厚植工匠精神土壤 培育“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”文化

中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)寶武”）從1978年開始寶鋼建設(shè)，到2016年實(shí)施寶鋼與武鋼重組，走過(guò)了40年趕超一流、追求卓越的跨越式發(fā)展道路。自2004年起，中國(guó)寶武連續(xù)15年進(jìn)入世界500強(qiáng)，2017年位列第162位，較上一年躍升了42位，位列全球鋼鐵企業(yè)第二。我們常說(shuō)：職工是企業(yè)力量之基、活力之源。中國(guó)寶武長(zhǎng)期堅(jiān)持將一線工人作為創(chuàng)新主體，厚植工匠精神土壤，培育“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”文化，成為中國(guó)寶武不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)寶武先后有7名一線工人獲得上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；4名一線工人的5項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；有2人獲得“當(dāng)代工人發(fā)明家”殊榮、4人榮獲中華技能大獎(jiǎng)、9人被授予省部級(jí)工匠榮譽(yù)稱號(hào)；有22名一線工人享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。近年來(lái)，中國(guó)寶武申報(bào)的專利中，發(fā)明專利的比例已上升到50%以上，平均每天產(chǎn)生7件專利，七成由一線工人創(chuàng)造，企業(yè)技術(shù)秘密六成由一線工人完成。根植于工匠精神土壤的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”已經(jīng)成為中國(guó)寶武的一張“亮麗名片”，正有力地助推企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

理念引領(lǐng)打造獨(dú)具特色的工匠精神和創(chuàng)新文化

傳統(tǒng)國(guó)企曾經(jīng)普遍存在“重學(xué)歷、輕技能；重理論、輕操作”的傾向，在對(duì)一線職工的評(píng)價(jià)上存在著一定程度的偏頗。為破除這種觀念上的束縛，中國(guó)寶武緊緊抓住價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”，用企業(yè)文化凝聚共識(shí)、引領(lǐng)發(fā)展。

一是“育匠心”，傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。40年前，在黨的十一屆三中全會(huì)公報(bào)發(fā)布的第二天，寶鋼打下了建設(shè)的第一根樁。可以說(shuō)，寶鋼是改革開放的產(chǎn)物。在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本背景下聯(lián)合重組的中國(guó)寶武，則是深化改革的產(chǎn)物。因此，改革創(chuàng)新是貫穿于公司成長(zhǎng)發(fā)展的優(yōu)秀文化基因。在培育企業(yè)創(chuàng)新文化的過(guò)程中，中國(guó)寶武始終堅(jiān)持“人人都可以創(chuàng)新”的理念，從建成投產(chǎn)開始就廣泛開展職工自主管理活動(dòng)，鼓勵(lì)職工消化吸收引進(jìn)技術(shù)，將崗位作為“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的最好舞臺(tái)，在每一位職工心中播下了一顆立足崗位、精益求精、追求卓越的匠心。目前，中國(guó)寶武共有7 177個(gè)自主管理小組，為一線職工搭建了施展才華和崗位成才的廣闊舞臺(tái)，涌現(xiàn)出一大批明星職工。其中，被譽(yù)為“首席金牌工人”的孔利明，截至退休前獲得了國(guó)家專利授權(quán)數(shù)達(dá)427項(xiàng)，其“上海職務(wù)發(fā)明第一人”的地位至今無(wú)人能撼動(dòng)。工匠精神在他看來(lái)是一種職業(yè)信仰。他扎根一線49年，從入廠前僅具有初中文化水平的普通工人成長(zhǎng)為中國(guó)當(dāng)代工人發(fā)明家、全國(guó)勞模。1999年“孔利明科技創(chuàng)新小組”成立，使職工崗位創(chuàng)新開始走向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，掀起了群眾性的創(chuàng)新熱潮。如今，“人人皆可成才”“人人皆可創(chuàng)新”已得到廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成為寶武式創(chuàng)新的最大亮點(diǎn)。

二是“話匠心”，凝聚新時(shí)代工匠精神的共識(shí)。時(shí)代需要工匠精神，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展更離不開工匠精神。李克強(qiáng)總理在2016年政府工作報(bào)告中提出“培育精益求精的工匠精神”后，中國(guó)寶武在全體職工中組織發(fā)起了“我們需要怎樣的工匠精神”網(wǎng)絡(luò)大討論。職工們熱議不斷，紛紛亮出觀點(diǎn)和態(tài)度——

“用手做事，那是工人；用手和腦做事，是工程師；只有手、腦、心并用，才是工匠”；

“產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，產(chǎn)品必須在個(gè)性化、品質(zhì)和檔次上下功夫，追求精益求精的工匠精神，才能塑造更加持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”；

“像我?guī)煾的菢右惠呑影岩患伦龅綐O致，從無(wú)差錯(cuò)，那就是工匠精神”；

“新時(shí)代要繼承老工匠的執(zhí)著，弘揚(yáng)新工匠的求新”……

大討論賦予了工匠精神一個(gè)豐滿的立體的接地氣的寶武式定義。近年來(lái)，集團(tuán)公司每年都策劃組織工匠精神主題論壇，邀請(qǐng)王康健、王軍、龔九宏、宋俊等不同年代的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”骨干，圍繞“今天這個(gè)時(shí)代談工匠精神是不是太落伍”“年輕人不喜歡在現(xiàn)場(chǎng)工作怎么辦”“一輩子在現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)同樣的工作，是不是很失敗”等職工普遍存在的困惑，分享各自的理解和體會(huì)。共話匠心，凝聚起廣大職工對(duì)新時(shí)代工匠精神的共識(shí)，也點(diǎn)燃了廣大職工提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力的渴望，激發(fā)了他們立足崗位、共同擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑小?/p>

三是“敬匠心”，讓勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神成為時(shí)代主旋律。公司上下通過(guò)各種傳播渠道，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍——

利用企業(yè)內(nèi)外、線上線下的媒體平臺(tái)，廣泛傳播“寶武工匠”“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的典型人物和最佳實(shí)踐。

通過(guò)事跡宣講、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，邀請(qǐng)優(yōu)秀代表上臺(tái)，接受鮮花和掌聲，使他們獲得最大的尊重和認(rèn)可。

將“寶武工匠”的故事編成冊(cè)、拍成片，讓他們成為中國(guó)寶武的形象代言人。比如，寶鋼股份制作了“致匠心”系列微視頻；寶鋼工程將創(chuàng)造“崗位吉尼斯紀(jì)錄”的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)的故事匯編成故事集《打造工匠精神爭(zhēng)創(chuàng)最佳實(shí)踐》等。集團(tuán)層面連續(xù)兩年策劃開展“寶武匠心”故事征集和宣傳活動(dòng)，挖掘了20多個(gè)寶武匠心故事，通過(guò)微視頻、海報(bào)、電子書等在各類平臺(tái)傳播，并邀請(qǐng)員工參與評(píng)論，近期將集結(jié)編纂《寶武匠心》文化故事集，作為傳播、傳承工匠精神的培訓(xùn)教材。

制度保障為培育工匠精神和創(chuàng)新文化營(yíng)造良好的土壤和環(huán)境

培育工匠精神和創(chuàng)新文化，不能光喊口號(hào)，需要從內(nèi)部管理入手，實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的高度融合。

一是健全管理制度。為支撐“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”活動(dòng)深入持久和有效開展，中國(guó)寶武確立了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運(yùn)作、工會(huì)主推、團(tuán)委參與及各部門協(xié)同配合的管理體制，成立了寶武集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)相關(guān)部門的管理職能作出了明確規(guī)定。同時(shí)，中國(guó)寶武從規(guī)范和提高入手，把“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”活動(dòng)融入企業(yè)科技創(chuàng)新大平臺(tái)，建立了一系列配套的崗位創(chuàng)新活動(dòng)管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)引入專業(yè)化、規(guī)范化的管理軌道，成為企業(yè)管理的重要組成部分。

二是拓寬成長(zhǎng)空間。人力資源是第一資源。打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍是推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。多年來(lái)，中國(guó)寶武與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，不斷推出育人新模式。中國(guó)寶武核心企業(yè)寶鋼股份建立起了橫向分類合理、縱向?qū)哟吻逦娜嵝詬徫惑w系，創(chuàng)造性地推出了技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備三大工程師崗位系列，首席、主任、區(qū)域、協(xié)理4個(gè)層次的技術(shù)業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制以及從初級(jí)工到技能專家的技能型人才成長(zhǎng)機(jī)制。2006年，“首席操作維護(hù)”制度的出臺(tái)，打開了“藍(lán)領(lǐng)”職業(yè)發(fā)展的“天花板”，大大拓寬了藍(lán)領(lǐng)們的成長(zhǎng)空間。此外，結(jié)合“智慧制造”與“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過(guò)在線學(xué)習(xí)與離線培訓(xùn)相結(jié)合、“網(wǎng)上練兵”與崗位練兵相結(jié)合、勞動(dòng)競(jìng)賽與技能大賽相融合的方式，促進(jìn)職工素質(zhì)與技能同步提升。為加快打造“未來(lái)鋼鐵”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育高技能的“工匠”群體，中國(guó)寶武在最近制定的《2018～2020年智慧制造行動(dòng)方案》中明確提出，加速培育包括各層次專業(yè)技術(shù)人才、技能隊(duì)伍在內(nèi)的智慧制造人才隊(duì)伍，夯實(shí)智能制造根基。

三是實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)。目前，中國(guó)寶武已經(jīng)建立起了多維度、全覆蓋的崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)從“合理化建議采納獎(jiǎng)”10元到“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”10萬(wàn)元～100萬(wàn)元，形成了由低到高的系列獎(jiǎng)項(xiàng)；寶鋼股份等企業(yè)設(shè)立職工創(chuàng)新排行榜，將創(chuàng)新積分與崗位工資晉升掛鉤，將崗位創(chuàng)新成果作為職工晉級(jí)的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。精神激勵(lì)方面，形成了較為完善的、多層次的、自下而上的榮譽(yù)激勵(lì)體系，給予每一位敬業(yè)專注、創(chuàng)新創(chuàng)效的職工出彩、展示的機(jī)會(huì)；公司每年還挑選一線職工的崗位創(chuàng)新成果參加國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)明展，讓普通職工也能跨出國(guó)門，站到國(guó)際舞臺(tái)上亮相。在今年5月結(jié)束的2018年巴黎國(guó)際發(fā)明展上，中國(guó)寶武的11項(xiàng)“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果全部獲獎(jiǎng)，金獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)比例占中國(guó)參展團(tuán)的50%，充分展示了寶武一線職工的鉆研精神和創(chuàng)新能力。

體系支撐齊心協(xié)力厚植傳承工匠精神和創(chuàng)新文化

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展尤其是近10年來(lái)的重組整合，中國(guó)寶武成為跨地域、多基地、多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。要自上而下、由點(diǎn)及面地培育和踐行工匠精神和創(chuàng)新文化，需要齊心協(xié)力、多策并舉、協(xié)同共贏。

一是實(shí)施多層次、梯度化的平臺(tái)建設(shè)。遵循夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)、螺旋上升的客觀規(guī)律，中國(guó)寶武“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”形成了以開放式的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，從合理化建議、自主管理（JK）到職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室、職工創(chuàng)新活動(dòng)基地的多層次、梯度化創(chuàng)新平臺(tái)，以及跨崗位、跨區(qū)域、跨專業(yè)的協(xié)同機(jī)制，形成了由個(gè)人到團(tuán)隊(duì)、由低端到高端的創(chuàng)新格局。目前，中國(guó)寶武已組建起2 312個(gè)創(chuàng)新小組、232個(gè)創(chuàng)新工作室，還有一支由178名高技能人才為主體的“職工創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)志愿者”隊(duì)伍，形成了以“50后”為示范、“60后”為引領(lǐng)、“70后”為骨干、“80后”為未來(lái)中堅(jiān)、“90后”為后備的梯次結(jié)構(gòu)，工匠精神在傳承中得以弘揚(yáng)和創(chuàng)新。近3年來(lái)，職工提出并實(shí)施合理化建議47.3萬(wàn)條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益43.53億元，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益213.86億元。

二是搭建多樣化、縱深化的活動(dòng)載體。9年前，公司創(chuàng)辦了“職工創(chuàng)新日”系列活動(dòng)，以論壇發(fā)布、頭腦風(fēng)暴、成果分享、多媒體展示等形式宣傳“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”中涌現(xiàn)出的典型事例、成功做法等。同時(shí)，由工人發(fā)明家、創(chuàng)新志愿者組成咨詢團(tuán)隊(duì)，與基層單位崗位創(chuàng)新積極分子共同探討創(chuàng)新路徑，解決技術(shù)攻關(guān)中所遇到的疑難雜癥。從2012年起，“創(chuàng)新大篷車”又將工匠精神、創(chuàng)新文化向基層一線進(jìn)一步延伸。“大篷車”載著專家團(tuán)隊(duì)、成果展板等走基層、下現(xiàn)場(chǎng)，就地普及、隨車指導(dǎo)、隨時(shí)開講，這種“原生態(tài)”的形式被職工親切地稱為“大篷車1.0”。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的運(yùn)用，不同地域、不同基地的職工可以從平臺(tái)上隨時(shí)隨地獲取“創(chuàng)新思維與技法”“崗位創(chuàng)新點(diǎn)捕捉”等理念、工具與方法，“大篷車”升級(jí)為“2.0”，成為大受歡迎的“網(wǎng)上大篷車”。

三是建立需求對(duì)接、成果共享的協(xié)同機(jī)制?！八{(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果只有應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮更大價(jià)值。2017年，中國(guó)寶武開展了職工崗位創(chuàng)新成果推介及共享推廣應(yīng)用活動(dòng)。首批試點(diǎn)推介的53個(gè)“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果反響熱烈。其中，36個(gè)創(chuàng)新成果收到了來(lái)自武鋼集團(tuán)、寶鋼股份、八一鋼鐵、韶關(guān)鋼鐵等集團(tuán)下屬單位的90條需求意向，充分發(fā)揮了“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果共享應(yīng)用的疊加協(xié)同效應(yīng)。隨著中國(guó)寶武整合融合的深入推進(jìn)，我們將進(jìn)一步加大“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成果共享與移植，幫助基礎(chǔ)比較薄弱的單元加速發(fā)展，縮小差距，實(shí)現(xiàn)共贏，讓工匠精神生根發(fā)芽，結(jié)出更多碩果。

作為中國(guó)鋼鐵領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，中國(guó)寶武承擔(dān)著中國(guó)鋼鐵工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新引領(lǐng)的責(zé)任。為此，我們將繼續(xù)堅(jiān)持將工匠精神內(nèi)化于員工價(jià)值理念、外化于崗位創(chuàng)新行動(dòng)，用文化的力量推動(dòng)“寶武制造”邁向“寶武綠色智慧制造”，培育并凝聚一大批工匠型、智能型職工扎根現(xiàn)場(chǎng)、持續(xù)改善、創(chuàng)新攻關(guān)，為早日實(shí)現(xiàn)“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)"的愿景而不懈努力。