人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關系模式選擇的影響

周毅婷

摘 要：企業(yè)雇傭關系具有多樣性，不同企業(yè)雇傭關系的選擇模式常常和企業(yè)自身的發(fā)展目標設定有關，也離不開企業(yè)人力資源管理特征的影響，從普遍情況上看，企業(yè)人力資源管理的重要性和能力是決定企業(yè)雇傭關系模式的關鍵因素，人力資源管理能力越強，企業(yè)越會選擇組織導向型雇傭關系。本文將主要針對此問題進行探究。

關鍵詞：人力資源管理 企業(yè) 雇傭模式

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（a）-0-02

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人力資源管理發(fā)展至今，已經成為企業(yè)中的不可或缺的關鍵部門。企業(yè)也越來越重視人力資源管理的建設我國經濟從計劃經濟。轉向市場經濟的過程中，人力資源管理也發(fā)生了巨大的轉變，人力資源管理在企業(yè)中的管理能力也逐漸提升促使我國的雇傭關系模式也因此發(fā)生了巨大的變化。在人力資源管理的推動下，我國現(xiàn)代企業(yè)的雇傭管理模式出現(xiàn)了諸如政府導向型、工作導向型以及組織導向型等多種雇傭方式，這些雇傭模式都對我國現(xiàn)代企業(yè)管理開拓了更大的發(fā)展空間，在很大程度上都推動了我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理的重要性與能力

經濟環(huán)境的轉變也促使現(xiàn)代企業(yè)在內部做出調整，在內部調整中，很多企業(yè)都將發(fā)展的戰(zhàn)略目標轉變?yōu)槿瞬排囵B(yǎng)，優(yōu)秀的人才已經成為企業(yè)發(fā)展的動力，也是決定企業(yè)發(fā)展前景的根本。對于企業(yè)來說，不僅要雇傭到優(yōu)秀的人才，也要在內部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)自身的資本增值，并運用福利政策以及培養(yǎng)計劃等措施強化員工對企業(yè)的歸屬感，為員工提供高質量的生活以及發(fā)展機會，這些問題都對企業(yè)人力資源管理提出了挑戰(zhàn)[1]。同企業(yè)的其他職能部門相比，人力資源管理部門擔負的是企業(yè)發(fā)展的重任，重視人力資源管理工作能夠促進企業(yè)實現(xiàn)更高的價值，當下我國一些企業(yè)的管理者并沒有重視到人力資源管理的重要性，在企業(yè)實際運營的過程中，給人力資源管理部門的資源較少，影響了人力資源管理和其他業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。實際上，人力資源管理工作更類似一種資源管理，只有企業(yè)有所投入才能實現(xiàn)資源價值的最大化，企業(yè)管理者只有投入更多的時間和精力，才能利于企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮其實效性。

2 中國企業(yè)雇傭關系模式

我國經濟的轉型過程中，涌現(xiàn)了不同類型的所有制企業(yè)，計劃經濟時代的單一雇傭型關系已經無法滿足當下的時代發(fā)展要求，于是也促成了多種雇傭關系并存的局面出現(xiàn)。中國企業(yè)的雇傭關系主要有以下4種類型：組織導向型雇傭關系、投資不足型雇傭關系、過度投資型雇傭關系、工作導向型雇傭關系。

3 企業(yè)人力資源管理的重要性與能力對雇傭關系模式選擇的影響

企業(yè)和員工之間并非簡單的契約關系，其中也包括了內在的心理契約，如果僅僅將雇傭關系理解為書面上的合同關系就過于簡單了，實際上，雇傭關系的很多特征都表現(xiàn)在員工的心理以及行為中，雇傭的整個環(huán)節(jié)也是復雜的。人力資源管理對于雇傭關系的影響研究，應當著眼于雇傭關系的所有環(huán)節(jié)中，如招聘、人員配置、績效考核、培訓等方面，這些方面都會影響企業(yè)和員工的關系形成。

人力資源管理的重要性和能力也決定了一家企業(yè)在人力資源管理實踐工作中的具體工作內容，也是企業(yè)雇傭關系的綜合體現(xiàn)，很多企業(yè)在人力資源管理上都缺乏對人力資源管理的重要性，在人力資源部門的資金預算和資源配置上還不夠，這就導致人力資源管理部門無法對員工做出更多的回饋和獎勵，長期以來，這種效力不夠的管理方法就會在企業(yè)內形成負面影響，影響企業(yè)內的工作氛圍。很多企業(yè)的人力資源管理部門只能為企業(yè)提供簡單的、基本的人力資源服務，不會向企業(yè)提出人力資源配置的要求，這些情況都會導致工作導向性雇傭關系的產生。

重視人力資源管理能力和重要性的企業(yè)，對人力資源管理部門的建設和投入也會更多，人力資源管理部門可以為員工提供更加系統(tǒng)、豐富的培訓體系以及福利待遇，這些資源也會促進人力資源管理部門的能力升級[2]。人力資奧運對于企業(yè)業(yè)務的理解也會更深入，具有更強的管理變革能力，也能夠提升人力資源的資源把控力，在對企業(yè)員工的影響上也會積極正向?？傮w來看，當企業(yè)重視人力資源管理部門時，企業(yè)的員工會貢獻更多的價值回饋給企業(yè)，此時企業(yè)的雇傭關系也會轉向組織導向型雇傭模式。

在實際的企業(yè)運作中也存在人力資源重要性強，但是能力不足的問題，企業(yè)管理者重視人力資源管理部門的建設，在資源配置上以及資金撥款上，都會偏向于人力資源管理部門，但是這也意味著企業(yè)的管理者對于人力資源管理部門的要求很高，期望人力資源管理部門能夠對企業(yè)的投資做出更大的回報。當人力資源管理部門的能力并不足以實現(xiàn)企業(yè)的期望時，企業(yè)的員工也將無法獲得期望的獎勵誘因，導致工作效率低、人員積極性不足的問題，此時這種雇傭模式也被稱為投資不足型雇傭管理模式，總體來看對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。

人力資源管理能力強，但是企業(yè)并沒有給予足夠的重視時，企業(yè)并不會為人力資源管理的建設和發(fā)展投入太多，對企業(yè)員工的激勵也較少，企業(yè)對于人力資源管理的期望也低。此時，企業(yè)人力資源管理的能力強可以在很大程度上彌補企業(yè)在部門資金投入上的缺失，也能夠較好地實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的人力資源管理實踐，為員工爭取符合貢獻要求的發(fā)展性獎勵，所以即使是企業(yè)層面給予的投入不夠，人力資源管理部門仍然可以發(fā)揮人力資源的效力，促進員工為企業(yè)做出更大的貢獻，這種雇傭關系被稱為過度投資型雇傭關系模式。

企業(yè)人力資源管理的重要性以及能力，影響著企業(yè)選擇何種雇傭關系，實際上一家企業(yè)的自身能力和人力資源管理的能力往往是相輔相成的，對人力資源管理的重要性認識更強，人力資源管理部門獲得的投入也更多，部門人人員的工作能力也會有顯著提升，相反，人員的能力越強，也會得到企業(yè)雇主的賞識，會更加注重對人力資源管理部門的投入，從而獲取更多的發(fā)展資源，所以對于人力資源管理與企業(yè)雇傭關系的影響問題上，人力資源管理部門還是需要強化自身的能力，增強自身部門的能力建設，從而獲得企業(yè)管理者的重視，吸引更多的資源投入[3]。值得一提的是，企業(yè)的人力資源管理的能力往往是浮動的，這種動態(tài)的變化也會影響企業(yè)雇傭關系模式的改變，而且對于一家企業(yè)來說，其雇傭模式本身也存在一定變動性，往往和企業(yè)的生命周期變化有直接的關系。

4 結語

綜上所述，本文主要探討了人力資源管理對企業(yè)雇傭關系模式的影響，通過研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理的能力以及重要性是影響企業(yè)雇傭關系模式的主要變量，為了更好地促進企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有的員工雇傭關系，提高企業(yè)的生產效率，應當注重對人力資源管理能力的提升，讓人力資源部門能夠獲得更多的建設資源，制定出更符合企業(yè)運營情況的福利和薪酬體系，調動企業(yè)內員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的員工價值，增強員工的穩(wěn)定性，強化企業(yè)內部的凝聚力，從而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

參考文獻

[1] 張子翰.雇傭關系：人力資源管理的基礎[J].現(xiàn)代經濟信息，2017（13）：112.

[2] 韓雪.人力資源管理重要性與能力對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響研究[J].人力資源管理，2018（4）：188.

[3] 孫秀麗，趙曙明.HRM能力及其重要性對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的影響研究[J].南京社會科學， 2017（1）：39-45.