基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施研究

李源

摘要：“價值創(chuàng)造”是企業(yè)一切活動的目的以及根本出發(fā)點，也是企業(yè)的生存與發(fā)展的立身之本。在市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，傳統(tǒng)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營與管理的需求。所以催生出一種新的管理工具——管理會計。然而，目前管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用還不為管理者所重視，并且存在相當(dāng)多的問題。所以本文將研究基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建與實施，希望我國企業(yè)能夠重視管理會計的應(yīng)用，并分析當(dāng)前管理會計存在的問題，以期為企業(yè)提供具有實踐意義的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會計；價值創(chuàng)造；體系構(gòu)建；問題；建議

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0217-01

眾所周知，所有企業(yè)的一切活動的根本出發(fā)點就是“價值創(chuàng)造”，只有為社會創(chuàng)造出一定的價值，才能占有市場并被社會所認(rèn)可。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，然而隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的會計已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營與管理的發(fā)展需求。筆者接下來將會從企業(yè)管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀、企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題以及對策等方面來進(jìn)行詳細(xì)分析研究。

一、當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會計是為了適應(yīng)當(dāng)今競爭日益激烈的社會經(jīng)濟(jì)而催生出來的，管理會計的發(fā)展到現(xiàn)在也只經(jīng)歷了不到一百年的時間，可見管理會計是企業(yè)中較為新興的一個部門。西方企業(yè)對于管理會計的研究比國內(nèi)較早，1922年美國的會計學(xué)家奎因塔斯最早在《管理會計：財務(wù)管理入門》中提出了這一概念。相較于國外，我國對于管理會計的研究到20世紀(jì)七八十年代才開始。然而我國會計學(xué)家在引入管理會計的同時，對管理會計的認(rèn)識還不夠深入，單純的認(rèn)為管理會計就是為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為企業(yè)管理提供決策支持。雖然我國大多數(shù)企業(yè)目前都有管理會計，但是只有較少的企業(yè)有熟練合理的運用管理會計這一項工具。雖然在做，但是不知道如何做好，一味的盲從，這種管理會計的體系建立相當(dāng)不完善，對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)并沒有多大幫助。

二、目前國內(nèi)企業(yè)基于價值創(chuàng)造應(yīng)用管理會計存在的問題

第一，基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的建立相當(dāng)不完善。由于會計學(xué)界尚未建立管理會計的應(yīng)用框架。直到目前，會計學(xué)界對于管理會計的定義、基本理論以及基礎(chǔ)應(yīng)用框架還沒有明確的定論，也沒有達(dá)成共識，所以我國企業(yè)對于管理會計的應(yīng)用的發(fā)展較為滯緩。

第二，我國大多數(shù)企業(yè)缺乏給予價值創(chuàng)造的專業(yè)會計管理人才。企業(yè)對于專業(yè)管理會計人才的缺乏還由企業(yè)內(nèi)部管理層對于管理會計應(yīng)用以及管理會計人才引進(jìn)的而不夠重視。企業(yè)管理層在經(jīng)營與管理企業(yè)的過程中一味地追求價值創(chuàng)造，卻沒有認(rèn)識到對于管理會計的充分應(yīng)用也是價值創(chuàng)造的重要組成部分。

第三，企業(yè)在價值創(chuàng)造的過程中對于傳統(tǒng)會計于管理會計的區(qū)別理解不夠深入。隨著會計學(xué)界的發(fā)展，當(dāng)進(jìn)會計學(xué)界有兩個重要的理論，分別是財務(wù)會計和管理會計，可見這兩者并不在統(tǒng)一理論之中，所以兩者存在一定的差異，而企業(yè)的管理部門卻沒有清楚地認(rèn)識到這種差異，單純的認(rèn)為如今的管理會計代替了傳統(tǒng)財務(wù)會計。然而這兩者在很多方面都是不同的，包括工作主體層次、思維方式、報告類型等。

三、我國企業(yè)基于價值創(chuàng)造應(yīng)用管理會計的建議與對策

第一，樹立基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計的應(yīng)用理念。首先企業(yè)的管理部門要重視管理會計在企業(yè)經(jīng)營活動過程中的重要地位，明確傳統(tǒng)財務(wù)會計于管理會計的異同點。清楚傳統(tǒng)財務(wù)會計時記錄分析企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動與數(shù)據(jù)，而管理會計實在分析記錄企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)上，對未來企業(yè)的管理提供建設(shè)性意見并制定相應(yīng)的計劃。明確管理會計是對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)或的市場、成本、風(fēng)險以及企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)測，可以為企業(yè)的價值創(chuàng)造做出巨大貢獻(xiàn)，了解到企業(yè)管理會計可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

第二，基于價值創(chuàng)造制定科學(xué)的管理會計應(yīng)用體系。企業(yè)的一切活動的根本出發(fā)點是創(chuàng)造價值，一切投資都是為了最大化的創(chuàng)造價值。要知道對于管理會計的投資也一項回報巨大的投資，雖然投資成本較高，投資周期較長，但是其回報可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他投資活動。企業(yè)在應(yīng)用管理會計的同時也是一個在進(jìn)行價值創(chuàng)造的過程。企業(yè)任何投資都需要詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理會計的應(yīng)用也不例外，所以在應(yīng)用過程中所選擇的切入點要合適，對于企業(yè)自身要有明確的定位。企業(yè)管理部門對于企業(yè)本身的實力、組成機(jī)構(gòu)、市場份額、成本利潤以及營銷模式的了解要清晰明確。根據(jù)自身實際情況合理的建立管理會計的應(yīng)用體系，優(yōu)化資源配置。

第三，基于價值創(chuàng)造壯大管理會計人才隊伍。由于目前我國高校對于管理會計人才的培養(yǎng)不夠完善，導(dǎo)致管理會計人才匱乏，加之企業(yè)對于人才引進(jìn)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)管理會計應(yīng)用體系相當(dāng)不完善，反過來制約了企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建。企業(yè)要將強(qiáng)對于管理會計人才的引入。將引進(jìn)管理會計人才作為企業(yè)的一項重要工作，完善人才隊伍的建設(shè)。在引入高質(zhì)量的管理人才之后，企業(yè)還應(yīng)定期對管理會計人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚擃A(yù)計能培訓(xùn)，完善相應(yīng)的考核制度，優(yōu)選職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，并加強(qiáng)職業(yè)技能素養(yǎng)培訓(xùn)。

第四，基于價值創(chuàng)造拓寬企業(yè)管理會計的應(yīng)用范圍。我們可以看到，目前在國外許多大企業(yè)以及我國的一些跨國公司和外資企業(yè)等對于管理會計的應(yīng)用還是比較廣泛的。我國大多數(shù)企業(yè)在過去為了創(chuàng)造更大的價值，為了利潤往往會盲目的控制成本，只是注重于經(jīng)營活動，可能會忽略管理會計對于企業(yè)近期經(jīng)營模式以及產(chǎn)品商場的分析與建議。管理層忽略管理會計對企業(yè)長期的戰(zhàn)略決策，對其提供的信息并不十分注重，一旦遇到問題可能短期內(nèi)會尋求管理會計的建議以及解決辦法，可是對于管理會計的長期的企業(yè)規(guī)劃置若罔聞。雖然這些企業(yè)名義上應(yīng)用管理會計體系，但是卻止于應(yīng)用，應(yīng)用范圍較為狹窄。至于如何應(yīng)用好管理會計，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，卻不得而知。

綜上所述，在當(dāng)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢之下，我國企業(yè)要想在國內(nèi)乃至世界舞臺上占有一席之地，必須完善與實施建立基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應(yīng)用體系，并且企業(yè)管理層樹立基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計的應(yīng)用理念，基于價值創(chuàng)造制定科學(xué)的管理會計應(yīng)用體系，完善管理會計人才隊伍建設(shè)，從而微企業(yè)創(chuàng)造價值的最大化。