淺談人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合

摘 要：如今企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)在市場中立足，需要注重人才的引進和培養(yǎng)，這就給人力資源管理工作提出了更高水平的要求。實際上，作為企業(yè)的一個重要組成，現(xiàn)代企業(yè)十分注重將企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理工作相契合，這樣人資部門才可不斷為企業(yè)引入合適的人才，實現(xiàn)人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，以及企業(yè)在開展工作時需采用的方法。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合類型

企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作的過程中，必定要注重企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)運作，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的人力、物力、財力充分調(diào)動起來，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。對于人力資源管理部門來說，想要為企業(yè)提供源源不斷地優(yōu)秀人才，就一定要將部門工作同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，這樣才可以充分滿足企業(yè)的用人需求，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合概述

1.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

在實際工作中，人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著一定的關(guān)系，具體表現(xiàn)在以下幾點。一是企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開人力資源管理工作的開展。優(yōu)秀人才可以為企業(yè)發(fā)展不斷注入動力，因此企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，離不開人才的引進，離不開職工的努力。

二是企業(yè)人力資源管理工作需要統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略，在工作開展中，人力資源工作需要在企業(yè)戰(zhàn)略下制定，符合企業(yè)發(fā)展要求，充分滿足企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃?？偠灾?，兩者是相輔相成的關(guān)系，缺少任何一方，另一方的工作都很難開展。

2.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的深入發(fā)展，很多企業(yè)都在實際工作中探索企業(yè)戰(zhàn)略同人力資源管理工作的契合方法。在不斷嘗試中，形成了兩種不同的契合類型。

（1）橫向契合

橫向契合主要指的是在人力資源管理工作開展中，各工作系統(tǒng)形成一個相互依賴的閉合體系，繼而將企業(yè)戰(zhàn)略更好地同人資管理工作相契合。這種契合類型在實際工作中主要分為兩個不同的層面。

一方面是人力資源內(nèi)部體系的契合。實際上人資部門內(nèi)部本身就存在不同的工作體系，不同的系統(tǒng)相互依存，互相獨立，因此橫向契合首先要求人資部門做到內(nèi)部工作系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，例如合理劃分職員崗位，進行活動規(guī)劃等。另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略同人資系統(tǒng)的高度契合。保障部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)發(fā)展之后，就需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不斷調(diào)整人資管理工作，逐漸同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)相融合。

（2）縱向契合

它主要指的是人力資源管理工作同企業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略以及整體的人力資源體系相結(jié)合。這種契合類型下，主要包括兩個方面的內(nèi)容。一是人資管理同企業(yè)戰(zhàn)略的契合。由于企業(yè)領(lǐng)域和類型不同，所以企業(yè)的人資管理工作在規(guī)劃的過程中就需要考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

二是人資管理工作同企業(yè)所處的環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)之間的契合關(guān)系。這是實現(xiàn)二者縱向契合的關(guān)鍵所在，有利于企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化，增強企業(yè)發(fā)展的軟實力。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方法分析

1.注重人力資源部門內(nèi)部建設(shè)

實際上，對于人力資源管理工作來說，想要實現(xiàn)同企業(yè)戰(zhàn)略的契合，就應(yīng)該注重部門內(nèi)部建設(shè)，不斷完善人力資源管理部門的智能，確保企業(yè)可以吸引到真人才，并且留住優(yōu)秀的人，讓人才為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)。部門的內(nèi)部建設(shè)需要同企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，這樣才可以不斷實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)的進步。

在工作開展中應(yīng)該從以下兩個方面著手。一是不斷完善企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。在相關(guān)制度制定時，應(yīng)該集合各用人部門實際工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展管理實際，這樣才可以不斷提高用人制度的科學(xué)性。在人才選拔和培養(yǎng)的過程中，應(yīng)該全面考察新職工，注重核心員工的培養(yǎng)，這樣才可以有效提升企業(yè)用人的科學(xué)性，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二是要注重企業(yè)職工歸屬感的提升，人資部門應(yīng)該尊重人才，重用人才，讓職工將個人價值可以在工作中實現(xiàn)，不斷提升職工對企業(yè)的歸屬感，繼而實現(xiàn)企業(yè)的全面進步。

2.確保人力資源工作同企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

近些年來，戰(zhàn)略人力資源管理方法被很多企業(yè)所應(yīng)用，這是確保人力資源管理工作同企業(yè)戰(zhàn)略相集合的一個有效方式。在實際工作開展中運用這種方式，可以做到企業(yè)戰(zhàn)略同人資管理工作有效結(jié)合，保障各部門都可以實現(xiàn)科學(xué)有效的人員設(shè)置。實際上戰(zhàn)略人力資源管理方法的應(yīng)用，不僅對員工工作能力的培養(yǎng)大有裨益，還有利于提升企業(yè)對職工的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)長足進步。在采用戰(zhàn)略人力資源工作方法時，需要做到從以下幾個方面著手。

一是在同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的過程中，應(yīng)該采取靈活的工作方法，可將橫向契合與縱向契合兩種不同的工作類型相結(jié)合，兩者結(jié)合可以提升人力資源管理工作的實效性，以及工作方法應(yīng)用的靈活性。二是人力資源管理應(yīng)該注重提升工作的預(yù)測性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營運作情況，以及行業(yè)市場狀況，制定切實的人力資源工作計劃，配合企業(yè)戰(zhàn)略開展工作，保障工作切實符合企業(yè)的實際需要。三是增強人力資源管理工作的系統(tǒng)性，在實際工作中應(yīng)該著力發(fā)揮工作的核心優(yōu)勢，打造系統(tǒng)化的工作流程，不斷創(chuàng)新管理工作方法，實現(xiàn)人力資源管理工作目標(biāo)。

3.完善人力資源管理工作考核機制

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都趕上了發(fā)展的好時期，企業(yè)規(guī)模在進一步擴大，業(yè)務(wù)也在不斷拓展，但是企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容也在不斷增加，既有的管理制度需要進行革新才可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

人力資源管理工作開展中，需要管理注重職工績效考評機制的完善，進一步提升制度的科學(xué)性和適用性。不健全的人力資源績效考核制度對工作的開展會造成一定的負(fù)面影響。實際上考核機制是控制人力資源管理成本的一個重要方式，機制的不完善，就會對導(dǎo)致企業(yè)投入成本增加，不利于企業(yè)的運營和發(fā)展。

在完善人力資源管理工作考核機制方面，可采取以下幾個方法。一是優(yōu)化既有制度，結(jié)合工作實際，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，考慮企業(yè)的實際運營狀況，對人力資源管理工作進行科學(xué)的優(yōu)化，制定科學(xué)、合理、有效的績效考核制度。二是在人資管理績效考核體系的建設(shè)過程中，應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新評價體系，激發(fā)職工工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展和進步。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

完善人力資源管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先，利于提升企業(yè)的綜合競爭實力。各類企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)人才的競爭，如果企業(yè)可以引進優(yōu)秀人才，并且培養(yǎng)核心人才，就可以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。人力資源管理工作的切實開展，有利于企業(yè)引進高水平的優(yōu)秀專業(yè)人才，并且可以留住人才，為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的建設(shè)，尤其是在新的社會發(fā)展階段，想要在激烈的市場中立足，就一定要注重自身發(fā)展。

其次，利于企業(yè)獲取更多的經(jīng)營收益。人力資源管理工作同企業(yè)戰(zhàn)略相契合，有利于控制人力資源成本，不斷提升人資工作的實效性，切實保障企業(yè)獲取更多的效益。最后，可以實現(xiàn)企業(yè)長足持續(xù)發(fā)展。企業(yè)采取各類發(fā)展戰(zhàn)略，制定各項工作計劃的最終目的是，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進步和發(fā)展，人力資源管理工作作為企業(yè)的一個重要組成，如果可以同企業(yè)戰(zhàn)略契合，那么就有利于企業(yè)充分發(fā)揮自身實力，切實提升企業(yè)發(fā)展的綜合實力，繼而推動企業(yè)的進步和發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)來說，在今后的發(fā)展中，不僅僅要注重人力資源管理工作的開展，注重企業(yè)戰(zhàn)略同人資管理工作的契合，還要強化企業(yè)對其他部門的管理，深入企業(yè)發(fā)展實際，不斷提高企業(yè)的整體管理和部門運營能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長效進步。

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作者簡介：路芳（1982- ）女，山西太原人，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源endprint