媒體融合的云上服務(wù)探索新實(shí)踐

文/林松濤

媒體行業(yè)的數(shù)據(jù)用幾個特點(diǎn)來歸納，一定要具備開放性、可連接、有場景和絕對的安全，在數(shù)據(jù)安全不斷出現(xiàn)事故的互聯(lián)網(wǎng)體系下，數(shù)據(jù)安全怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過，數(shù)據(jù)安全保證“萬無一失”，否則“一失萬無”。筆者對媒體數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行了分層多維的闡述，但本質(zhì)一定是場景化，只有場景化的數(shù)據(jù)才有可用價值，只有場景化才能讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)與媒體業(yè)務(wù)真正的融合在一起。媒體一定要將數(shù)據(jù)掌握在自己手上，讓數(shù)據(jù)能夠落地、沉淀，才可以做到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的自主可控。

自2014年8月中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布以來，各級媒體單位都在積極實(shí)踐適合本集團(tuán)的融合發(fā)展實(shí)踐之路。在這四年里，中央媒體、地方媒體和行業(yè)媒體都紛紛結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的創(chuàng)新來驅(qū)動轉(zhuǎn)型過程，通過調(diào)研梳理發(fā)現(xiàn)，如今的媒體融合轉(zhuǎn)型大致分為“融媒”“智媒”和“云媒”，而大數(shù)據(jù)、智能化在每個方向上都得到了落地應(yīng)用。

媒體融合的技術(shù)歷程

從新媒體的發(fā)展到傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，以融媒體方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一架構(gòu)上的內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)傳播，一次采集、多元生成、多端傳播是融媒轉(zhuǎn)型的主要方向，體制、機(jī)制配套技術(shù)平臺的建設(shè)是其轉(zhuǎn)型操作實(shí)踐。

從媒體內(nèi)容大數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用到智能化AI的人機(jī)協(xié)同與MGC的業(yè)務(wù)場景落地，部分媒體走向了技術(shù)引領(lǐng)的智媒體轉(zhuǎn)型之路。隨著技術(shù)領(lǐng)域計(jì)算機(jī)視覺、自然語言處理和知識圖譜等技術(shù)瓶頸的突破，媒體對智能化應(yīng)用的需求也愈加強(qiáng)烈。如浙報集團(tuán)提出“數(shù)據(jù)驅(qū)動傳播，智能重構(gòu)媒體”的指導(dǎo)理念，還有封面新聞更是以智能化驅(qū)動的智媒體轉(zhuǎn)型。

2018年，在媒體融合步入深水區(qū)的今天，中央對推進(jìn)縣級融媒體中心建設(shè)進(jìn)行了部署，意味著推進(jìn)媒體融合工作重點(diǎn)從省以上媒體延伸到基層媒體、從主干媒體拓展到支系媒體。特別是在8月22日全國宣傳思想工作會議上，習(xí)近平總書記指出“要扎實(shí)抓好縣級融媒體中心建設(shè)”，將縣級媒體、縣黨委政府開辦的網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、客戶端、微信微博等所有縣域公共媒體資源整合起來、融合發(fā)展。這些都代表融媒建設(shè)將逐步從組織內(nèi)的“中央廚房”拓展到“區(qū)域化”或“行業(yè)化”的云媒建設(shè)方向。

媒體融合進(jìn)入深水區(qū)

媒體融合從來就不僅是技術(shù)的事情，而是在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等五個方面的整體工程。

內(nèi)容融合層面。首先是全形態(tài)的內(nèi)容生產(chǎn)形式更加多樣化，除了傳統(tǒng)媒體的文字，圖片、音頻、視頻外，直播、數(shù)據(jù)新聞、H5、VR新聞等新媒體形態(tài)的內(nèi)容形式成為技術(shù)支撐標(biāo)配；其次在內(nèi)容的生產(chǎn)方式，也在原創(chuàng)+轉(zhuǎn)載的模式上出現(xiàn)了新型的生產(chǎn)方式，如聚合生產(chǎn)、機(jī)器智能生產(chǎn)、MCN生產(chǎn)等紛紛涌現(xiàn)，如MGC視頻機(jī)器生產(chǎn)、人民號等；在內(nèi)容生產(chǎn)流程上，隨著媒體單位的機(jī)構(gòu)組織優(yōu)化和流程再造，打破了過去按渠道流程生產(chǎn)的模式，移動端的采編發(fā)和協(xié)調(diào)指揮成為常態(tài)化的工作方式，跨（全）渠道的稿件融合編輯與自定義配置的審簽流程等變化也極大提高了內(nèi)容的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。

渠道融合層面。傳統(tǒng)媒體和新興媒體的主流渠道要求統(tǒng)一融合，報、網(wǎng)、端、微、視、臺各渠道，在秉承移動優(yōu)先的原則下，能夠一次采寫多段分發(fā)；公眾對新聞信息的剛需并不會隨著渠道的變化而更改，因此我們發(fā)現(xiàn)新型渠道的靈活構(gòu)建呈現(xiàn)出新的渠道特征，部分媒體除了在與頭條號的渠道對接外，還探索與汽車中控、智能家電的制造業(yè)巨頭合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的新型渠道端的發(fā)布呈現(xiàn)。

平臺融合層面。從技術(shù)建設(shè)角度分為業(yè)務(wù)平臺+數(shù)據(jù)平臺。業(yè)務(wù)平臺又分為采編平臺和運(yùn)營平臺，采編平臺提供了智能化的融合采編審簽發(fā)的流程服務(wù)，運(yùn)營平臺則提供微信、客戶端等新媒體的一站式托管服務(wù)，同時結(jié)合數(shù)據(jù)平臺的全渠道統(tǒng)一積分市場可以讓用戶積分運(yùn)營更加簡單高效；數(shù)據(jù)平臺則分為內(nèi)容資源平臺和用戶平臺，內(nèi)容資源平臺將媒體的內(nèi)部資源、外部資源統(tǒng)一聚合，匯聚報紙、網(wǎng)站、客戶端、微信、微博、數(shù)字報刊等渠道的全形態(tài)數(shù)據(jù)，用戶平臺則將媒體各渠道的靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，構(gòu)建用戶統(tǒng)一認(rèn)證體系，通過用戶行為數(shù)據(jù)分析，最大化用戶價值、提高數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力。

經(jīng)營融合層面。作為媒體則廣告需求依然存在，新時代下的廣告經(jīng)營必須能夠無縫對接傳統(tǒng)融媒體廣告和程序化流量廣告DSP、RTB等；版權(quán)則是大多數(shù)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營上的短板，一方面自身原創(chuàng)內(nèi)容被侵權(quán)轉(zhuǎn)載或洗稿后，很難通過維權(quán)來保證自身權(quán)益，另一方面則在內(nèi)容使用上面臨無意識侵權(quán)的風(fēng)險。因此版權(quán)的經(jīng)營越來越受重視，通過版權(quán)內(nèi)容的交易與售賣能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)媒體間或與自媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容交易(交換)；融媒體經(jīng)營一定是多元化的生態(tài)合作模式，線上線下生態(tài)資源能夠緊密融合，全方位的構(gòu)建新型商業(yè)模式。

管理融合層面。過去幾十年，媒體機(jī)構(gòu)單位都是以紙媒生產(chǎn)的流程機(jī)制來設(shè)置的，而今的紙媒出版只是融媒體分發(fā)的一個渠道，因此融媒體管理上的組織機(jī)構(gòu)融合是不可回避的現(xiàn)實(shí)，打破傳統(tǒng)依賴傳播形態(tài)的組織架構(gòu)，形成以內(nèi)容方向?yàn)楹诵牡娜诤辖M織機(jī)構(gòu)，能夠更有活力的支撐全面深度融合；媒體內(nèi)容生產(chǎn)的主體還是個人，在傳播能力可被量化的今天，有效的考核激勵體系融合能夠更好地激發(fā)內(nèi)容生產(chǎn)者的積極動力，這也需要重構(gòu)考核管理辦法，以激勵員工為本，以稿件為中心，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，能夠量化部門及個人工作成果，成為媒體KPI的重要指標(biāo)；媒體融合打破的就是過去各子媒體各渠道分割分治的籬笆，所以必須形成以全媒體指揮中心為中樞的常態(tài)化管理，助力媒介生態(tài)統(tǒng)一規(guī)范管理。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)融合

所有行業(yè)所有企業(yè)都在說大數(shù)據(jù)價值，都在擁抱數(shù)據(jù)資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)也正在從概念走向具體應(yīng)用，在媒體的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，如果能夠解決好數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)、如果能夠解決好數(shù)據(jù)知識體系的建設(shè)，那么數(shù)據(jù)智能講會強(qiáng)烈推送媒體行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

很多企業(yè)包括媒體都有這樣的想法“我有數(shù)據(jù)，這是我的資產(chǎn)”，但是往往因?yàn)楦鞣N原因就是不愿意拿出去用，卻覺得擁有了無比的財(cái)富資產(chǎn)。其實(shí)，沒有應(yīng)用場景的數(shù)據(jù)就是一堆字節(jié)和服務(wù)器，只是無謂的增加了管理的成本。

解決好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)融合使用，本質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)價值來賦能業(yè)務(wù)。要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，需要在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘的智能化與數(shù)據(jù)重組形成的數(shù)據(jù)產(chǎn)品；而數(shù)據(jù)智能化與數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的前提，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，包括數(shù)據(jù)的清洗過濾，媒體知識庫的體系結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)的分類標(biāo)引等一系列人工或者自動化的處理手段，同時需要對數(shù)據(jù)應(yīng)用構(gòu)建不同的模型，比如媒體行業(yè)的傳播體系模型，對于中央媒體、省級媒體、行業(yè)媒體甚至是地市縣級媒體的模型占比一定是不同的，否則在不同的話語體系上所得出的傳播力量化數(shù)據(jù)沒有可比性；又比如拿黨報的傳播力模型和都市報的傳播力模型相比，也存在較大的量化差異；今天的數(shù)據(jù)都是在線的，在線的數(shù)據(jù)意味著有交互有反饋，通過反饋回來的數(shù)據(jù)來完善數(shù)據(jù)產(chǎn)品本身及媒體行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用才能在互聯(lián)網(wǎng)不斷創(chuàng)新的體系上保持生命力。

媒體行業(yè)的數(shù)據(jù)用幾個特點(diǎn)來歸納，一定要具備開放性、可連接、有場景和絕對的安全，在數(shù)據(jù)安全不斷出現(xiàn)事故的互聯(lián)網(wǎng)體系下，數(shù)據(jù)安全怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過，數(shù)據(jù)安全保證“萬無一失”，否則“一失萬無”。

媒體業(yè)務(wù)上所擁有的數(shù)據(jù)可分為內(nèi)容核心資源與用戶資產(chǎn)數(shù)據(jù)。內(nèi)容核心資源是以內(nèi)容為主題的新聞、素材、成品、歷史資料、新媒體數(shù)據(jù)、媒資庫、行業(yè)數(shù)據(jù)與外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)的合集總稱；用戶資產(chǎn)數(shù)據(jù)則是靜態(tài)的發(fā)行與線下購買、電視用戶數(shù)據(jù)等，以及更有價值的以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)體系下的用戶動態(tài)行為數(shù)據(jù)，如內(nèi)容的閱讀瀏覽數(shù)據(jù)、評論點(diǎn)贊數(shù)據(jù)、分享轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)正是用戶動態(tài)活躍數(shù)據(jù)，證明了內(nèi)容價值高低的“天平”與“倒金字塔”模型中的有價值可沉淀的用戶資產(chǎn)。除了內(nèi)容資源與用戶資產(chǎn)數(shù)據(jù)外，構(gòu)建數(shù)據(jù)價值的知識體系也是媒體所擁有的寶貴數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)以前都存在于人腦經(jīng)驗(yàn)之中，當(dāng)把這種知識經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ突统橄蠡?，才能夠真正深挖大?shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)價值。我們在說到媒體數(shù)據(jù)的時候，往往會根據(jù)數(shù)據(jù)使用的場景來分為版權(quán)數(shù)據(jù)、輿情數(shù)據(jù)、傳播數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、線索熱點(diǎn)數(shù)據(jù)（含分析鉆取后的結(jié)果數(shù)據(jù)）與跨界數(shù)據(jù)（如政務(wù)、民生、教育、旅游、電商等）。

筆者對媒體數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行了分層多維的闡述，但本質(zhì)一定是場景化，只有場景化的數(shù)據(jù)才有可用價值，只有場景化才能讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)與媒體業(yè)務(wù)真正的融合在一起。媒體一定要將數(shù)據(jù)掌握在自己手上，讓數(shù)據(jù)能夠落地、沉淀，才可以做到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的自主可控。

拓爾思在為媒體行業(yè)服務(wù)多年的基礎(chǔ)上，為數(shù)十家媒體實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的積累沉淀與大數(shù)據(jù)分析挖掘的場景化應(yīng)用。以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心的融媒體智能生產(chǎn)與傳播服務(wù)平臺不僅獲得了傳媒科技領(lǐng)域最高獎——王選新聞科技將的特等獎，2018年中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會上，國家工信部、國家發(fā)改委和國家網(wǎng)信辦聯(lián)合發(fā)布的“十佳大數(shù)據(jù)案例”上，拓爾思融媒體解決方案獲得殊榮，這也是傳媒領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用在國家級權(quán)威評選中的首次獲獎。

媒體云平臺的建設(shè)規(guī)劃

作為順應(yīng)新形勢下宣傳思想文化工作的新態(tài)勢，國內(nèi)多家媒體為了更好地整合數(shù)據(jù)資源和提升服務(wù)能力，紛紛開始啟動云平臺的建設(shè)。以媒體云為根基來將融媒體中心建設(shè)作為重要平臺和抓手，通過建立區(qū)域內(nèi)全盤融合的宣傳“大家庭”，形成了上下互動的立體化“大格局”，打造合力共贏的宣傳工作“區(qū)域一張網(wǎng)”。

媒體云應(yīng)用與中央廚房應(yīng)用的區(qū)別，打個比方就像是商業(yè)化住宅樓與別墅的區(qū)別。過去各級媒體單位融合的“中央廚房”就是組織內(nèi)的融媒中心，不管怎么融合無論怎么再造都是相當(dāng)于別墅內(nèi)的裝修，對于其他媒體單位來說更多的借鑒學(xué)習(xí)而無法直接使用；而媒體云的模式相當(dāng)于給云上媒體租戶單位分配了“在同一大樓物業(yè)管理體系下的住宅房間”，媒體單位入駐即獲得了該房間的使用權(quán)，你可以在自己獨(dú)有的技術(shù)和空間范圍內(nèi)進(jìn)行適配自身的融媒體中心建設(shè)與融媒轉(zhuǎn)型改造，媒體云除了提供技術(shù)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營方面的支撐外，還保證了不同入駐租戶間的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的隔離安全。

在這種新形勢下的媒體云建設(shè)，其應(yīng)用面向三類不同職能方向的角色。一是面向管理部門（含區(qū)域管理、本媒體管理等多級不同的管理角色），媒體云將他供全渠道監(jiān)管、協(xié)同協(xié)作辦公、輿情精細(xì)化管控、決策分析指揮和績效考核等不同的功能；二是面向內(nèi)容業(yè)務(wù)部門，無論是采編的負(fù)責(zé)人、還是編輯、記者等，媒體云都將提供全流程全形態(tài)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)生產(chǎn)模塊，幫助業(yè)務(wù)各角色能夠享受到大數(shù)據(jù)時代的智能化內(nèi)容編采系統(tǒng)給內(nèi)容生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所帶來的便利與數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢；三是面向運(yùn)營部門，為運(yùn)營人員提供輿情服務(wù)、版權(quán)服務(wù)、建站服務(wù)、APP開發(fā)服務(wù)、電商服務(wù)、行業(yè)數(shù)據(jù)分析服務(wù)與流量的分流提升服務(wù)等一系列運(yùn)營相關(guān)功能模塊。

從媒體云的建設(shè)方向來說，分為策劃資源、采編分發(fā)、運(yùn)營管理與云市場四大模塊。策劃資源模塊提供了數(shù)據(jù)資源聚合使用的資源中心服務(wù)、大數(shù)據(jù)決策分析的策劃中心服務(wù)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度監(jiān)測的指揮中心服務(wù)；采編分發(fā)模塊涵蓋了一體化的智能采編中心服務(wù)、面向多渠道不同端口的分發(fā)中心服務(wù)和基于移動化生產(chǎn)的移動業(yè)務(wù)協(xié)同服務(wù)；運(yùn)營管理模塊供給了實(shí)時在線數(shù)據(jù)及精細(xì)化分析的流量運(yùn)營服務(wù)、為內(nèi)容創(chuàng)作者保駕護(hù)航的內(nèi)容開放平臺MCN服務(wù)、專注于媒體和政府行業(yè)的一站式微信托管和移動運(yùn)營組件平臺的微媒寶服務(wù)、基于互聯(lián)網(wǎng)傳播評價體系的一站式內(nèi)容傳播分析云服務(wù)、動態(tài)收集數(shù)百項(xiàng)數(shù)據(jù)緯度可自定義考核指標(biāo)模型的云考核服務(wù)、智能化的稿件評級機(jī)制適配半自動化的云稿費(fèi)服務(wù)、對全網(wǎng)內(nèi)容侵權(quán)監(jiān)測并結(jié)合時間戳多種確權(quán)方式的云版權(quán)服務(wù)等；云市場模塊定義了媒體云作為開放平臺的合作生態(tài)，通過與第三方垂直技術(shù)提供商的合作，打造為媒體云服務(wù)的多元化技術(shù)應(yīng)用生態(tài)，如數(shù)據(jù)新聞、今日頭條分發(fā)、H5生產(chǎn)和微軟小冰等的多方位技術(shù)聯(lián)合輸出。

媒體云技術(shù)平臺的實(shí)現(xiàn)部署模式需要考慮區(qū)域地市區(qū)縣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、內(nèi)容體量特別是技術(shù)平臺的資金投入與數(shù)據(jù)安全要求等條件，在保證數(shù)據(jù)存儲安全的條件下，能夠以公有云、私有云和混合云的多種部署模式。在媒體云的硬件規(guī)劃上保證服務(wù)器和多元化設(shè)備的合理布局。比如可能涉及硬件環(huán)境有物理服務(wù)器、虛擬云服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、負(fù)載均衡、安全防護(hù)、CDN、終端服務(wù)、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)處理集群、Redis、云緩存、特殊設(shè)備托管等，如果混合云或私有云部署模式下，還需要考慮到企業(yè)私有云的接入、專線VPN等對接硬件條件和資源。

媒體云平臺的服務(wù)案例

浙江日報報業(yè)集團(tuán)媒體云平臺——天目云。天目云是浙報集團(tuán)和拓爾思公司聯(lián)合開發(fā)，基于國內(nèi)媒體融合典型案例平臺的媒立方項(xiàng)目沉淀優(yōu)化而來。是以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的思想和人工智能手段為重要依托的新一代媒體云融合解決方案，從內(nèi)容產(chǎn)前決策、內(nèi)容生產(chǎn)流程、內(nèi)容分發(fā)管理、產(chǎn)品運(yùn)營管理和產(chǎn)品建設(shè)等全鏈路展開解決方案的研究和落地工作，通過整合廣電融合成果，形成基于報、網(wǎng)、端、微、視、臺的一體化媒體融合服務(wù)云平臺，通過服務(wù)全省中小媒體致力于從根本上形成省、市、縣三級的媒體融合一張網(wǎng)。天目云平臺還外延拓展服務(wù)了相關(guān)政府、企業(yè)單位的技術(shù)建設(shè)與內(nèi)容服務(wù)。

天目云可分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析服務(wù)、職能生產(chǎn)服務(wù)、輿情服務(wù)、指揮監(jiān)測服務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)營服務(wù)、流量變現(xiàn)服務(wù)和數(shù)據(jù)交易服務(wù)八大類服務(wù)功能；采編中心、策劃中心、資源中心、指揮監(jiān)測中心、分發(fā)中心等數(shù)十項(xiàng)子系統(tǒng)。

對于縣區(qū)和部分地市媒體可以采用云服務(wù)租用的方式，直接使用天目云的各項(xiàng)平臺數(shù)據(jù)成果和先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，以較小的投入成本使用成熟的融媒體全流程技術(shù)平臺，為本媒體的融合轉(zhuǎn)型提供更好的技術(shù)支撐；對發(fā)達(dá)地市媒體可以采用混合云模式，將采編分發(fā)版塊進(jìn)行本地化部署；對特殊要求的媒體或單位 可以采用私有化落地模式。

天目云給中小媒體帶來的不僅僅是一次性的系統(tǒng)更新，而是媒體深度融合轉(zhuǎn)型的長期性服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的手段，賦予媒體自發(fā)性的融合生長演變，徹底消除中小媒體在技術(shù)投入產(chǎn)出比上的困惑，給中小媒體帶來最前沿的、已經(jīng)歷多個省市媒體生態(tài)圈驗(yàn)證的、具有永久持續(xù)性的技術(shù)驅(qū)動媒體融合轉(zhuǎn)型的能力。

天目云自2018年6月上線以來，通過落地簽署多家媒體、政府和企業(yè)單位，云平臺已經(jīng)實(shí)現(xiàn)直接簽約的經(jīng)濟(jì)收入超過千萬元。

湖南日報報業(yè)集團(tuán)：新湖南云?！靶潞显啤笔怯珊先請笊缤ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新、打造的湖南省政務(wù)新媒體云平臺，是全省各級黨委政府落實(shí)意識形態(tài)主體責(zé)任和推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”工作的重要載體。

目前，湖南全省已有100多家政務(wù)機(jī)構(gòu)入駐“新湖南云”。所有入駐單位均可共建共享新湖南云稿庫、新湖南“中央廚房”、新湖南輿情服務(wù)、新湖南人才培訓(xùn)和新湖南1900萬用戶資源等。湖南日報社攜手瀏陽共建融媒體中心，作為湖南省第一家縣級真正意義上的融媒體中心，它將在省委宣傳部和省委網(wǎng)信辦的指導(dǎo)下，由湖南日報社“中央廚房”這一超強(qiáng)省級技術(shù)平臺提供全方位支持，建成縣級“融媒體綜合信息服務(wù)平臺”。

“新湖南云”技術(shù)平臺正在與拓爾思承建的湖南日報“中央廚房”系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，成為全省性的新聞生產(chǎn)與政務(wù)新媒體發(fā)布云平臺。

拓爾思助力媒體云上探索新模式

在信息過載的時代，內(nèi)容生產(chǎn)和傳播已經(jīng)發(fā)生巨變，伴隨著社交媒體活躍和移動優(yōu)先的戰(zhàn)略，媒體的傳播渠道和方式處于顛覆性的變革浪潮中。傳媒行業(yè)需要以數(shù)據(jù)為中心來實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賦能，從而提升內(nèi)容傳播的價值與服務(wù)。

拓爾思將大數(shù)據(jù)、人工智能與媒體業(yè)務(wù)深度融合，與多家省報媒體集團(tuán)合作構(gòu)建了融媒體的智能生產(chǎn)與傳播服務(wù)平臺，繼“中央廚房”成功實(shí)踐后，為幫助區(qū)域媒體深化媒體融合發(fā)展，更好把握輿論引導(dǎo)工作，在較小投入下享受技術(shù)對業(yè)務(wù)的加持。拓爾思將繼續(xù)深化媒體行業(yè)技術(shù)服務(wù)，通過采用云架構(gòu)和以云服務(wù)的模式，為區(qū)域媒體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)和媒體大數(shù)據(jù)成果的服務(wù)輸出，助力打通媒體融合“最后一公里”。