淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

張宗明

摘要： 新形勢指的是中國在經(jīng)歷了改革開放的30年之后，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，同時(shí)在國際背景下面對的一超多強(qiáng)的格局。在這種格局下，和平發(fā)展成為世界的主題，但是貿(mào)易大戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義和經(jīng)濟(jì)全球化并存。 在新的形勢下，我國企業(yè)在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學(xué)習(xí)外國優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提升企業(yè)的管理機(jī)制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新策略。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，挖掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中的問題，并提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略。

Abstract： The new situation refers to after the 30-year history of reform and opening up， China's reform of the socialist market economy has entered the deep water area and， and has faced the one superpower-multi great power pattern in the international context. Under this pattern， peaceful development has become the theme of the world， but the trade wars， trade protectionism and economic globalization co-exist. Under the new situation， Chinese enterprises are facing more and more opportunities and challenges in the global fierce market competition. In order to be in a good position in the wave of globalization， Chinese enterprises need to constantly learn the advanced technologies and experiences of foreign outstanding enterprises， continue to improve and enhance the management mechanism and seek innovative management strategies. Innovation is the fundamental driving force for the survival and development of enterprises. Based on the reality of China's enterprise management system under the new situation， this paper explores the current problems in the management innovation of China's enterprises and puts forward corresponding management innovation strategies.

關(guān)鍵詞： 新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新策略

Key words： new situation；enterprise management；innovation strategy

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）07-0055-03

0 引言

在全球化浪潮的推動(dòng)下，我國企業(yè)在全球激烈的市場競爭中面臨越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在新形勢下，企業(yè)要在全球化浪潮中處于有利地位，就需要不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷改善企業(yè)的管理機(jī)制，尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展之路。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力，本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，發(fā)掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中的問題，提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略。

1 企業(yè)管理和創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備工藝、作業(yè)流程、人力資源、企業(yè)文化、經(jīng)營環(huán)境等；按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等；按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、市場與客戶、政策與政府資源等。

創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)管理包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項(xiàng)職能，管理學(xué)家周三多認(rèn)為創(chuàng)新也是企業(yè)非常重要的一個(gè)職能。

2 我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

在新形勢下，我國企業(yè)管理思想也發(fā)生著翻天覆地的變化，過去企業(yè)的管理者更為重視對財(cái)物的管理，現(xiàn)在則更加重視對人員的管理，過去把資產(chǎn)管理的重心放在有形資產(chǎn)上，現(xiàn)在則將中心向無形資產(chǎn)偏離，過去企業(yè)之間是你死我活的競爭關(guān)系，現(xiàn)在則是追求共同盈利和發(fā)展。這些管理思想的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)提高自身的效率。

在新形勢下，我國企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理時(shí)，能夠?qū)⒁曇胺糯蟮饺蚍秶畠?nèi)，可以站在一個(gè)較高的位置去把握自身的節(jié)奏和核心競爭力，這有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。不斷進(jìn)行組織管理創(chuàng)新，企業(yè)組織中更重視科學(xué)技術(shù)及知識、重視考察內(nèi)外部環(huán)境，從而保障信息在企業(yè)內(nèi)部能夠得到較高效率的傳遞，以及與外部的交流。積極推行制度創(chuàng)新，從而使有限的資源得到更加充分的利用，資源整合效果更好，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利。同時(shí)企業(yè)不斷實(shí)施產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整自身的生產(chǎn)方式并提高品牌服務(wù)。endprint

3 我國企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的問題

3.1 管理效率有待提高

我國不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)大都是分離的，管理者和所有者利益的不一致，致使一些公司領(lǐng)導(dǎo)做出低效率的決策或者短視的行為，西方的股權(quán)激勵(lì)制度可以幫助解決部分這類問題，但又會(huì)帶來股權(quán)糾紛等新的問題，這些問題常常使我們的企業(yè)陷入兩難的困境。

3.2 管理者的素質(zhì)有待提升

目前我國許多企業(yè)對管理者的素質(zhì)培養(yǎng)較為忽視，這主要是企業(yè)擔(dān)心花了大量物力、財(cái)力對管理者進(jìn)行培訓(xùn)后，被培訓(xùn)的人員一旦翅膀長硬，就有飛掉的危險(xiǎn)，這不僅僅會(huì)造成企業(yè)成本的浪費(fèi)，還有可能培養(yǎng)出自己的對手。另外即便被培訓(xùn)人員能夠在素質(zhì)提升后為企業(yè)效力，也必然會(huì)在薪酬方面提出更高的要求，一旦要求得不到滿足，就可能降低工作的積極性和主動(dòng)性。出于這些考慮，企業(yè)不愿對管理者提供培訓(xùn)，導(dǎo)致管理者隊(duì)伍素質(zhì)整體不高。

3.3 管理組織機(jī)構(gòu)有待完善

我國部分企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)的太過細(xì)致，縱向看去層級過多，橫向看去職能重疊，這會(huì)導(dǎo)致管理效率的底下，還會(huì)引發(fā)組織機(jī)構(gòu)之間相互推諉責(zé)任，極大影響組織效率。這樣的組織機(jī)構(gòu)中，有能力的人無法嶄露頭角，成為被埋沒的金子，無法發(fā)揮和施展自身的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營也只是原地踏步，很難有新的發(fā)展。

3.4 管理創(chuàng)新能力有待發(fā)展

創(chuàng)新的最好土壤便是實(shí)踐，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該從企業(yè)一線員工的生產(chǎn)實(shí)踐中來，但是固有的管理體制限制了一線員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的渠道，創(chuàng)新的源泉難以提供源源不斷的新思維、新方法、新技術(shù)。校企結(jié)合也是目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的一條常見途徑，但是產(chǎn)研結(jié)合背景下誕生的創(chuàng)新技術(shù)，在轉(zhuǎn)化的過程中會(huì)遇到很多的不確定性，管理者很可能棄之不用，導(dǎo)致這條技術(shù)創(chuàng)新之路也充滿荊棘。

3.5 戰(zhàn)略管理規(guī)劃有待完善

目前我國很多企業(yè)的部分管理者，不能站在全局的位置、長遠(yuǎn)的角度看問題，僅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，甚至沒有長期發(fā)展規(guī)劃，這種管理思想下僅能培育出短命的企業(yè)。企業(yè)想長期經(jīng)營，就需要制定較為完備的戰(zhàn)略規(guī)劃，從自身特點(diǎn)和市場需求出發(fā)，對發(fā)展規(guī)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。

3.6 企業(yè)綠色創(chuàng)新有待增強(qiáng)

自工業(yè)革命以來， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展所導(dǎo)致的資源匱乏、環(huán)境惡化等全球性問題不斷加劇，國際社會(huì)開始認(rèn)識到可持續(xù)發(fā)展的重要性。創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂， 綠色思想蘊(yùn)含了當(dāng)今社會(huì)節(jié)約資源的要求。因而，綠色創(chuàng)新就成了企業(yè)在環(huán)境規(guī)制日益嚴(yán)厲的條件下爭取市場地位、贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇。然而由于環(huán)保投入高昂、、技術(shù)能力不足、管理者未能重視等原因，絕大部分企業(yè)業(yè)并沒有將綠色創(chuàng)新充分地融入到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中去。

3.7 企業(yè)文化有待發(fā)展

企業(yè)文化是一種特殊的管理方法，目前很多企業(yè)缺乏體現(xiàn)本企業(yè)特色的企業(yè)文化，甚至沒有自己的文化，在這樣的企業(yè)組織環(huán)境中，員工感受不到凝聚力，企業(yè)只能因循守舊，很難走上創(chuàng)新之路。這歸根到底是管理者缺乏企業(yè)家精神造成的，將極大阻礙企業(yè)的創(chuàng)新精神。

4 對我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略的建議

4.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)才能跟上時(shí)代步伐。我國很多企業(yè)的產(chǎn)品銷售主要依靠渠道營銷，這種銷售方式固然有其不可替代的優(yōu)勢，但是需要對眾多的合作渠道加以維護(hù)，并且會(huì)受到合作伙伴本身能力的限制。應(yīng)該在渠道銷售的基礎(chǔ)上，在一線和二線城市注入直銷的方式，縮短信息鏈、提高對顧客需求的感應(yīng)和反應(yīng)速度，這種做法就是管理理念創(chuàng)新的典范。

4.2 創(chuàng)新管理制度

管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)不敗的法寶。以股權(quán)改革為例，部分企業(yè)很早就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)問題的重要性，這些理念較為先進(jìn)的企業(yè)逐步開展員工分紅權(quán)向股權(quán)的轉(zhuǎn)化，把員工變?yōu)槠髽I(yè)名副其實(shí)的主人，根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，給予他們不同比重的股權(quán)，使員工的積極性和創(chuàng)造性獲得很大的激勵(lì)。國有資產(chǎn)向股份制的轉(zhuǎn)變，救活了很多奄奄一息的企業(yè)。

4.3 加強(qiáng)綠色創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特殊背景下，面對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境規(guī)制加強(qiáng)的客觀條件，綠色創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的新趨勢，同時(shí)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。綠色創(chuàng)新能降低企業(yè)運(yùn)行成本、從根本上減輕環(huán)境污染、增強(qiáng)獲利能力、樹立良好的企業(yè)形象、增強(qiáng)品牌的公眾認(rèn)同度、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從而最終建立起綠色競爭優(yōu)勢。

4.4 創(chuàng)新企業(yè)文化

羅伯特·奎因曾提出企業(yè)文化的螺旋式發(fā)展歷程，即“創(chuàng)新導(dǎo)向→目標(biāo)導(dǎo)向→規(guī)則導(dǎo)向→支持導(dǎo)向→高層次創(chuàng)新導(dǎo)向”，在企業(yè)創(chuàng)立初期，管理者以科技人員為主，所以企業(yè)文化更多傾向于技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)開始起步后，就要制定企業(yè)切實(shí)的目標(biāo)，并鼓勵(lì)所有員工排除一切困難去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；企業(yè)穩(wěn)定之后，需要強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各項(xiàng)規(guī)則，企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閷σ?guī)則的描述；企業(yè)壯大之后，更重要的是龐大的組織部門的協(xié)調(diào)，此時(shí)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的協(xié)作；新形勢下，面對全球市場的沖擊，企業(yè)文化應(yīng)該回歸于創(chuàng)新，搶奪市場的先機(jī)。

4.5 管理創(chuàng)新常態(tài)

新形勢下，企業(yè)管理不僅要努力創(chuàng)新，還要使創(chuàng)新成為一種常態(tài)化，可以從以下幾方面入手：

4.5.1 設(shè)置創(chuàng)新管理部門

要保留企業(yè)管理創(chuàng)新的勝利果實(shí)，就要有專門的部門監(jiān)督創(chuàng)新向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)化，并且將實(shí)踐的結(jié)果數(shù)據(jù)保存，建立自有知識庫，通過不斷的積累、通過對員工的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

4.5.2 創(chuàng)新激勵(lì)制度常態(tài)化

只有建立對創(chuàng)新的激勵(lì)制度，才能激發(fā)起員工的創(chuàng)新思維動(dòng)力、開拓員工參與創(chuàng)新的先河。要讓員工親眼目睹企業(yè)管理者對于創(chuàng)新的尊重和鼓勵(lì)，夯實(shí)他們創(chuàng)新的決心。同時(shí)要為員工提供開發(fā)創(chuàng)新思維的環(huán)境，提高創(chuàng)新福利待遇，增加對員工的人文關(guān)懷和教育，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5 結(jié)論

本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，發(fā)掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當(dāng)中存在的管理效率、管理者素質(zhì)、管理組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理規(guī)劃、管理理念、企業(yè)文化等方面的問題，通過細(xì)致的分析，提出相應(yīng)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新制度常態(tài)化等管理創(chuàng)新策略，希望在新的形勢下，我國企業(yè)管理創(chuàng)新不斷發(fā)展進(jìn)步，在全球市場當(dāng)中地位不斷攀升。

參考文獻(xiàn)：

[1]焦學(xué)強(qiáng).基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].經(jīng)管空間，2012（10）：112-113.

[2]邢潔.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代交際，2017（9）：198.

[3]田哲明.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2017年8月.

[4]戴學(xué)志.新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].電力訊息，2017年7月商：177.

[5]曾花.基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（6）：66.

[6]楊峰.基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（8）：115.endprint