（四）改變政工隊(duì)伍的工作作風(fēng)

第一，樹立創(chuàng)新的工作作風(fēng)，端正自己的工作態(tài)度。身為政工人員，在思想道德、工作作風(fēng)等方面上應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)和號(hào)召的作用，從我做起，真正為國有企業(yè)的精神文化建設(shè)樹立人才的榜樣。第二，提高國有企業(yè)政工隊(duì)伍的自身素質(zhì)和能力。首先，要加強(qiáng)政工人員的教育培訓(xùn)工作，在掌握政工自身技能的同時(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)的現(xiàn)代管理知識(shí)，更好、更全面的為國有企業(yè)服務(wù)。其次，要多開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，開展崗位輪換等多種形式的工作活動(dòng)，提高國有企業(yè)員工的凝聚力，達(dá)到提升政工隊(duì)伍實(shí)踐能力的目的。

三、結(jié)語

總的來說，政工隊(duì)伍的發(fā)展關(guān)乎國有企業(yè)的生存大計(jì)，任何輕視和不重視的態(tài)度都會(huì)阻礙政工隊(duì)伍的發(fā)展，國有企業(yè)只有真正提高對(duì)政工隊(duì)伍的認(rèn)知和理解程度，制定完善的管理制度，為政工人員提供充足的發(fā)展空間和有利條件，才能真正實(shí)現(xiàn)政工人員的崗位價(jià)值，促進(jìn)國有企業(yè)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的新目標(biāo)。