深圳機場：率先構(gòu)建“卓越黨建管理模式”

深圳機場自上市以來，始終以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準，以打造專業(yè)機場運營商為目標，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)。公司股東和股東大會、董事和董事會、監(jiān)事和監(jiān)事會、獨立董事、董事會各專業(yè)委員會、經(jīng)理層的職責(zé)明確，議事程序規(guī)范，均能有效行使各自的職權(quán)，規(guī)范運作。公司始終重視保障股東充分行使合法權(quán)利，股東大會均采用現(xiàn)場表決與網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式召開，并設(shè)置中小股東監(jiān)票、股東交流等環(huán)節(jié)。公司獨立董事通過現(xiàn)場調(diào)研和參加會議等形式強化監(jiān)督職能，充分發(fā)揮董事會專業(yè)委員會作用，切實維護公司和股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。在科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)保障下，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升，業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

公司深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，將加強新時代黨的建設(shè)的總要求，迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)基層黨建工作“1+N”系列制度，率先構(gòu)建“卓越黨建管理模式”，持續(xù)健全黨建目標閉環(huán)管理機制;推進黨建工作寫入《公司章程》，完善黨委“三重一大”事項決策流程;推進黨建工作創(chuàng)新和品牌建設(shè)，開展基層黨組織結(jié)對共建，加強一支部一品牌建設(shè)，創(chuàng)建集體與個人黨員先鋒崗。爭當國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和黨的建設(shè)排頭兵，以卓越黨建推進深圳國際航空樞紐建設(shè)。

公司黨組織決策前置程序為公司黨委會。參會人員為公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司黨委書記、議題提請單位分管領(lǐng)導(dǎo)及單位負責(zé)人。研究決定重大問題時，黨委書記須于會前召開書記碰頭會，就議題事項進行充分溝通和醞釀。黨委會審議參與決策管理權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)議題后，任總經(jīng)理的黨委成員在議案正式提交董事會決策前，就黨委的有關(guān)意見和建議與董事會其他成員進行充分溝通。

公司黨組織積極參與重大決策，能夠充分發(fā)揮政治核心作用，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)是公司黨組織發(fā)揮政治核心作用的組織保證，公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨委班子成員交叉任職，黨組織的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參與企業(yè)經(jīng)營運作，黨委書記作為公司董事總經(jīng)理參與黨委會及董事會，在領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)上保證了黨組織的決議、建議對董事會影響的有效性。公司對于須經(jīng)黨委會審議的重要事項有明確界定，嚴格規(guī)范黨委會審議程序，在董事會審議前能夠確保相關(guān)事項符合黨的路線，符合國家法律法規(guī)。公司黨委會堅持民主集中制原則，充分發(fā)揮黨組織的集體智慧，在民主討論基礎(chǔ)上實行正確的集中，為董事會決策提供重要參考意見。黨委會對企業(yè)重大事項的決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，能夠確保黨的路線、方針、政策的貫徹落實，確保重大決策不偏離正確方向。

公司提出了樹立“敢于創(chuàng)新、勇于擔當”的企業(yè)和企業(yè)家精神。通過持續(xù)改善和積極創(chuàng)新追求卓越，這是深圳機場不斷超越自我，創(chuàng)造奇跡的精神動力。勇于擔當就是面對問題和矛盾，始終保持一種不畏艱難、勇于攻堅的信心和勇氣。勇于擔當是機場人始終秉承的工作原則和職業(yè)操守，也是機場實現(xiàn)安全運營和健康發(fā)展的強大精神支柱。

公司推進落實紀委書記兼任監(jiān)事會主席模式，在公司范圍內(nèi)推行“1+2+3”監(jiān)督工作機制模式，整合監(jiān)督資源，完善監(jiān)督機制，構(gòu)建大監(jiān)督工作格局。成立紀檢監(jiān)察室（監(jiān)事會辦公室），落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善公司廉潔風(fēng)險防控體系，在公司治理框架內(nèi)，強化執(zhí)紀監(jiān)督問責(zé)職能;統(tǒng)籌處理監(jiān)事會日常事務(wù)工作，強化監(jiān)事會內(nèi)外部協(xié)調(diào)功能，促進監(jiān)事會規(guī)范運作。