大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

許蕊 劉俊元

摘 要：大數(shù)據(jù)時代的到來加快了傳統(tǒng)企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的方向和進程。本文通過簡單介紹大數(shù)據(jù)時代的主要特征，分析大數(shù)據(jù)時代背景下積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要性和必要性，詳細的列舉大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的發(fā)展變化，并結(jié)合市場經(jīng)濟和企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，采取措施實現(xiàn)企業(yè)管理水平和管理效率的提升。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理模式；改革創(chuàng)新

全面深入的了解大數(shù)據(jù)的核心內(nèi)容和準確把握大數(shù)據(jù)的主要特點是提高大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式改革成功率的前提條件，提高企業(yè)管理模式的科學(xué)合理化和現(xiàn)代統(tǒng)一化，實現(xiàn)最新企業(yè)管理理念和企業(yè)管理模式改革的完美融合，以最快的速度搭建好功能更加齊全和強大的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)保持清醒的頭腦，認識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)未來發(fā)展的促進作用，為充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)對企業(yè)健康發(fā)展的促進作用奠定基礎(chǔ)。

一、簡單介紹大數(shù)據(jù)的特征

目前為止，大數(shù)據(jù)的概念仍然比較模糊，單純的從字面意思可以將大數(shù)據(jù)理解為是將龐大的數(shù)據(jù)信息歸結(jié)到一起，這與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)技術(shù)有著本質(zhì)性的區(qū)別和差異，大數(shù)據(jù)可以對數(shù)據(jù)集合進行科學(xué)管理分析和歸納總結(jié)。大數(shù)據(jù)具有批量性、流動性、多樣化和高速化等特征，并隨著時代的發(fā)展變化而不斷增加。與此同時，各種數(shù)據(jù)信息的持續(xù)增加、數(shù)據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及數(shù)據(jù)類型的增多等等，都擴大了大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的影響力，迫使企業(yè)不得不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)。

二、積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式的必要性

1、企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的需求。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及企業(yè)數(shù)量的急劇增加，企業(yè)之間的競爭力和生存壓力越來越大，稍有不慎，企業(yè)就會被市場所淘汰，因此，企業(yè)必須加強對市場形勢的調(diào)查研究，準確把握市場上的每一個細微變化，積極調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向和運營模式，提高企業(yè)的盈利空間和市場競爭實力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。此外，企業(yè)還應(yīng)主動順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，熟練掌握和使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲得更多有價值的信息，為企業(yè)制定各種決策提供參考，這也要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，采取措施促進企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。

2、幫助企業(yè)抓住發(fā)展機遇。發(fā)展機遇稍縱即逝，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有保持頭腦的清醒，審時度勢，把握時機，才能實現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展。大數(shù)據(jù)的批量化要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須具有宏觀意識和大局意識，不斷提高對企業(yè)整體運營的掌控力。宏觀意識與微觀意識屬于截然不同的兩種意識范疇，微觀意識可以理解為思想觀念比較狹隘，只看到了眼前利益而忽略了長遠利益，如果使用微觀意識來看待大數(shù)據(jù)信息，增加了決策失誤的幾率，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的傷害?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的今天，企業(yè)掌握信息的速度和數(shù)量是判斷企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵性因素之一，企業(yè)會利用現(xiàn)代化的技術(shù)和軟件綜合分析從市場上搜集到的各種數(shù)據(jù)信息，從中得出更有利于企業(yè)發(fā)展的信息，捕捉更多的企業(yè)發(fā)展機遇，提高企業(yè)運營決策和發(fā)展目標的準確性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動利益的最大化。

3、擴大企業(yè)的盈利空間和發(fā)展空間。從大數(shù)據(jù)多樣性的特點就可以看出大數(shù)據(jù)信息范圍的廣闊性，必然會涉及企業(yè)運營發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，提高了對企業(yè)分析能力和方式的要求，如果企業(yè)沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息整理反饋機制，那么會大大降低數(shù)據(jù)信息的價值，甚至?xí)驅(qū)?shù)據(jù)信息做出錯誤的分析和結(jié)論，誤導(dǎo)企業(yè)的各大決策。企業(yè)必須認清自身發(fā)展現(xiàn)階段，并與相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息進行匹配和結(jié)合，真正把握不同類型數(shù)據(jù)信息之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而提高數(shù)據(jù)資源的整體利用率。大數(shù)據(jù)時代背景下的各種信息數(shù)據(jù)具有很強的不確定性和變動性，要求企業(yè)必須以最快的速度提出有價值的信息和結(jié)論，提高數(shù)據(jù)信息的時效性和價值性。

三、擴大大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中的使用范圍和使用頻率

以解決問題為主要特征的原有企業(yè)管理模式中，企業(yè)資源數(shù)量有限和利用率較低，增加了企業(yè)提高運營效益的難度。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式采用上下級的管理方式，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人員依靠自己的經(jīng)驗和能力來決定企業(yè)的重要決策和發(fā)展方向，公司運營風(fēng)險較高。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變以往企業(yè)決策的制定方式，提高公司決策的民主性和準確性，避免因個人經(jīng)驗和知識有限造成決策失誤情況的發(fā)生。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，不能再單純的依靠以往的管理經(jīng)驗和管理技巧，而是應(yīng)正視原有企業(yè)管理模式中存在的弊端和漏洞，堅持各種數(shù)據(jù)信息準確性和高速性相集合的基本原則，盡可能的減少內(nèi)外部環(huán)境的干擾和影響，提高企業(yè)各部門的協(xié)同能力和合作能力。

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必須堅持大數(shù)據(jù)的主導(dǎo)作用和地位，完善信息數(shù)據(jù)的采集分析流程，與此同時，還應(yīng)加強對企業(yè)內(nèi)部問題和漏洞的查找，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對找到的問題進行全面的分析，制定根本性的解決方案和措施，搭建出更加強大的最新型數(shù)據(jù)平臺。

大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理模式比原有的企業(yè)管理模式更為復(fù)雜，原有的企業(yè)管理模式以制度管理和人性化管理為主要管理方式，對于企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題的解決方式缺少創(chuàng)新性，繼續(xù)使用固定的思維和方法解決問題，為企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患，而最新型的企業(yè)管理模式在提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的同時，還會增加對企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的生存能力，為企業(yè)的未來發(fā)展掃清各種障礙。

企業(yè)各種改革創(chuàng)新措施的實施離不開各種有價值的數(shù)據(jù)的積累和應(yīng)用，提高各種數(shù)據(jù)信息和數(shù)據(jù)平臺的使用頻率，促進企業(yè)各部門改革創(chuàng)新方案的實施，提高方案實施的監(jiān)督管理工作，降低改革創(chuàng)新過程中出現(xiàn)失誤的幾率，提高了創(chuàng)新方案實施的速度和完整性。

四、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理人員的影響

企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)會直接影響企業(yè)各種決策的制定，進而影響企業(yè)的發(fā)展水平。大數(shù)據(jù)改變了企業(yè)主要管理者決策權(quán)力實施范圍，將企業(yè)重大決策的決策權(quán)下移到普通管理層，提高了企業(yè)普通管理人員的權(quán)力，促進了企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化進程，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的社交軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺等途徑讓企業(yè)員工真正參與到企業(yè)決策中來，提高了員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，為企業(yè)獲取更多一線生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息提供了便利條件。企業(yè)的管理人員對一線工作缺少實踐經(jīng)驗，一線工作人員可能會比企業(yè)管理人員更加了解當(dāng)前企業(yè)一線工作存在的問題和最快捷便利的解決方案，提高了管理人員對企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的掌控力，與此同時，新型的企業(yè)管理模式會激發(fā)員工的工作熱情，幫助員工端正工作態(tài)度，提高工作效率和工作水平。

大數(shù)據(jù)會影響企業(yè)管理人員的決策方式，將所獲取的各種數(shù)據(jù)信息進行篩選，并結(jié)合以往的決策方案進行分析和總結(jié)，避免出現(xiàn)決策的經(jīng)驗化和感性化，降低了企業(yè)整體運營風(fēng)險。

小結(jié)

企業(yè)在發(fā)展過程中靈活使用大數(shù)據(jù)符合企業(yè)未來發(fā)展的潮流和趨勢，提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識，擺脫固化思維的束縛，擴大企業(yè)資源數(shù)量和提高企業(yè)資源有效利用率，準確抓住企業(yè)發(fā)展的各種機遇，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的最終目標。

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