石油銷售企業(yè)預(yù)算和資金一體化管理

宋平

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程中，多數(shù)的石油銷售企業(yè)都提升對預(yù)算以及資金管理的重視，而預(yù)算與資金的一體化管理在實(shí)際中可以有效的推動整個石油銷售企業(yè)的長足發(fā)展，對此在實(shí)踐中必須要不斷的加強(qiáng)對石油銷售企業(yè)預(yù)算以及資金一體化管理工作的重視，了解其存在的問題與不足，積極的探究解決的對策與手段，進(jìn)而在根本上推動石油銷售企業(yè)的長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 銷售 預(yù)算 資金一體化管理

在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展過程中，我國市場經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)國際化的發(fā)展，我這也就使得國內(nèi)的石油企業(yè)受到國家石油市場的影響，如果國際石油市場出現(xiàn)一定的波動，勢必會給國內(nèi)的石油市場帶來一定的連鎖反應(yīng)。因?yàn)槲覈氖弯N售企業(yè)內(nèi)部預(yù)算以及資金一體化管理相對較為片面，在預(yù)算以及資金的一體化管理中還是存在諸多的問題與不足，這一點(diǎn)在一些小型的公司中較為凸顯，對此在實(shí)際中要想提升石油銷售企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對其進(jìn)行深入的分析與探究，探究合理的解決措施與手段。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提升質(zhì)量

（一）轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理

在實(shí)際中要想有效的提升石油銷售企業(yè)的資金預(yù)算管理以及一體化管理工作的效能，就必須要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，在根本上提升對一體化管理工作的重視。對此在實(shí)際中必須要在石油銷售企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中始終貫穿一體化的管理理念與意義，讓企業(yè)以及工作人員對工作的重視。同時，在實(shí)際中必須要始終遵循明晰性、相關(guān)性、合理性、可調(diào)控性、成本高效性、可度量性以及高操作性等相關(guān)原則，要在根本上保障其構(gòu)建的系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際狀況相吻合，進(jìn)而在根本上提升石油銷售企業(yè)的資金預(yù)算以及一體化管理質(zhì)量，保障整個工作的穩(wěn)定有效開展。

（二）強(qiáng)化建設(shè)，提升質(zhì)量

要想在根本上推動企業(yè)資金預(yù)算以及一體化的信息建設(shè)，在實(shí)際中就要對其進(jìn)行深入分析。信息化建設(shè)在實(shí)際中就是開展資金預(yù)算以及一體化管理的主要基礎(chǔ)，是石油營銷企業(yè)資金預(yù)算、一體化管理的各種信息獲得依據(jù)，對此在實(shí)際中必須要構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，這樣才可以保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展。完善的信息系統(tǒng)在實(shí)際中可以有效的提升企業(yè)的核心競爭能力，進(jìn)而提升其綜合實(shí)力，保障企業(yè)與時俱進(jìn)，加強(qiáng)對國際以及國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域各種先進(jìn)技術(shù)手段的引用以及應(yīng)用，進(jìn)而不斷的強(qiáng)化自身的管理方式與手段，真正的做到更新?lián)Q代，推動石油銷售企業(yè)的長足發(fā)展。

二、強(qiáng)化督查管理，保障工作開展

構(gòu)建完善的監(jiān)督審查部門，強(qiáng)化預(yù)算以及一體化管理工作質(zhì)量與效果。在實(shí)際中要構(gòu)建完善的監(jiān)督審查部門，強(qiáng)化對石油銷售企業(yè)的財政管理，對財務(wù)預(yù)算以及資金一體化管理工作流程以及步驟進(jìn)行深入的了解，加強(qiáng)對地方的監(jiān)督與審查，保障每一個步驟都詳細(xì)的記錄，明確重點(diǎn)以及非重點(diǎn)任務(wù)，深入細(xì)節(jié)，進(jìn)而提升其整體的管理質(zhì)量與效果。同時在實(shí)際中要想充分的發(fā)揮管理工作的作用與效能，就要制定完善的財務(wù)預(yù)算以及資金管理制度，對全面資金的應(yīng)用狀況進(jìn)行系統(tǒng)的核算管理，進(jìn)而對每一筆資金的應(yīng)用進(jìn)行深入的分析，提升相關(guān)資金的經(jīng)濟(jì)利益最大化，要加強(qiáng)對各項(xiàng)資金應(yīng)用以及使用的記錄，區(qū)分相關(guān)工作人員，通過輪換上崗制度與方式開展工作。相關(guān)監(jiān)督審查部門在實(shí)際中必須要對石油銷售企業(yè)的實(shí)際財務(wù)預(yù)算、資金一體化管理等相關(guān)工作起到足夠的重視，對其進(jìn)行系統(tǒng)的抽查，進(jìn)而在根本上保障財務(wù)預(yù)算工作以及資金一體化管理工作的有效開展。

三、培養(yǎng)人才，構(gòu)建措施

加強(qiáng)對專業(yè)人才的培養(yǎng)與引入，構(gòu)建完善的獎懲制度。在實(shí)際中要想真正的實(shí)現(xiàn)石油銷售企業(yè)的預(yù)算以及資金一體化管理，就必須要提升工作人員的素質(zhì)能力，優(yōu)化其專業(yè)知識能力、提升其素質(zhì)水平，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的開展奠定及。同時石油銷售企業(yè)在實(shí)際中必須要構(gòu)建完善的獎懲制度，要將財務(wù)預(yù)算、資金一體化管理工作的實(shí)際狀況以及相關(guān)人員的考核、獎懲等相關(guān)工作進(jìn)行有效的融合，對于優(yōu)秀的人才進(jìn)行系統(tǒng)的獎勵，對于一些沒有完成工作的財務(wù)工作人員要基于相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行懲罰，只有這樣才可以在根本上調(diào)動工作人員的積極性，進(jìn)而在根本上保障石油銷售企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算以及資金一體化管理工作的有效開展，提升其整體的經(jīng)濟(jì)效益，在根本上推動石油銷售企業(yè)的長足發(fā)展。

四、結(jié)語

我國石油銷行業(yè)的在現(xiàn)階段的發(fā)展中，可以在最大程度上滿足人們的各項(xiàng)需求，但是其要想保障自身的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)際中就必須要提升對石油銷售企業(yè)財務(wù)預(yù)算以及資金一體化管理工作的重視，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)預(yù)算以及資金一體化過程中存在的各種問題與不足，探究有效的解決方式與策略，通過科學(xué)的方式與手段提升石油企業(yè)銷售管理質(zhì)量與效果，進(jìn)而在根本上為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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