新制度下公立醫(yī)院全成本核算的思考

曹婧

摘要：醫(yī)院要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，就應該做好成本核算工作。本文對公立醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析，總結了成本核算的對策。

關鍵詞：公立醫(yī)院；全成本核算；現(xiàn)狀；對策

對當前公立醫(yī)院來說，只有降低醫(yī)療成本，提高效率，才能夠促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在新醫(yī)改形勢下，公立醫(yī)院只有重視基礎工作，做好成本管理工作，才能實現(xiàn)資源的有效利用，提升競爭力。

一、公立醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)狀.

（一）缺乏完善的成本核算機制

在對當前的公立醫(yī)院進行調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)一些醫(yī)院的成本核算存在隨意性。

同時，一些醫(yī)院的成本核算僅局限于科室的成本核算，只是為醫(yī)院內(nèi)部獎金核算提供依據(jù)。這些數(shù)據(jù)并不能對醫(yī)院的成本核算起到參考作用，因此一些醫(yī)院在進行成本核算之后，只能反映一個科室的成本，而不能反映整個醫(yī)院的總體成本。

（二）成本核算方法單一

基于當前的醫(yī)院成本核算只是局限在內(nèi)部科室的績效分配上，一些醫(yī)院的成本核算工作是存在局限性的，例如，成本核算工作只是核算科室的收支工作，并沒有核算診療項目、病種、藥品等進行核算，應用的成本核算方法是比較單一的。在物價不斷上漲的背景之下，成本不斷增加，雖然一些醫(yī)院進行了成本核算，但是核算進程速度有著極大的差異。

（三）醫(yī)院信息化程度低

成本核算工作具有專業(yè)性，系統(tǒng)性的特點。所以如果只是依靠手工是難以完成的，必須依靠先進的信息化系統(tǒng)。當前能夠滿足全成本核算的信息系統(tǒng)軟件是比較少的，還有一些醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)是比較差的，很多醫(yī)院在進行成本核算時只能通過參考財務報表和會計憑證的這些數(shù)據(jù)，從而影響了全成本核算工作的準確性。

（四）全成本核算人員專業(yè)技能低

在當前的醫(yī)院全成本核算工作中，核算人員的專業(yè)技能是比較低的，一些成本核算人員缺乏會計核算成本基礎知識和技能，導致在工作中無法保證數(shù)據(jù)的正確性，影響了成本核算工作的順利開展。

二、公立醫(yī)院全成本核算的對策

（一）完善成本管理機制，優(yōu)化成本控制

1.建立科學的成本控制系統(tǒng)

醫(yī)院要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，減少資金的浪費，建立科學完善的成本控制系統(tǒng)，是保障成本核算工作質(zhì)量的關鍵。也可以通過成本控制系統(tǒng)全面核算醫(yī)院的科室項目，醫(yī)院可以結合這些數(shù)據(jù)編制一個成本報表。編制成一個成本報表，同時醫(yī)院可以分析成本核算的結果，然后進行總結，也就是建立一個預算管理制度，為醫(yī)院的成本核算工作，制定一個成本核算計劃或者目標。如果成本核算的結果發(fā)生了變化，應該及時對變動情況進行分析，然后探究解決問題的對策。在成本管理中，還有一項重要的工作是，可以將指標和績效結合在一起，實現(xiàn)事前、事中、事后控制。

2.制定預算控制標準，建立有效的激勵獎罰機制

激勵獎罰機制是一種有效的激勵機制，可以調(diào)動醫(yī)務人員的積極性，也可以約束醫(yī)務人員的行為，醫(yī)院可以在成本核算與管理信息平臺上建立全成本激勵獎罰機制。具體的方式是，每個月，每個季度，每年監(jiān)管醫(yī)院科室的預算執(zhí)行是否到位，如果預算執(zhí)行是到位的，應該對醫(yī)務人員進行獎勵，如果預算執(zhí)行沒有到位，就對其進行懲罰。

（二）加強網(wǎng)絡平臺建設

當今時代是互聯(lián)網(wǎng)時代，所以應該做好網(wǎng)絡平臺建設工作，將信息系統(tǒng)、會計核算軟件、成本核算軟件融合在一起。這是因為醫(yī)院的成本核算工作是離不開信息系統(tǒng)的支持的。所以，醫(yī)院應該利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)成本核算、績效薪酬、管理經(jīng)濟運行與分析工作的信息化，這樣才能真正的提高成本核算的信息化水平。

（三）加強醫(yī)院各個崗位人員的培訓

醫(yī)院應該加強醫(yī)院各個崗位上的成本核算培訓工作，這樣才能保證成本核算工作的順利開展。成本核算人員關乎成本核算工作質(zhì)量，所以醫(yī)院應該針對當前成本核算人員專業(yè)技能差的問題，開展專業(yè)技能的培訓；在管理人員之間開展成本核算技能的培訓，以及理論知識的培訓在財務人員之間開展會計核算，基礎知識和技能。一些兼職人員的專業(yè)技能也是比較重要的因此也應該通過培訓，提升兼職人員的專業(yè)技能。

（四）做好經(jīng)營運營分析工作

醫(yī)院應該做好經(jīng)營運行分析工作，具體的方式是應該通過科學的方法，全面系統(tǒng)的核算科室、藥品項目成本，并要在實現(xiàn)項目預算控制的基礎之上，然后再進行核算控制之后，利用成本核算與管理信息平臺。利用成本核算與管理信息平臺為醫(yī)院領導、科室主任開設院長視窗，保本、構成、差異、趨勢等經(jīng)營運行分析，醫(yī)院成本的精細化管理。

（五）建立完善的成本核算的組織與管理體系

醫(yī)院建立完善的成本核算的組織與管理體系，主要包括以下幾項內(nèi)容：醫(yī)院應該結合實際的情況，建立一個合理的組織架構，從而發(fā)揮會計核算的職能。第二個對核算單元進行科學合理的劃分，其中核算項目包括醫(yī)療、醫(yī)療技術水平，并按內(nèi)部的管理要求組成績效考核單元。三是合理確定人力資源的角色定位，對工作人員進行科學系統(tǒng)的分配職責。還應該在成本核算體系中納入發(fā)放經(jīng)費的員工，所有在崗人員根據(jù)一人多崗的情況進行劃分，為人力成本的合理分攤提供基礎。四是醫(yī)院應該對收費的項目進行一個全面的梳理，凡是有收費項目的醫(yī)療服務都確定為項目成本核算對象。五是規(guī)范成本核算要素的編碼工作，并且按照國家標準升級標準、院級標準等進行編碼。在做好以上工作之后，還應該合理設計，全面系統(tǒng)的核算方案。

三、結語

在新的醫(yī)改形勢之下，做好成本核算工作在醫(yī)院的管理中的作用越來越大，醫(yī)院只有加強成本管理，積極開展單病種項目、成本分析，做好醫(yī)院科室的運行情況分析，才能有效控制成本，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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