風(fēng)險管理視角下的化工企業(yè)內(nèi)部控制研究

包江峰

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和變化，使得風(fēng)險管理在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出越來越重要的作用，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理之間的關(guān)聯(lián)也越來越密切，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營的風(fēng)險降到最低。從目前的情況來看，在我國各個化工企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)的企業(yè)都能夠采取一定的措施來進(jìn)行風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，但是依然還存在著一些問題和不足。其中主要包括企業(yè)對于內(nèi)部控制的制度不夠健全，風(fēng)險管理方法不當(dāng)，還有一些企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識程度不足。本文將圍繞風(fēng)險管理視角下的化工企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行簡要的分析和描述。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；化工企業(yè)

從風(fēng)險管理的視角來看，加強(qiáng)對于化工企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)工作，對于化工企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展具有著極為重要的意義，同時也受到了社會各界的廣泛關(guān)注。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得化工企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，對化工企業(yè)提出了更高的要求。國內(nèi)的化工企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，首先應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作人手，對企業(yè)的日常經(jīng)營行為有一個嚴(yán)格的要求，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以圖更大的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概論

所謂企業(yè)的內(nèi)部控制，其主要的目的在于對企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性起到有效的保護(hù)，進(jìn)而從根本上保證企業(yè)能夠維持日常的經(jīng)營和發(fā)展，保證相關(guān)材料的真實(shí)性，避免徇私舞弊的情況發(fā)生。風(fēng)險管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用?；て髽I(yè)的內(nèi)部控制需要以專業(yè)的風(fēng)險管理作為基礎(chǔ)，將預(yù)防風(fēng)險和對企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理為根本目的，通過建立過程控制體系作為直觀表達(dá)生產(chǎn)及供應(yīng)業(yè)務(wù)過程，從而形成的管理。

做好化工企業(yè)內(nèi)部控制工作，可以為企業(yè)的會計工作提供有力的依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制對于化工企業(yè)的風(fēng)險管理產(chǎn)生著直接的影響，如果出現(xiàn)問題，會在很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，造成風(fēng)險管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至還會影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.內(nèi)部控制重視程度不足

從目前的情況來看，我國的化工企業(yè)內(nèi)部控制并不會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，即使是間接的收益也需要消耗一定的資源。正因?yàn)槿绱?，使得很多化工企業(yè)經(jīng)營管理者并不愿在這方面投入過多的精力和資源，有時還會覺得內(nèi)部控制工作會影響企業(yè)的運(yùn)營效率。盡管有些企業(yè)大體上制定了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是實(shí)用性不足，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況來制定，存在很大程度的形式主義。從總體的角度來講，化工企業(yè)內(nèi)部控制工作目前并沒有得到高度的重視，企業(yè)內(nèi)部推行的積極性也不高。

2.評估機(jī)制不夠健全

伴隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了很大的變化，市場競爭日益激烈，增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。進(jìn)行內(nèi)部控制工作能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對于風(fēng)險管理意識比較薄弱，所制定的風(fēng)險管理制度存在著很多的漏洞。內(nèi)部控制制度不夠健全和完善，內(nèi)部控制措施并不能落實(shí)到位。所以，需要相關(guān)的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的情況進(jìn)行分析，制定具有極高可行性的制度，并在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中對其進(jìn)行及時的調(diào)整，最大程度的保證所有的經(jīng)營活動都能夠有條不紊的進(jìn)行。

3.考核監(jiān)督力度不足

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的控制制度的可用性不足，并且并不能對化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用，從而使得很多的化工企業(yè)只是將注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營方面，并不重視監(jiān)督審查評價相關(guān)制度的制定。不僅如此，當(dāng)前各個化工企業(yè)內(nèi)部的激勵制度不夠完善，造成內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度和監(jiān)管工作力度不足，質(zhì)量也無法滿足當(dāng)前的要求，進(jìn)而使得內(nèi)部控制工作效果無法得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而不能起到有效的約束效果。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施

1.完善法律法規(guī)

在化工企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，政府給予的政策能夠起到重要的指導(dǎo)作用?，F(xiàn)在所制定的法律法規(guī)已經(jīng)無法充分滿足當(dāng)前的需求，需要相關(guān)的工作人員能夠根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，對當(dāng)前化工企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系進(jìn)行合理的調(diào)整。

2.提高企業(yè)內(nèi)部控制的意識

化工企業(yè)的經(jīng)營者首先需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善有一個高度的重視。根據(jù)當(dāng)前的法律法規(guī)開展企業(yè)的內(nèi)部控制工作，同時也需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳工作，使得相關(guān)工作和責(zé)任充分落實(shí)到各個部門，動員所有員工參與到此項(xiàng)工作當(dāng)中。要想能夠從根此項(xiàng)提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果，相關(guān)管理人員首先應(yīng)當(dāng)對此有一個高度的重視，并將其進(jìn)行有效的推廣，營造出一個科學(xué)合理的氛圍。

3.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系

所謂風(fēng)險管理體系，主要由風(fēng)險管理政策體系、決策體系和評價體系等構(gòu)成，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的管理部門，對各個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)監(jiān)管工作力度，對各個部門之間做好有效的調(diào)節(jié)，制定簡潔完善的內(nèi)部審計流程和相關(guān)操作準(zhǔn)則，構(gòu)建科學(xué)的管理程序。最大程度的將風(fēng)險管理工作融入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中，為風(fēng)險管理工作提供合理的業(yè)務(wù)處理程序，對化工企業(yè)管理和生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，最大程度的降低風(fēng)險，確立科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，使化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

前文對風(fēng)險管理視角下的化工企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行了簡要的分析和描述。企業(yè)的內(nèi)部控制工作是一個動態(tài)的過程，能夠在化工企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠采用合理的方式予以解決。化工企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制措施有一個高度的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理工作的力度，建立完善健全的體制，更新管理理念，加快企業(yè)發(fā)展的腳步。除此之外，還需要對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場競爭的形勢進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，以此為依據(jù)，制定有效的風(fēng)險管理和內(nèi)部措施控制方案，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整，將化工企業(yè)的內(nèi)部控制工作放在核心的地位，做好有效的防范措施，如此一來，能夠切實(shí)的保證企業(yè)得到長遠(yuǎn)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。