建筑工程造價(jià)管理模式現(xiàn)狀與對(duì)策

張金耀

摘要：在BIM技術(shù)的影響下，工程管理工作更加具有時(shí)效性、可調(diào)節(jié)性等特點(diǎn)，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，因此進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用研究，筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究對(duì)于工程建設(shè)，對(duì)于我國(guó)工程管理具有不可忽視的重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;現(xiàn)狀分析;完善對(duì)策

伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。針對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作的探討和研究在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。有利于改正工作中的問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，促進(jìn)企業(yè)更好的盈利，同時(shí)豐富完善建筑工程造價(jià)管理的體制和系統(tǒng)，以此推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目朝著良好專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

1.1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市民住房需求增大，我國(guó)建筑工程整體上出現(xiàn)出規(guī)模大，發(fā)展快，局限多的特點(diǎn)。由于市場(chǎng)機(jī)制不完整，我國(guó)的工程建筑造價(jià)管理發(fā)展晚等社會(huì)因素，當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作上存在許多局限和不足，還未與國(guó)際接軌，下文將具體闡述當(dāng)前工程造價(jià)管理模式上，信息管理上，人才籌備等問(wèn)題。

1.1.1 建筑工程造價(jià)管理模式落后，缺乏系統(tǒng)的管理機(jī)制

當(dāng)前大多數(shù)的造價(jià)管理內(nèi)容停留在結(jié)算經(jīng)濟(jì)層面，由于建筑工程設(shè)計(jì)單位沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一合理的造價(jià)管理目標(biāo)，也沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的連續(xù)的管理機(jī)制，在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算難以做到準(zhǔn)確的評(píng)估，成為建筑工程項(xiàng)目成本過(guò)大的主要原因。多數(shù)企業(yè)以追求最大效益的營(yíng)利為目的，導(dǎo)致大量的粗制濫造工程出現(xiàn)，以至于市面上的管理局面混亂，管理水平參差不齊，管理缺乏專(zhuān)業(yè)性。

1.1.2 建筑工程造價(jià)信息管理落后，管理效率低效

處于高速變化的現(xiàn)代社會(huì)，精確，完備的數(shù)據(jù)和信息對(duì)于建筑工程造價(jià)的商榷，確定都有著至關(guān)重要的作用。但是由于企業(yè)把主要精力和經(jīng)費(fèi)投向結(jié)算管理上，而在建筑工程初期的信息收集，分析和管理上缺乏相應(yīng)的措施。整個(gè)行業(yè)沒(méi)有人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，大量企業(yè)對(duì)工程具體的材料價(jià)格項(xiàng)目或是對(duì)地方有關(guān)的具體規(guī)定不夠了解，因此導(dǎo)致指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，難以及時(shí)開(kāi)展調(diào)整工作。

1.1.3 建筑造價(jià)管理人員素質(zhì)有限，缺乏專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍

根據(jù)當(dāng)前的調(diào)查研究來(lái)看，在建筑建設(shè)項(xiàng)目中，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明確的分工，設(shè)計(jì)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)常常身兼多職，而針對(duì)工程造價(jià)管理的專(zhuān)業(yè)人員更是少之又少。多數(shù)造價(jià)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在項(xiàng)目造價(jià)實(shí)操過(guò)程中難以提出建設(shè)性的判斷和建議。建筑工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)往往只能提供的有限的服務(wù)，難以跳出工程概預(yù)算編制、結(jié)算審查的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圈子，只是機(jī)械地按照國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定來(lái)審查考核定額、計(jì)算工程量等，也不能提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中全過(guò)程建筑造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

1.2 針對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的對(duì)策

（1）實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)化，規(guī)范化。一是落實(shí)對(duì)各級(jí)造價(jià)管理人員的權(quán)責(zé)分配，以項(xiàng)目運(yùn)作的流程和性質(zhì)明確管理人員的工作內(nèi)容，將造價(jià)管理進(jìn)行層層落實(shí)，落實(shí)到個(gè)人。二是建立健全與項(xiàng)目管理機(jī)制相匹配的評(píng)估監(jiān)督制度，使造價(jià)管理能夠通過(guò)考核和監(jiān)督的方式，以達(dá)到造價(jià)管理透明化，穩(wěn)定化，專(zhuān)業(yè)化。

（2）重視建筑工程造價(jià)信息管理，提高管理效率。在實(shí)際的建筑工程施工造價(jià)管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，掌控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注材料價(jià)格的市場(chǎng)信息。依托嚴(yán)密的信息管理系統(tǒng)來(lái)收集建筑工程施工造價(jià)的政策、監(jiān)管、市場(chǎng)等信息資料。并將相關(guān)數(shù)據(jù)和信息計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)處理軟件來(lái)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走向。這將大大減少企業(yè)在價(jià)格信息不全不準(zhǔn)確帶來(lái)的費(fèi)用浪費(fèi)，提高工程造價(jià)的管理效率，增大企業(yè)效益。

（3）提高建筑工程造價(jià)管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。按照建筑工程運(yùn)作項(xiàng)目的工作內(nèi)容和性質(zhì)去劃分不同的專(zhuān)業(yè)人才，確保造價(jià)管理符合法律和道德要求，在未來(lái)的工程項(xiàng)目中定能靈活處理實(shí)際造價(jià)管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2 建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用

現(xiàn)代建筑工程管理模式及技術(shù)應(yīng)用建議總結(jié)如以下幾個(gè)方面：

（1）加大工程機(jī)械智能化技術(shù)研究資源基地建設(shè)工程機(jī)械的智能化水平的提高應(yīng)用具有很大的實(shí)際意義，可以有效地降低從事生產(chǎn)工程企業(yè)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也可以為建筑工程企業(yè)工程機(jī)械的選用和調(diào)配提供可靠理論支撐，從而為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠技術(shù)支撐。但是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)工程機(jī)械智能化發(fā)展技術(shù)在其生產(chǎn)過(guò)程的應(yīng)用重視程度一般，導(dǎo)致工程機(jī)械在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)問(wèn)題，增加了企業(yè)的成本，降低了部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使部分企業(yè)失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，創(chuàng)新建筑工程管理模式研究建筑工程的成本管理問(wèn)題是我們不得不關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，這一問(wèn)題的有效高效解決具有很大的實(shí)際意義，尤其是對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們加大成本管理投入，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)，這不僅有利于一個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理，還有利于后續(xù)其他相似工程項(xiàng)目的管理研究，應(yīng)該被我們所重視。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理是一件重要的工作，更好地開(kāi)展工程管理工作，在充分認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題的同時(shí)，建筑企業(yè)、管理人員、相關(guān)部門(mén)共同協(xié)力，重視建筑工程造價(jià)信息管理，完善管理系統(tǒng)和機(jī)制，明確建筑企業(yè)各部門(mén)的權(quán)責(zé)，提高造價(jià)管理人員的素質(zhì)。勢(shì)必能發(fā)揮高效率的資源利用，科學(xué)合理的造價(jià)管理系統(tǒng)運(yùn)作的作用。通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)的管理環(huán)境來(lái)促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理取得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，發(fā)揮出建筑工程對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的促進(jìn)作用，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)未來(lái)健康持續(xù)的發(fā)展。