阿米巴經(jīng)營理念對優(yōu)化財務(wù)部績效考核的啟示

李雅聰

【摘要】本來主要論述了阿米巴經(jīng)營理念及其在企業(yè)財務(wù)部門績效考核中的應(yīng)用，對比了其與傳統(tǒng)財務(wù)基礎(chǔ)職能下的績效考核相比所具有的優(yōu)勢，希望為相關(guān)實踐提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】阿米巴 經(jīng)營理念 財務(wù)部 績效考核 財務(wù)基礎(chǔ)職能

一、引言

財務(wù)部作為傳統(tǒng)的后勤支撐服務(wù)部門，其績效考核不能僅限于財務(wù)基礎(chǔ)職能，而應(yīng)該通過阿米巴的經(jīng)營理念，把財務(wù)部也作為一個阿米巴組織，設(shè)立經(jīng)營相關(guān)指標(biāo)，讓財務(wù)部員工樹立強烈的經(jīng)營意識，為實現(xiàn)公司“銷售最大化、費用最小化”的利潤目標(biāo)做出貢獻。

二、阿米巴經(jīng)營理念概述

阿米巴經(jīng)營的宗旨是通過劃小核算經(jīng)營單位，以先進的哲學(xué)思想引導(dǎo)員工參與和關(guān)心企業(yè)經(jīng)營，建立優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營文化，從而實現(xiàn)卓越的經(jīng)營業(yè)績。

（一）什么是“阿米巴”

“阿米巴”（Amoeba）也叫“變形蟲”，其最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

阿米巴經(jīng)營理念為日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫創(chuàng)立，京瓷公司由于采取了阿米巴經(jīng)營模式，即采用精細的部門獨立核算管理，一直保持了高收益，取得了卓越的經(jīng)營業(yè)績。

（二）阿米巴經(jīng)營管理的目的

1.確立與市場掛鉤的部門核算制度。公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”，為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應(yīng)對市場變化的部門核算管理制度。

2.培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。管理者不僅要關(guān)注產(chǎn)出，也要關(guān)注投入，培養(yǎng)經(jīng)營和全局意識。阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。

3.實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營理念能夠鼓勵每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，激勵阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及其成員自己制定目標(biāo)并努力實現(xiàn)這個目標(biāo)，從而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

（三）阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢

一是可以提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才。

二是小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部得到貫徹。

三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

四是把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性。

五是組織能夠靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

三、遵循阿米巴經(jīng)營理念的財務(wù)部績效考核

財務(wù)屬于后勤職能部門，其績效往往難以定量考核，對財務(wù)負責(zé)人的考核比較困難，而財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)這些中高層職位往往采用年薪制，年薪部分的20%～40%一般會根據(jù)年終的KPI指標(biāo)考核數(shù)據(jù)計算發(fā)放。

（一）傳統(tǒng)職能下的財務(wù)部年度績效考核

以下是傳統(tǒng)財務(wù)職能下某財務(wù)經(jīng)理的年度KPI考核指標(biāo)表：

以上傳統(tǒng)財務(wù)職能KPI績效考核的特點：

（1）以財務(wù)基礎(chǔ)職能為主，側(cè)重日常賬務(wù)處理、內(nèi)部財務(wù)事項協(xié)調(diào)。

（2）指標(biāo)沒有或很少涉及公司整體經(jīng)營效益指標(biāo)，對財務(wù)增值職能沒有要求和體現(xiàn)。

（3）這種考核的導(dǎo)向：財務(wù)部門只關(guān)注基礎(chǔ)工作，不注重發(fā)展給公司帶來增值的財務(wù)管理職能，也不關(guān)心公司的經(jīng)營業(yè)績，容易使財務(wù)部和其他部門產(chǎn)生工作摩擦，使財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行和公司的整體戰(zhàn)略產(chǎn)生偏離。

（二）阿米巴經(jīng)營理念下的財務(wù)部績效考核

通過阿米巴的經(jīng)營理念，可以對財務(wù)部設(shè)定與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的績效指標(biāo)，不僅考核財務(wù)負責(zé)人，并且指標(biāo)要求要傳遞給財務(wù)部全體員工，與他們的年終獎金掛鉤，從而實現(xiàn)財務(wù)部所有職員都會關(guān)心公司經(jīng)營業(yè)績，為經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動監(jiān)督控制成本費用。

根據(jù)阿米巴經(jīng)營理念，財務(wù)部的年度KPI一般選取5-7項核心指標(biāo)，以下列舉某企業(yè)財務(wù)部的年度KPI指標(biāo)表說明：

指標(biāo)解析：

1.公司業(yè)績指標(biāo)。要實現(xiàn)阿米巴創(chuàng)造卓越經(jīng)營業(yè)績的目標(biāo)，必然要求財務(wù)管理者要深入了解業(yè)務(wù)，參與重大經(jīng)營活動，包括合同的商務(wù)條款、盈利分析，甚至直接參與和客戶的業(yè)務(wù)談判。

公司業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定從工作導(dǎo)向上會使財務(wù)部門保持與公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略一致，共同提升公司經(jīng)營業(yè)績，減少公司部門間的內(nèi)耗。

傳統(tǒng)財務(wù)績效考核本身也強調(diào)對業(yè)務(wù)部門的服務(wù)，要求提高服務(wù)的及時性，公司業(yè)績指標(biāo)的考核同樣會促使財務(wù)部提高服務(wù)效率，把財務(wù)資源和服務(wù)傾向于能提高公司效益的工作事項，比如銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)服務(wù)這些需要內(nèi)部優(yōu)先給予保障。因此，公司業(yè)績指標(biāo)的考核一定程度上可以涵蓋傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)。

財務(wù)同時是風(fēng)險監(jiān)控部門，過于強調(diào)公司的業(yè)績是否會忽視對風(fēng)險的管控呢？其實完全沒必要有這方面的疑慮，因為如果為了追求盈利而忽視風(fēng)險，最終會使公司遭受更大的損失，公司業(yè)績指標(biāo)同樣也受影響。

2.財務(wù)專項指標(biāo)。設(shè)立應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和綜合稅負率兩個指標(biāo)，建議權(quán)重25%。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是綜合性的運營指標(biāo)，不僅促進財務(wù)部門督促業(yè)務(wù)部門加大產(chǎn)品銷售，促進銷售回款，同時要求財務(wù)部門進行壞賬的管理，合理審慎處理壞賬損失。

綜合稅負率，根據(jù)上一年度平均的稅負水平，結(jié)合新年度的業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)和盈利預(yù)測評估本年度的稅收情況，確定本年要求達到的稅負率，考察財務(wù)負責(zé)人對流轉(zhuǎn)稅和所得稅等重要優(yōu)惠政策的執(zhí)行籌劃，有利于加強對重大經(jīng)營活動的稅收規(guī)劃。如日常業(yè)務(wù)控制分析看，財務(wù)部門會想方設(shè)法去要求業(yè)務(wù)部門提供可抵扣增值稅進項，從而降低增值稅繳納金額。

3.財務(wù)管理定性指標(biāo)。選取財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析兩項重要的財務(wù)增值活動指標(biāo)，建議權(quán)重25%。

財務(wù)計劃、財務(wù)分析信息主要的使用者是公司總經(jīng)理和其他高管，財務(wù)負責(zé)人主要是向總經(jīng)理匯報工作，由總經(jīng)理對財務(wù)增值管理的核心工作內(nèi)容進行定性評價，有利于推動財務(wù)負責(zé)人發(fā)展財務(wù)增值管理工作，更好的為經(jīng)營業(yè)務(wù)服務(wù)。

總之，通過阿米巴經(jīng)營理念的思考，對財務(wù)部要摒棄原先傳統(tǒng)的考核方法，考核指標(biāo)要加入經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，并且可以對業(yè)務(wù)的財務(wù)支撐服務(wù)用定性評價指標(biāo)考核，從而達到讓財務(wù)部門綁定經(jīng)營業(yè)績、主動參與經(jīng)營活動的目的。

參考文獻

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