新常態(tài)下企業(yè)如何利用技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

摘 要：眾所周知，創(chuàng)新是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會不斷持續(xù)發(fā)展的力量源泉。沒有創(chuàng)新，就談不上時代的進(jìn)步。在新市常態(tài)下，企業(yè)只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使技術(shù)水平得到提高，最終把企業(yè)做大做強(qiáng)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新地路途中，難免會出現(xiàn)一些問題。本文對新常態(tài)下企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行了較深層次的研究。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)是國家強(qiáng)盛之根本，產(chǎn)業(yè)體系是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。一個國家是否強(qiáng)盛，跟產(chǎn)業(yè)體系息息相關(guān)。我國是一個發(fā)展中的大國，有建立完整產(chǎn)業(yè)體系的市場空間并且條件充足。目前，隨著科技和產(chǎn)業(yè)的變革發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工格局的局面正在形成，這為我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了機(jī)會。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)時，我們必須抓住這一來之不易的機(jī)會，堅持以發(fā)展質(zhì)量和效益為側(cè)重點，推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，使新興產(chǎn)業(yè)得到壯大，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，服務(wù)品質(zhì)得到提升，從而建立更加友好的協(xié)同合作產(chǎn)業(yè)新體系。

一、新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平較低

我國企業(yè)總體能耗比國際先進(jìn)水平要高40%左右。企業(yè)的成本和資源利用率不占據(jù)優(yōu)勢，這方面跟發(fā)達(dá)國家相比差距在30%左右。對于一些關(guān)鍵產(chǎn)品而言，達(dá)到國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比例僅占一成左右。產(chǎn)品技術(shù)檔次較低，已經(jīng)成為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的絆腳石。

就安丘市企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的現(xiàn)象也比較普遍，安丘市為獲得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平方面下功夫。

2.集中度較低

從整體情況來看，我國企業(yè)組織比較分散。跟發(fā)達(dá)工業(yè)國家比較而言，我國的制造業(yè)中的企業(yè)，大部分是中小企業(yè)。根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)顯示，我國最大的汽車制造企業(yè)一汽集團(tuán)公司，它的銷售額是通用汽車3.7%。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)業(yè)壟斷比較明顯。

我國企業(yè)在研發(fā)方面的投入經(jīng)費不足，研發(fā)投入結(jié)構(gòu)存在不合理的地方。因此，盡管近年來我國在人才建設(shè)上獲得了一定的成績，但是創(chuàng)新性人才外流的現(xiàn)象比較普遍，這給我國的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了較大的阻礙作用，所以說行業(yè)壟斷的消除是必定的發(fā)展趨勢。

4.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體制和機(jī)制不完善

從微觀層面上講，我國企業(yè)存在一些問題，主要是公司治理不規(guī)范，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，對責(zé)權(quán)沒有進(jìn)行明確的規(guī)定。缺乏產(chǎn)生企業(yè)家的條件，使我國企業(yè)很難成為創(chuàng)新主體。從宏觀層面上講，部門地區(qū)條塊分割的現(xiàn)狀也使創(chuàng)新管理機(jī)制難以實行，行業(yè)整體創(chuàng)新的力量難以得到整合，行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展困難。

二、新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級路徑

1.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑之一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

所謂的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是在當(dāng)產(chǎn)品需求和條件或者資源發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)從某一個國家轉(zhuǎn)移到另外一個國家，或者從某一個區(qū)域轉(zhuǎn)移到另一個區(qū)域，這是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的非常重要的一個途徑。該途徑能夠推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素主要包括三個方面。第一是經(jīng)濟(jì)方面的原因，這樣做的目的是為了使價格、成本、市場得到平衡。第二個是環(huán)境條件的限制，不同地區(qū)對環(huán)境的破壞的承受能力存在差別，或者說某產(chǎn)品在特定的環(huán)境中才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。第三是政治方面的原因，主要是因為地區(qū)的政策對產(chǎn)業(yè)有一定的影響。

2.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑之二產(chǎn)業(yè)集群

在很多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，一些關(guān)系比較緊密的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)在空間上進(jìn)行集聚，形成競爭上的優(yōu)勢，這種現(xiàn)象稱為產(chǎn)業(yè)集群，其是提升經(jīng)濟(jì)競爭力的非常有效的手段。通過事實證明，產(chǎn)業(yè)集群是一種比較有效的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。集群式產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是通過集權(quán)組織的優(yōu)勢把相同的產(chǎn)業(yè)或相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，通過專業(yè)化分工以及協(xié)同合作手段，在地理上集中在一起，從而產(chǎn)生創(chuàng)新聚集的效應(yīng)。集群式產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，主要有兩個方面的特征。第一個就是比層級組織的靈活性增加，第二個就是比市場組織的穩(wěn)定性也更強(qiáng)，它能夠使企業(yè)維持長期穩(wěn)定的創(chuàng)新協(xié)作關(guān)系。

3.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑之三產(chǎn)業(yè)融合

在技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，相似的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)性的融合。當(dāng)產(chǎn)業(yè)特征和市場需求都發(fā)生了改變，這樣就不能清晰地劃分產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一定的融合。產(chǎn)業(yè)融合的最終結(jié)果是可以使產(chǎn)業(yè)競爭力提升。產(chǎn)業(yè)融合是一種新型的發(fā)展方向，不管是提高生產(chǎn)能力還是還是增強(qiáng)市場擴(kuò)張能力方面來講，它對于社會發(fā)展都是有利的。產(chǎn)業(yè)融合使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的界限不再那么明顯。在產(chǎn)業(yè)融合的過程中，相互融合以實現(xiàn)促進(jìn)式的發(fā)展。當(dāng)然，這是需要產(chǎn)業(yè)的相互協(xié)協(xié)調(diào)的前提下才能實現(xiàn)的。

三、新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級策略

1.堅持技術(shù)創(chuàng)自主創(chuàng)新為核心

眾所周知，要使創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型升級，就要掌握核心的技術(shù)，擁有自主產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)中對自主創(chuàng)新加以重視，不斷的提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。例如，山東邁克自動化裝備股份有限公司通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)發(fā)展是一個很好的例子，該公司根據(jù)最近幾年工業(yè)機(jī)器人數(shù)量需求增加這一發(fā)展機(jī)遇，大力研發(fā)三百六十度全旋轉(zhuǎn)智能輸送機(jī)器人，從而使這種機(jī)器人在市場上一度熱銷。在2012年，其營業(yè)收入就達(dá)到兩億元，并且在之后的幾年里保持穩(wěn)定的收入增長。又如，山東省龍寶來利來生物工程股份有限公司完成了三百余項科研成果，研發(fā)肽菌素，該種物質(zhì)能夠代替動植物抗生素，這是重大突破。該公司的總?cè)藬?shù)只有六百人，銷售收入?yún)s達(dá)到了五個億。沂源慧科助劑股份有限公司，自主研發(fā)了四種塑料穩(wěn)定劑，該企業(yè)擁有27項專利，其生產(chǎn)的PVC微發(fā)泡板材的工藝品質(zhì)達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)水平，產(chǎn)品暢銷歐美等國家和地區(qū)。

2.注重全方位統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

在產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中，雖說技術(shù)創(chuàng)新很重要，但商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新也是必要的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級要通過各種創(chuàng)新因素的協(xié)調(diào)來實現(xiàn)。如果只注重技術(shù)創(chuàng)新，那么創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級就非常困難。例如，安丘信川機(jī)械有限公司就是通過。這是通過技術(shù)與其他創(chuàng)新要素，協(xié)同創(chuàng)新，在激烈的企業(yè)競爭中處于不敗之地。該公司通過對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，使原始產(chǎn)品的附加值得到提高。在原有機(jī)器技術(shù)的基礎(chǔ)之上，通過供應(yīng)鏈上下游探索發(fā)展的道路，從而根據(jù)市場需求研發(fā)了全自動裱紙機(jī)等產(chǎn)品，從而使企業(yè)做大做強(qiáng)，這是企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新與其他創(chuàng)新結(jié)合的一個典型的例子。

3.重視項目申報對科技創(chuàng)新帶動規(guī)范作用

在企業(yè)的發(fā)展中，項目是一個重要的載體。科技項目不僅能夠使能夠在一定程度上反映技術(shù)創(chuàng)新水平的高低，又能夠推進(jìn)科技水平的提升，從而推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級。項目申報一方面可以有效的拓展科技經(jīng)費來源，通過政府對申報項目地資金支持，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的障物質(zhì)得到保障。通過項目申報和政府的監(jiān)管，公司自覺加強(qiáng)對科技創(chuàng)新項目的調(diào)查以及立項等多個環(huán)節(jié)。加強(qiáng)資金使用情況的監(jiān)管，使科技創(chuàng)新項目的管理更加科學(xué)化，使項目的風(fēng)險降低，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級提供制度保障。

4.重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和管理

科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是大家在重要決定因素是人才。新常態(tài)下驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的競爭是本質(zhì)上是人才的競爭。目前，企業(yè)用工難，用工貴的問題比較突出，這種現(xiàn)象極大地影響了企業(yè)的利潤的提升。通過調(diào)研可知，2017年安丘市最低工資標(biāo)準(zhǔn)為1640元，而當(dāng)?shù)氐囊恍┕驹缕骄べY達(dá)到了四千多元，技術(shù)人員的工資有的高達(dá)六七千元，不漲工資留不住人，但是漲工資后企業(yè)的利潤又會降低很多。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會培養(yǎng)人才，并留住人才。在這個問題上，可以通過建立企業(yè)文化來培養(yǎng)人、留住人，讓企業(yè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”。如何解決用工問題呢？我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：首先一方面可以通過借助政府的力量，通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)工程對專業(yè)技能人才進(jìn)行培訓(xùn)，第二企業(yè)跟學(xué)校進(jìn)行校企合作，通過聯(lián)合培養(yǎng)人才，加強(qiáng)復(fù)合型創(chuàng)新型技能型人才的培養(yǎng)，形成健康的人才培養(yǎng)機(jī)制。

四、小結(jié)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，要以創(chuàng)新為核心完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對于安丘市而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中才能處于競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：劉豐剛（1968- ），男，漢族，山東省安丘市人，本科，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，研究方向：縣域中小企業(yè)發(fā)展endprint