交通運輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理分析

王新宇

摘 要：近年來，我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這對交通運輸單位的發(fā)展起到了積極的促進作用，同時也對其管理造成了一定的壓力。在交通運輸單位的管理中，人力資源管理是重要的管理內(nèi)容，也是其長期發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ)前提，但是，在實際的交通運輸單位人力資源管理中還存在一定的問題。本文針對交通運輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，并且提出了一定的人力資源管理措施，希望為其管理和發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：交通運輸單位；戰(zhàn)略性；人力資源管理

交通運輸單位的人力資源管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略性人力資源管理口號化

在交通運輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理中，還存在口號化的情況，并沒有對其進行積極有效的踐行和實施。交通運輸單位對于戰(zhàn)略性人力資源的管理，需要相應(yīng)的管理者具有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)以及良好的發(fā)展管理規(guī)劃，進而根據(jù)其制定的戰(zhàn)略人力資源管理方案進行實施，實施的過程至關(guān)重要，并且具有難度，而由于其口號化情況的存在，就導(dǎo)致了戰(zhàn)略性人力資源管理的實施太過緩慢，效率比較低，對其管理的效果產(chǎn)生了很大的影響，進而導(dǎo)致戰(zhàn)略性人力資源管理并沒有實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)[1]。

專業(yè)人才的缺失

我國交通運輸具有龐大的機構(gòu)，經(jīng)過長期的發(fā)展也逐漸形成了穩(wěn)定的管理體系，但是其并沒有規(guī)范的人才分配機制，各個部門人才的結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出參差不齊的情況，這也導(dǎo)致了人才配置沒有最大化地發(fā)揮其作用。而且，在交通運輸單位中存在員工的職業(yè)素質(zhì)和工作崗位不相符的情況，這會對他們的工作積極性產(chǎn)生很大的影響。另外，還存在一定專業(yè)人才缺失的問題。在現(xiàn)階段我國的交通運輸單位中，比較缺乏專業(yè)的工程師和現(xiàn)代化的管理人員，但這類人才的培養(yǎng)并不是一個速成的過程，不僅需要他們具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，同時還需要他們具有良好的綜合素質(zhì)，這就需要交通運輸單位重視戰(zhàn)略性人力資源管理，吸引一些專業(yè)性的人才，解決其人才缺失的問題。

不重視員工的職業(yè)發(fā)展

交通運輸單位在人力資源的管理中，并沒有對員工進行有效的評價，缺乏科學(xué)評價體系的設(shè)置，對員工采取的考核一般都比較主觀化，往往都是由上級的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自身經(jīng)驗或個人的印象來對員工表現(xiàn)進行定論，由于沒有科學(xué)的評價體系，也就導(dǎo)致了對員工工作情況的了解存在片面性，會很大程度地影響員工工作的積極性。同時，也沒有注重員工的職業(yè)發(fā)展，沒有給予員工良好的發(fā)展空間和發(fā)展理念。盡管交通運輸單位采取了一定的用人和留人政策，但是一般都是比較重視對優(yōu)秀員工的物質(zhì)激勵，比較缺乏對他們職業(yè)和精神上的支持，久而久之，就會導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人才出現(xiàn)消極的心態(tài)，甚至導(dǎo)致人才流失的情況出現(xiàn)[2]。

交通運輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理措施

建立特色的交通運輸行業(yè)文化

在交通運輸行業(yè)中，文化宣傳是體現(xiàn)其發(fā)展宗旨與精神風(fēng)貌的重要途徑，因此在行業(yè)文化建設(shè)和宣傳中，一定要和職工愿景以及目標(biāo)保持一致，使交通運輸行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和職工發(fā)展的目標(biāo)具有緊密的契合度，這樣可以有效地提升職工的忠誠度，同時也可以體現(xiàn)單位具有的文化精神內(nèi)涵，從而增強其市場的競爭力。另外，呈現(xiàn)具有良好自我特色的單位文化還可以有效地增強團隊的內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工工作的熱情，能夠促進單位更好地發(fā)展[3]。

健全激勵機制

在交通運輸單位的人力資源管理中，想要實現(xiàn)有效的管理效果，科學(xué)合理的激勵機制以及薪酬體系必不可少。在薪酬體系中，需要建立一定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定實施考核；在薪酬的分配中，要依照按勞分配的原則進行，同時對特殊工作還要采取多樣性的分配方式，比如對于綜合能力強的優(yōu)秀員工就需要采取相應(yīng)的激勵獎勵。另外，在人力資源的管理中，還要注重將物質(zhì)激勵與精神鼓勵進行有效的結(jié)合，可以定期舉辦集體活動來促進員工間的情感培養(yǎng)，實現(xiàn)對員工業(yè)余生活的豐富，通過這樣的方式也能夠有效增強集體的凝聚力，同時對員工的工作壓力進行了緩解，有助于他們能夠更好地投入工作。

注重人員教育培訓(xùn)

交通運輸單位需要對新進的人員采取專業(yè)的訓(xùn)練，在他們通過審核之后才能上崗工作，同時還要將崗前的考核當(dāng)作實施工作的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而保證他們能夠切實地掌握工作的內(nèi)容和要求。交通運輸單位還要注重對流程管理的健全，進而保證員工熟練地掌握工作的流程，特別是對于交通運輸?shù)膱?zhí)法人員來說，還要求他們依法行政，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為。另外，在日常的人力資源管理中還要堅持人才資源優(yōu)化配置的原則，對于基層單位的員工要結(jié)合他們的表現(xiàn)和綜合素養(yǎng)等，以此來進行優(yōu)秀人才的選拔；交通運輸單位還可以對單位的員工展開一定綜合性的考察，并按照實際的工作狀況以及個人表現(xiàn)來培養(yǎng)核心人才，從而打造一套堅實的人才結(jié)構(gòu)體系。

結(jié)語

綜上所述，人力資源是交通運輸單位管理中的重點內(nèi)容，其對交通運輸單位的發(fā)展具有重要意義。因此，交通運輸單位需要正視人力資源管理中的問題，將人力資源管理放在戰(zhàn)略性發(fā)展的高度，并采取有效的措施來加強其人力資源的管理。

（作者單位：河南省三門峽至淅川高速公路項目有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐非.CJ公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系分析[D].上海交通大學(xué)，2015.

[2]張萍.戰(zhàn)略性人力資源管理下的企業(yè)培訓(xùn)需求分析[J].經(jīng)濟視野，2014（11）.

[3]杜娟.交通運輸單位的戰(zhàn)略性人力資源管理研究[J].人力資源管理，2015（07）.