土木工程管理與工程造價的有效控制

唐智賢

[摘 要]在工程施工管理與建筑造價結合期間，需要創(chuàng)建完善的管理機制，制定全面的合作計劃，為造價咨詢單位提供跟蹤審計環(huán)境與空間，使其在實際工作中，全面了解工程造價控制情況，減少施工企業(yè)的損失。

[關鍵詞]工程施工管理；建筑造價；結合措施

中圖分類號：F715 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）03-0150-01

土木工程一直以來都是促進國民經濟發(fā)展的重要動力，已經成為我國社會經濟中的重要組成部分，隨著經濟及科學技術的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經濟可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。

1、土木工程管理措施

1.1、加強對土木工程質量與安全的管理力度

第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質量與安全管理的重要性，因為合理有效的質量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率；第二，在施工過程中建設單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關規(guī)定簽訂標準合法的施工合同，以實現(xiàn)對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質量的目的；第三，要盡可能選擇高質量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質量；第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術培訓，以促進施工人員技術應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高；第五，監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質量達標，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質量問題、技術問題等。

1.2、加強對土木工程施工進度的管理力度

土工工程因具有施工周期長、施工技術要求、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下：第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進行實地勘查，然后根據(jù)溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進度計劃表；第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責任，并？自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行；第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監(jiān)需要嚴格按照進度計劃表要求，結合施工技術要求，將施工進度作進一步的優(yōu)化及細化，并認真落實；第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設計圖進行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表。

1.3、加強對土木工程成本的管理力度

土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現(xiàn)土木工程經濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點：第一，在土木工程施工質量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養(yǎng)護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調整，如盡可能選擇質量好且價格適中的施工原材料；選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備；聘用施工技術應用能力強且施工經驗豐富的施工技術工作人員。

2、工程施工管理與建筑造價結合措施

建筑工程施工管理機構在實際發(fā)展中，要想提升施工經濟效益，就要與建筑造價管理工作聯(lián)系到一起，在二者之間相互合作的情況下，提升施工企業(yè)的經濟效益。

2.1、加強二者之間的監(jiān)督力度

工程建設單位需要明確施工管理與造價管理之間的關系，要求二者之間相互監(jiān)督，也就是在工程實際施工期間，施工管理機構與造價管理機構互相合作與監(jiān)控。首先，二者需全面了解合同內容，明確自身工作要求，提升自身工作質量，例如：在工程項目索賠期間，需要對索賠資料認真的整理，全面維護施工企業(yè)的合法權益，加大監(jiān)督工作力度；其次，相關施工人員需要對造價信息數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的規(guī)范性問題，采取有效措施解決問題。

2.2、完善施工管理設計方案

工程施工管理機構在設計期間，需完善造價控制方案，將其作為造價工作的基礎，將施工管理機構與建筑造價控制單位相互合作，提升二者間的工作質量。一方面，需完善組織優(yōu)化設計方案，篩選出最佳的設計組織方案，例如：工程施工管理機構與造價控制機構相互合作，對多家參與競爭的單位進行分析，選擇最佳的管理單位；另一方面，在二者間相互合作的情況下，需推行限額設計方案，將造價預算控制在合理范圍內，降低建筑工程造價，提升其經濟效益。

2.3、做好統(tǒng)計與收集工作建筑工程施工管理機構

在與造價管理單位合作的過程中，需要科學統(tǒng)計與收集相關資料，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行分析，全面了解其水文條件與周圍的地理環(huán)境，合理應用相關數(shù)據(jù)信息對其進行處理，明確工程施工規(guī)定與原則，掌握先進的預算知識，提升其工作質量。同時，在二者之間相互配合的情況下，需要明確工程統(tǒng)計與收集工作的重要性，逐漸提升其工作質量。另外，建筑工程施工建設單位需要選擇工作能力較高的建筑造價咨詢單位，提升造價審核工作質量，優(yōu)化其發(fā)展體系。

2.4、制定二者之間的結合方案

在建筑工程施工管理與造價管理之間相互結合中，需要制定完善的結合方案，在二者之間全面配合的情況下，逐漸提升工程施工管理工作質量，增強建筑造價控制工作效果。同時，施工管理機構與造價控制單位在密切合作的情況下，需要創(chuàng)建完善的結合氛圍，明確工程施工管理的責任與權力，將造價控制融入到施工管理中，做好宣傳與教育工作，為每位施工人員樹立正確的觀念，使其可以在施工管理期間，配合管理機構與造價管理單位的工作，且需要對每個施工環(huán)節(jié)的造價進行控制，減少材料浪費問題，提升施工經濟效益。

結束語

綜上所述，土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設與社會經濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。

參考文獻

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