強化國有企業(yè)財務(wù)風險管理的思考

何瑩

【摘 要】財務(wù)風險管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，特別是對于國有企業(yè)來說，由于其規(guī)模大、財務(wù)工作復(fù)雜，更要高度重視財務(wù)風險管理工作。從當前國有企業(yè)財務(wù)風險管理的整體情況來看，在國有企業(yè)改革以及新會計制度深入實施的“雙重”背景下，財務(wù)風險管理工作得到了進一步加強，但仍然存在諸多不足之處。本文對如何進一步強化國有企業(yè)財務(wù)風險管理工作進行了思考，在對其重要性進行簡要分析的基礎(chǔ)上，重點對國有企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題進行了分析和梳理，并有針對性的提出解決對策，希望能夠?qū)M一步健全和完善國有企業(yè)財務(wù)風險管理模式提供參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)風險；管理創(chuàng)新

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，盡管國有企業(yè)的數(shù)量少，但整體規(guī)模巨大，促進國有企業(yè)發(fā)展十分重要，這就需要國有企業(yè)必須重視內(nèi)部管理工作的科學性和系統(tǒng)性，使其發(fā)揮更大的作用。從當前國有企業(yè)財務(wù)管理工作的整體運行情況來看，普遍都形成了比較完善的工作體系，但個別國有企業(yè)財務(wù)風險管理工作還沒有得到應(yīng)有的重視，財務(wù)風險管理缺乏有效性，在一定程度上制約了財務(wù)管理工作的有效開展。在當前國有企業(yè)改革深入推進的大背景下，國有企業(yè)要更加重視財務(wù)風險管理工作，從自身財務(wù)風險管理工作存在的差距和不足入手，深入研究符合國有企業(yè)實際的財務(wù)風險管理模式，確保財務(wù)風險管理工作取得實實在在成效，保障國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)風險管理的積極意義

作為財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)風險管理越來越受到方方面面的重視，對于國有企業(yè)來說，加強財力風險管理工作至關(guān)重要。一方面，由于國有企業(yè)規(guī)模較大，財務(wù)工作相對比較復(fù)雜，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給國有企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，只有高度重視財務(wù)風險管理工作，進一步健全和完善財務(wù)風險管理模式，才能使國有企業(yè)財務(wù)管理工作更具有科學性，特別是通過超前管理以及決策管理，使國有企業(yè)財務(wù)風險降低到最小程度，確保國有企業(yè)在發(fā)展過程中不出現(xiàn)重大問題；另一方面，加強國有企業(yè)財務(wù)風險管理工作，還能有效提升財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，特別是在當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，財務(wù)工作的“風險點”增多，只有加強財務(wù)風險管理工作，才能使財務(wù)管理工作的觸角向各個方面延伸，并且通過建立“價值鏈”財務(wù)風險管理模式，使財務(wù)管理工作環(huán)環(huán)相扣，保證財務(wù)管理工作的實效性?？傊瑢τ趪衅髽I(yè)來說，由于其對國民經(jīng)濟發(fā)展具有舉足輕重的重要作用，因而必須重視財務(wù)風險管理工作，確保國有企業(yè)不出現(xiàn)任何財務(wù)風險，推動國有企業(yè)科學和健康發(fā)展，這是國有企業(yè)必須認真思考的重大問題。

二、國有企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

深入分析當前國有企業(yè)財務(wù)風險管理工作現(xiàn)狀，盡管取得了一定成效，但按照較高的要求來看，還存在一些不到位的方面，突出表現(xiàn)在3個方面：

1.財務(wù)風險管理理念制約

理念具有重要的先導性作用。對于國有企業(yè)來說，在開展財務(wù)風險管理的過程中，一定要有先進的理念作為支撐，但當前我國一些國有企業(yè)在這方面還存在不足之處。比如個別國有企業(yè)對財務(wù)風險管理工作的認識程度不高，認為只有抓好財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)就可以，沒有必要強調(diào)財務(wù)風險管理，因而沒有建立財務(wù)風險管理組織機制，也沒有配備專門的財務(wù)風險管理人員，導致財力風險管理不到位。還有個別國有企業(yè)盡管也重視財務(wù)風險管理工作，但沒有將其納入到國有企業(yè)改革與發(fā)展的全過程中，財務(wù)風險管理內(nèi)容和領(lǐng)域受到一定限制。

2.財務(wù)風險管理制度制約

制度具有根本性作用，要想使國有企業(yè)財務(wù)風險管理更具有成效，應(yīng)當建立科學的制度體系，但當前我國很多國有企業(yè)在這方面比較薄弱，相關(guān)的制度體系不夠完善，制約了財務(wù)風險管理工作的規(guī)范化開展，很多國有企業(yè)在這方面具有很大的隨意性，普遍都是在出現(xiàn)財務(wù)風險之后，才開始重視風險管理工作，因而缺乏持久性，進而不利于這項工作的開展。比如某國有企業(yè)盡管建立了相對比較完善的財務(wù)管理制度，但并沒有將財務(wù)風險管理工作納入到制度體系當中，而且也沒有對各個風險點的管理與防范工作進行制度化設(shè)計，導致財務(wù)風險管理不能經(jīng)常性開展。

3.財務(wù)風險管理模式制約

國有企業(yè)在開展財務(wù)風險管理的過程中，必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進一步創(chuàng)新財務(wù)風險管理模式，但當前很多國有企業(yè)在開展財務(wù)風險管理的過程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，盡管也能起到一定的作用，但卻不能取得良好的成效。比如隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)的快速發(fā)展，財務(wù)工作具有很強的融合性和開放性，但當前我國很多國有企業(yè)對電子商務(wù)模式下的財務(wù)風險管理工作沒有進行深入的研究，導致財務(wù)風險管理工作缺乏全面性，特別是由于電子商務(wù)具有很強的開放性，因而財務(wù)風險更多，如何更好的解決這一問題，需要國有企業(yè)進一步健全和完善財務(wù)風險管理模式，確保財務(wù)風險管理工作能夠具有協(xié)調(diào)性。

三、解決國有企業(yè)財務(wù)風險管理問題的對策

解決國有企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題和不足，最重要的就是要積極推動財務(wù)風險管理工作創(chuàng)新，使財務(wù)風險管理更加適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要。

1.創(chuàng)新財務(wù)風險管理理念

國有企業(yè)在開展財務(wù)風險管理的過程中，一定要進一步創(chuàng)新財務(wù)風險管理理念，不僅要將財務(wù)風險管理作為財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，而且也要將財務(wù)風險管理納入國有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，通過同步實施和同步推進，確保財務(wù)風險管理工作更具有戰(zhàn)略性。這就需要國有企業(yè)在未來開展財務(wù)管理工作的過程中，一定要樹立創(chuàng)新理念，結(jié)合國有企業(yè)改革以及新會計制度深入實施的新形勢和新要求，探索更加符合國有企業(yè)財務(wù)風險管理的運行體系，比如可以成立專門的財務(wù)風險管理機構(gòu)，負責財務(wù)風險管理工作的運行、組織、協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督、考核等工作，使財務(wù)風險管理工作的組織化水平更高；再比如還可以建立財務(wù)風險管理委員會，提升財務(wù)風險管理工作的“獨立性”，使其發(fā)揮更大的作用等等。

2.完善財務(wù)風險管理制度

要發(fā)揮財務(wù)風險管理制度的規(guī)范化以及效能化作用，進一步健全和完善國有企業(yè)財務(wù)風險管理制度體系，確保財務(wù)風險管理工作有條不紊的開展。要把財務(wù)風險管理制度建設(shè)作為優(yōu)化財務(wù)風險管理工作的重要內(nèi)容，從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，找出國有企業(yè)財務(wù)風險點，制定有針對性的財務(wù)風險管理制度，特別是要對現(xiàn)有的制度進行修改和完善，使財務(wù)風險管理制度能夠與時俱進，既要符合新會計制度的要求，也要有利于國有企業(yè)長遠發(fā)展。要高度重視財務(wù)風險管理制度的執(zhí)行力建設(shè)，避免財務(wù)風險管理制度成為空中樓閣，這就需要制定激勵和約束機制，對于能夠很好執(zhí)行財務(wù)風險管理制度并取得良好成效的部門和人員要給予獎勵，反之應(yīng)當給予一定的懲處。

3.優(yōu)化財務(wù)風險管理模式

國有企業(yè)要根據(jù)形勢發(fā)展需要，積極推動財力風險管理模式創(chuàng)新，對于傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理模式，好的方面要堅持，不足的方面要改進。比如要將財務(wù)風險管理工作與電子商務(wù)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，建立電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)風險管理體系，通過財務(wù)風險管理工作網(wǎng)絡(luò)化、智能化設(shè)計，強化財務(wù)風險管理工作的拓展性。要將財務(wù)風險管理工作與內(nèi)部審計工作結(jié)合起來，通過加強內(nèi)部審計工作，達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題目的，防患于未然。要大力加強財務(wù)風險管理人員隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“人”的積極因素，解決“人”的消極因素，加強教育培訓，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，特別是要造就一支既具有戰(zhàn)略發(fā)展能力、又具務(wù)財務(wù)管理能力、更具有風險防范能力的財務(wù)會計人員隊伍。

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)風險管理工作越來越受到重視，這不僅是因為財務(wù)風險管理對財務(wù)管理工作具有重要支撐作用，而且也體現(xiàn)為財務(wù)風險管理已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的決策性因素，但當前我國一些國有企業(yè)在財務(wù)風險管理方面仍然不盡如人意，還存在諸多制約因素，與國有企業(yè)改革以及新會計制度深入實施的背景和要求有一定的差距。國有企業(yè)在未來開展財務(wù)管理工作的過程中，要更加高度重視財務(wù)風險管理體系建設(shè)，特別是要從國有企業(yè)財務(wù)管理的整體情況出發(fā)，將財務(wù)風險管理納入到財務(wù)管理以及整個內(nèi)部管理體系當中，重點要在財務(wù)風險管理理念、管理制度、管理模式“三個創(chuàng)新”方面取得突破，確保國有企業(yè)財務(wù)風險管理更具有成效。

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