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    大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)公司的業(yè)財(cái)融合研究

    2018-01-27 11:19:59哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司趙加鋒
    中國商論 2018年10期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)

    哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司 趙加鋒

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,信息技術(shù)在企業(yè)管理相關(guān)活動(dòng)開展中得到了廣泛應(yīng)用,集團(tuán)公司這些規(guī)模較大的企業(yè)更加在內(nèi)部管理活動(dòng)中對信息技術(shù)以及信息技術(shù)為載體的各類型管理軟件進(jìn)行了充分運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心構(gòu)成,由于財(cái)務(wù)管理與企業(yè)一般性經(jīng)營發(fā)展活動(dòng)間具有聯(lián)系,提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量也被很多企業(yè)看成是更好發(fā)展的基本選擇。業(yè)財(cái)融合本身是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的一種趨勢,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合也具備了技術(shù)可能。但也需要看到,很多集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合程度較為低下,探尋出集團(tuán)企業(yè)更好進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的策略也十分必要。

    1 大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合概述

    1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    業(yè)財(cái)融合屬于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中的重要一環(huán),它提出將財(cái)務(wù)管理理念融入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全流程中,借助信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化已經(jīng)是明顯趨勢,集團(tuán)公司中的業(yè)務(wù)類型眾多,而且業(yè)務(wù)開展壓力相對較大,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身與各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展之間具有密切聯(lián)系,業(yè)財(cái)融合實(shí)際上也具備較強(qiáng)的可操作性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理以及其他一般性管理活動(dòng)均能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)和電子商務(wù)辦公軟件進(jìn)行運(yùn)用,大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟更加為集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支持與保障??梢钥闯?,集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合在大數(shù)據(jù)時(shí)代下迎來了較多機(jī)遇,但也要認(rèn)清的是,大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)公司在業(yè)財(cái)融合上也面臨很多挑戰(zhàn)。諸如怎樣借助信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合,如何在業(yè)財(cái)融合理念下進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他各類型數(shù)據(jù)管理等問題也需要集團(tuán)公司認(rèn)真思考與解決。

    1.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合的意義

    單純從集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)的開展和進(jìn)行來看,憑借業(yè)財(cái)融合相關(guān)努力的進(jìn)行,集團(tuán)公司能夠更為妥善地進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)問題處理。這一模式下,集團(tuán)公司在內(nèi)部管理資源上的消耗可以得到管控,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)的開展也能較好達(dá)成同步。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合也能為集團(tuán)公司長效發(fā)展提供很多幫助,業(yè)財(cái)融合程度不斷加深下,集團(tuán)公司日常經(jīng)營發(fā)展中必然會(huì)產(chǎn)生各類型的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)總量不斷增加會(huì)為集團(tuán)公司進(jìn)行規(guī)劃與管理增加許多壓力。但在較好進(jìn)行業(yè)財(cái)融合情形下,集團(tuán)公司能夠較好借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展,財(cái)務(wù)管理為主的內(nèi)部管理能力較好提升下,集團(tuán)公司也能更好迎接市場競爭和挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)理念下的一種必然趨勢,其也能幫助集團(tuán)公司內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平不斷提升,這對于持續(xù)發(fā)揮出集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)優(yōu)勢同樣具有積極幫助。

    2 集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合中存在的問題

    2.1 業(yè)財(cái)融合受重視程度不足

    雖然業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個(gè)趨勢,但很多集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)財(cái)融合程度相對較低,業(yè)財(cái)融合實(shí)際受重視程度也明顯不足。例如,某些集團(tuán)公司雖然在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)嘗試,但業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)的開展缺乏有效規(guī)劃。集團(tuán)公司管理層對于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識程度相對較低,很多集團(tuán)公司為了短時(shí)間內(nèi)的利益追逐也極容易忽視業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展。在集團(tuán)公司內(nèi)部,一旦管理層無法對業(yè)財(cái)融合給予充分關(guān)注,集團(tuán)公司內(nèi)各部門與人員自然不會(huì)積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作開展,業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)的開展更是極容易陷入到停滯狀態(tài)之中。此外,部分集團(tuán)公司內(nèi)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)狀況不盡人意,很多具體的內(nèi)部控制建設(shè)活動(dòng)開展也得不到關(guān)注和支持,這都導(dǎo)致傳統(tǒng)管理理念和方法長期存在于集團(tuán)公司內(nèi)部管理體系中。這一狀況下,集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合也缺少較好的環(huán)境支持。

    2.2 業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)背離現(xiàn)象嚴(yán)重

    就集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開展上來看,集團(tuán)公司內(nèi)的各種業(yè)務(wù)通常由專門的部門與人員予以具體負(fù)責(zé),在集團(tuán)公司各部門都會(huì)制定基本的工作計(jì)劃情形下,集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)務(wù)開展要對既定計(jì)劃予以完成,并使得部門業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r可以較好與績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相互吻合。很多集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)務(wù)部門在開展既定業(yè)務(wù)或達(dá)成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)會(huì)忽視業(yè)務(wù)開展成本和費(fèi)用的管控,以業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成為中心知識業(yè)務(wù)活動(dòng)開展帶有了局限性。反觀財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)開展上,絕大多數(shù)集團(tuán)公司都會(huì)將成本管控作為一般性財(cái)務(wù)管理目標(biāo),借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展進(jìn)行各類型資源的有效配置更是集團(tuán)公司的共識。可以明顯看出,集團(tuán)公司內(nèi)業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)存在著一定的背離現(xiàn)象,很多集團(tuán)公司也尚未較好地將業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一,這一問題存在下,集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合便會(huì)處于較淺顯的層次。

    2.3 業(yè)財(cái)融合專業(yè)性人才缺失

    集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展中存在著專業(yè)性人才短缺的具體問題,在業(yè)財(cái)融合相關(guān)專業(yè)性人才缺失下,很多具體的業(yè)財(cái)融合活動(dòng)在開展上很難得到保障。部分集團(tuán)公司雖然在積極進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)嘗試,但業(yè)財(cái)融合相關(guān)資源投入無法較好轉(zhuǎn)化為業(yè)財(cái)融合成果取得也與業(yè)財(cái)融合專業(yè)性人才缺失有直接關(guān)聯(lián)。業(yè)財(cái)融合絕非簡單地進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合,較為大型的集團(tuán)公司中,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)開展壓力較大,且生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上會(huì)受到內(nèi)外部多重因素影響。一旦集團(tuán)公司內(nèi)無法具備一支專業(yè)化素養(yǎng)出眾的業(yè)財(cái)融合專業(yè)性人才隊(duì)伍,其便很難在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展予以較好負(fù)責(zé),各種存在于集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的問題自然無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

    2.4 業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐性不足

    集團(tuán)公司內(nèi)存在著業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐性不足的具體問題,這也是很多集團(tuán)公司在業(yè)財(cái)融合上存在的共性問題。集團(tuán)公司的業(yè)財(cái)融合不僅會(huì)出現(xiàn)專業(yè)化人才支持不足這一問題。在業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜的處理上,缺乏較好的系統(tǒng)與平臺也會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合進(jìn)程變得極為緩慢。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,一般性中小企業(yè)的內(nèi)部管理信息化水平都有了明顯提升。雖然集團(tuán)企業(yè)內(nèi)也運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行了業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行,但與業(yè)財(cái)融合直接相關(guān)的信息化系統(tǒng)并未得到充分應(yīng)用,很多集團(tuán)公司中業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展對于傳統(tǒng)人力資源和方法依然具有明顯的依賴性。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程尚未得到較好整合,部分集團(tuán)公司更是缺少專業(yè)化程度較好的管理會(huì)計(jì)體系對業(yè)財(cái)融合予以支撐,這些因素共同影響和作用下,集團(tuán)公司也很難在業(yè)財(cái)融合上取得突破。

    3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合的建議

    3.1 依托制度建設(shè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合環(huán)境優(yōu)化

    集團(tuán)公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合首先要對業(yè)財(cái)融合環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,在規(guī)模相對較大的集團(tuán)公司中,管理層更加要對業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)的開展給予更多關(guān)注和重視。借助集團(tuán)公司核心管理層對業(yè)財(cái)融合重視程度的不斷增加,集團(tuán)公司內(nèi)各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門也能較為積極地參與到業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展之中。具體來說,集團(tuán)公司可以根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,業(yè)務(wù)活動(dòng)開展?fàn)顩r等進(jìn)行業(yè)財(cái)融合基本制度的確立,并由領(lǐng)導(dǎo)層牽頭成立專門的業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組對業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展進(jìn)行負(fù)責(zé)。在業(yè)財(cái)融合基本制度確立后,集團(tuán)公司需要注重業(yè)財(cái)融合基本制度的推行,并要去業(yè)財(cái)融合相關(guān)部門依托既定制度開展業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)。在業(yè)財(cái)融合活動(dòng)開展能夠得到制度指導(dǎo)與規(guī)范后,集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展環(huán)境也能不斷優(yōu)化。

    3.2 注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合統(tǒng)一

    集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合也要注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合與統(tǒng)一,從而為集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深提供基礎(chǔ)。集團(tuán)公司本身作為以利益獲取為目的的經(jīng)營性組織,其應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展進(jìn)行流程上的融合,并在集團(tuán)公司長效發(fā)展和既定經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)達(dá)成基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合統(tǒng)一。例如,集團(tuán)公司可以在每年年初進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立,并進(jìn)行業(yè)財(cái)融合基本方案的制定,從而使得業(yè)財(cái)融合方案可以對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)開展產(chǎn)生積極影響,增強(qiáng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)在開展間的內(nèi)在聯(lián)系。成本管控理念下,集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合需要將成本管控為一般性參照標(biāo)準(zhǔn),在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中也要進(jìn)行各類型資源消耗和成本的管控,并通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)制度的銜接、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)活動(dòng)開展流程的融合促進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深。

    3.3 進(jìn)行業(yè)財(cái)融合專業(yè)性人才培養(yǎng)與引進(jìn)

    集團(tuán)公司更好地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合需要將人才戰(zhàn)略貫穿始終,并打造出業(yè)財(cái)融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)對具體的業(yè)財(cái)融合事宜進(jìn)行專門式解決和具體負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司大多具備較多的管理資源,但在業(yè)財(cái)融合相關(guān)優(yōu)秀人力資源上普遍短缺,業(yè)財(cái)融合本身是一個(gè)較為新穎的理念,借助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)業(yè)務(wù)開展并不可行。集團(tuán)公司需要對業(yè)財(cái)融合進(jìn)行長效規(guī)劃,并在這一期間進(jìn)行優(yōu)秀業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng),通過定期對主要業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員和財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)基礎(chǔ)性人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式,增強(qiáng)其對業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)在開展上和實(shí)施上的能力。除此之外,集團(tuán)公司需要進(jìn)行專業(yè)化業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)組建,并由特定團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各種業(yè)財(cái)融合事務(wù)的專項(xiàng)處理。這一做法下,業(yè)財(cái)融合相關(guān)嘗試對既定業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展的沖擊和影響能夠得到減弱,集團(tuán)公司更加能夠在業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜處理上更為得心應(yīng)手。

    3.4 依托信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合支撐性系統(tǒng)構(gòu)建

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,很多集團(tuán)公司已經(jīng)能具備了運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面管理的能力,在業(yè)財(cái)融合程度的不斷加深上,集團(tuán)公司也需要對信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用,并借助信息優(yōu)勢與數(shù)據(jù)優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)財(cái)融合專業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建,使得信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢能夠在集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合相關(guān)事宜開展中得到更好顯現(xiàn)。例如,集團(tuán)公司可以與信息技術(shù)公司進(jìn)行合作,并開發(fā)出與集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合實(shí)際狀況相互吻合的業(yè)財(cái)融合一體化管理軟件。部分集團(tuán)公司在業(yè)財(cái)融合相關(guān)活動(dòng)開展的各項(xiàng)資源與成本相對有限下,其可以考慮將各種業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)活動(dòng)的開展進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析,并著重進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)化分析。通過增強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展間的數(shù)據(jù)聯(lián)系,企業(yè)自身也能擴(kuò)大對業(yè)財(cái)融合相關(guān)嘗試的支持,這也能不斷加深集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合程度,從而將業(yè)財(cái)融合的積極影響更好發(fā)揮出來。

    4 結(jié)語

    集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合是一種必然趨勢,在集團(tuán)公司自身為各項(xiàng)管理活動(dòng)開展與實(shí)施主體下,集團(tuán)公司更加要對各種業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行具體負(fù)責(zé),并對業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的各種阻礙性因素和問題進(jìn)行對應(yīng)解決。值得注意的是,業(yè)財(cái)融合程度的加深是一個(gè)漫長過程,很多業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中出現(xiàn)和存在的問題在解決上也需要一個(gè)時(shí)間周期。正因如此,集團(tuán)公司需要將業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作作為一種常態(tài)化工作,并確保業(yè)財(cái)融合成果的不斷取得。

    [1] 馬亞輝.中藥制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的財(cái)務(wù)分析與研究[J].經(jīng)濟(jì)管理(文摘版),2016(5).

    [2] 劉曼.業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展探究[J].中國市場,2016(33).

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