目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析

郭斌

摘要：目標(biāo)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中都有所體現(xiàn)，在開發(fā)產(chǎn)品階段就已經(jīng)使用目標(biāo)成本管理來(lái)控制與規(guī)劃成本。使用目標(biāo)成本管理方法管理成本，需要細(xì)分以及定位每個(gè)成本項(xiàng)目，通過(guò)組織內(nèi)外不同關(guān)系的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。從成本管理的整個(gè)過(guò)程上來(lái)看，目標(biāo)成本管理作為一個(gè)組織活動(dòng)，需要有相應(yīng)的制度與之匹配，并保證其順利實(shí)施。而制度的建立需要綜合考慮企業(yè)的人力、物理以及財(cái)力，從而做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的目標(biāo)成本管理工作。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，目標(biāo)成本管理，應(yīng)用

前言：

21世紀(jì)我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)改革的時(shí)代，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革和完善。而會(huì)越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)也開始將目標(biāo)成本管理作為企業(yè)成本管理的一種重要方式，這與傳統(tǒng)意義上成本管理方式不同。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行目標(biāo)成本管理，不是毫無(wú)根據(jù)的，而是在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)環(huán)境因素等綜合分析之后而進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理就是將企業(yè)中所有可利用的資源成分利用起來(lái)，并為企業(yè)中所有的部門都科學(xué)而又合理地定下他們能夠完成的成本目標(biāo)。在這一點(diǎn)上與傳統(tǒng)的成本管理不同，目標(biāo)成本管理是一種事前就進(jìn)行預(yù)測(cè)的管理方式，它在產(chǎn)品為生產(chǎn)之前就為企業(yè)的各個(gè)部門定下成本目標(biāo)，并要求各個(gè)部門按照這個(gè)目標(biāo)去開展工作，進(jìn)而節(jié)約成本和提高工作效率。在這一過(guò)程中，為員工建立了盡最大可能少投入多產(chǎn)出的思想意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

一、目標(biāo)成本管理概述

（一）目標(biāo)成本管理定義

目標(biāo)成本管理主要是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算的方式制定出企業(yè)的詳細(xì)規(guī)劃，并且在今后一定的時(shí)間里完成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本。對(duì)于目標(biāo)成本管理來(lái)說(shuō)，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中長(zhǎng)期使用和產(chǎn)生制度的整個(gè)過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)使用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格減掉預(yù)定收益以后所獲得的產(chǎn)品目標(biāo)成本，并且重點(diǎn)分析與控制該目標(biāo)成本，以期能夠較好的管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

目標(biāo)成本管理主要包括了三方面的內(nèi)容。第一，人力資源成本。人力資源成本主要包含了員工培訓(xùn)與薪水等方面的費(fèi)用。員工薪酬一直以來(lái)都是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要組成部分。伴隨著教育的不斷深入，人力資源的需求不斷的上升，人力資源成本在企業(yè)生產(chǎn)成本當(dāng)中所占的比重也隨之提升。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的管理，能夠顯著提升員工工作效率與積極性，從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的有效性。第二，產(chǎn)品原材料和管理成本。產(chǎn)品的管理成本以及原材料管理指的是使用目標(biāo)成本管理來(lái)生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的時(shí)候，需要投入確保產(chǎn)品質(zhì)量的原材料成本，和這部分原材料管理成本所進(jìn)行控制的成本，對(duì)這部分成本進(jìn)行有效控制可以顯著降低企業(yè)的材料消耗，進(jìn)而獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。第三，設(shè)備維護(hù)成本。企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)管理成本指的是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開始投入的成本以后后期維護(hù)所產(chǎn)生的成本。不同的企業(yè)所運(yùn)用的設(shè)備不同，因此需要的費(fèi)用也各不相同。對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本和維護(hù)成本在總成本中所占的比重較大。通過(guò)應(yīng)用企業(yè)目標(biāo)成本管理，能夠顯著降低設(shè)備的磨損與能耗，提升設(shè)備運(yùn)行效率以及使用壽命，有效降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理手段單一

目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分，需要將全部的管理工作在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中都有所體現(xiàn)。在開展管理工作的時(shí)候，需要按照不同工作部門的具體內(nèi)容制定出與之相匹配的管理目標(biāo)，該目標(biāo)的設(shè)置必須要切實(shí)可行，并且需要將目標(biāo)細(xì)分成若干部門，將其落實(shí)到每個(gè)個(gè)體。制定管理目標(biāo)需要確定管理責(zé)任，包含了成本責(zé)任以及工作責(zé)任?？墒?，從企業(yè)目標(biāo)成管理上來(lái)看，很多管理手段太過(guò)單一，并沒(méi)有產(chǎn)生成本預(yù)算，很多甚至都沒(méi)有明確成本目標(biāo)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中存在比較大的隨意性，缺少對(duì)市場(chǎng)的充分考核，無(wú)法制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格，最終導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低。

（二）管理落實(shí)不到位

相較于傳統(tǒng)成本管理而言，目標(biāo)成本管理工作要貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)中，這對(duì)于管理工作提出了更高的要求，需要確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都要落實(shí)到位?？墒菑漠?dāng)前的情況來(lái)看，缺少相對(duì)應(yīng)的控制機(jī)制，無(wú)法準(zhǔn)確的掌握成本管理實(shí)際運(yùn)行程度，而且并沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，忽略了部門間的協(xié)調(diào)，最終造成了成本管理漏洞百出。

（三）人員成本意識(shí)缺失

企業(yè)目標(biāo)成本管理要求每個(gè)成員都需要具備成本意識(shí)，保證目標(biāo)成本管理能夠切實(shí)體現(xiàn)在生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中?？墒瞧髽I(yè)員工本身的成本意識(shí)相對(duì)薄弱，沒(méi)有注意彼此之間協(xié)調(diào)性，不僅無(wú)法推動(dòng)管理效果的提升，同時(shí)會(huì)因?yàn)橹虚g部門以及個(gè)人從而影響到所有管理計(jì)劃的順利實(shí)施，造成目標(biāo)成本無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。管理目標(biāo)成本并不單單只有財(cái)政部門以及規(guī)章制度就能夠完成的，還需要將管理細(xì)化到每個(gè)部門以及崗位當(dāng)中，因此企業(yè)員工要具備成本意識(shí)。

三、目標(biāo)成本管理應(yīng)用措施

（一）構(gòu)建控制機(jī)制

為了能夠更好的開展目標(biāo)成本管理工作，需要積極的構(gòu)建企業(yè)的成本控制機(jī)制，盡量確保管理功能能夠貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。首先，開展數(shù)據(jù)材料的管理，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)需要對(duì)市場(chǎng)開展廣泛的調(diào)查研究，并且收集相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)并針對(duì)數(shù)據(jù)展開分析，保證管理工作更加合理。因此，需要完善傳統(tǒng)的管理機(jī)制，保證信息資料更加完整和準(zhǔn)確。與此同時(shí)，還需要保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)，這樣才能夠確保成本管理規(guī)范化。其次，積極的建設(shè)分析制度，全面分析生產(chǎn)成本的管理情況以及財(cái)務(wù)工作，盡快實(shí)現(xiàn)資料信息的通報(bào)工作，保證各個(gè)而部門都可以及時(shí)的掌握信息的內(nèi)容，并且適時(shí)的調(diào)整成本計(jì)劃，使用各類資源，提升成本管理的效率。

（二）加強(qiáng)各項(xiàng)工作的聯(lián)系

企業(yè)的目標(biāo)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提，需要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為重要的目標(biāo)，并且和生產(chǎn)當(dāng)中的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，對(duì)于不同環(huán)節(jié)的特征制定出符合工作要求的管理與工作標(biāo)準(zhǔn)，并按照規(guī)章制度來(lái)開展成本管理行為。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，需要按照經(jīng)濟(jì)核算要求來(lái)構(gòu)建企業(yè)的原始數(shù)據(jù)，并且采用延時(shí)記錄對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核與審查，從而更好的控制成本。此外，還需要制定出內(nèi)部?jī)r(jià)格，保證企業(yè)的價(jià)格能夠具備一定的依據(jù)，保證在特定的核算是時(shí)間內(nèi)保持不變，并且按照市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)做出調(diào)整。

（三）提升管理意識(shí)

企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，需要改變過(guò)去傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，使得企業(yè)所有人都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本而努力，從而完成成本目標(biāo)，積極的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作，需要所有的企業(yè)員工都采用全新的管理理念以及成本控制觀念，提升全體成員的效益觀念與成本控制意識(shí)，各個(gè)部門之間要強(qiáng)化練習(xí)，實(shí)現(xiàn)不同層次之間的細(xì)致化管理。與此同時(shí)要確定各個(gè)級(jí)別管理方法，核算目標(biāo)、原則和責(zé)任，明確各個(gè)級(jí)別的成本管理規(guī)劃，并且保證所有工作都可以落到實(shí)處，通過(guò)責(zé)任制度來(lái)約束員工的行為，在規(guī)范員工生產(chǎn)行為的借此狐上，使其能夠感受到企業(yè)成本管理的迫切性，從而保證員工能夠感同身受，并產(chǎn)生主人翁認(rèn)識(shí)，可以自覺的參與到企業(yè)目標(biāo)管理當(dāng)中，構(gòu)建全員共同參與的成本控制體系。

（四）完善管理制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要想保證企業(yè)的目標(biāo)成本管理有效開展，企業(yè)就必須要完善管理制度，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。首先，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)信息與客戶需求信息的調(diào)查、收集、分析工作，這是保證企業(yè)開展目標(biāo)管理工作有效實(shí)施的基本條件。因此，企業(yè)必須要制定完善的管理制度，并保證所收集的各類信息的代表性和完整性，以此來(lái)提高目標(biāo)成本管理的科學(xué)性。其次，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的分析制度，企業(yè)在生產(chǎn)某一類型的產(chǎn)品之前必須要對(duì)成本管理現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，并預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的完成情況，然后將分析后的數(shù)據(jù)傳遞到各個(gè)部門，在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本計(jì)劃適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行組織和充分的利用，以此來(lái)提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的控制效率。最后企業(yè)應(yīng)建立相對(duì)的約束機(jī)制，企業(yè)需要針對(duì)各個(gè)部門和各個(gè)崗位的人員制定相應(yīng)的約束機(jī)制，并對(duì)其管理行為進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，以保證管理責(zé)任能夠清晰明確地劃分到個(gè)人身上。

（五）更新觀念，細(xì)化管理，樹立全員參與思想。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策的參考，它不是某個(gè)人、某個(gè)部門的任務(wù)，它需要全體職工參與進(jìn)來(lái)，樹立為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)管的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，成年管理直接影響企業(yè)的未來(lái)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理者首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，更新思想，設(shè)立目標(biāo)管理層次劃分，明確預(yù)算與核算的原則和責(zé)任。另外，企業(yè)必須做好宣傳工作，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的含義和優(yōu)勢(shì)，讓他們重視該項(xiàng)制度，樹立自覺監(jiān)管的意識(shí)，構(gòu)建全員管理體系。

（六）制定健全的目標(biāo)成本管理體系。推行目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標(biāo)成本管理還必須建立分析制度，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析，及時(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、成本利潤(rùn)的增減變化，通報(bào)企業(yè)決策人和有關(guān)職能部門，以便選擇有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問(wèn)題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

（七）對(duì)目標(biāo)成本管理進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。企業(yè)的目標(biāo)成本管理內(nèi)容和目標(biāo)花費(fèi)資金的確立不是隨意而為的，企業(yè)必須結(jié)合自身狀況，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，建立在大數(shù)據(jù)方法之上制定預(yù)測(cè)信息。企業(yè)目標(biāo)成本管理的前提是成本估計(jì)預(yù)測(cè)，成本估計(jì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度決定了實(shí)施目標(biāo)成本管理的實(shí)際效果。因此，在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)中必須堅(jiān)持科學(xué)性、可行性、先進(jìn)性的原則，激發(fā)管理潛力，挖掘管理方法，提高它的適用性。

（八）建立目標(biāo)管理信息系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備逐步普及應(yīng)用，建立其完善的目標(biāo)管理信息系統(tǒng)，可以為管理工作提供支持，減少人工作業(yè)耗時(shí)的問(wèn)題，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)和步驟，加快信息搜集和分析的速度。與此同時(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)成本管理還能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的實(shí)時(shí)共享，保證工作順利開展?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)，就根本無(wú)法保證企業(yè)目標(biāo)成本管理計(jì)劃制定的科學(xué)性，甚至帶來(lái)負(fù)面影響，不利于企業(yè)地位的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理是一種效果顯著的成本管理手段，其對(duì)于降低企業(yè)的費(fèi)用、減少成本支出、有效改善企業(yè)管理財(cái)務(wù)的水平都具有重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的戰(zhàn)略管理方法。作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的成本情況有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，各個(gè)部門相互配合，將成本項(xiàng)目更加細(xì)化，從而做好各個(gè)級(jí)別的核算以及管理工作，制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，劃分權(quán)責(zé)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)效益。

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