當前電力企業(yè)員工福利管理問題研究

蔣晶晶 曾莎

摘要：在以人為本管理理念提出后，員工福利管理在電力企業(yè)人力資源管理中的地位有所提升，需要受到管理人員的重視?；诖耍疚膹碾娏ζ髽I(yè)員工福利管理中存在的問題入手，給出了加強電力企業(yè)員工福利管理的對策，電力企業(yè)的管理人員需要創(chuàng)新福利管理制度、加強福利交流、豐富企業(yè)服務(wù)項目，實現(xiàn)員工福利管理工作的精細化、有效化及規(guī)范化發(fā)展，切實發(fā)揮出員工福利管理的激勵作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);福利管理;績效管理

0 前言

員工福利主要是指電力企業(yè)為員工支付的薪酬及績效獎金等，可以為企業(yè)員工提供權(quán)益保障，可以提升企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度及歸屬感，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性及執(zhí)行力，為電力企業(yè)的長久發(fā)展提供可靠的人力保障。但是在實際的電力企業(yè)員工福利管理工作中，存在電力企業(yè)福利單一、福利管理過于注重公平的問題，對電力企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此，對于電力企業(yè)員工福利管理的分析具有一定的現(xiàn)實意義。

1 電力企業(yè)員工福利管理問題

第一，電力企業(yè)福利較為單一，在管理理念逐漸豐富的的當下，電力企業(yè)的福利管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分，可以有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情。但是在實際開展的管理工作中，由于管理人員對福利管理的認識不足，使得電力企業(yè)福利管理集中于企業(yè)員工的薪酬方面，缺少對企業(yè)員工生活需求及精神需求的重視。單一的福利項目難以發(fā)揮其激勵企業(yè)員工工作積極性的作用，使得電力企業(yè)的福利管理流于形式。

第二，福利管理過于注重公平，就目前電力企業(yè)開展的員工福利管理工作看來，普遍存在福利管理過于注重公平的問題，使得企業(yè)員工對福利管理的認知出現(xiàn)偏差，大部分員工都認為企業(yè)福利是自己應(yīng)得的，對企業(yè)的滿意度及歸屬感普遍偏低，難以發(fā)揮出福利管理具備的激勵作用。與此同時，過于公平的福利管理工作會在一定程度上增加企業(yè)的福利成本，不利于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

2 加強電力企業(yè)員工福利管理的對策

2.1 創(chuàng)新福利管理制度

通過上述分析可知，電力企業(yè)在員工福利管理方面存在過于注重公平的問題，需要創(chuàng)新改革員工福利管理制度，在保障公平的基礎(chǔ)上，提升員工福利管理的激勵型，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況及經(jīng)濟水平，提升企業(yè)員工的薪酬水平，提升電力企業(yè)的市場競爭力，提高員工對崗位工作的認識，從而激發(fā)員工的工作熱情，促進電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好開展。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)需要進一步細化福利管理制度，將薪酬福利和員工的績效聯(lián)系在一起，績效高的員工可以獲得更高的薪酬福利，可以將企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，使員工通過自身工作為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，提升自身的收入水平。與此同時，電力企業(yè)可以適當拉大薪酬層次，激勵薪酬高的員工保持現(xiàn)有水平，并不斷提升自身價值;激勵薪酬低的員工向前追趕，在電力企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭。需要注意的是，管理人員需要掌握好層次間的差距，避免薪酬福利出現(xiàn)不公平問題。

2.2 加強福利交流

從本質(zhì)角度而言，電力企業(yè)為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)開展的員工福利管理工作很容易受到企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等因素的影響，從而對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生不利影響。為了保障電力企業(yè)人力資源管理工作及員工福利管理工作能夠有效開展，電力企業(yè)需要加強福利交流，提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工福利的重視，在電力企業(yè)制定一項全新的福利項目或者相關(guān)的福利政策后，管理部門需要及時將福利項目及相關(guān)政策的內(nèi)容通知給所有員工，并編制完善的福利手冊，在電力企業(yè)員工中進行傳閱，提高電力企業(yè)各級管理人員及員工對福利制度的重視，保障企業(yè)員工福利管理工作的有效開展。

與此同時，電力企業(yè)的管理人員需要加強與企業(yè)員工的交流溝通，明確電力企業(yè)員工的需求，為企業(yè)福利項目的設(shè)置提供可靠的參考依據(jù)。以某電力企業(yè)為例，該電力企業(yè)在企業(yè)網(wǎng)站中開設(shè)了福利交流模塊，電力企業(yè)員工可以匿名在福利交流模塊留言，提交自身的需求和對企業(yè)福利的意見，為企業(yè)開展員工福利管理工作提供幫助。上述管理手段的應(yīng)用可以有效提高員工對企業(yè)的滿意度，有助于企業(yè)員工執(zhí)行力的提升。

2.3 豐富企業(yè)福利項目

在電力企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)福利項目的開展及應(yīng)用作為員工薪酬的輔助，需要具備較強的激勵效果，可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進行電力企業(yè)福利項目設(shè)置時，電力企業(yè)管理者認識到福利項目的差異性，避免福利項目出現(xiàn)一刀切問題，根據(jù)電力企業(yè)員工的具體需求設(shè)置多樣化的福利項目。與此同時，福利項目設(shè)置還需要考慮到電力企業(yè)員工的工作年限或者崗位等級等因素，從休閑娛樂、通訊費用以及節(jié)日津貼等方面人手，為企業(yè)員工提供多元化福利項目，提升福利項目的彈性及人性化，切實發(fā)揮出福利項目的激勵作用。比如，某電力企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展狀況，為員工設(shè)置了供暖補貼費、防暑降溫費以及探親假路費等多種福利項目，通過多元化福利項目的實施，切實提高員工的福利待遇，提高員工對企業(yè)的滿意度和歸屬感，使電力企業(yè)留住專業(yè)人才。

3 結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)需要提高對員工福利管理的重視，通過高效的福利管理工作促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。通過本文的分析可知，電力企業(yè)管理人員需要加強福利管理相關(guān)知識的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)員工正確認識福利管理，并結(jié)合電力企業(yè)員工的具體需求，提供多元化的福利項目，充分發(fā)揮出員工福利管理的激勵作用，為電力企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力支持。

參考文獻

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