論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

周亞茹

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)發(fā)展和管理帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變以及綜合素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)的管理模式和理念也逐漸由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理轉(zhuǎn)化為文化管理。因此，新時(shí)期背景下，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)的文化創(chuàng)新水平是決定企業(yè)文化作用發(fā)揮的重要因素，因此企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該大力進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。基于企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要影響，筆者將分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響力

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存發(fā)展中形成的為大多數(shù)員工所認(rèn)同和遵循的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。當(dāng)前的企業(yè)管理模式更傾向于文化管理，因此，企業(yè)的文化創(chuàng)新直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)必須在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上做到與時(shí)俱進(jìn)，利用企業(yè)文化增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力[1]，這也是當(dāng)前眾多企業(yè)管理者需要參考的新的管理模式。

1 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供有效指導(dǎo)

在企業(yè)文化為導(dǎo)向的企業(yè)管理模式下，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要以企業(yè)的文化創(chuàng)新為重要指導(dǎo)。企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段，對(duì)于自身的定位和發(fā)展期望都是有所不同的，因此企業(yè)在管理方式上也會(huì)有所不同。比如，在企業(yè)的發(fā)展初期，其主要目的是生存，在管理上也就比較籠統(tǒng)，專制式管理方式是主流。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，體系也不斷健全，企業(yè)逐漸需要企業(yè)文化為其管理工作提供一定的支撐。只有良好的企業(yè)的核心文化理念的指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠準(zhǔn)確把握自身發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求變化，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策。一般而言，企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成不是一蹴而就的，其需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，在管理創(chuàng)新成型期間企業(yè)需要具備很多有形和無(wú)形的條件，比如物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展中，如果企業(yè)的文化創(chuàng)新具有一定的科學(xué)性和先進(jìn)性，能夠體現(xiàn)出科學(xué)的價(jià)值觀，便能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)發(fā)揮其巨大的凝聚力作用，為管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了和諧的環(huán)境，并為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。由此看來(lái)，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要企業(yè)的文化創(chuàng)新作為指導(dǎo)。就當(dāng)前的企業(yè)管理模式和方向來(lái)看，很多企業(yè)在管理模式中都不同程度地融入了人本理念，這種人本文化能夠增加管理的柔韌性和人性化，能夠幫助企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀的人才，給予企業(yè)管理以更多的創(chuàng)新空間。企業(yè)在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下，其管理創(chuàng)新水平能夠得到提升，管理方式能夠得到更高的支持和認(rèn)同，能夠提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸由有形轉(zhuǎn)為無(wú)形，這種趨勢(shì)下企業(yè)文化成為重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言，企業(yè)文化都會(huì)包含企業(yè)的精神、制度、行為以及物質(zhì)等因子，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)提供有力支持，企業(yè)精神對(duì)員工的思想起著指引作用，制度會(huì)對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。企業(yè)文化在企業(yè)管理中主要體現(xiàn)在管理制度和管理理念方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，文化與管理息息相關(guān)，并共同影響了企業(yè)的行為力。而行為力主要體現(xiàn)在組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作上，長(zhǎng)期受優(yōu)秀文化熏陶的員工，其能夠走出本我、自我，達(dá)到超我狀態(tài)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益與自己的追求融為一體，自覺維護(hù)企業(yè)利益[2]。從一定視角來(lái)看，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力主要來(lái)源于企業(yè)文化創(chuàng)新，文化創(chuàng)新直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維是否具備前瞻性，企業(yè)文化創(chuàng)新能力成為了影響企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，理所當(dāng)然對(duì)企業(yè)的管理水平造成重要影響，而企業(yè)管理水平又會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

2 如何充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視

企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策的重要影響，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)之下，注重對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)，做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)多種途徑進(jìn)行文化創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要提高自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解水平，還要督促員工正視企業(yè)文化的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)就是將企業(yè)文化貫穿于日常管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理工作充分體現(xiàn)企業(yè)文化特色，不斷探索企業(yè)文化創(chuàng)新的新途徑，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供動(dòng)力[3]。

（二）發(fā)揮相關(guān)部門的職能作用

企業(yè)文化的創(chuàng)新需要企業(yè)內(nèi)部各部門的密切配合，尤其要發(fā)揮宣傳部門、人力資源部門等相關(guān)部門的有效職能。宣傳部門不僅要負(fù)責(zé)好企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作，還應(yīng)該把企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)普及作為首要工作，承擔(dān)起向企業(yè)員工宣傳文化意義的任務(wù)，提升企業(yè)文化的在員工行為激勵(lì)和思想引導(dǎo)方面發(fā)揮的重要作用。人力資源部門要制定相關(guān)的文化創(chuàng)新制度，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，建立文化學(xué)習(xí)小組，并對(duì)文化學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，激勵(lì)員工注重企業(yè)的文化創(chuàng)新[4]。

（三）為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境

企業(yè)要保持企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的一致性，為兩者提供良好的共生環(huán)境。企業(yè)要善于根據(jù)時(shí)代變化和市場(chǎng)需求完善自身文化內(nèi)涵和管理體制，通過(guò)企業(yè)文化所闡述的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)培養(yǎng)人才，使企業(yè)管理者及其他員工認(rèn)同企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行管理決策或接受管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響，因此本文的研究也是具有現(xiàn)實(shí)意義的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展都有賴于企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁，因此，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，搶占市場(chǎng)，才是是企業(yè)正確的生存之道。

參考文獻(xiàn)

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