市政工程建材管理方法探究

張龍

【摘 要】在當代的城市工程建設中，建筑材料的管理工作已經(jīng)成為了一項人們重點關注的對象。如何在保證工程質(zhì)量的同時，降低工程建設的成本，已經(jīng)成為了工程建設材料管理的重點難點。本文主要對建材管理的重要性和市政工程材料管理中存在的問題進行了探討。

【關鍵詞】市政工程；材料管理；成本管理

1.市政工程的定義

市政工程，就是指市政設施工程。它是由市政部門在城市區(qū)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的規(guī)劃范圍內(nèi)，設置政府責任和義務，為當?shù)鼐用裉峁┯袃敾驘o償公共產(chǎn)品和服務的各種建筑物、構筑物及設備等。

《2013-2017年中國市政工程行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》顯示，到2010年，我國城市總?cè)丝谝赃_到6.66億，占全國總?cè)丝诘?9.68%；居住在鄉(xiāng)村的人口為6.74億，占全國總?cè)丝诘?0.32%，與2000年相比，城鎮(zhèn)人口增長了2.07億人口，同比增長了13.46個百分點。從規(guī)模上來看無論是年增長率還是城鎮(zhèn)人口總量的增長，都說明了我國的城市發(fā)展規(guī)模已經(jīng)處于了世界前列的地位。

隨著我國城市化規(guī)模的進程不斷加快，市政工程的建設也在相應的提高。搞好材料管理工作對于加快工程建設、保證工程質(zhì)量、降低施工成本、提高工程經(jīng)濟效益，有著重大的意義。而市政工程建設中的建材管理的重要性和暴露出的相關問題，也引起的社會的廣泛關注。

2.建筑材料管理的重要性

建筑材料作為建筑工中的重要的重要組成部分，它是構成整個工程的最基本部件。正所謂“積土成山，積水為川”，所有的建筑材料的累積才形成了完整的建筑工程。在建筑工程中，對建筑材料管理是整個工程的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設過程中，建筑材料的妥善管理是保證工程的建設速度和工程質(zhì)量的基本手段。現(xiàn)今社會，建筑市場的競爭已經(jīng)由原來單純的價格競爭變化成了現(xiàn)在這種保證質(zhì)量同時降低工程成本的競爭模式。隨著人民的生活水平的不斷提高，在關注工程質(zhì)量的同時，也開始把更多的目光投向了建筑材料管理上面。所以，做好建筑材料管理工作，對于提升建筑工程的施工速度、保證工程的質(zhì)量、提高工程的經(jīng)濟效益，意義非常重大。

3.建筑工程材料管理中存在的問題

建筑材料的管理目的，旨在工程建設過程中，選擇應用一些高性價比的建筑材料，并在工程施工過程中對其進行有效的控制與管理，從而做到優(yōu)化工程資源配置，降低工程成本。但在目前，我國市政工程建筑材料的管理方面也暴露除了下面的幾點問題：

第一、一些材料管理人員的業(yè)務素質(zhì)不高，對于建設材料管理工作認識不清，甚至有不熟悉工作環(huán)境的事情發(fā)生。

第二、建設材料管理部門的市場意識不強，對于建設材料的市場價格和走向沒有做好充分的調(diào)查，很難適應建材市場的變化與發(fā)展。

第三、在建材的采購上，預算不精和管理不嚴的現(xiàn)象屢有發(fā)生。某些材料管理人員在建材選購上，主管決定性因素較大，甚至有吃回扣和暗箱操作的行為出現(xiàn)。材料驗收把關不嚴，工程建設人員在領取材料的時候有高估工程材料使用量，出現(xiàn)較大的材料浪費，甚至有私下變賣建材，中飽私囊的情況發(fā)生。

第四、建筑材料的儲存管理不符合安全規(guī)范。某些材料管理部門在采購完工程建材之后材料，并沒有進行登記和特殊標注，而是將工程建材隨意的堆放，有些管理部門對建材采購的前后沒有進行賬目和材料數(shù)量的賬目比對。

第五、對工程建設隊伍的材料使用情況管理不到位，造成工程項目流動資金浪費和項目資產(chǎn)流失，甚至被迫地提高工程成本。針對工程分項和工程分部的材料管理沒有合理的規(guī)劃額度，出現(xiàn)嚴重的浪費情況。

第六、在工程建設竣工后，對于一些沒有使用的建筑材料沒有及時的回收，材料的耗損現(xiàn)象嚴重，阻礙了建筑工程的順利進展。

4.加強市政工程建設中的材料管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市政工程建設事業(yè)也在不斷地向前推進，各地政府也在市政工程建設上投入了大量資金。例如長春市高新技術開發(fā)區(qū)在2010年就在市政工程建設上投資將近30億元，進行市政工程的改造和建設。伴隨著時代的發(fā)展和人們經(jīng)濟生活水平的提高，人們對涉及到自身生活的市政工程建設也有了足夠的關注，而市政工程中的建筑材料的管理問題，也成了關注的焦點。所以，如何加強市政工程建設中的建筑材料管理問題，成為了工程建設者和市政建設部門重點工作之一。

對于如何加強工程建設中的建筑材料管理問題，可以從工程建設中的材料管理和材料管理人員的業(yè)務素質(zhì)提高及制度建設這三方面來進行。

4.1建設材料的管理

在建筑材料的管理上，主要有三個方面：

4.1.1在工程設計階段，做好建筑材料的預算與控制

在工程建設的開始階段，對于設計方案要有明確的規(guī)劃和控制。在采用什么樣的建筑材料、建筑技術和建筑儀器、人工費用、直接成本與間接成本等等都要有一個明確的預算計劃。在預算階段，處理好各項材料和費用之間的關系，是降低工程成本的源頭。有了明確的預算計劃，工程的各項施工都遵照計劃進行，不但使工程得以順利進行，還避免了因預算不細而導致材料成本過高問題的發(fā)生。

4.1.2做好材料采購工作，制定和完善采購制度

物資采購是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利進行的基本前提。健全的采購制度、合理的采購分工與科學的采購方式是降低成本采購的基本原則。施工企業(yè)由于工程建設中的管理項目過多，有時候會疏于對采購環(huán)節(jié)的管理，導致了采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)“吃回扣”、“暗箱操作”等現(xiàn)象發(fā)生。所以對采購環(huán)節(jié)的管理工作必須加強。加強采購環(huán)節(jié)的管理，首先要做到集中采購，集中采購形成的大批量，不僅對企業(yè)有利，也會為企業(yè)爭取到優(yōu)惠的服務，一定程度上降低了采購成本。其次，建立嚴格的采購價格調(diào)查網(wǎng)絡。采購人員必須要經(jīng)常的深入市場，不但要掌握第一手的建材價格信息，還要對建材市場的價格走向有著深入的了解。對于主要的建材物資，一定要做到陽光采購、招標采購和擇優(yōu)采購，將采購錢的監(jiān)控和采購后的管理相結(jié)合，從真正意義上杜絕“吃回扣”、“暗箱操作”的現(xiàn)象發(fā)生。

4.1.3做好工程建設中的材料管理工作

在采購工作工作結(jié)束后，建筑材料進入施工現(xiàn)場中這個環(huán)節(jié)中，進行嚴格的管理控制。對于建筑材料的存儲，要按照品種、規(guī)格、日期等進行合理的擺放，并進行登記，特殊的建材要進行特殊的標記，防止材料搞混。施工單位在領取建材也要有相應的程序，必須持有材料管理部門簽發(fā)的領取通知，才可以領取建筑材料，對于建設施工中的材料使用問題，材料管理部門人員也有做好調(diào)查工作，對于施工中富余出來的建筑材料，要進行第一時間的回收，以免材料浪費。

4.2提高材料管理人員的業(yè)務素質(zhì)

在加強材料管理的同時，材料管理人員業(yè)務素質(zhì)的提高也相當重要。

強化材料管理人員的管理觀念，使他們認識到材料管理對于工程建設的重要性。從管理思路上，明確材料管理人員的在材料管理環(huán)節(jié)中的責任，定期對他們進行業(yè)務培訓，以提高他們的業(yè)務能力，制定明確的考查制度，定期和不定期的進行業(yè)務考核，檢驗材料管理人員的業(yè)務素質(zhì)，在最大程度上發(fā)揮管理人員的自身潛能。

4.3加強材料管理制度

加強材料管理工作的同時，也要加強對材料管理制度的建設。根據(jù)建筑材料的管理制度，制定科學合理的控制措施，加強材料成本的控制。建筑材料市場上建筑材料良莠不齊，如何確保建筑材料的質(zhì)量和品格，如何監(jiān)管建材的采購工作及采購后的管理工作，就必須要依照相關的制度來管理。建設和完善材料管理制度，是管理和控制好建材管理工作的基本條件。

5.結(jié)束語

市政工程的建筑材料管理是一個涉及面廣、具體而繁瑣的管理體系。在實際施工過程中還應該具體問題具體分析，只有使用科學的管理方法，現(xiàn)代化的工藝流程，做到管理制度化、科學化，才能從建筑材料的管理層面上保證整個市政工程的順利進行，真正的做到市政工程造福于民。 [科]

【參考文獻】

[1]劉建祥.淺談市政工程施工管理探討[J].科技信息，2009（19）.

[2]翟明艷.市政工程成本控制對策初探[J].城市道橋與防洪，2009（6）.