探析建筑工程施工中的材料管理

胡學(xué)琴

[摘 要]建筑工程的質(zhì)量是直接關(guān)系百姓生命財產(chǎn)安全的重要問題，而確保施工材料的質(zhì)量是保證建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，所以，隨著近些年建筑行業(yè)的大力發(fā)展，建筑施工材料的相關(guān)管理工作也越來越受到重視。本文就針對建筑工程施工中的材料管理的相關(guān)問題展開分析，總結(jié)現(xiàn)階段建筑工程施工中存在的材料管理上的問題，并進行綜合的分析，有針對性的提出解決這些問題的有效措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工；材料管理

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0088-01

1.建筑工程施工中材料管理存在的問題

1.1 缺少材料管理意識

對材料的管理意識不足是很多建筑施工企業(yè)在施工中材料管理上存在的問題。很多管理者都認為在建筑材料的相關(guān)問題上，最重要的只是材料的采購，認為材料的管理沒有必要，甚至?xí)~外消耗人力，所以在整個施工企業(yè)的內(nèi)部都缺少這種施工中材料管理的意識。在實際的施工中，管理人員會將大部分的人力都安排在施工技術(shù)工作中，管理階層的人也都側(cè)重于對施工操作和施工安全的檢查，根本沒有設(shè)置專門的材料管理人員，就會造成建筑材料的濫用、保存不當(dāng)?shù)葐栴}，造成不必要的資金浪費，而且還影響工程的質(zhì)量。

1.2 材料預(yù)算及采購問題

現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)往往都很注重建筑工程的效益問題，所以在建筑材料的采購前往往會進行預(yù)算工作，但是其預(yù)算一般都很草率，往往在預(yù)算中忽略了一些因素，導(dǎo)致預(yù)算與實際偏差較大。而且在實際的采購中，負責(zé)采購的人員缺乏責(zé)任意識，在簽訂合同時不認真，容易使合同中的漏洞不被發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)問題時無人負責(zé)。更有一些采購負責(zé)人暗箱操作，自己在暗中吃回扣，或者在取料后私自變賣。也有一些領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)任，為了追求經(jīng)濟利益而制造一些假賬，將實際價格較低的材料開假發(fā)票，自己獲取利益。

1.3 材料儲存管理不當(dāng)

合理的材料儲存管理也是確保材料質(zhì)量的重要措施，而實際施工中，常常是建筑材料隨處亂放，自然原因和人為原因都會對施工材料造成一些不利影響。由于建筑工程的施工周期較長，而建筑所需材料有多，這種材料的不當(dāng)儲存必然會對材料的性能造成一定的影響，而且有一些材料本身是不耐超、不耐高溫的，隨意的對方會影響其正常使用，造冊好難過不必要的浪費。一些施工企業(yè)的材料管理人員為了應(yīng)付月度的報表，有時還會編造一些數(shù)據(jù)欺瞞上級管理者，這種情況下，如果在后期材料使用時發(fā)現(xiàn)了問題，為了避免與報表數(shù)據(jù)的沖突，一般也會將質(zhì)量不合格的材料繼續(xù)使用，造成極大的安全隱患。

1.4 材料管理相關(guān)信息不完善

為了使材料的采購以及管理工作滿足現(xiàn)代市場環(huán)境的需求，建筑施工企業(yè)一般會設(shè)立建筑材料管理分析的崗位【1】。這一崗位設(shè)立的初衷是好的，希望可以通過對當(dāng)今市場大環(huán)境進行分析，得到有用的數(shù)據(jù)，應(yīng)用于材料的采購與管理中。但是事實上，很多企業(yè)的材料管理相關(guān)信息不能適應(yīng)市場環(huán)境變化。一方面是由于管理體制的問題，材料管理部門在工程投標(biāo)活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，而使得在中標(biāo)后的實際施工中材料的價格與當(dāng)初的調(diào)查材料的價格相差較大，不利于工程項目的開展。另外，由于企業(yè)對材料管理相關(guān)信息的更新不及時，對成本的核算和相關(guān)分析工作不利，可能會造成企業(yè)流動資金的虧損。

1.5 缺乏有效的監(jiān)督機制

良好的監(jiān)督機制可以對施工中材料的管理工作進行監(jiān)督，對相關(guān)工作的開展起到一定的督促和約束作用，但是目前我國的建筑施工的材料管理缺乏這樣監(jiān)督機制。眾所周知，建筑材料直接關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量，是不容忽視的大問題，但由于缺少相關(guān)監(jiān)督機制，造成了材料管理中的一些漏洞，像管理人員的失職，過分追求經(jīng)濟效益而對材料質(zhì)量的忽視，還有一些采購人員暗中操作，以謀求自身利益。這些問題不解決，材料管理很難得到根本上的發(fā)展。

2.加強建筑工程施工中的材料管理

2.1 做好施工前材料的采購

在施工之前要嚴格合理的進行采購計劃，根據(jù)工程的建筑圖紙，建筑面積，建筑風(fēng)格等方面的信息對建筑工程的材料用量以及采購成本進行準(zhǔn)確的估計。同時在設(shè)計采購計劃時需要各個工種，各個部門的工作人員參加，這樣可以準(zhǔn)確的掌握采購材料要求以及用量方面的信息，以免出現(xiàn)材料不夠或材料浪費情況發(fā)生。在制定好采購計劃之后要根據(jù)所需要材料的種類，數(shù)量和具體特性要求尋找并聯(lián)系供應(yīng)商，要嚴格對供應(yīng)商的產(chǎn)品從生產(chǎn)流程到產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面把關(guān)，從根本上保證工程質(zhì)量，也要對商品供應(yīng)商的售后服務(wù)進行商討和評估，保證工程建成以后的質(zhì)量問題。在聯(lián)系好供應(yīng)商，保證了施工材料的質(zhì)量問題時，就要對施工材料的價格問題進行決解，從商業(yè)角度上考慮，盡量降低投資的資本是必要選擇，但是需要聲明的是這種選擇是基于質(zhì)量保證的前提之下的，所以盡量壓低材料的價格，這里的壓低價格是要做全方位考慮的，包括材料的價格，運輸?shù)馁M用或者可能涉及到后期保養(yǎng)的費用等等，綜合進行價格評估。

2.2 加強對工程用料的管理

對工程材料的管理是多方面，多角度進行的。主要包括以下三個方面：工程材料的存放；工程材料的使用和損耗。工程材料的存放工作是整個過程的基礎(chǔ)，也是下面工程材料管理工作進行的前提。首先組織專門的材料存放管理人員對工程材料根據(jù)不同種類，不同用途，不同廠家的屬性進行分類，保證各種材料的有序存放；也要對各種材料的入庫出庫情況進行記錄和質(zhì)量檢測，切實履行工作人員的工作職責(zé)。其次就是工程材料的使用和損耗方面的記錄。首先要做好工程材料的使用情況，對工程材料的使用做好記錄，嚴格按照要求發(fā)放材料，避免出現(xiàn)浪費，還有對工程材料的使用過程中出現(xiàn)的情況進行記錄和管理。最后在工程材料的損耗數(shù)據(jù)進行嚴格分析，而且密切關(guān)注工程材料的損耗情況，當(dāng)出現(xiàn)損耗情況超出規(guī)定范圍時，及時實施補救措施【2】。

2.3 提高管理人員的素質(zhì)

我們上文在加強用料管理中提到過，在對工程用料管理時，最好建立一個專門的工程用料管理部門，組織專業(yè)的管理人員進行管理，包括材料的入庫出庫的記錄，材料的質(zhì)量檢查，材料的使用和損耗管理等。這些工作就要求材料管理人員要具有一定的專業(yè)水平和相關(guān)的專業(yè)性知識作為前提。所以同時要求工程材料管理部門注重管理人員的專業(yè)性知識的培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。因此想要保證工程材料管理措施的有效進行，打造一支專業(yè)化管理隊伍是首要任務(wù)和前提。

2.4 健全管理監(jiān)督制度

要想加強建筑工程施工過程中的材料管理，完善相關(guān)監(jiān)督檢查制度是很必要的。首先，國家及政府有關(guān)部門應(yīng)該加強立法，制定完善的法律體制，發(fā)揮法律的強制作用，對施工材料的管理進行大方面的監(jiān)督。而具體監(jiān)督制度則需要當(dāng)?shù)卣褪┕て髽I(yè)自身的完善，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該定期對施工企業(yè)進行材料管理方面的檢查，主要針對容易出現(xiàn)問題的方面加大檢查力度，對其工作起到一定監(jiān)督約束作用，而企業(yè)自身則需加強監(jiān)督來約束一些為一己私利而玩忽職守的工作人員，加強內(nèi)部的整頓，是材料管理工作得到很好的發(fā)展。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工中的材料管理工作對于建筑工程本身的質(zhì)量有著重要的影響，針對現(xiàn)階段材料管理存在的一系列問題，我們施工企業(yè)應(yīng)該不斷加強內(nèi)部的管理，做好材料管理的基本工作，積極落實相關(guān)法律法規(guī)，多方面入手，做好材料管理工作，保證建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]師蘭芬.科學(xué)化的材料管理是企業(yè)的命脈[J].企業(yè)管理，2011，（1）：20.

[2]黃漢文.論建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，（10）：133-134.