企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作的精細(xì)化管理策略

王穎

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-02

摘 要 黨群工作是企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理與黨群工作之間的關(guān)系結(jié)合的更加密切。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)黨群工作的重要性尤為凸顯，迫切要求實(shí)施精細(xì)化管理。本文結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對當(dāng)代企業(yè)黨群工作中普遍存在的一些問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)企業(yè)黨群的精細(xì)化管理，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 黨群工作 企業(yè)文化 研究

企業(yè)文化建設(shè)過程中的當(dāng)前工作精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在精、準(zhǔn)、細(xì)以及嚴(yán)和實(shí)五個(gè)字上面。其中，精即精益求精，做工作要追求卓越；準(zhǔn)即準(zhǔn)確決策、數(shù)據(jù)以及計(jì)量等要準(zhǔn)確無誤；細(xì)即操作、業(yè)務(wù)以及管理和執(zhí)行等，都要盡可能的細(xì)化；嚴(yán)即對偏差、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制；實(shí)，即講究真實(shí)、務(wù)實(shí)以及落實(shí)，這是一種作風(fēng)和態(tài)度層面的要求。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，采取精細(xì)化管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的規(guī)范化、流程的順暢性以及執(zhí)行的嚴(yán)格性，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)以及可持續(xù)發(fā)展之目的。

一、目前企業(yè)文化建設(shè)過程中的黨群工作問題分析

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量日益增加，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其是黨建工作中出現(xiàn)了一些困難，不利于企業(yè)的和諧發(fā)展。比如，一些企業(yè)在黨群工作開展過程中，表現(xiàn)出盲目性特點(diǎn)，企業(yè)管理人員對黨群工作精細(xì)化管理的重要性缺乏正確的認(rèn)知。

（一）黨群工作方式滯后

社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制改革，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，無論是生產(chǎn)經(jīng)營方式還是發(fā)展模式，都呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。然而，在激烈的競爭中，企業(yè)往往顧此失彼。比如，在黨群工作中，過分沿用著傳統(tǒng)的方式和方法，而這些舊的黨群工作方式己無法有效適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，單一的活動(dòng)形式或者內(nèi)容，使得企業(yè)文化建設(shè)過程中的黨群工作問題屢見不鮮。在企業(yè)黨群關(guān)系建設(shè)過程中，實(shí)際操作性比較差。在部分企業(yè)中，干部與群眾之間，沒有保持密切的聯(lián)系，與預(yù)期和要求相差較遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)對文化建設(shè)過程中的黨群工作重要性缺乏認(rèn)知

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)發(fā)展過程中所取得的經(jīng)濟(jì)效益，黨群工作流于形式，這種思想容易造成黨群工作的影響被忽視或者低估，文化建設(shè)難見成效。部分企業(yè)的管理者認(rèn)為黨建工作的開展會(huì)阻礙著為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，黨群建設(shè)在一開始就受到了制約，即使企業(yè)制定出了黨群工作的書面文件，其具體舉措往往也難以得到有效的實(shí)施。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制處在探索階段，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題

企業(yè)黨組織與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系還不十分明確，企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法還需要進(jìn)一步探索。有的企業(yè)輕視職代會(huì)的作用，把職工參與管理特別是參與重大決策當(dāng)作一種形式，只是走走過場，個(gè)別的甚至連過場也不走，影響了企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中的黨群精細(xì)化管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的黨群工作問題分析，筆者認(rèn)為要想提高黨群工作效率，加強(qiáng)精細(xì)化管理勢在必行，具體從以下方面著手：

（一）企業(yè)需加強(qiáng)精細(xì)化管理

對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在信息交流以及相互溝通層面上。由于企業(yè)管理過程中存在著職能分工差別，而且不同崗位上的工作內(nèi)容也有較大的差異，因此領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通機(jī)會(huì)非常的少。為此，筆者建議優(yōu)化辦公場所和條件，以便于彼此之間能夠相互溝通交流，增進(jìn)彼此的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想上的問題或者傾向，然后加以引導(dǎo)。在此過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮OA辦公系統(tǒng)的作用，為黨群工作創(chuàng)建溝通平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)信息在各部門、成員間的共享。同時(shí)，還要將日常工作、管理信息等及時(shí)反饋，減少重復(fù)或者遺漏，避免出現(xiàn)黨群管理工作中的“信息孤島”問題發(fā)生。以此來增強(qiáng)員工的積極性和熱情，提高他們的戰(zhàn)斗力，為企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式

對于企業(yè)管理部門而言，應(yīng)當(dāng)立足小事，將每個(gè)崗位、工序和細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，各環(huán)節(jié)和部署，均應(yīng)當(dāng)精心、細(xì)心。用心做好各項(xiàng)工作，并將該種理念有效貫穿于工作全過程之中。點(diǎn)滴之處，應(yīng)當(dāng)多重視；細(xì)微之處，應(yīng)當(dāng)見管理。管理工作的重點(diǎn)，說到底還在于對人的管理，黨群工作的重要性凸現(xiàn)出來。不同作業(yè)面，各環(huán)節(jié)，均應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，將黨群工作以及文化建設(shè)，滲透到細(xì)節(jié)、融入到骨子里去。企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持人本原則，以保證施工人員的安全作為第一要義，按照規(guī)范和要求，嚴(yán)格把關(guān)，做好施工記錄，使施工管理有章可循，將黨群工作落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)黨群建設(shè)中，精細(xì)化的管理意味著在要從精

和細(xì)兩方面著手，從而保證黨群建設(shè)的整體質(zhì)量，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，建立自身的精細(xì)化管理機(jī)制，將精細(xì)化管理的理念落實(shí)到企業(yè)黨群工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重避免再次將精細(xì)化管理落在表面，并杜絕形式化的精細(xì)化管理現(xiàn)象。

（三）完善黨群工作機(jī)制，加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理

在黨群工作中實(shí)施精細(xì)化管理可以完善企業(yè)的黨群工作機(jī)制，通過結(jié)合黨群工作目標(biāo)和工作開展計(jì)劃，將黨政干部與職工干部聯(lián)系起來。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地設(shè)定職工的工作目標(biāo)，將管理制度轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N效應(yīng)，并注重及時(shí)獎(jiǎng)懲，對于積極開展黨群工作的優(yōu)秀人員進(jìn)行公開表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為企業(yè)中黨群建設(shè)工作中的模范人物，發(fā)揮自身優(yōu)良的影響。而對于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過恰當(dāng)?shù)姆绞浇o予提醒，并提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和引領(lǐng)，做好員工思想工作，促進(jìn)黨群工作的建設(shè)。企業(yè)員工崗位精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)從教育方面入手。項(xiàng)目管理中，人是最主要的因素，人為主導(dǎo)是關(guān)鍵。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以人為本，才能合理使用人力資源，并發(fā)揮企業(yè)作用。員工是生產(chǎn)管理工作的主體，加強(qiáng)員工管理和教育培訓(xùn)，努力形成人人向上以及積極進(jìn)取，為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，教育培訓(xùn)必不可少。企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)人員積極性和熱情，并在此基礎(chǔ)上樹立信心，充分施展個(gè)人的才能，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，并且做到人盡其才，并且對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，這是企業(yè)黨群工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和手段。企業(yè)文化建設(shè)過程中，加強(qiáng)績效考核、完善約束和激烈機(jī)制，并且通過對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，來確保企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中的一些實(shí)務(wù)工作非常的繁雜，而且工期也比較長，對此建議開展競賽活動(dòng)，設(shè)定節(jié)點(diǎn)，組織績效考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，綜合作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度情況，及時(shí)給予表彰，并且當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，以此來激勵(lì)員工的積極性和工作人情，比學(xué)趕超，營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的文化氛圍，這是非常重要的。

三、結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理屬于質(zhì)量文化的范疇，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。企業(yè)精細(xì)化管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，依靠先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)手段，構(gòu)建全員參與以及全過程管理的保障體系。同時(shí)，還要強(qiáng)化精細(xì)化管理工作的戰(zhàn)略思想，全面推進(jìn)黨群工作和企業(yè)文化建設(shè)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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