淺談中小企業(yè)成本管理中的問題與對策

孫靜

摘要：本文針對中小企業(yè)成本管理中存在的問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題與對策

一、中小企業(yè)成本管理存在的主要問題

（一）缺乏成本競爭意識，市場應變能力差。近年來，面對市場競爭的壓力，不少企業(yè)盲目攬任務，不惜做賠本買賣；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時，忽視市場調(diào)查，缺乏成本意識，給企業(yè)造成嚴重損失。

（二）成本管理觀念落后。中小企業(yè)往往將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只是生產(chǎn)過程，而忽略了對相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理；成本管理的目的只是降低成本，降低成本的主要手段是節(jié)約，缺乏成本效益觀念。

（三）成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要。中小企業(yè)往往無法從整體上了解和分析企業(yè)的成本結(jié)構，成本管理信息披露不及時、不充分；沒有完善的成本報告制度，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的根本問題及原因，只注重對制造成本的管理，忽視設計成本、市場開發(fā)等環(huán)節(jié)的成本管理，成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，忽略了對上下游企業(yè)、競爭者及相關領城發(fā)生的成本進行管理；許多中小企業(yè)只顧眼前利益，成本虛假嚴重，任意調(diào)整成本、利潤。

（四）成本管理的系統(tǒng)性較差。企業(yè)使用的成本管理方法大都是針對單個成本管理階段，缺乏對各成本管理階段之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，使成本管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部、缺乏戰(zhàn)略管理思維。具體表現(xiàn)在成本計劃質(zhì)量不高，忽視生產(chǎn)前后各階段成本計劃之間的聯(lián)系和相互影響，也未考慮企業(yè)外部環(huán)境對成本計劃的影響；成本日?？刂撇涣?，大多是在事后對成本進行分析評價；缺乏全面的成本分析和考核機制及機構，缺乏事前、事中控制，未能明確相關部門、崗位及人員的權利與責任，大多未設立專門的成本管理機構。

（五）成本管理理論研究滯后，方法陳舊，成本管理意識淡薄。缺乏對成本管理方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。員工參與成本管理意識差，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利。成本升降信息無人及時反饋。成本核算和管理制度不健全，執(zhí)行也缺乏力度，形同虛設。

二、加強中小企業(yè)企業(yè)成本管理的幾項基本對策

（一）樹立現(xiàn)代成本管理新思路

1.立足于長遠的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的一切管理活動，都應有助于取得長期持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期可持續(xù)地發(fā)展，盡可能避免短期化的成本管理行為。

2.立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略。除做好產(chǎn)品生產(chǎn)（制造）過程的管理和控制，還應加強市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析、顧客的開發(fā)及維護等，尤其重視產(chǎn)前設計。對產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客開發(fā)、維護成本等進行嚴格、細致、科學的管理。

3.立足于外部環(huán)境。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，進而尋求長遠的競爭發(fā)展優(yōu)勢。

4.擴展成本管理的范疇。成本管理工作不僅是會計部門和生產(chǎn)部門的事，應擴展到整個企業(yè)甚至上、下游企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部們之間的密切配合及企業(yè)全員的積極參與，實現(xiàn)與上、下游企業(yè)之間良好的溝通與相互支持。

5.運用現(xiàn)代化信息處理工具、采用先進的成本管理方法。企業(yè)應結(jié)合自身實際情況，學習借鑒國內(nèi)外先進的成本管理經(jīng)驗，如有選擇性地采用作業(yè)成本法進行成本核算，通過使用以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)，大力開發(fā)電算化軟件的管理、控制功能。

（二）加強日常成本控制

1.認真研究產(chǎn)品生產(chǎn)設計文件，確定先進的、經(jīng)濟合理的生產(chǎn)方案。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)設計文件的研究，熟悉設計意圖，領會設計內(nèi)涵，可以更加有效地確定更加先進的、經(jīng)濟合理的生產(chǎn)組織方案。

2.加強人員管理，提高勞動生產(chǎn)率。提高技術裝備程度、勞動者的技術水平和科學文化水平，提高人員的整體素質(zhì)；加強勞動組織，加大考核獎罰力度，充分調(diào)動人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率；培養(yǎng)、配備一專多能的技術工人，真正做到既高效又節(jié)約。

3.作好材料的采購、保管等工作，降低材料費用開支。做好材料的采購決策，視情況采用不同的采購策略；合理統(tǒng)籌安排材料計劃，正確處理采購與儲存的關系；減少或消除搬運、移動等不增值作業(yè)；不斷改進工藝技術，合理使用新技術、新工藝、新材料，開展材料的代用和綜合利用等；實行限額領發(fā)料制度，嚴格手續(xù)，避免材料浪費，做好原始記錄。

4.合理安排生產(chǎn)，提高設備的利用率。結(jié)合生產(chǎn)特點和技術發(fā)展水平，選擇最合理的設備；做好設備的配套組織工作，同時對操作人員加強培訓和管理；做好設備的維修、保養(yǎng)、使用工作，使設備始終處于完好狀態(tài)。

5.加強日常經(jīng)費開支控制。盡量壓縮非生產(chǎn)人員，在保證工作的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作；采取指標控制、費用包干、一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)開支。

（三）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的權責利相結(jié)合的成本管理體制及成本管理機構

1.分清管理層次及考核指標。本著先進合理的原則，實行成本倒算，在相應各個層次可控制的范圍，實現(xiàn)考核目標。

2.適時考核，獎罰到位。責權利明確后，結(jié)合成本分析資料和實施生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確的評價，以對下一階段工作起到糾偏，鼓勵的作用，在考核的基礎上及時兌現(xiàn)。

3.向質(zhì)量成本管理上要效益。采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保產(chǎn)品質(zhì)量達到設計要求水平的前提下盡可能降低生產(chǎn)成本。

4.制定高質(zhì)量的成本計劃。高質(zhì)量的成本計劃要求充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的變化，從管理角度探索成本降低的途徑，從源頭上降低企業(yè)成本，多一些前瞻性的思考，樹立成本效益觀念。

5.設立專門的成本管理機構。建立專門的成本管理機構，采取各項措施完善企業(yè)成本管理，及時對成本信息進行全面真實的反映。

6.建立有效的成本管理保障措施和激勵機制?？赏菩胸熑纬杀局贫?、建立多層責任成本控制體系加強對成本管理實施效果的控制監(jiān)督；從物質(zhì)和精神相結(jié)合的角度，建立有效的成本控制激勵制度，實現(xiàn)成本控制責任人員的責、權、利制衡，增強成本控制力度，保證成本控制措施的貫徹實施。

（四）提供規(guī)范、適用的成本信息。除定期提供財務報告外，還應按照工作程序、成本中心、客戶類別等進行成本分析，以期對成本管理工作提供更有用的資料。endprint