新形勢下財務會計與管理會計的深入融合

劉俊生

摘要：會計的管理活動是企業(yè)管理過程中不可或缺的重要組成部分，發(fā)揮著不可替代的作用。隨著會計實操理論的日漸成熟以及中國綜合經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，競爭體現(xiàn)在企業(yè)之間表現(xiàn)得越加激烈，致使企業(yè)所處的環(huán)境日趨復雜。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理會計與財務會計兩者之間，大有融合趨同的勢頭。企業(yè)將管理會計連同財務會計之間進行長效化的整合分析，可以盡可能去減少企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)成本，進而不斷提高企業(yè)總體的生產(chǎn)效率，以期實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務會計；管理會計；相互融合

在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，管理者對于企業(yè)財務的管理工作要求也越來越高。會計作為企業(yè)必要的經(jīng)濟管理活動，需要緊跟企業(yè)的腳步不斷發(fā)展。所以，對于會計的要求也在隨之提高，會計的管理重心也要適應生產(chǎn)的要求。之前，關(guān)于會計的主要職能是反映和監(jiān)督，在經(jīng)濟快速發(fā)展的當今的社會中，企業(yè)的會計職能也逐漸向著管理與服務方面傾斜，新形勢下，財務會計與管理會計的融合與發(fā)展已成為必然，企業(yè)應當引起足夠的重視。企業(yè)需要將財務會計與管理會計真正結(jié)合，使之可以更好地運用在企業(yè)會計的管理過程中來，進而更好發(fā)揮會計的獨特作用，推動企業(yè)的長效有序發(fā)展。

一、企業(yè)財務會計和管理會計基礎(chǔ)情況

管理會計大體管理范圍是對企業(yè)的內(nèi)部管理獻言獻策，管理會計與企業(yè)管理是息息相關(guān)的，管理會計可以幫助企業(yè)高層管理人員針對企業(yè)具體市場經(jīng)營狀況，進行相應的管控和建議。管理會計基本涵蓋企業(yè)的管理系統(tǒng)和成本稽核過程。管理會計的職能——規(guī)劃、決策、控制、評價，管理會計的職位要求是現(xiàn)有核心員工在進行工作的過程中，立足于企業(yè)的長久發(fā)展，可以殫思竭慮幫助企業(yè)核心管理者制定最有利于企業(yè)經(jīng)營決策的指導規(guī)劃。管理會計的具體實施，需要財務人員依據(jù)企業(yè)成長周期的各個方面入手，針對具體表現(xiàn)為基準，對財務管理的工作提供未來的方向預測，其主要探索方向是企業(yè)將來的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟預測。極盡改善企業(yè)整體的監(jiān)管層次和質(zhì)量，保證企業(yè)的財務健康運行，為企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展扎實資金基礎(chǔ)。

財務會計是一種廣為使用的財務管理方法，不同于管理會計，財務會計的具體工作是要將財務狀況公布，對會計信息使用者進行報告。財務會計是對企業(yè)日常的管理成本和營運成本進行費用和成本的監(jiān)督。財務會計主要為監(jiān)管部門和企業(yè)投資者服務，他們分別是政府的稅務以及工商管理部門，再者就是企業(yè)的投資人，財務會計的內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)所進行的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應的資金核算和財務管理。財務會計的管理效力對于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動有著不可代替的地位，故而，財務會計的管理工作需要企業(yè)相應財務人員具有相對較高的自身職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)財務會計的管理作為依據(jù)，能夠明顯表示企業(yè)的實際運營狀況，也在一定程度保障了企業(yè)應對市場變化時的穩(wěn)定性，可以促進企業(yè)發(fā)展市場經(jīng)濟并有所收獲。

二、企業(yè)管理會計與財務會計結(jié)合相關(guān)的根本

首先，管理會計和財務會計結(jié)合的根本是以企業(yè)長久發(fā)展和最大盈利為基礎(chǔ)原則，以不斷改進企業(yè)生產(chǎn)模式為條件。在企業(yè)將來健康發(fā)展的必經(jīng)之路上，財務人員需要認清企業(yè)實際的運轉(zhuǎn)情況，為將來的產(chǎn)品生產(chǎn)模式定下基調(diào)，才可以在將來的競爭中不斷發(fā)展，在未來市場變革中占據(jù)不敗先機。管理會計與財務會計結(jié)合是關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展生存大計，財務管理的雙重有效結(jié)合，體現(xiàn)了企業(yè)管理的高水平和高要求，充分展示企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的管理自信，內(nèi)容管理方面盡可能做到步調(diào)一致，并充分運用高超的管理技巧，全面分析兩者結(jié)合之后的優(yōu)勢以及不足，加大管理力度，高效管理信息的實際效用。見微知著，打好管理基礎(chǔ)，為兩者融合提供管理沃土。

人才建設(shè)是企業(yè)的立身之本，組建專業(yè)的會計人才團隊，是企業(yè)財務會計和管理會計結(jié)合的根本保障。CEO和CFO們須清晰知道是什么在驅(qū)動業(yè)務。當我們要驅(qū)動績效時，我們須知道關(guān)鍵績效指標是什么，企業(yè)的驅(qū)動力在哪里，管理會計需要識別、分析績效指標，了解關(guān)鍵績效指標的權(quán)重。這其中的挑戰(zhàn)在于如何平衡短期和長期利益，如何影響管理者，高層管理者，客戶等內(nèi)外部的利益相關(guān)者，讓他們理解和支持你的測量指標。管理會計與資產(chǎn)負債表的關(guān)聯(lián)不是特別緊密，但是同企業(yè)管理的框架關(guān)聯(lián)十分密切，管理會計可以為企業(yè)決策層提供戰(zhàn)略管理的建議支持；連同財務會計和管理會計的關(guān)聯(lián)分析，財務會計更大程度上是為會計信息使用者服務，管理會計則是為決策層提供服務。兩者都需要掌握企業(yè)培養(yǎng)其專業(yè)的團隊，提高財務部門的管控能力，為企業(yè)管理會計和財務會計的結(jié)合打好人才基礎(chǔ)。

三、財務會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性和差異性

財務會計與管理會計相同點是兩者均屬于會計學科，是現(xiàn)代會計系統(tǒng)的重要組成部分。財務會計與管理會計的最終目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，管理會計是根據(jù)財務會計信息來進行管理的，從某種程度上財務會計是管理會計工作開展的依據(jù)，而管理會計工作的好壞又關(guān)系到了財務會計質(zhì)量，兩者之間緊密相連。

而不同點分為以下幾類。第一，財務會計是歸納描述的工作，它展示的是企業(yè)資金的流動過程，財務報表的重點是資產(chǎn)負債表，能夠反映企業(yè)資金的來去流向，剩余的報表是對企業(yè)資產(chǎn)負債表一些具體項目進行補充和注解。財務會計主要服務于外部投資人，不同于管理會計的建言獻策?？v然企業(yè)管理人員也會用到具體的財務會計信息，但是由于財務會計需要遵守會計信息的相關(guān)操作規(guī)范，會計信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策的相關(guān)性反而不會太高，會計信息自身的因素，導致其無法保證通用性和針對性的要求，故而管理會計就需要發(fā)揮其根本作用。第二，管理會計是提供會計信息給到內(nèi)部人；簡而言之，管理會計更多的是會計的決策支持屬性。管理學的理論框架是圍繞著計劃-組織-領(lǐng)導-控制展開的，這里組織和領(lǐng)導與會計的關(guān)聯(lián)較小，管理會計是在為計劃和控制服務的。第三，管理會計在企業(yè)控制方面的作用包括了兩層含義，即計量與考核；而平衡計分卡、績效六邊形統(tǒng)計模型則是為從公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，提高考核的相關(guān)性而發(fā)展出的績效管理工具。

四、企業(yè)財務會計和管理會計的結(jié)合措施

企業(yè)的會計觀念需要不斷整理，相應制度需要不斷完善。企業(yè)需加強管理層面的宣傳，提高財務人員的管理意識，實現(xiàn)會計人員的培訓和提升。逐步取代老舊的思想和會計思維，建立真正有效的會計方式。企業(yè)的會計管理機制需要不斷完善，相應規(guī)章制度要進一步查缺補漏，進一步規(guī)范財務人員的行為守則和相應會計活動，前面提升財務人員的工作責任心，財務會計和管理會計的需要有長期有效的監(jiān)管機制，結(jié)合兩方面的優(yōu)勢不斷進步，不斷提高會計人員的的技術(shù)水平，進而促進兩者更加良性的發(fā)展。

一個完善的發(fā)展戰(zhàn)略目標為企業(yè)以后的發(fā)展道路指引了方向，是一個公司開展未來工作的重要條件。企業(yè)應該將財務會計和管理會計進行結(jié)合，并根據(jù)內(nèi)容制訂完整的發(fā)展目標，采用一套科學有效的方法，將財務工作的流程規(guī)范化，充分利用企業(yè)財務會計和管理會計的優(yōu)點，有針對性地進行管理和監(jiān)督，充分調(diào)動員工的工作積極性和使命感。根據(jù)企業(yè)未來的市場策略，相應地培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才，并合理的進行分配和管理，將公司員工的違紀行為扼殺在搖籃中，并保證各個環(huán)節(jié)步驟的工作能夠順利無礙地進行，不斷地完善公司的管理制度，制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

企業(yè)需要將財務會計和管理會計結(jié)合在一起綜合管理，管理會計與財務會計的服務對象隨著時間的推移不斷趨同。企業(yè)需要完成財務會計與管理會計相融合會計體系的建立。綜合兩者的優(yōu)勢，能夠減少財務人員的重復勞動減少資源浪費。從根本上提高企業(yè)工作效率，降低運作成本，為企業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

參考文獻：

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