關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及其應(yīng)用的分析

高鵬

摘要：從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系在具體的應(yīng)用中還存在著一些不足之處，如企業(yè)不夠重視公司的管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)識(shí)不夠充分，這就不利于會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的開展。同時(shí)部分企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，也缺乏完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，而這些問(wèn)題的存在會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率，制約會(huì)計(jì)核算的水平。在此背景下，本文簡(jiǎn)要介紹了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念與意義，分析了當(dāng)前公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在構(gòu)建與應(yīng)用中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)報(bào)告體系；構(gòu)建；應(yīng)用；措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系就需要隨著形勢(shì)的變化而發(fā)生相應(yīng)的變革，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展占據(jù)著重要的地位，它能夠幫助企業(yè)收集、加工與分析、整理企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合為管理者的決策提供科學(xué)的決策。

一、管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)概念與運(yùn)用意義

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

一般來(lái)說(shuō)，所謂的管理會(huì)計(jì)又被稱作是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一些專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)與資料，對(duì)這些數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行加工、整合，形成報(bào)告，以此為企業(yè)各級(jí)的管理人員提供決策的依據(jù)，使這些管理人員能夠根據(jù)這份報(bào)告來(lái)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好規(guī)劃與控制的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮的作用也越來(lái)越突出。

（二）管理會(huì)計(jì)的功能

管理會(huì)計(jì)與其他的會(huì)計(jì)相比較，具有自身獨(dú)特的功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起著重要的作用。首先是規(guī)劃的功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與使用，提高對(duì)這些數(shù)據(jù)的整合能力，進(jìn)而幫助企業(yè)做好科學(xué)的預(yù)測(cè)，提供企業(yè)決策的合理性；其次是組織功能。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的狀況下，管理會(huì)計(jì)報(bào)告有利于優(yōu)化企業(yè)的管理流程，從而提高資源的利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再次是控制功能。管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)反映出經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)信息，并強(qiáng)化對(duì)這些信息的整合能力，進(jìn)而提高企業(yè)的事前掌控能力；最后是評(píng)價(jià)功能。企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用，能夠?qū)?shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行精確的對(duì)比，從而進(jìn)一步評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有利于提高企業(yè)考核工作的有效性。

二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀與不足之處分析

（一）管理會(huì)計(jì)報(bào)告依附在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系中

從企業(yè)的管理者角度來(lái)看，會(huì)計(jì)工作的核心是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，很少有人會(huì)將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作延伸到管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域中，更有甚者一些企業(yè)由于對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度不高，會(huì)將會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為是一項(xiàng)事后的算賬過(guò)程，這就不利于真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用。正是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)過(guò)于淡薄，再加上管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系還不夠完善，從而影響了管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作的開展，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的支撐下才能夠順利的展開，對(duì)其具有極大的依賴性。并且，管理會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的一項(xiàng)補(bǔ)充說(shuō)明，進(jìn)而削弱了管理會(huì)計(jì)報(bào)告本身的獨(dú)立性，所發(fā)揮的管理效果就會(huì)大大下降。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的理論研究和應(yīng)用實(shí)踐相互脫節(jié)

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系報(bào)告的理論研究經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，相關(guān)的理論研究不如國(guó)外一些學(xué)者來(lái)得多，相應(yīng)的，在管理會(huì)計(jì)體系報(bào)告的實(shí)踐應(yīng)用中就會(huì)具有缺失性，使得理論與實(shí)踐相互脫節(jié)。從當(dāng)前而言，我國(guó)一些企業(yè)雖然說(shuō)善于學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收了許多國(guó)外的有關(guān)于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論經(jīng)驗(yàn)，但是在應(yīng)用的過(guò)程中卻忘記了理論與實(shí)際相互結(jié)合的重要性，沒(méi)有根據(jù)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的改變與創(chuàng)新，使得其理論的應(yīng)用存在較大的不適應(yīng)性，進(jìn)而也就無(wú)法真正的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)報(bào)告的實(shí)際作用。

（三）在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候缺乏系統(tǒng)性

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是一門新興的學(xué)科，具有極強(qiáng)的綜合性。從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成一個(gè)較為系統(tǒng)的理論研究體系，而在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建上，就會(huì)缺乏一定的系統(tǒng)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和其他的管理者在開展管理會(huì)計(jì)的有關(guān)活動(dòng)時(shí)，就會(huì)較為分散而無(wú)法集中，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告在對(duì)企業(yè)的決策中的應(yīng)用效果不夠明顯，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加不能得到管理者的重視。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)取得具有復(fù)雜性

為了為企業(yè)提供運(yùn)行所需要的決策支撐，就需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)告兩方面入手，提高會(huì)計(jì)信息的全面性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策。但是，從管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的來(lái)源與取得來(lái)看，數(shù)據(jù)來(lái)源種類多，涉及的范圍極廣，在數(shù)據(jù)的收集與整合過(guò)程中面臨著一定難度。其中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是以有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)產(chǎn)生業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，這無(wú)疑會(huì)增加管理會(huì)計(jì)報(bào)告獲得的難度，為此，就需要有完善的信息系統(tǒng)來(lái)解決數(shù)據(jù)取得的難題。

三、完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建與應(yīng)用的措施分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)考評(píng)報(bào)告的作用

在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建中，責(zé)任考評(píng)報(bào)告是其重要的組成部分。責(zé)任考評(píng)報(bào)告包含以下幾部分的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)考評(píng)報(bào)告、投資后的評(píng)價(jià)報(bào)告與預(yù)算執(zhí)行的報(bào)告等。為此，在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候，就需要著重考慮到這部分的內(nèi)容，為進(jìn)一步提高其應(yīng)用能力，就需要強(qiáng)化考評(píng)報(bào)告的作用。一方面，需要構(gòu)建投資后的評(píng)價(jià)報(bào)告制度，對(duì)一些投資項(xiàng)目開展完全的生命周期管理，進(jìn)而能夠分析與考核有關(guān)的投資活動(dòng)的可行性，來(lái)提高企業(yè)投資決策的正確性；另一方面，需要完善有關(guān)的預(yù)算考核報(bào)告機(jī)制，全面落實(shí)好預(yù)算執(zhí)行的考核狀況，來(lái)提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制能力。除此之外，企業(yè)還需要強(qiáng)化對(duì)成本定額的控制力度，全面考核與分析有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，來(lái)構(gòu)建出獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而降低企業(yè)的資源浪費(fèi)與損耗，在一定程度上提高企業(yè)的效益。

（二）完善有關(guān)的預(yù)算編制機(jī)制

在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的時(shí)候，預(yù)算報(bào)告是其非常重要的組成部分，可以說(shuō)是企業(yè)在進(jìn)行決策與控制時(shí)的重要手段與工具。預(yù)算編制機(jī)制不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，也是企業(yè)管理流程再造的重要手段。而為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用力，就需要完善相關(guān)的預(yù)算編報(bào)機(jī)制。一方面，需要優(yōu)化預(yù)算有關(guān)的編制流程，如對(duì)企業(yè)的資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算等編制的過(guò)程都需要按照有關(guān)的原則來(lái)開展，并明確這些預(yù)算編制的責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)這些預(yù)算工作的調(diào)度；另一方面，需要借助于對(duì)標(biāo)管理、橫向與縱向?qū)Ρ鹊确绞絹?lái)提高預(yù)算編制的水平與合理性，使預(yù)算編制的工作能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。此外，企業(yè)的管理者還需要提高對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行力度的重視程度，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制執(zhí)行的控制力，進(jìn)而來(lái)保障預(yù)算工作開展的有效性，提高管理會(huì)計(jì)的水平。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的素質(zhì)

對(duì)企業(yè)而言，人才是其重要的資源，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，要完善對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建，強(qiáng)化其應(yīng)用的力度，就需要強(qiáng)化企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，加大企業(yè)的培訓(xùn)力度，來(lái)提高員工的素質(zhì)。一方面，企業(yè)需要通過(guò)各種的培訓(xùn)手段，如宣傳、講座、進(jìn)修等等形式，來(lái)提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度，并要強(qiáng)化對(duì)他們的管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)，來(lái)培養(yǎng)綜合性的人才；另一方面，需要提高企業(yè)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)入門檻，企業(yè)的人力資源部門在面試的時(shí)候，需要提高有關(guān)的聘請(qǐng)要求，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)人才的隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告真正的發(fā)揮出其效。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)全局性管理控制的重要手段，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上發(fā)揮著重要作用，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)構(gòu)建出一套科學(xué)、合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，從各個(gè)方面入手，來(lái)完善企業(yè)的管理手段，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹樹涵.陳秀鳳.孟佳等.管理 會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建研究——以X商業(yè)銀行為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（23）：66-67.

[2]古繼洪.戴國(guó)華.管理會(huì)計(jì)報(bào)告在央企應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（13）：103-103.

[3]唐亞軍.吉利.汪麗等.呈報(bào)格式多樣性、信息交互及管理會(huì)計(jì)報(bào)告決策價(jià)值研究[J].西藏大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2014（2）：77-78.

[4]陳明龍.A公司的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用研究[D].中央民族大學(xué)，2012.

（作者單位：中國(guó)東方航空集團(tuán)公司）