新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新研究

呂英超

摘 要 當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)壓力較大，需求萎縮、外貿(mào)遞減、投資下滑等一系列負(fù)面因素增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度和風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家積極實(shí)施一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿、減產(chǎn)能等措施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 信息化建設(shè)

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中存在的落后因素

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員道德理念水平低下

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)水平、道德理念密切相關(guān)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的道德水準(zhǔn)與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性密切相關(guān)。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)人員串謀舞弊、轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)、更改財(cái)務(wù)報(bào)表等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維落后，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為核算工具，未能與內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理融合，財(cái)務(wù)信息滯后，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從信息流和資金流層面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跟蹤監(jiān)督，甚至忽視了會(huì)計(jì)的法律法規(guī)要求，對(duì)規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告模式和內(nèi)容進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，影響與同行業(yè)公司的對(duì)比，也影響了人們對(duì)關(guān)鍵信息的提取和使用。

（二）企業(yè)管理層的認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，依舊有部分企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制在企業(yè)生存發(fā)展中發(fā)揮的重要作用認(rèn)識(shí)不足，不清楚市場(chǎng)發(fā)展的最新需求。更有一些企業(yè)管理層認(rèn)為內(nèi)部控制不可太過(guò)細(xì)化，控制也不可太過(guò)嚴(yán)厲，不然將直接影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)發(fā)展處于尷尬的對(duì)立面。同時(shí)，相關(guān)執(zhí)行部門(mén)未第一時(shí)間將內(nèi)部控制的決策落到實(shí)處，而且內(nèi)部控制會(huì)削弱自身的能動(dòng)性，所以實(shí)際執(zhí)行效率低下。正是企業(yè)管理層忽視了內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制部門(mén)和相關(guān)執(zhí)行部門(mén)無(wú)法達(dá)成一致的觀念與思想。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低下

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化已經(jīng)滲透到人類(lèi)生活的方方面面，但仍然有許多企業(yè)的信息化水平較為低下，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能充分利用互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行整合，集成核算，最終每個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)得不到共享，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程受到影響，庫(kù)存管理混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)流通，缺乏信息統(tǒng)計(jì)分析。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方向

（一）改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)管理要求，改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的頂層設(shè)計(jì)，積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維，從高層開(kāi)始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。首先，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，摒棄“賬房先生”的落后思維，改變單純處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理職能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制、物流管理、資金流管理等密切融合，促進(jìn)資金流、信息流和實(shí)物流同步并形成密切的對(duì)應(yīng)關(guān)系。其次，融合管理思維，結(jié)合近些年管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推進(jìn)情況，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，企業(yè)內(nèi)部職能與業(yè)務(wù)的相互交叉會(huì)促進(jìn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也為兩者融合創(chuàng)造了條件，尤其是企業(yè)從傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作與競(jìng)爭(zhēng)共存，而且競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息，這一點(diǎn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法通過(guò)自身的會(huì)計(jì)語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行表達(dá)，需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)上探索與管理會(huì)計(jì)的融合。通過(guò)改善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合時(shí)代需要和企業(yè)發(fā)展的必要性，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算對(duì)象的豐富、職能的轉(zhuǎn)變和管理思維的融合。

（二）構(gòu)建完善可行的財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)制度時(shí)，應(yīng)充分考慮對(duì)費(fèi)用支出過(guò)程的規(guī)范化，明確具體的付款要求及審批權(quán)限、審批金額，同時(shí)還要保障企業(yè)充足的發(fā)展資金與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)制度具有系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)，企業(yè)各職能部門(mén)應(yīng)積極配合共同推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。我們應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)來(lái)構(gòu)建配套的財(cái)務(wù)控制制度，具體應(yīng)考慮下列幾點(diǎn)：一是企業(yè)必須根據(jù)制度與合同中的規(guī)定進(jìn)行資金收付，按合同及工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的支付與收取。二是企業(yè)必須對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程加以管理，科學(xué)計(jì)算已經(jīng)入庫(kù)的材料數(shù)量，提高資金的有效利用。同時(shí)還要準(zhǔn)確驗(yàn)收及盤(pán)點(diǎn)所有原材料，確保賬簿登記與實(shí)際相一致，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)還應(yīng)制定完善可行的原材料采購(gòu)流程及材料價(jià)格調(diào)查機(jī)制，明確高效的計(jì)量方式并優(yōu)化整理檔案，規(guī)避采購(gòu)員的違法行為。三是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理制度，定期清查并有效管理資產(chǎn)狀況，詳細(xì)記錄資產(chǎn)數(shù)目，從而維護(hù)整體財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)管理實(shí)效性。

（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化也就成了企業(yè)信息化的重要組成部分和核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行建設(shè)，不但能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性，倡導(dǎo)廉政之風(fēng)。同時(shí)，還能夠幫助企業(yè)的管理者提高企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理水平，建立一個(gè)完整全面的信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所處的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，外部風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，這時(shí)更應(yīng)該從內(nèi)部著手，加強(qiáng)內(nèi)部控制，保證穩(wěn)固的內(nèi)部力量，集中精力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)的管理層還是普通員工都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來(lái)，及時(shí)更新內(nèi)控管理觀念，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的認(rèn)知水平，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立并健全自身合理的會(huì)計(jì)政策制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督力度等方式，保證企業(yè)日常工作高效有序地進(jìn)行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者單位為榮成市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局）

參考文獻(xiàn)

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