探析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，為解決勞動(dòng)力過剩以及構(gòu)建和諧社會(huì)具有自己的貢獻(xiàn)。在全球化進(jìn)程加快的今天，中小企業(yè)的發(fā)展要面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)，以及激烈的挑戰(zhàn)環(huán)境，面對(duì)如此環(huán)境中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的問題也隨之出現(xiàn)，并逐漸增多。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理制度決定其財(cái)務(wù)管理工作還很落后，沒有與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)也沒有使用現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。鑒于財(cái)務(wù)管理能夠決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展，所以中小企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天重視財(cái)務(wù)管理工作。因此本文從中小企業(yè)發(fā)展的特征出發(fā)，然后對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析整理。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 發(fā)展特點(diǎn) 問題

一、我國中小企業(yè)發(fā)展的特征

中小企業(yè)一般屬于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，服務(wù)業(yè)居多，同時(shí)很多中小企業(yè)也都是從最初的家族式的企業(yè)開始，逐漸發(fā)展壯大的，因此它的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)一般也是屬于多元化的發(fā)展，但是目前我國的中小企業(yè)發(fā)展分布不均勻，由于地域的優(yōu)勢(shì)和限制，明顯的東部地區(qū)高于中西部地區(qū)的發(fā)展；而中小企業(yè)因?yàn)槭羌易迨降钠髽I(yè)，所以在經(jīng)營上面更加注意的是家族的利益，很難去以大局為重，同時(shí)因?yàn)槎际侵行∑髽I(yè)資金少，很多都需要進(jìn)行貸款和融資的方式獲取更多的發(fā)展資金，而且在用人上也是以家族人為主，就算有的企業(yè)注重人才，但是因?yàn)榧易鍍?nèi)部的干擾，也是留不住人才為企業(yè)服務(wù)的原因；中小企業(yè)的管理模式陳舊，跟不上時(shí)代的變化，加上經(jīng)營規(guī)模小，所以在中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力差，針對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)措施去彌補(bǔ)，只能眼看著企業(yè)損失，以上是中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，需要我們更多的關(guān)注。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）國家宏觀政策環(huán)境缺少對(duì)中小企業(yè)的規(guī)定

雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，國家已經(jīng)出臺(tái)了一些相關(guān)的政策來指引企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營，這些政策都是依據(jù)大企業(yè)的規(guī)模和國有制以及事業(yè)單位而制定的，所以這些規(guī)定對(duì)于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策很少考慮，所以在中小企業(yè)的發(fā)展中就失去了和大企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這就是中小企業(yè)的一個(gè)發(fā)展弱勢(shì)，比如財(cái)務(wù)管理中的稅收管理，國有企業(yè)能夠有先繳后退的政策，中小企業(yè)卻沒有，因?yàn)橹行∑髽I(yè)都是小額納稅人，所以在稅收政策營改增以后，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的增值稅無法抵扣，所以就增加了稅負(fù)，這是不利于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的開展的，現(xiàn)在市場(chǎng)的管理也很混亂，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革困難很多。

（二）中小企業(yè)融資和貸款都很困難

現(xiàn)在我國專門針對(duì)中小企業(yè)的貸款工作很少，有的金融機(jī)構(gòu)雖然能夠貸款給中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的信譽(yù)度不夠高，所以在做貸款的時(shí)候也很困難；商業(yè)銀行改制以后，一些銀行因?yàn)樽约旱娜Σ蛔?，無法向中小企業(yè)貸款；有的銀行給中小企業(yè)貸款需要一定的抵押物品，但是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模有限，而且沒有擔(dān)保機(jī)構(gòu)的擔(dān)保，還缺少有價(jià)值的抵押物，所以面對(duì)擔(dān)保的貸款也是很難申請(qǐng)下來的，而中小企業(yè)的融資更是困難，因?yàn)橹行∑髽I(yè)大都是家族式的企業(yè)，所以他們很難接受其他股東來分利潤，不到萬不得已也不會(huì)采取融資的狀態(tài)，所以中小企業(yè)不管是融資還是貸款都顯得阻礙很大。

（三）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的時(shí)候一般都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，這樣的目標(biāo)只能讓企業(yè)的經(jīng)營遠(yuǎn)離正規(guī)的軌道，原因在于企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化在做財(cái)務(wù)管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的信息不實(shí)的問題，或者夸大報(bào)表，在表面上企業(yè)是盈利的，但是真正的實(shí)際情況也許是在虧損狀態(tài)，所以說企業(yè)的這種設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的做法不提倡；還有的企業(yè)效仿大企業(yè)的制定目標(biāo)的方式，這種做法沒有依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，更沒有充分的對(duì)中小企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析和總結(jié)，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)管理達(dá)不到所設(shè)定的目標(biāo)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)屬于權(quán)利集中的體制，因此管理者的決策決定一個(gè)目標(biāo)的設(shè)定，這就需要企業(yè)的管理者拋開自身利益，以企業(yè)的大局利益為重，才能制定出屬于企業(yè)量身定做的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（四）企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理人員的思想落后，工作不積極

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是第一生產(chǎn)力，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的管理者是所有決定的主要負(fù)責(zé)人，因此管理者的素質(zhì)決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。但是因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)中發(fā)展局面有限，管理者的待遇很難提高，因此就很難留住有才能的，懂得管理知識(shí)的管理者，所以企業(yè)的管理隊(duì)伍經(jīng)常是組建不出來，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也是素質(zhì)不高，他們有的從業(yè)資格證書都沒有，在工作中完全憑借工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)沒有積極性，業(yè)務(wù)技能低，對(duì)待先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)不能很好的及時(shí)吸收，所以就導(dǎo)致企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)管理者都不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的要求，因此提高我國的中小企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

（五）財(cái)務(wù)管理過程不規(guī)范

因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理者掌握著財(cái)務(wù)管理部門的重要信息，他們也是在企業(yè)中擁有最高的權(quán)利，因此財(cái)務(wù)管理工作的不規(guī)范也是由于他們自身的私利的影響，因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)中的財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不全面、財(cái)務(wù)管理控制的程序不規(guī)范，因此就造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程不規(guī)范，因?yàn)橹贫炔唤∪詥T工在工作的時(shí)候無法按照程序走，因此在工作中很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題；因?yàn)樨?cái)務(wù)管理內(nèi)容不全面，因此中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中就忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，以及對(duì)資金的籌資和融資的程序的管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理程序混亂，因此給一些人的私利可乘之機(jī)，有的利用程序不規(guī)范，私自占用公款，以上現(xiàn)象對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，這種危機(jī)會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題改善的建議

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，所以要完善財(cái)務(wù)管理制度，就應(yīng)該改變企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，不斷用發(fā)展的眼光看問題，及時(shí)接納市場(chǎng)上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，在企業(yè)中要重視財(cái)務(wù)管理的作用，做好財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，讓財(cái)務(wù)管理人員都熟知財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作程序和內(nèi)容，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，運(yùn)用好財(cái)務(wù)管理的手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)化配置，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的實(shí)踐作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)制度的制定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，最終都原則就是財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作性。endprint

（二）建立健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，適當(dāng)?shù)南路咆?cái)務(wù)權(quán)利

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)是負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的部門，在財(cái)務(wù)管理中的作用很重要，因此企業(yè)應(yīng)該依據(jù)不同的發(fā)展階段和不同財(cái)務(wù)情況，建立一個(gè)完整的組織架構(gòu)，并且在組織結(jié)構(gòu)中賦予相關(guān)的工作職責(zé)，保證在組織機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行能力。在組織機(jī)構(gòu)中要注意財(cái)務(wù)內(nèi)容，會(huì)計(jì)的預(yù)算、核算以及評(píng)估的能力，按照財(cái)務(wù)的管理制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)定，保證財(cái)務(wù)管理人員在自己的責(zé)任內(nèi)完成工作。同時(shí)要做好權(quán)利的規(guī)定，下放權(quán)利到財(cái)務(wù)人員內(nèi)，避免造成財(cái)務(wù)管理的混亂局面，明確好職責(zé)，最終發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用。

（三）保證財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范化

財(cái)務(wù)管理流程規(guī)范化需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范的問題，建立一個(gè)健全的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并且在財(cái)務(wù)工作中，嚴(yán)格按照制度規(guī)定工作，并且要規(guī)范好財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，內(nèi)容要全面，完整，涉及面廣，從會(huì)計(jì)報(bào)表的一個(gè)細(xì)節(jié)，到財(cái)務(wù)管理的最后審核完的報(bào)表，要保證信息的真實(shí)性，擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的范圍，做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門的管理，保證監(jiān)督的獨(dú)立性和權(quán)威性，最后針對(duì)財(cái)務(wù)人員要做好獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高工作質(zhì)量。

（四）在財(cái)務(wù)管理中增加信息化管理

財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)管理工作人員的重要數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的工作模式，增加財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到平臺(tái)內(nèi)，方便企業(yè)內(nèi)部人員的資源共享，同時(shí)增加信息化的軟硬件的設(shè)施，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)完整，讓信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)人員共同協(xié)作，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步共同發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

由于中小企業(yè)興起的時(shí)間短，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要求中小企業(yè)需要迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)其中的問題，尤其重視財(cái)務(wù)管理的問題，才能在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，只有不斷的發(fā)展，不斷的改變創(chuàng)新，才能積極地正視問題所在，積極的改變，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就是完善現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)容，最終積極發(fā)揮中小企業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：秦秀華（1967-），女，漢族，山東人，畢業(yè)于山東大學(xué)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。endprint