財務人員轉型管理會計策略探討

沈紅艷

摘要：新經濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭越來越強，管理會計人才的培養(yǎng)是企業(yè)現(xiàn)代會計管理體系發(fā)展的重要內容，管理會計在企業(yè)的經營和發(fā)展中很重要，轉變財務人員的工作職能，為財務人員提供更多發(fā)展的機會，為提高企業(yè)的市場競爭力增加優(yōu)勢。但是現(xiàn)實情況是現(xiàn)在財務人員轉型到管理會計人員這期間會出現(xiàn)一些問題，本文主要探討財務人員轉型管理會計的相關問題，并針對性提出財務人員轉型管理會計的措施。

關鍵詞：財務人員；管理會計；策略；轉型

一、管理會計職能下財務人員轉型的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)財務管理和控制的水平

企業(yè)在面對競爭環(huán)境的時候，想要提高自身優(yōu)勢的可行性辦法就是提高財務管理和控制的水平。在現(xiàn)代市場經濟的要求和影響下，財務部門和管理部門應該充分結合，財務人員的轉型能夠提高企業(yè)管理會計的職能，提高企業(yè)管理的水平，推動企業(yè)的發(fā)展。因為財務人員的轉型，帶動企業(yè)管理會計的升級，不僅提高企業(yè)預算水平還能夠促進企業(yè)的核算、經營活動以及業(yè)務之間的相互融合，因此對于企業(yè)發(fā)展來說，不管是從深層次的含義還是企業(yè)的發(fā)展實際情況來說，企業(yè)財務人員轉型為管理會計人員的主要作用就是促進企業(yè)的財務管理水平和能力的提高。

（二）促進企業(yè)財務管理水平的升級

財務管理是企業(yè)內部管理的核心內容，對企業(yè)的發(fā)展影響很大，因為在現(xiàn)代市場經濟背景下，企業(yè)只有對財務管理進行創(chuàng)新，并且有不斷提高財務管理的水平，才能在市場中站穩(wěn)腳步。所以企業(yè)對于財務人員的轉型要持有支持的態(tài)度，才能保證財務人員從根本上進行管理會計人才轉型徹底的模式，也才能夠提高企業(yè)會計管理的水平。財務人員的轉型是推動管理會計的整個工作的開展，有利于優(yōu)化資源配置，不斷地進行會計的工作以及管理水平的升級，最終的影響結果就是為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的財務數(shù)據(jù)。

（三）有利于創(chuàng)新財務管理工作模式、轉變財務工作的重心

一直以來財務工作的重心都是財務核算為基礎開展財務工作的，但是這樣的方式已經不滿足現(xiàn)代經濟和企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)應該結合自身的發(fā)展特點，以及市場的需要，在合理的使用信息技術的前提下，創(chuàng)新財務管理工作模式，建立財務管理信息化平臺，改變企業(yè)財務管理的方向和重心，為提高財務管理的能力做準備。所以說信息技術的使用能夠提高工作效率，降低工作難度，規(guī)范工作秩序，最終提高財務工作的效率，促進財務工作的順利開展，也保證企業(yè)的經營目標的實現(xiàn)。

二、財務人員轉型困難的原因分析

（一）財務人員轉型缺少理論基礎，管理會計理論發(fā)展緩慢

財務人員的轉型需要有轉型的目標和方向，這樣管理者才知道怎樣制定具體的財務人員轉型的策略，指導財務人員的順利轉型，但是就目前我國企業(yè)財務管理的內容來看，與先進的會計理論的差距很大，因為我國對管理會計的了解和認識時間短，并且在發(fā)展的過程中，由于大家對其的重視度不夠，因此管理會計的工作發(fā)展一直都是落后于財務會計的發(fā)展，大家在發(fā)展中都認為財務會計對企業(yè)的發(fā)展很重要，所以國家的管理會計的理論發(fā)展不完善，基礎薄弱，根本沒有適合我國國情的管理會計理論作支撐，因此這制約了管理會計理論的發(fā)展，所以說，財務人員的轉型缺少理論基礎。

（二）對管理會計人才的職業(yè)要求體系不完善

會計從業(yè)人員是屬于技術型的人才，因此對于會計從業(yè)人員來說，在工作崗位上需要有職業(yè)標準和要求，只有滿足其中的職位要求，才能進入到相關的職位工作。但是因為對管理會計的制度不完善，所以對管理會計的職業(yè)要求體系也就不完善，沒有專門的管理會計從業(yè)資格考試，在國內也沒有專門的管理會計培訓部門，管理會計的發(fā)展還是依靠財務會計的標準，這不利于財務人員的轉型，因為財務人員的技能與管理會計的技能有差異，使用財務會計的標準會制約管理會計工作的質量，同時也弱化了管理會計的工作職能，不利于管理會計人才的培養(yǎng)計劃，因此就急需建立一個完善的管理會計人才標準。

（三）國家對管理會計的培訓投入不足，影響財務會計的轉型

就當前的管理會計的重要性看，各企業(yè)人員應該重視發(fā)展管理會計，鼓勵財務人員進行轉型，但是因為管理會計在我國的出現(xiàn)時間短，而且各大院校以及培訓機構內，真正研究或者懂得管理會計的人才很少，因此給管理會計人才的培訓造成阻礙，財務人員想要改變的時候找不到培訓機構給予培訓，加上國家的投入少，因此管理會計的人才嚴重不足，這影響管理會計的隊伍的建設，雖然現(xiàn)在學校重視會計課程，但是也都只有財務會計的課程，沒有管理會計的課程，因此學生出校門以后從事的會計工作也是缺少管理能力，這一問題也是嚴重阻礙著財務人員轉型到管理會計的工作。

（四）管理會計的考核機制不健全，財務人員的轉型缺乏指導性

財務人員的轉型應該是在管理者的重視、企業(yè)內部的規(guī)劃以及企業(yè)的經營環(huán)境和管理內容創(chuàng)新的影響下開展的，但是現(xiàn)在企業(yè)的一個普遍觀點認為財務人員的轉型主要依靠的是財務人員自己的學習和適應的能力，經過實踐的證明，這是一種錯誤的觀點，現(xiàn)在很少有企業(yè)重視管理會計的績效考核，大都企業(yè)也沒有管理會計的考核機制，因此財務人員的轉型管理會計的過程中就缺少監(jiān)督，這影響財務人員轉型的質量和結果，也成為阻礙財務人員轉型的重要因素，所以說財務人員的轉型缺少指導方向。

三、財務人員轉型管理會計的有效策略

（一）加大管理會計相關理論的研究，為財務人員轉型提供理論基礎

要做好財務人員轉型管理會計工作，因此大家應該從重視管理會計工作開始，并且要對管理會計工作進行深入研究，向國際先進的理論學習，并且結合我國的經濟發(fā)展的實際情況，最終研究出自己的管理會計的理論，供財務人員轉型做基礎。國家應該加大科研的投入鼓勵有學識、有知識的人才積極學習國外的經驗，并且在國內試用，然后總結最終適合我國國情的管理會計體系。企業(yè)應該依據(jù)國家的管理會計的理論，不斷地進行創(chuàng)新，并且結合信息技術，建立信息化管理平臺，并鼓勵財務人員積極學習管理會計的理論，不斷地在發(fā)展中進行總結，最終尋找到適合管理會計理論，為財務人員轉型提供理論基礎。endprint

（二）做好管理會計的職業(yè)規(guī)劃，推進財務人員的轉型

財務人員要想轉型，首先要清晰地了解管理會計的職責標準，這樣才能是有目的的進行學習和轉型，而不是盲目的開展工作，浪費資源和時間。在企業(yè)中應該重視管理會計的職業(yè)素質的培養(yǎng)，重視財務人員轉型的工作能力和職業(yè)素質的考核，然后有針對性地進行財務人員指導，結合該崗位的需要，不斷地對財務人員考核制度以及管理會計的職業(yè)要求進行更改和補充，保證構建一個完善的管理會計職業(yè)標準，推進財務人員的轉型。這方面我們可以借鑒國外成功的案例并加以分析，制定出符合我國國情發(fā)展的實際，因此管理會計人才應該具備管理能力和會計相關的分析、判斷的能力，要有敏銳的洞察性，用發(fā)展的眼光看問題，最終制定實際需要的管理會計職業(yè)標準。

（三）完善管理會計績效考核體系，監(jiān)督財務人員的轉型過程

財務人員的轉型過程中會出現(xiàn)一系列的問題，因此企業(yè)要保證財務人員的轉型質量，因此就需要完善企業(yè)的內部管理機制，制定管理會計的績效考核體系，這樣可以引導財務人員的轉型，保證財務人員的轉型工作的進展。績效考核的內容可以是專業(yè)技能的培訓也可以是職業(yè)素質，具體包括風險分析能力和抵御措施、團隊的溝通能力、解決突發(fā)事件的能力等，這些都是管理會計的工作目標，只有對財務人員進行綜合的分析，才能最終得出一個科學的理論，也才能夠依據(jù)這里結果，評價員工的工作情況，并給予一定的獎勵，所以說完善的管理會計績效考核體系，能夠發(fā)揮管理會計的職能，幫助財務人員轉型。

（四）增加管理會計相關培訓工作，為財務人員轉型營造環(huán)境

要對管理會計工作重視，才能有利于管理會計工作的進展，同時國家應該加大力度對管理會計進行投資，鼓勵更多的學者對其進行研究，并且把相關的成果下放到高校，在高校內，開設專門的管理會計的課程，對高校人才進行培訓，同時為了保證管理會計的理論與經濟發(fā)展的實際需要相結合，因此就應該對已經工作的財務人員進行培訓，加大對管理會計重要性的宣傳，鼓勵大家積極主動的參與到學習和培訓中來，完善師資和設備等一些基礎條件，然后加強管理會計專業(yè)建設，加大高端人才培養(yǎng)力度，爭取通過優(yōu)秀人員的模范作用帶動財務人員整體實現(xiàn)財務人員的轉型。

參考文獻：

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