趙 靖,吳 凡,李運明,譚映軍
2013-04-20 8:02,四川蘆山發(fā)生7.0級地震,造成196人死亡,11 470人受傷,21人失蹤。2017-06-24 6:00,四川茂縣疊溪鎮(zhèn)突發(fā)山體高位垮塌,造成10人死亡,73人失聯(lián)。作為四川地區(qū)災難應急醫(yī)學救援的重要力量之一,兩次災難發(fā)生后,成都軍區(qū)總醫(yī)院均派出應急醫(yī)學救援隊參與災后救援工作[1],圓滿完成傷病員的醫(yī)療救援和救援官兵的衛(wèi)勤保障任務。四川蘆山和茂縣與我院距離分別為220 km和233 km。鑒于兩次災難救援距離相近,且應急醫(yī)學救援隊均采取直升機空運方式進入災區(qū),筆者對比分析蘆山地震與茂縣山體垮塌應急醫(yī)學救援相關情況,并總結救援經驗,旨在為今后類似的應急醫(yī)學救援工作提供借鑒。
1.1 蘆山地震 成都軍區(qū)總醫(yī)院受軍區(qū)和聯(lián)勤部兩級指揮。震后20 min,醫(yī)院黨委立即召開抗震救災緊急會議,第一時間啟動應急救援預案,并采取了4項措施:(1)成立抗震救災應急救援指揮部,前指由政委擔任,后指由院長指揮;(2)收攏機關干部和醫(yī)務人員,籌措藥品、器材等救援物資;(3)迅速組建3支救援醫(yī)療隊,做好緊急出動準備;(4)騰出150張床位,做好收治地震傷員準備。2013-04-20 9:10,由25人組成的第一梯隊醫(yī)療隊抽組完成并原地待命,11:30接到命令后,隊員們攜帶救援物資以摩托化方式機動至某陸航團,乘直升機趕赴災區(qū),于04-20 14:50抵達震中,開展應急救援[2]。
第一梯醫(yī)療隊圓滿完成救援任務,但從救援效率看,蘆山地震應急醫(yī)學救援存在明顯的指揮協(xié)同問題:(1)災區(qū)應急醫(yī)療救援力量隸屬不同體系和單位,救援伊始指揮機關調動人員的同時,未明確新的隸屬關系,造成救援初期上面多頭指揮,下面各自為戰(zhàn)的局面;(2)直升機空運應急醫(yī)學救援力量,需輕裝上陣,救援隊初期對災區(qū)情況了解不明,缺乏外界平臺支撐,無法迅速展開救援行動;(3)救援初期救援隊多出現后勤補給困難,一定程度上影響隊伍戰(zhàn)斗力。
1.2 茂縣山體垮塌 成都軍區(qū)總醫(yī)院受戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指和西寧聯(lián)勤保障中心領導和指揮。2017-06-24 10:16,接到戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指預先號令,醫(yī)院立即召集黨委常委和機關值班領導,緊急召開黨委常委擴大會議,傳達上級命令指示精神,通過電視、網絡等途徑深入了解災情、研判形勢,啟動應急預案,成立以院長、政委任指揮長的醫(yī)院基本指揮所,迅速召回機關人員并集合常態(tài)備勤醫(yī)療隊待命,籌備救援物資,做好出動準備。接到上級出動命令后,醫(yī)院迅速與相關友鄰單位對接,06-24 11:30救援醫(yī)療隊第一梯隊15人攜帶軍醫(yī)背囊等救援器材,趕赴某陸航團機場,12:25乘直升機奔赴災區(qū),于14:09抵達災區(qū)現場,立即開展救援。
此次應急醫(yī)學救援是在新的聯(lián)勤保障體制成立后,醫(yī)院執(zhí)行的首次非戰(zhàn)爭軍事行動任務。從救援效率方面看,在戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指和西寧聯(lián)勤保障中心的領導和指揮下,在救援伊始即統(tǒng)一調配各類后勤力量,明確指揮關系;并統(tǒng)籌救援行動,實現了衛(wèi)勤力量、空運力量等保障要素的統(tǒng)一行動,有效縮短了救援途中的無效等待時間。
2.1 蘆山地震 在該地震救援中,醫(yī)院尚未成立常態(tài)備勤值班分隊,接到預先號令后緊急收攏人員,第一梯隊從醫(yī)療隊抽組到集結完畢用時30 min。救援醫(yī)療物資的準備按照外科以四肢外傷、骨折、頭部外傷、胸部軟組織挫傷為主,內科以上呼吸道感染、胃炎、胃痛、皮膚病為主。攜帶藥品主要為抗感染、解熱鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜和抗過敏、麻醉及其輔助,囊括了心血管與中樞興奮、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)七大類共100個種類,采用直升機空運的方式攜行物資。
2.2 茂縣山體垮塌 醫(yī)院嚴格落實上級《常態(tài)備勤急救醫(yī)療分隊行動方案》,結合自身實際,研究制訂了本級常態(tài)備勤醫(yī)療分隊方案、預案,常態(tài)化抽組15人,每周不定時抽查在位情況,每月組織一次戰(zhàn)備拉動演練,結合節(jié)假日戰(zhàn)備任務開展綜合戰(zhàn)備檢查拉動[3]。救援物資按標準采取以車代庫的方式實物裝載于運輸車上,確保接到任務后能在30 min內出動,有效壓縮出動時間。正是得益于嚴格堅持常態(tài)備勤制度,我院茂縣山體垮塌應急救援醫(yī)療隊第1梯隊集結時間較蘆山地震救援顯著縮短[4]。救援醫(yī)療物資與蘆山地震一樣采取直升機空運的方式。
3.1 建立高效的應急醫(yī)學救援指揮體系 醫(yī)院衛(wèi)勤指揮的重點是要快速反應、準確判斷、超前預測、綜合協(xié)調,充分發(fā)揮保障行動的整體性和組織協(xié)調的靈活性,實現指揮與保障、管理與救治的有效聯(lián)動。通過不斷總結歷次應急醫(yī)學救援經驗,完善各類應急預案,在蘆山地震、茂縣山體垮塌兩次救援中均成立了由院長、政委牽頭,四部機關組成的醫(yī)院救災指揮部,實現了緊急狀態(tài)下首長機關集中辦公、衛(wèi)勤力量快速救援、臨床科室隨時待命、前線后方有效互動的高效靈活組織指揮體系。
3.2 優(yōu)化模塊化的救援編組模式 我院擔負著國家級應急醫(yī)療救援隊、野戰(zhàn)醫(yī)療所等多支機動衛(wèi)勤力量的抽組任務。為更好地完成應急保障任務,醫(yī)院積極探索模塊化編組方案,根據不同規(guī)模、地域、類型的任務需要,編制抗震救災、抗洪搶險、火災救援等模塊化抽組方案,并常態(tài)化抽組15人擔負備勤任務,最大限度地做到了人員編組最優(yōu)化、分隊能力最大化。
3.3 創(chuàng)新科學性的救援保障理念 近年來,我院先后參與了汶川、蘆山抗震救災,清平泥石流搶險救災,“6?5”公交車縱火事件傷員救治等一系列緊急救援任務[5,6],通過不斷總結經驗,提出了“階梯救治,精準保障”的理念[3,7],其核心是將醫(yī)院救援力量分為前后兩線,統(tǒng)籌使用。一方面,將前出力量編成三個梯隊,第一梯隊(15人)由常態(tài)備勤分隊擔任;第二梯隊(30~45人)在國家級醫(yī)療救援隊抽組;第三梯隊(60~75人)由醫(yī)院野戰(zhàn)醫(yī)療所抽組。另一方面,將醫(yī)院留守力量按照集中救治、手術會戰(zhàn)等模式,預留床位,持續(xù)籌備醫(yī)療物資,做好后送傷病員的救治工作。實踐證明“階梯救治,精準保障”理念符合救災行動的實際,需在繼續(xù)保持的基礎上進一步細化優(yōu)化,確保遇有任務就能科學有效處置。
3.4 深化軍民融合的有效救援機制 重大災難的應急救援需要全社會共同行動。醫(yī)學救援隊最核心、最根本的使命是拯救生命、維護健康。醫(yī)療隊進入災區(qū)后,在立足自身保障的同時,還必須注重、依托社會保障。社會化、多元化的聯(lián)合保障,不僅能增強救援隊的自身保障力,而且能提高其快速機動力和環(huán)境適應力,最終提升任務執(zhí)行力和核心救援力。加強軍民融合,實施聯(lián)合指揮,是應急醫(yī)學救援的首要環(huán)節(jié),是正確判明任務、合理配置兵力、高效實施救援的關鍵所在。災后社情民情復雜,生活條件艱苦,社會救援力量眾多,軍隊醫(yī)療隊需高度重視與地方黨委政府的溝通聯(lián)系,自覺融入屬地化管理,并與駐地醫(yī)療衛(wèi)生單位聯(lián)合行動,只有通過聯(lián)合,才能在第一時間找準任務定位、展開有效行動、發(fā)揮最大效能。
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