電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理研究

【摘 要】近年來，伴隨著信息化時代的發(fā)展，電子商務(wù)在各行各業(yè)的滲透，企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)生相應(yīng)的變化。電子商務(wù)的平臺化，使得企業(yè)財務(wù)管理更加高效而科學(xué)，為企業(yè)的高速發(fā)展提供了一個相對健康的環(huán)境。本文以電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，就其概念進(jìn)行界定，并對其在電子商務(wù)環(huán)境下的發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行分析，進(jìn)而對電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理策略進(jìn)行論述。以期能對信息化時代企業(yè)的健康發(fā)展有所裨益。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；財務(wù)管理；優(yōu)勢

電子商務(wù)又稱為電商，是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，應(yīng)運(yùn)時代召喚而誕生的一種依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品和服務(wù)交換的活動。電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)時代特有的產(chǎn)物，憑借其高效率、高流通、高信息化的特點(diǎn)，迅速在全國范圍內(nèi)普及開來，它的誕生提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加快了商品的流通速度，激發(fā)了市場經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的高速增長。21世紀(jì)是數(shù)字信息的時代，世界瞬息萬變，電子商務(wù)成為了這個時代的主流，無論是個人還是企業(yè)，都紛紛涌入其中。伴隨著這數(shù)字經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)的內(nèi)部也發(fā)生了新的變革，眾多企業(yè)開始依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)營和管理，企業(yè)的財務(wù)管理在這時代的引領(lǐng)下，也開始進(jìn)行了新的探索。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢

電子商務(wù)的發(fā)展在帶來激烈的市場競爭之時，也為企業(yè)財務(wù)管理帶來了一些機(jī)遇，可以助力財務(wù)管理的優(yōu)化發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩個方面：

1.提高了工作效率

伴隨著電子商務(wù)的普及和應(yīng)用，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式被打破，財務(wù)管理不再受到時間和空間的限制，無論在何時何地都可以及時進(jìn)行財務(wù)管理，這使得企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張不再受到財務(wù)管理在地域上的局限，尤其是對于大型集團(tuán)公司而言，可以更加便捷而高效的進(jìn)行財務(wù)管理。而且伴隨著電子商務(wù)而來的電子賬戶的建立，也使得財務(wù)管理更加的便捷。另外，在電子商務(wù)的促進(jìn)下，企業(yè)之間的信息交流更加順暢，消減了企業(yè)之間的信息不對等，這種資金和信息傳遞效率的提綱，促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。

2.降低了企業(yè)成本

電子商務(wù)發(fā)展的最終目的就是通過互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)提高效率，降低成本，提高企業(yè)資金的利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理中，通過電子商務(wù)可以減少在企業(yè)對于差旅、會議等費(fèi)用的支出，并在信息的傳達(dá)上省略中間環(huán)節(jié)，如在采購物資等方面可以用更低的價格獲取更好的資源，在銷售產(chǎn)品的過程中可以以更合適的價格銷售給終端客戶，從而降低企業(yè)的時間成本、營銷成本和采購成本，從而在發(fā)展中取得更大的利潤。企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)各環(huán)節(jié)的財務(wù)支出，貫穿企業(yè)運(yùn)行的全部軌跡，通過信息化的管理，企業(yè)可以隨時掌握運(yùn)營情況，及時對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和投資趨向進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國企業(yè)財務(wù)管理的起步相對較晚，在管理理念和方式方法上與國外相比，有一定的差距。隨著信息化時代的發(fā)展，為我國企業(yè)財務(wù)管理帶來了全新的發(fā)展機(jī)會，但同時也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，尤其當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理依然還存在著諸多問題。具體來看：

1.信息安全問題

電子商務(wù)是以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的，在進(jìn)行電子商務(wù)平臺的構(gòu)建時，對于數(shù)據(jù)資源的安全是首當(dāng)其沖應(yīng)該考慮的。網(wǎng)絡(luò)存在著固有的弊端，如病毒、黑客攻擊或者在資料或資金傳送過程被攔截、竊取等，這些都是信息化進(jìn)程中不可避免的潛在危險。此外，還有硬件損壞如硬盤損毀，服務(wù)器燒壞等帶來的信息資源丟失問題。

2.人才的缺乏

在電子商務(wù)時代，企業(yè)的財務(wù)管理的職能范圍不僅包括傳統(tǒng)的財務(wù)管理，還有新時期下的數(shù)據(jù)管理，信息處理等。這要求從業(yè)人員不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)知識，還需要掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但是當(dāng)前環(huán)境下，我國大部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行信息化改革的過程中，困難重重，在搭建起信息化平臺之后，卻因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的現(xiàn)代財務(wù)管理的復(fù)合型人才，導(dǎo)致無法發(fā)揮出相應(yīng)的效果，從而阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展。

3.管理理念和管理制度滯后

當(dāng)前，大部分企業(yè)的財務(wù)管理還停留在執(zhí)行財務(wù)活動和財務(wù)工作的階段。財務(wù)管理的理念滯后，沒有順應(yīng)時代的發(fā)展，而進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理工作不夠深入和透徹，沒有意識到財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在進(jìn)行財務(wù)管理中通常是被動執(zhí)行，并未結(jié)合企業(yè)各部門和各發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)的改革。對于企業(yè)財務(wù)管理通常只是粗放式管理，沒有將其管理精細(xì)化，甚至有些企業(yè)還存在工作流程混亂和業(yè)務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象。

4.監(jiān)督機(jī)制不完善，缺乏風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

當(dāng)前，我國對于電子商務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)并不完善，而且對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理缺乏有效的管理和監(jiān)督，沒有科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。而且又以電子商務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，使其突破了時間和空間的限制，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)控，但是這種遠(yuǎn)程化、實(shí)時化和虛擬化，在一定程度上也給企業(yè)帶來了一些風(fēng)險，財務(wù)管理的不確定性因素增加，但是大部分企業(yè)并未及時建立起風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致潛在的危機(jī)出現(xiàn)時，無法及時而有效的應(yīng)對。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化對策

基于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的分析，筆者從4個方面對電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了探析：

1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

互聯(lián)網(wǎng)是構(gòu)建電子商務(wù)時代的基底，基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理，在進(jìn)行優(yōu)化之時，首當(dāng)其沖的是加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的安全管理。對網(wǎng)絡(luò)的安全管理，從硬件上應(yīng)該優(yōu)化服務(wù)器設(shè)備，自行搭建服務(wù)器的企業(yè)，應(yīng)該注重機(jī)房的選址，加強(qiáng)機(jī)房以及設(shè)備的維護(hù)，采用他人服務(wù)器的企業(yè)，應(yīng)該及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理，采用多盤保存，防治不必要的數(shù)據(jù)損壞事件。在軟件是則應(yīng)該加固防火墻技術(shù)，防止黑客、病毒等的入侵而造成的不必要的損失。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)用戶的監(jiān)控，對于非法訪問用戶，及時封鎖，以防資料的外泄。同時在交易管理中，運(yùn)用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，完善認(rèn)證程序，保證信息可靠。

2.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理人員

在電子商務(wù)時代，財務(wù)管理人員不僅需要有良好的專業(yè)知識儲備，和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，還需要有嫻熟的數(shù)據(jù)處理技能，能夠熟練運(yùn)用各類財務(wù)管理和企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、用友系統(tǒng)等。與此同時，企業(yè)財務(wù)部門是公司的核心，數(shù)據(jù)的安全至關(guān)重要，因此，也要求財務(wù)管理人員必須有良好的安全意識，自我約束意識，以及法律和職業(yè)道德意識。此外，企業(yè)也應(yīng)該在內(nèi)部組織培訓(xùn)，對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識進(jìn)行提升，同時就其管理軟件和平臺系統(tǒng)的運(yùn)用多加培訓(xùn)，為公司的在職員工創(chuàng)造提升機(jī)會。

3.規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度

在電子商務(wù)的影響和滲透之下，企業(yè)的財務(wù)管理也隨之發(fā)生了變化，因此，現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度也應(yīng)該隨之而改變。對企業(yè)財務(wù)管理制度的規(guī)范，首先應(yīng)該明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行透明化管理，做到獎懲分明。其次，依托網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行集中式的管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，信息集中共享，從而做到有效的管理。再次，注重精細(xì)化的管理，財務(wù)管理并不是封閉的，涉及到公司各個部門，企業(yè)應(yīng)該一改當(dāng)前的粗放式管理，將各個部門、崗位和業(yè)務(wù)相聯(lián)系，建立起一套科學(xué)為有效的工作流程，并對其業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，充分行使其監(jiān)督的職責(zé)職能，并在管理和服務(wù)職能上對其進(jìn)行拓展，從而實(shí)現(xiàn)無死角的財務(wù)管理，深入而全面的發(fā)掘財務(wù)活動的潛在價值。

4.完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

（1）完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，伴隨著信息化的發(fā)展，電子商務(wù)在財務(wù)管理中的深入，要求對于當(dāng)前的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行整合和完善，在整合過程中敲掉合規(guī)性和完整性，制定財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)管理，并充分行使經(jīng)營決策的職能。（2）設(shè)立合理的財務(wù)核算流程，確保財務(wù)真實(shí)性，降低財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險，在降低風(fēng)險基礎(chǔ)上制定網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營政策，并且相關(guān)部門應(yīng)該做好其監(jiān)督工作，建立崗位責(zé)任制和內(nèi)部控制制度。（3）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立和完善財務(wù)指標(biāo)體系，根據(jù)預(yù)警指標(biāo)及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

總之，隨著信息科技的高速發(fā)展，在電子商務(wù)環(huán)境下，對企業(yè)財務(wù)管理的要求越來越高，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識到這種不可逆的發(fā)展趨勢，并從加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理人員、規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度、完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等方面出發(fā)，對當(dāng)下的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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作者簡介：

張仲洋（1990—），男，北京市人，民族：漢，學(xué)歷：在讀在職碩士研究生，研究方向：財務(wù)管理與金融實(shí)務(wù)。