人力資源管理信息化在企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘 要：隨著社會(huì)進(jìn)步以及相應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得人力資源管理部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行相應(yīng)的信息化規(guī)范工作。而人力資源管理電子化的出現(xiàn)，使得信息化成為人力資源管理部門(mén)變革的一種趨勢(shì)。同時(shí)，人力資源管理數(shù)據(jù)具有復(fù)雜性，在企業(yè)管理中的應(yīng)用逐步凸顯出了一定的困境。針對(duì)于此，本文主要探討了人力資源管理信息化的理論概述，及其在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題。基于這些問(wèn)題提出了對(duì)應(yīng)的解決方案，以期提升人力資源管理信息化的應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理信息化；企業(yè)管理；運(yùn)用；研究

所謂人力資源管理信息化，是指相關(guān)主體如企業(yè)、學(xué)校等將人力資源管理思想與信息化管理技術(shù)相結(jié)合的全新管理方式。該管理方式主要采用信息技術(shù)，借此加強(qiáng)對(duì)人力資源的配置，從而提升人事管理水平與效率。因此，將其應(yīng)用于企業(yè)管理中，已經(jīng)成為提升人力資源管理水平的最佳選擇。目前，勞動(dòng)力市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生了較大變化，使得公司、員工之間的關(guān)系相應(yīng)發(fā)生了改變，使得“賣(mài)方”、“買(mǎi)方”之間關(guān)系更加微妙。這種資源上的變化，促使人力資源管理專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際的需要，及時(shí)進(jìn)行信息化跟進(jìn)，不斷促進(jìn)人力資源管理信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

一、人力資源管理信息化的理論概述

構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，并將其應(yīng)用于社會(huì)企業(yè)管理的多個(gè)方面，是目前信息化處理的必然要求。因此，企業(yè)中的大中型，甚至是小型企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)實(shí)際應(yīng)用需求，規(guī)范人力資源管理，并利用信息技術(shù)的便捷性，加快人力資源管理向信息化發(fā)展。在這種發(fā)展趨勢(shì)下，才可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。近些年，國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)方興未艾，特別是一些重要的企業(yè)，紛紛開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了信息化管理平臺(tái)，增加了人力資源管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，逐步統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而增強(qiáng)了集團(tuán)管控的目的。一般而言，人力資源管理的開(kāi)發(fā)管理工作有了較為長(zhǎng)足的發(fā)展。在理論、技巧、方法雖有共性，但隨著地球村的進(jìn)一步形成，為人力資源管理信息化的發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。

二、人力資源管理信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用中存在的問(wèn)題

伴隨人力資源管理信息化的不斷加深，使其在企業(yè)管理作用的應(yīng)用出現(xiàn)了較大的缺陷，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一是忽視了人才選拔的科學(xué)性。當(dāng)前，人力資源管理信息化在社會(huì)企業(yè)管理中的應(yīng)用不盡如人意，首先體現(xiàn)于用人標(biāo)準(zhǔn)的不科學(xué)性。這種的不足主要體現(xiàn)于員工招聘方面，在此應(yīng)遵循一定的規(guī)律，使得用人管理方面更加合理。但在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，多數(shù)企業(yè)在選擇用人的時(shí)候，受到許多非正常因素的影響，從而選擇的人才難以得到充分的應(yīng)用。其次，人才選拔缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)視角，主要體現(xiàn)為缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃性，隨意性較強(qiáng)。如此導(dǎo)致對(duì)未來(lái)人力資源信息管理不夠好。在追求高學(xué)歷方面，企業(yè)應(yīng)用效果不是特別優(yōu)勢(shì)，由此造成了人才的嚴(yán)重浪費(fèi)。

二是基礎(chǔ)相對(duì)薄弱急于求成。目前，相關(guān)的人力資源管理軟件尚處于開(kāi)發(fā)、拓展階段，使得開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品難以滿(mǎn)足實(shí)際用戶(hù)的具體要求。一般來(lái)說(shuō)，信息化管理軟件特別重視系統(tǒng)軟件的一般性，也就是需要完全覆蓋組織特有的管理活動(dòng)，但此時(shí)在應(yīng)用方面體現(xiàn)了較大的困境。部分企業(yè)在對(duì)人力資源管理信息化處理的過(guò)程中，通常抱著一步到位的心態(tài)，使得這種軟件的開(kāi)發(fā)難以匹配現(xiàn)實(shí)的需求，進(jìn)而造成了浪費(fèi)。我們應(yīng)該知道，成功的人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)遵循漸進(jìn)的原則，而非一步到位，這種的想法是錯(cuò)誤的，也是難以實(shí)現(xiàn)的。

三、推進(jìn)人力資源管理信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用的策略

（一）優(yōu)化人力資源配置

只有合理配置企業(yè)人力資源并實(shí)現(xiàn)有效管理，才可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的用人需求。具體而言，建立高效的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用公平、公正的用人原則，對(duì)有才能的人要擇優(yōu)錄取，例如借鑒海爾賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善現(xiàn)有的人力資源配置。建立合理的員工準(zhǔn)入、退出機(jī)制，實(shí)行不同的崗位不同期限與待遇，從而將流動(dòng)機(jī)制更加完善。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)人才流動(dòng)，吸引高學(xué)歷人才根據(jù)自身特點(diǎn)，研發(fā)合適的人力資源管理軟件。

（二）完善員工培訓(xùn)制度

通過(guò)增加資金投入，完善企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)體系，可以有效提升人力資源管理信息化的應(yīng)用水平。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得勝利，就需要高素質(zhì)的人才來(lái)完善。因而，培訓(xùn)高質(zhì)量的員工具有重要的意義。在人力資源培訓(xùn)資金投入方面，需要企業(yè)籌集合適的資金，并采用先進(jìn)的理念完善培訓(xùn)機(jī)制。同時(shí)，開(kāi)發(fā)員工的技能水平，提升其創(chuàng)新能力、處理問(wèn)題等綜合能力。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，從而激發(fā)員工工作積極性。

（三）建立有效的績(jī)效考核體系

建立高效的績(jī)效考核體系，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)水平，從而增強(qiáng)人力資源管理信息化的應(yīng)用能力。充分將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，在滿(mǎn)足員工物質(zhì)的基礎(chǔ)上，滿(mǎn)足其發(fā)展、成就與尊嚴(yán)等方面的精神追求，以此形成更為強(qiáng)大的激勵(lì)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求，為其提供適合其要求的晉升道路；賦予職工較大參與權(quán)，并參與企業(yè)的管理和重大問(wèn)題的決策，使職工個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密結(jié)合起來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理信息化的建設(shè)，在當(dāng)前企業(yè)管理中提到了較為重要的地位。特別是信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使得人力資源管理部門(mén)加大了信息、員工培訓(xùn)，以及選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)的投入力度。在此基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中的應(yīng)用，增強(qiáng)其實(shí)踐性與應(yīng)用性。

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作者簡(jiǎn)介：

徐瀾棲，成都七中實(shí)驗(yàn)學(xué)校，研究方向：人力資源。