建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策研究

張永昌　王夢穎

【摘 要】建筑工程質(zhì)量管理在工程管理中具有重要作用，本文分析了建筑工程質(zhì)量管理中存在的最主要問題，并針對性的提出了加強(qiáng)人的質(zhì)量意識、提高材料管理水平、設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)等改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；材料管理；質(zhì)量控制；施工

0 引言

隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時也暴露出了很多的問題，建筑工程質(zhì)量問題是建筑企業(yè)競爭力的重心，質(zhì)量問題和事故的頻發(fā)會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡，這些凸顯出了建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性。我國的建筑工程質(zhì)量管理發(fā)展歷史較短，目前工程質(zhì)量管理研究主要集中在完善政策標(biāo)準(zhǔn)體系、培養(yǎng)工程人才的教育體系和市場競爭誠信體系三方面?？傮w來說我國建筑工程質(zhì)量管理存在著與進(jìn)度、成本不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象；側(cè)重土建主體，忽略配套設(shè)備功能性質(zhì)量；側(cè)重表面，忽視隱蔽部位質(zhì)量；重視施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理，輕視準(zhǔn)備階段的管理等。

1 質(zhì)量管理存在的問題

1.1 工程技術(shù)人員質(zhì)量意識淡薄

人的積極性、主動性是決定施工質(zhì)量的首要因素，雖然《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定了施工企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，違法、違規(guī)應(yīng)該受到的懲罰，并在不斷的發(fā)展健全，但一些施工企業(yè)人員仍然不注重法律規(guī)定，在市場競爭中為了取得更大的利益而不擇手段，導(dǎo)致施工技術(shù)措施不當(dāng)，引起建筑質(zhì)量下降，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.2 分包單位以包代管

總承包單位在進(jìn)行分包時，會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益、人機(jī)關(guān)系等原因不能準(zhǔn)確全面的評價分包單位，施工管理時一方面對分包項(xiàng)目的技術(shù)、材料等缺乏認(rèn)知，缺少專業(yè)人才，導(dǎo)致對分包單位的管理有心無力，另一方面總包單位沒有完善的管理辦法，形成了以包代管的現(xiàn)象產(chǎn)生。這些問題會使一些資質(zhì)不夠，沒有經(jīng)驗(yàn)的施工單位進(jìn)場，總承包單位對分包單位的控制力下降，分包單位都以利益為中心，對項(xiàng)目的整體性不利。

1.3 材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是建筑工程基礎(chǔ)組成，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，施工企業(yè)在利益和工期的驅(qū)使下可能使用材料程序不嚴(yán)格，中間檢測不到位，在材料質(zhì)量上把關(guān)不嚴(yán)，或者偷工減料，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生。

1.4 質(zhì)量評價方法不完善

現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是以檢驗(yàn)批為基本單位，一項(xiàng)條件不能達(dá)到規(guī)定要求，建筑工程質(zhì)量就不能驗(yàn)收合格，這樣的評價不夠合理。對資料和分部分項(xiàng)的要求沒有定量化，所以資料的合格與否隨意性很大?，F(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有考慮建筑與環(huán)境之間的關(guān)系，建筑裝飾材料的影響等。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也沒有對各個影響因素的權(quán)重進(jìn)行分析，無法確定各指標(biāo)對工程質(zhì)量的影響程度。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)對策

2.1 提高工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識

以全面質(zhì)量管理理論來進(jìn)行質(zhì)量管理控制，以科學(xué)的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理和解決問題，依靠全員的參與，以一系列的質(zhì)量管理制度和方法防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)；樹立“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)，各專業(yè)施工隊(duì)伍的交叉施工要相互配合，相互服務(wù)，最終達(dá)到業(yè)主的需求，提高服務(wù)目標(biāo)的滿意度；樹立質(zhì)量的預(yù)先控制意識，做好施工組織計(jì)劃，將影響質(zhì)量的各方面因素預(yù)先進(jìn)行控制，避免造成質(zhì)量安全事故；做好文明施工教育工作，合理規(guī)劃施工場地，落實(shí)質(zhì)量保證體系；施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以反面的事故案例教育施工技術(shù)人員，找到自身的不足，避免發(fā)生類似事件。

2.2 優(yōu)化選擇分包單位，強(qiáng)化分包管理工作

建立優(yōu)化選擇分包單位的數(shù)學(xué)模型，以數(shù)學(xué)指標(biāo)的方式選擇分包單位。首先確定影響工程質(zhì)量的影響因素，然后確定質(zhì)量的總目標(biāo)和分目標(biāo)函數(shù)，最后確定質(zhì)量控制的限定條件，建立多目標(biāo)控制的模糊線性規(guī)劃模型，定量的選擇出對質(zhì)量控制最為有利的施工分包單位。

2.3 系統(tǒng)控制建筑材料質(zhì)量

建筑材料包括原材料、構(gòu)配件、成品和半成品，直接構(gòu)成了工程實(shí)體，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的基本要求。施工中由于工期緊張，材料可能供應(yīng)不足，造成了材料的供貨及時性差，質(zhì)量不能保證，材料進(jìn)廠驗(yàn)收程序不完善，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

對材料的控制要了解掌握材料的供求信息，選擇供貨質(zhì)量高、價格合理、能夠保證及時性的廠家；合理組織材料的供應(yīng)確保施工的正常進(jìn)行，盡量減少停工現(xiàn)象；建立領(lǐng)取和使用制度，合理組織材料使用， 減少浪費(fèi)、損失現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收工作，防止不合格的產(chǎn)品進(jìn)場，所有的供應(yīng)材料均要根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)由材料員驗(yàn)收，進(jìn)場材料必須具有出廠合格證、出廠日期、廠家質(zhì)檢報告，重要構(gòu)件材料可以適當(dāng)增加抽樣數(shù)量；進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀檢查、物理性能檢測、化學(xué)性能檢測等。

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)計(jì)要求、建設(shè)方對質(zhì)量價格的要求、材料取樣試驗(yàn)方法、材料適用范圍、施工要求等

2.4 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

影響建筑施工質(zhì)量的因素很多，質(zhì)量管理控制要更加注重關(guān)鍵因素的影響，設(shè)置有效的質(zhì)量控制點(diǎn)是必不可少的，質(zhì)量控制點(diǎn)一般設(shè)在重要部位、薄弱環(huán)節(jié)、對下道工序有影響的部位。例如土方開挖質(zhì)量控制點(diǎn)有開挖邊線、基底超挖、施工順序、邊坡坡度等；基礎(chǔ)工程中基礎(chǔ)開挖包括基坑范圍邊線、標(biāo)高、超挖。

2.5 建立QC小組，改進(jìn)施工質(zhì)量

QC小組是為了改進(jìn)工程質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以質(zhì)量管理的理論和方法解決施工中存在的質(zhì)量問題而活動的。具有科學(xué)性、群眾性、民主性和自主性的特點(diǎn)。一個小組一般為4～10人，一個人可以同時參加多個小組，組長須具有組織能力，主要負(fù)責(zé)制定小組活動計(jì)劃，分配成員任務(wù)，對小組工作進(jìn)行督促和跟蹤。每個問題的解決不宜超過半年，每個月至少召開一次小組會議。公司可以成立專職的管理部門，對小組活動進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對成果顯著的小組予以獎勵。

QC小組的執(zhí)行程序可以分為課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、分析原因、確定因素、制定對策、對策實(shí)施、效果檢查、制定措施幾個方面。

2.6 建立綜合模型評價工程質(zhì)量

建筑工程施工階段的質(zhì)量管理是一個持續(xù)性的過程，中間的每個環(huán)節(jié)都會對最終結(jié)果產(chǎn)生影響，所以對于這樣的復(fù)雜系統(tǒng)，要建立多層次、全面的評價系統(tǒng)，評定的一般順序?yàn)榉猪?xiàng)、分部、單位工程。

質(zhì)量等級的影響因素則包括工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的影響、質(zhì)量保證資料、工程觀感質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、環(huán)境的影響幾個部分，每個部分又有若干個影響因素，逐層細(xì)化到每個分項(xiàng)，評價時要確定每個影響因素的權(quán)重比例，分清主次。

3 結(jié)論與展望

本文通過對質(zhì)量中缺陷的總結(jié)，提出了主要結(jié)論為強(qiáng)化人的質(zhì)量意識、優(yōu)化分包單位的選擇模式、系統(tǒng)的管理材料質(zhì)量、確定質(zhì)量控制點(diǎn)等。施工質(zhì)量管理是一個全面的持續(xù)的工程管理理論，影響因素較多，還應(yīng)該對機(jī)械的控制管理，分包的日常管理等進(jìn)行考慮，盡量避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

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[責(zé)任編輯：張濤]