大數(shù)據(jù)改變水產(chǎn)行業(yè)

劉慧果

從目前國內(nèi)的水產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)有參與水產(chǎn)養(yǎng)殖、捕撈的商戶共有680萬戶，每年有近3萬億元的市場規(guī)模。但如此龐大的一個(gè)市場，國內(nèi)卻沒有一個(gè)規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈條來科學(xué)、高效地運(yùn)作。究其原因，水產(chǎn)行業(yè)還是存在一些傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)：

第一，分散度高，成規(guī)模的大企業(yè)非常少，中小商戶是行業(yè)的主要經(jīng)營者；第二，水產(chǎn)經(jīng)過非常規(guī)物流，中間環(huán)節(jié)多、損耗高，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較高；第三，線下的場景信息不對(duì)稱，因此物流成本非常高；第四，小商鋪長期在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，很難拿到銀行的授信和貸款等等。

因此福中集團(tuán)小6水產(chǎn)網(wǎng)（以下簡稱小6）是結(jié)合信息交易、訂單交易、供應(yīng)體系、信用支付，從而形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的水產(chǎn)B2B電商服務(wù)平臺(tái)。

簡而言之，就是要利用大數(shù)據(jù)賦予傳統(tǒng)行業(yè)新活力。

首先，由于水產(chǎn)行業(yè)的非標(biāo)性，產(chǎn)品價(jià)格非常不穩(wěn)定，人工去匹配這些龐雜的訂單很難做到。小6通過平臺(tái)對(duì)接供應(yīng)方和需求方，集合每天的供應(yīng)大數(shù)據(jù)，把各個(gè)需求端的訂單放在平臺(tái)上，在中間做雙方的水產(chǎn)信息精準(zhǔn)匹配。

其次，在信息匹配后，小6提供一個(gè)線上的信用交易支付平臺(tái)。水產(chǎn)行業(yè)一直以來的現(xiàn)金交易，安全隱患非常大。而線上支付平臺(tái)可以保障賣方資金的安全。

最后，在信用支付平臺(tái)上，通過沉淀下來的交易大數(shù)據(jù)，構(gòu)建出每一個(gè)商戶的信用體系。給每一個(gè)商戶一定的授信，之后可以通過無抵押、有抵押等方式快速給商戶提供數(shù)字金融支持。

小6運(yùn)用大數(shù)據(jù)，提出水產(chǎn)生態(tài)共享概念，重構(gòu)了傳統(tǒng)水產(chǎn)行業(yè)的效率。例如，用戶可以把閑置的冷鏈車放在平臺(tái)上提供給需求方。平臺(tái)方、供應(yīng)方、需求方三方一體，線上交易，線下交付。配合保險(xiǎn)產(chǎn)品、金融產(chǎn)品，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

同時(shí)平臺(tái)通過“天地網(wǎng)”來打造渠道：以線上運(yùn)營平臺(tái)為天網(wǎng)；以覆蓋201個(gè)城市的線下網(wǎng)絡(luò)為地網(wǎng)。因此小6的發(fā)展路徑特點(diǎn)是高轉(zhuǎn)化、高覆蓋。通過交易高轉(zhuǎn)化用戶，通過高覆蓋培養(yǎng)用戶習(xí)慣，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)水產(chǎn)電商行業(yè)的高售后。

以上這些效率重構(gòu)，至少可以將水產(chǎn)市場成本的壓縮10%，漁民和終端消費(fèi)者都可以從中獲利。因此，小6所打造的不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，不是2C互聯(lián)網(wǎng)，而是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為了構(gòu)建更好的生態(tài)圈，我們不僅結(jié)合現(xiàn)有水產(chǎn)資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，同時(shí)也用資本運(yùn)作的方式把平臺(tái)體量和資源做大。到目前為止，小6已經(jīng)是水產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的平臺(tái)，正一步一步朝著水產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸邁進(jìn)，我們相信已經(jīng)為期不遠(yuǎn)了。