大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題及策略研究

楊惠明

摘要：本文以大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為主要研究課題，首先對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，而后基于此提出了解決大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的對(duì)策，旨在為大型企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)起到一定的借鑒作用，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息化

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)也隨之逐漸發(fā)展壯大，但是，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)這一重要管理手段卻依然停留在初始階段。由于我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論研究開展較為緩慢，還不夠深入，在企業(yè)中的應(yīng)用還較為淺顯，很難發(fā)揮其真正的效用，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行和推廣面臨著諸多問題。本文則基于此對(duì)大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，旨在為企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)起到一定的借鑒作用。

二、大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

因被一直以來的傳統(tǒng)做法以及習(xí)慣勢力思想所制約，當(dāng)前，很多大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還處于管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱的狀態(tài)。首先，沒有將管理會(huì)計(jì)工作置于重要層面。有的會(huì)計(jì)人員以及經(jīng)營決策者覺得會(huì)計(jì)即為簡單的算賬和報(bào)賬，領(lǐng)導(dǎo)只需要關(guān)注公司的管理以及經(jīng)營決策就行。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，其認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是工作的重要部分，而管理會(huì)計(jì)則是副業(yè)而已，偶爾才會(huì)抽一些時(shí)間和精力簡單的管理一下，有時(shí)甚至直接忽視。其次，經(jīng)營決策者管理意識(shí)低下。有的經(jīng)營者因長期被傳統(tǒng)等級(jí)觀念所束縛，存在很嚴(yán)重的“長官意志”，無法真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)方案以及資料的效用，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的全面應(yīng)用形成了阻礙。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)人員是否可以有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)主要取決于會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，其不僅需對(duì)現(xiàn)代科學(xué)管理，數(shù)學(xué)，預(yù)測以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)有一定程度的了解，同時(shí)，還需要對(duì)心理學(xué)、行為科學(xué)這種社會(huì)科學(xué)知識(shí)有一定的掌握。但是，當(dāng)前我國會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)處于較低水平，尤其體現(xiàn)在知識(shí)水平不高以及知識(shí)結(jié)構(gòu)較為混亂這兩個(gè)方面。與此同時(shí)，我國會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提升，近幾年會(huì)計(jì)信息披露欺詐以及會(huì)計(jì)信息失真的情況非常多見。以上情況使得很多大型企業(yè)開始自己培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，但是，真正可以做好的也只有幾家有實(shí)力的國企，很多企業(yè)由于資金和精力的缺乏，很難真正培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人才。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平有待提升

即使目前我國一些大型企業(yè)將信息化技術(shù)引入到會(huì)計(jì)中，但計(jì)算機(jī)的使用效率依然不高，使得管理會(huì)計(jì)的功效沒有得到充分的發(fā)揮。部分大型企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足，覺得構(gòu)建這樣的機(jī)制需要消耗大量的財(cái)力、物力以及人力，成本過高，和成本效益原則相違背。除此之外，我國管理會(huì)計(jì)軟件的研究起步較晚，企業(yè)缺乏有效的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，這使得很多管理會(huì)計(jì)軟件未得到充分的運(yùn)用，如ERP以及投入產(chǎn)出模型等，在運(yùn)用這些方法時(shí)經(jīng)常會(huì)需要用到很多的人力，但是這些方法又可以快速處理大量的數(shù)據(jù)，所以，提升管理會(huì)計(jì)信息化水平亟不可待。

三、解決大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)十分薄弱，那么其將會(huì)忽視管理會(huì)計(jì)在預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等方面所具備的效用，如此一來，會(huì)計(jì)人員擁有再高的水平也沒有用。所以，必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，對(duì)此，可以從以下幾個(gè)方面著手：其一，政府相關(guān)部門以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在培訓(xùn)過程中應(yīng)適當(dāng)增加一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師等職稱考試時(shí)，也需添加一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也需重視自身管理會(huì)計(jì)水平的提升，不斷加深自己的認(rèn)知。其二，構(gòu)建社會(huì)約束機(jī)制，通過行政約束的方式來促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)及應(yīng)用做出重視。如領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行重大決策時(shí)，若決策事項(xiàng)是和重大項(xiàng)目投資決策等相關(guān)的問題，則能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的一票否決制做出引入。

（二）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的過程中，需適當(dāng)?shù)奶岣哒衅笚l件，選取擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格、了解會(huì)計(jì)原理，同時(shí)懂得相關(guān)法律法規(guī)的專業(yè)性人才。其次，需定期對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施培訓(xùn)，以外出參加培訓(xùn)班或者是舉辦講座等方式來對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)進(jìn)行擴(kuò)充，提升其能力，更有效的解決問題。在此過程中，會(huì)計(jì)人員也需不斷豐富自身會(huì)計(jì)技能，了解到會(huì)計(jì)知識(shí)更新可以促進(jìn)自身能力的提升，能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要具備一定的危機(jī)感和恐慌感，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。最后，企業(yè)還需重視會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培養(yǎng)和提升，對(duì)于會(huì)計(jì)人員進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)督，經(jīng)常和其進(jìn)行溝通和交流，讓其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí)，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和認(rèn)同感。

（三）提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)提供了充足的技術(shù)支撐，基于輸入企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，便能夠在經(jīng)營決策過程中制定出一系列有效方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人便能夠直接從中選取最合適的一個(gè)。另外，基于計(jì)算機(jī)還能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)進(jìn)行快速的處理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況做出實(shí)時(shí)模擬，減少人力、物力的消耗。所以，對(duì)于企業(yè)來說，加大管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度十分必要。企業(yè)在開發(fā)時(shí)，需針對(duì)會(huì)計(jì)制度改革以及企業(yè)管理模式實(shí)施深入詳細(xì)的研究，開發(fā)研究出和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)軟件。能夠讓專業(yè)人士針對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐結(jié)果實(shí)施全面的總結(jié)和歸納，基于此構(gòu)建一個(gè)知識(shí)體系，將其和會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育相結(jié)合，作為案例來進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息存儲(chǔ)工具必須具有足夠大的容量，對(duì)此，企業(yè)能夠構(gòu)建一個(gè)基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。在云計(jì)算模式下，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì) PB 級(jí)別數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)向遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)中心的“云”存儲(chǔ)和計(jì)算傳遞數(shù)據(jù)。如此一來，不但可以使存儲(chǔ)容量得到擴(kuò)張，同時(shí)還可以提高分析效率，降低會(huì)計(jì)信息化的成本。

四、結(jié)論

本文研究了我國大型企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于大型企業(yè)以及中小型企業(yè)都有著一定的借鑒意義。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來說十分重要，每個(gè)企業(yè)都需建立一個(gè)和自身發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，以此加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過制定明確的管理目標(biāo)、不斷完善管理流程，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展和廣泛應(yīng)用。

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