管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

唐衛(wèi)平

摘要：眾所周知，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，對(duì)于改良企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面都有顯著的效果，所以也引起了我國(guó)企業(yè)的高度重視。但就現(xiàn)狀分析，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用仍處于轉(zhuǎn)型期，不能得到普遍應(yīng)用，其主要原因是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中，管理能力才是核心標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐研究，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

引言

隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，不斷擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和來(lái)自國(guó)際的竟?fàn)帀毫?，我?guó)企業(yè)要想在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)邵管理水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要邵分，將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對(duì)策，以期為我國(guó)企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏管理意識(shí)

在以往企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)的工作只需要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算，在這一傳統(tǒng)思維方式的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理也是一種管理方式，從而造成會(huì)計(jì)人員普遍缺乏管理意識(shí)的局面。造成這一局面的主要原因有如下幾個(gè)方面：1）不重視管理會(huì)計(jì)的地位。在大多數(shù)的企業(yè)管理者來(lái)看，會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的報(bào)賬、結(jié)算，在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)以及決策的過(guò)程中，會(huì)計(jì)都無(wú)法提供建設(shè)性的意見。2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理意識(shí)不強(qiáng)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理者的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)講，重要性不大，直接忽略了管理會(huì)計(jì)職位的重要作用，但從當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念來(lái)看，企業(yè)管理者不僅要具備一定的經(jīng)營(yíng)能力，還要有先進(jìn)的管理知識(shí)，企業(yè)的管理知識(shí)中就包含對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理。正因?yàn)榉N種原因的存在，造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的作用不能完全發(fā)揮出來(lái)。

（二）缺乏專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)中是否能得到充分的發(fā)揮，主要取決于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備情況，目前我國(guó)會(huì)計(jì)雖然人數(shù)眾多，但多數(shù)從業(yè)者缺乏深入、高端的知識(shí)儲(chǔ)備，總體能力較弱，特別是中小型企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)性不強(qiáng)，與其他部門工作交叉性大，即缺乏高端人才，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的投入又比較低，計(jì)劃開支較少，高層管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)較為匱乏，導(dǎo)致企業(yè)從上至下對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不能發(fā)揮相應(yīng)作用。

（三）理論與實(shí)際操作不相符

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展與應(yīng)用一定程度上會(huì)受到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，環(huán)境的變化容易導(dǎo)致企業(yè)的組織形式發(fā)生變化。目前，管理會(huì)計(jì)的研究主要還是引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論成果，但這些理論與我國(guó)自身的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境存在著一定的差距，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)企業(yè)的具體應(yīng)用中，存在差距，容易導(dǎo)致理論與實(shí)際操作脫軌，加上精通管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員較少，暫時(shí)還沒有辦法研究出適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論和操作，使得我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用缺乏指導(dǎo)性理論依據(jù)，進(jìn)而影響了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法。

二、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度

（一）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)要想在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理會(huì)計(jì)意識(shí)強(qiáng)弱對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用起著決定性的作用，因此，在這樣一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)。一是通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽、實(shí)訓(xùn)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和了解；二是建立健全管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓，必須用法律規(guī)范進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用提供一個(gè)強(qiáng)有力的法律制度環(huán)境保障；三是財(cái)政部門監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)的規(guī)章制度，督促企業(yè)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并從根本上重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，并作為企業(yè)管理的常態(tài)化工作開展。

（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力

管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用有著直接的影響。因此必須要提高管理會(huì)計(jì)工作人員的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)教材進(jìn)行改革更新，剔除不符合企業(yè)應(yīng)用實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論與方法，并由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員針對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，編寫適用的符合規(guī)范的教材，從理論上提升管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)職業(yè)教育，定期和不定期的開展管理會(huì)計(jì)工作的抽查與考核，并引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的工作人員定期、不定期的進(jìn)行政策知識(shí)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，使之理論概念與實(shí)際操作相吻合，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用上的信心。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用必須從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開展，緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的實(shí)際情況，建立規(guī)范化的、系統(tǒng)的整套管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從理論和實(shí)踐層面有組織、有計(jì)劃的開展管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的研究和探索，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的指導(dǎo)作用。此外，還要及時(shí)的對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)營(yíng)和典型案例進(jìn)行分析總結(jié)，從中找出管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的規(guī)律，及時(shí)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的方法，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總之，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中是一個(gè)復(fù)雜的工程，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力和相關(guān)知識(shí)的積累，將理論結(jié)合實(shí)際。企業(yè)若想跟上時(shí)代步伐，更好適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用加以重視。相信管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，即將在不遠(yuǎn)的將來(lái)，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周險(xiǎn)峰.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012（30）：36-36

[2]吳彪，裴曉平.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（24）：33-33

[3]殷曉琪.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2014（14）：40-41-46

[4]唐蕾蕾.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2016（2）：69-70

[5]張楠.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（1）：110-111