淺談園林綠化投標(biāo)報價中的成本控制問題

劉錦

摘 要：投標(biāo)報價不僅是園林承包單位自行報價的重要部分，還是園林綠化項目投標(biāo)的中心工作，雖然有其本身的內(nèi)容和特點以及運作的規(guī)律，但是它也存在著很多不完善的地方。因此應(yīng)該采取一些列的措施，需要對一些管理系統(tǒng)中存在的問題加強完善，其中項目的成本核算就是一項，預(yù)算人員的個人品質(zhì)應(yīng)該進行提高以及個人的對于工作的責(zé)任感也應(yīng)該增強，不僅如此，對于簽訂的經(jīng)濟合同里面規(guī)定的項目條款預(yù)算人員應(yīng)該按照里面規(guī)定加以履行，此外，對材料進行的市場調(diào)研、對材料的管理措施，這些都需要進一步加強，以使對成本控制方面的能力和水平得到進一步的提高并加以完善。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；工程投標(biāo)報價；報價成本控制；存在問題；解決方案

1、對于一個園林綠化施工項目而言，企業(yè)要想獲得這個工程項目，就應(yīng)該參加招標(biāo)單位組織的投標(biāo)事宜，并按照招標(biāo)要求去參加競標(biāo)，要想在該項目中標(biāo)，不僅要靠自己實力，還要有一定的投標(biāo)技巧，這里面就有很多得技巧，像不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案以及突然降價法等等。企業(yè)要對這些方法進行深入了解，在充分了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)已經(jīng)完成的投標(biāo)文件對招標(biāo)文件中的具體規(guī)定以及硬性要求的內(nèi)容必須如實體現(xiàn)，特別是施工方案與組織計劃必須足夠詳細(xì)和完整，這是計算施工基本花費的一項依據(jù)。另外，還要考慮到在施工過程中存在的所有可能發(fā)生的意外事項。考慮到這些方面，園林綠化企業(yè)在投標(biāo)過程中應(yīng)該充分想好措施，并做好準(zhǔn)備工作，對材料還有設(shè)備認(rèn)真進行市場調(diào)研，要切實考慮到施工時的每個細(xì)節(jié)，確保投標(biāo)文件中計劃的每個措施遇到情況都能實行。

2 成本控制包含內(nèi)容

2.1 園林建設(shè)綠化工程的預(yù)算成本部分是由園林綠化工程項目的直接費用和間接費用這兩塊構(gòu)成。

園林綠化工程項目的直接費用也由兩部分構(gòu)成，一個是直接工程費，還有一個就是措施項目費等兩部分，直接工程費在計算工程各項費用的時候是可以直接納入工程施工成本費用的，它包含的有人工的使用費用、材料的費用、耗用的機械費用、施工的措施費用等。

人工費用：就園林綠化施工項目來說，人工費用包括了從項目開始，比如苗木的運輸、栽植、灌溉等，一直到項目竣工驗收后到養(yǎng)護期結(jié)束所使用的所有的人工費用的總和。

材料費用：園林綠化項目所使用的材料費用，不只是包含苗木植被自身的費用，還有就是在栽植時需要幫助栽植的一些其他的材料，像澆水設(shè)施、捆綁設(shè)施等。

施工機械使用費：在園林綠化項目施工中，一般主要是針對大型的苗木，需要采用相關(guān)的機械對其運輸、栽植等，機械施工費用主要指這些過程中所消耗的費用。

對于人工費用和材料費用還有施工機械的使用費用，這幾項費用在施工定額中都有較為詳細(xì)和明確的規(guī)定，通常情況下是不能任意的加以改動的，但是也有一些特殊情況，比如不可抗拒的自然因素，此時可以對這些費用進行一定的改變，對費用做出改變時甲、乙雙方應(yīng)該進行協(xié)商，在經(jīng)過雙方達成協(xié)議后，雙方還可以是按上級相關(guān)主管機構(gòu)的規(guī)定，才可以對這些費用進行更改。

措施項目費：由技術(shù)措施費以及其他相關(guān)的措施費所構(gòu)成，它是根據(jù)綠化項目施工產(chǎn)生的配套費用，其中，其他相關(guān)的措施費用也包括像安全文明施工費、環(huán)境保護費用、設(shè)備保養(yǎng)費用等費用。

工程間接費用：主要是指苗木的栽植工作結(jié)束以后，施工單位應(yīng)該務(wù)必收取的相關(guān)費用，是園林綠化造價中不可或缺的一部分內(nèi)容。一般包括管理費、規(guī)費、稅金等費用。

2.2 成本控制包含內(nèi)容

一個企業(yè)只有獲取一定的利潤才可能更好地生存下去，這就要求企業(yè)要對自身進行很好的規(guī)范管理。從各個方面控制好成本問題，要把投入降到最低，把收入爭取最大化，企業(yè)只有這樣才能持續(xù)發(fā)展。但是如何做到在投標(biāo)競標(biāo)過程中控制好投入的成本最小而收益最大，這對于園林綠化企業(yè)來說不僅是一個難題，還是一個非常棘手的問題

2.2.1 對招標(biāo)文件進行充分的了解，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，做好企業(yè)施工預(yù)算。

可以說，一份合格的投標(biāo)文件必須是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的相關(guān)要求以及硬性規(guī)定來做的，招標(biāo)文件里對園林綠化工程有著明確和詳細(xì)的規(guī)定以及一些硬性要求，目的就是把施工進度加快，把相關(guān)的消耗的原材料盡可能的降低。企業(yè)應(yīng)該在響應(yīng)這些要求的同時，控制好每一項的成本費用。作為施工企業(yè)，還應(yīng)該對設(shè)計單位提供的圖紙予以仔細(xì)研究和討論，找出對降低成本有利的意見。另外，還要充分考慮到項目在實施過程中有可能會發(fā)生的各項費用，計算好每一項工作的花費，要做到全面無漏項

2.2.2 把施工組織設(shè)計做好，在技術(shù)方面對成本加以控制

施工組織設(shè)計里包含了對整個項目的施工概況的具體描述，是工程項目施工的重要依據(jù)，所以施工組織設(shè)計的制作要做到足夠的詳細(xì)準(zhǔn)確，在編制的時候不僅要對整個施工現(xiàn)場的每一個具體的情況都要精確的分析，要做到全方位的考慮，還要與實際施工情況進行結(jié)合，把最合適的、最合理的施工方案與施工順序和相應(yīng)的安排有機結(jié)合。做到在技術(shù)方案中將所有的工作有機的統(tǒng)一結(jié)合起來，選擇一個最優(yōu)的施工方案，降低成本，在做好上述同時，還要對施工圖紙進行系統(tǒng)優(yōu)化，把施工圖紙與實際施工結(jié)合考慮，盡最大可能的降低成本，降低總造價，給企業(yè)爭取更多的利潤空間，力爭做到在技術(shù)方面對成本控制做到最優(yōu)

3 投標(biāo)報價中成本控制存在的問題

對于任何一個工程項目來說，項目成本管理的一個重要工作就是把成本管控這一方面做好，做好成本控制對于企業(yè)來說是是否盈利的關(guān)鍵工作，這關(guān)乎到企業(yè)未來的生存與發(fā)展問題。但是對于大部分企業(yè)來說，在面對成本控制這個問題上，雖然都有一定的措施，但是仍然存在著不少的問題。

同時，在工作中，針對成本管理方面有很多不完善的地方，經(jīng)驗不足，對成本管理的意識不夠清楚，不夠強

在較大部分施工企業(yè)中，很多施工單位對工作都是等到把工程干結(jié)束了再去估算成本費用或者是一邊干著工程，一邊考慮成本，這樣不會增加施工單位對成本管理的意識，反而會讓這個問題一直存在下去，更加加深。其實，之所以會出現(xiàn)這些問題，還是我們的報價人員對自己的工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互部門之間在工作上沒有配合好，造成彼此之間工作上的嚴(yán)重脫節(jié)，這樣的話，就會使成本控制不能得到很好的控制。還有就是，相關(guān)的施工單位并沒有參與到預(yù)算的編制中來，這些施工單位經(jīng)常在外進行施工，經(jīng)驗都很豐富，但是預(yù)算人員就不一樣了，他們和施工部門相比，沒有那么多的施工經(jīng)驗，這就導(dǎo)致他們無法把報價與真正的實際場景相結(jié)合，就會導(dǎo)致報價不夠精確，因此，這些相關(guān)的施工部門和單位也應(yīng)該參與到報價的編制中來，為預(yù)算員提供參考意見，把報價的精確度提高

4結(jié)語

做好成本控制，企業(yè)就要把成本控制與投標(biāo)中的價格相互結(jié)合，要考慮到外界因素的影響，同時還要從企業(yè)自身現(xiàn)有的實際狀況考慮，這樣，不僅為企業(yè)帶來一定的利益，也提高了施工作業(yè)的效率，為企業(yè)發(fā)展打造一個更有利的發(fā)展平臺。園林綠化企業(yè)的一項重要工作就是把成本控制做好，在做好的同時，還要加強和完善企業(yè)的管理，把企業(yè)團結(jié)起來，提升隊伍的整體實力，以在競爭不斷加劇的行業(yè)市場中立于不敗之地

參考文獻：

[1]劉守剛 張彥波.論園林綠化工程投標(biāo)報價中的成本控制[J].遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院（遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報），2011-04-15