健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)踐構(gòu)想分析

秦霜 牛子慧

摘要：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不完善，結(jié)構(gòu)不合理。針對(duì)這些問題，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，旨在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展提供更多支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理制度;實(shí)踐

在新的歷史時(shí)期，建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的重要體現(xiàn)，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作合法、合規(guī)、有序發(fā)展起到了十分重要的作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定的思考，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際打造分層、高效、實(shí)用的財(cái)務(wù)管理制度體系。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)存在的問題

（一）內(nèi)部控制制度不健全

第一，權(quán)責(zé)關(guān)系不明確?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行沒有制定科學(xué)合理的組織方案，在具體工作中權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，崗位責(zé)任不健全，突出表現(xiàn)為購(gòu)、產(chǎn)、銷、帳、錢、物分管的原則貫徹不夠徹底。第二，檢查稽查制度不完善。企業(yè)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行往往都是由一個(gè)部門承包，在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)稽核檢查制度的情況下，業(yè)務(wù)的購(gòu)、產(chǎn)、銷、帳、錢、物流程管理會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，不利于企業(yè)內(nèi)部管理有效開展。第三，考核標(biāo)準(zhǔn)不健全。想要確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的過程中需要根據(jù)實(shí)際情況打造科學(xué)、完整的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的衡量指標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理職責(zé)混亂

從發(fā)展實(shí)際情況來看，一些企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，，對(duì)會(huì)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在具體操作中忽視了財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在具體工作中不能充分發(fā)揮出自身作用，也無法履行自己的工作職責(zé)。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置不合理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展方向是信息化、知識(shí)化。但是從發(fā)展實(shí)際情況來看，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)則嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

內(nèi)部控制的本質(zhì)目的是確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的有序，合理分配員工的工作權(quán)責(zé)。在這一思想的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部控制需要明確各個(gè)管理人員的工作職責(zé)，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作素質(zhì)和工作能力，不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平。在業(yè)務(wù)上要提升員工素質(zhì)，使其具有較強(qiáng)的工作能力和管理水平;在思想政治上要引導(dǎo)員工具備較強(qiáng)的法律意識(shí)和道德規(guī)范;在工作上則是要求財(cái)務(wù)人員擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，在財(cái)務(wù)管理上要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事。

（二）建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度包含原始會(huì)計(jì)憑證的記錄、報(bào)表的填報(bào)管理、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度、貨物清查盤點(diǎn)制度、財(cái)務(wù)分析制度等。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的發(fā)展要求，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還需要實(shí)行崗位責(zé)任制，為每名職工的具體工作作出明確的規(guī)定，將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。

（三）建立健全商品產(chǎn)購(gòu)銷存環(huán)節(jié)管理辦法

第一，規(guī)范商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)工作。在企業(yè)商品進(jìn)貨管理過程中要嚴(yán)格按照企業(yè)進(jìn)貨管理規(guī)定開展工作，合理規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為。商品進(jìn)貨決策要嚴(yán)格按照以下幾步進(jìn)行：進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的規(guī)格、名稱、數(shù)量、價(jià)格等;職能部門提供商品的適銷、價(jià)格和庫存信息;決策人根據(jù)進(jìn)貨人意見對(duì)商品資料綜合分析，做出決策。第二，規(guī)范商品銷售環(huán)節(jié)工作。在商品銷售的時(shí)候要嚴(yán)格遵照《銷售貨款管理辦法》規(guī)定，根據(jù)規(guī)定加快銷貨款的回收管理。第三，規(guī)范商品存儲(chǔ)管理。商品存儲(chǔ)管理要嚴(yán)格遵循《商品排查制度》的規(guī)定，對(duì)商品定期開展排查，增強(qiáng)商品本身的適銷對(duì)路性。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，打造完善的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部控制工作只有在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制范圍的基礎(chǔ)上才能夠充分發(fā)揮自身成效。首先，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置。在完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)下明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的分工。從發(fā)展實(shí)際情況來看，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)包含兩個(gè)層面的內(nèi)容，一個(gè)是經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師設(shè)置關(guān)系，另外一個(gè)是管理部門的設(shè)置關(guān)系。在財(cái)務(wù)管理過程中 要注重延伸機(jī)構(gòu)的廣度和深度，在原有機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上產(chǎn)生集權(quán)管理和分級(jí)管理的組織模式。通過有效的職務(wù)分工來減少舞弊行為的出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)的監(jiān)督控制。財(cái)務(wù)管理工作中每項(xiàng)工作任務(wù)的處理要遵照相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)程序，增強(qiáng)業(yè)務(wù)開展的合法性。最后，完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)督控制。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)監(jiān)督控制方面需要打造完善的會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員工作的合理分工，并在實(shí)際工作中加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督力度。

三、結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益完善下，越來越多的國(guó)際資本融入到市場(chǎng)，企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的重要關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善是對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)的一種重要執(zhí)行，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作成效，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力起到了十分重要作用。為此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]巴特.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性和措施[J].散文百家（新語文活頁），2017 （06）：234.

[2]趙晶宜.A石油銷售公司財(cái)務(wù)管理問題研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[3]朱華建.中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體系構(gòu)建與認(rèn)證研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.