建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析

汪紅玲

摘要：文章將建筑造價與施工管理作為研究對象，以簡單論述建筑造價與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的重要意義作為根本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前在將建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合過程中遇到的問題，通過融入筆者的觀點(diǎn)與想法，進(jìn)而分析研究能夠?qū)⒔ㄖ靸r與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法，從而幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化的最終目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑造價；施工管理；有機(jī)結(jié)合；方法

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展進(jìn)步，我國建筑行業(yè)也再次迎來了全新的發(fā)展高峰，越來越多的建筑工程在我國拔地而起，為推動我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。為了能夠幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與建筑質(zhì)量雙豐收的美好愿景，需要將建筑造價與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而站在整體項目的角度推動建筑工程的順利落實(shí)。為此，文章將著重圍繞建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法進(jìn)行簡要分析研究，希望能夠幫助相關(guān)管理人員進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理能力與管理意識，帶領(lǐng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。

1.建筑造價與施工管理的具體內(nèi)涵

1.1建筑造價

建筑造價是建筑工程實(shí)現(xiàn)整體效益最優(yōu)化、利潤最大化的根本保障和重要基礎(chǔ)，在建筑工程中處于非常重要的地位。簡單來說，建筑造價就是利用各種各樣的手段和做法使得建筑工程全方面、多角度的對其需要花費(fèi)的資金進(jìn)行控制和監(jiān)管，從而保障建筑工程能夠獲得最大的利潤，提高整體綜合效益。具體而言，建筑造價就是指建筑工程從籌建過程到最后建設(shè)完畢中需要使用和花費(fèi)的全部內(nèi)容，大致包括建筑工程的施工費(fèi)用、建設(shè)所需的設(shè)備材料和其他裝配的費(fèi)用、建筑工程的安裝費(fèi)用、需要繳納的稅錢和建筑工程的備用基金等等。

1.2施工管理

對于建筑工程項目來說，做好施工管理工作將有效避免施工企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失以及安全問題。立足于廣義的角度，建筑施工管理指的就是建筑工程項目從開始動工到最后施工完畢過程當(dāng)中所有與建筑工程管理有關(guān)的內(nèi)容，管NA員通過對整體建筑工程進(jìn)行細(xì)致管理，從而幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的根本目標(biāo)，按照不同的管理措施也可以將施工管理細(xì)分為建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工費(fèi)用管理等等。在施工現(xiàn)場，管理人員也需要對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管控，力求能夠建立起與實(shí)際建筑工程項目情況最為相符的工程規(guī)劃。

2.建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的意義

前文提及，建筑造價指的就是在整體建筑項目運(yùn)行過程中需要花費(fèi)的全部經(jīng)費(fèi)運(yùn)算，通過管理人員的造價統(tǒng)籌工作將其進(jìn)行細(xì)致劃分，和嚴(yán)加管控以實(shí)現(xiàn)減小建筑工程項目成本的目的。而施工管理則指的是，管理人員立足于整體建筑工程項目的角度，對項目當(dāng)中的每一樣環(huán)節(jié)、每一個細(xì)小處譬如材料、設(shè)備等進(jìn)行集中管控，從而確保施工工序及要求能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化，幫助工程項目盡快完成落實(shí)。將建筑造價與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠有效保障施工工程的順利進(jìn)行。通過建筑造價減少施工成本增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，而施工管理則能夠確保建筑造價的質(zhì)量，二者相互聯(lián)系、密不可分，只有將二者有機(jī)結(jié)合才能從整體上完成建筑工程項目的妥善落實(shí)。

3.當(dāng)前建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的問題所在

3.1缺乏充足的工程預(yù)算

雖然現(xiàn)階段已經(jīng)有越來越多的建筑企業(yè)意識到將建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的重要性，但在具體的落實(shí)過程中卻依舊存在諸多問題與不足需要人們進(jìn)行解決，首先在建筑工程方面經(jīng)常存在預(yù)算不足的問題，而這對于后期開展工程項目具有極為嚴(yán)重的影響，同時也會對建筑造價與施工管理的有序開展造成不利影響。這主要是由于目前我國從事建筑造價的工作人員專業(yè)性與職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊、缺乏大量優(yōu)秀專業(yè)的人才，才使得建筑造價質(zhì)量堪憂。另外激烈的建筑行業(yè)競爭壓力也會對施工工程預(yù)算造成一定阻礙影響。

3.2造價工作脫離施工方

在將建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的過程中，還有一大不容忽視的阻礙因素即為建筑造價與施工單位相脫節(jié)，有不少施工單位對建筑造價的重要性認(rèn)識不清，在具體施工過程中往往直接忽略建筑造價環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)而將全部的重心和注意力放置在具體的施工工作與施工管理工作當(dāng)中，此種將建筑造價孤立起來的做法使得建筑造價本身很難真正融入進(jìn)建筑工程管理當(dāng)中。部分施工單位錯誤的將建筑造價看做是一項靜態(tài)的指標(biāo)，認(rèn)為其無法對施工管理進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督管理，而這也在很大程度上阻礙了建筑造價與施工管理的有機(jī)結(jié)合。

4.建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的方法分析

4.1認(rèn)真落實(shí)二者的相互監(jiān)督

在建筑工程項目當(dāng)中，建筑造價與施工管理之間有著極為緊密的聯(lián)系，兩者之間相互包含且密不可分。而在將建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的過程當(dāng)中，首先需要實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化建筑造價與施工管理的相互監(jiān)督。一方面，在處理與建筑工程造價的相關(guān)內(nèi)容時，工作人員需要對整體建筑工程項目的實(shí)施計劃、實(shí)施環(huán)節(jié)、實(shí)施步驟等進(jìn)行詳細(xì)充分的了解，特別是需要仔細(xì)把握好在建筑施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)問題的地方，譬如說索賠細(xì)節(jié)等等。并在此基礎(chǔ)之上對施工當(dāng)中需要簽訂的各種合同譬如材料合同、用工合同等當(dāng)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，以便能夠在具體的施工管理當(dāng)中落實(shí)好監(jiān)督工作。另一方面，建筑單位需要將建筑造價當(dāng)中的所有內(nèi)容靈活運(yùn)用在具體的施工和管理過程當(dāng)中，并且需要在施工管理當(dāng)中認(rèn)真檢查建筑造價是否存在不合理的地方。而一旦發(fā)現(xiàn)有不合理的地方存在則需要立刻通知參與建筑造價的工作人員，在經(jīng)過認(rèn)真探討之后共同商議出行之有效的解決方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑造價與施工管理相互監(jiān)督、共同進(jìn)步的重要目的。

4.2全面提升雙方的團(tuán)隊素養(yǎng)

無論是在當(dāng)前的建筑造價還是施工管理工作當(dāng)中，均存在工作人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題，而人員的專業(yè)性不足也是影響建筑造價與施工管理有機(jī)結(jié)合的一大關(guān)鍵因素。為此建筑工程需要重視提升團(tuán)隊的核心素養(yǎng)，以便更好地滿足建筑市場的實(shí)際需求。工程造價人員以及管理人員需要利用發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)努力更新自己的專業(yè)知識與工作理念，同時多多向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀前輩虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作方法，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識。與此同時，考慮到建筑行業(yè)信息化程度的不斷加深，工程造價與管NA員還需要注重培養(yǎng)和訓(xùn)練自身能夠熟練操作計算機(jī)以及相關(guān)專業(yè)工作軟件的能力，以便能夠有效提升建筑造價與施工管理的效率和科學(xué)性，共同促進(jìn)建筑工程的長久穩(wěn)定發(fā)展。

4.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)整合

在建筑工程項目當(dāng)中，建筑造價雖然并不完全屬于一個經(jīng)濟(jì)概念，但是仍然比較傾向于經(jīng)濟(jì)層面，而施工管理則更加傾向于技術(shù)層面，因而在某種程度上來說，將建筑造價與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合等同于將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合。因此在對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中，既需要狠抓建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也需要重視如何降低施工成本、盡可能提升施工效率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共同發(fā)展的目的。同樣，在對建筑工程進(jìn)行造價的過程當(dāng)中，既需要考慮如何將工程項目成本壓縮至最低，同時也需要注重對資金流向及使用動態(tài)的監(jiān)督與管理，利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)雙管齊下的方式推動建筑行業(yè)的長效進(jìn)步。

4.4利用完善的制度完成管理

建筑造價與施工管理的有機(jī)結(jié)合需要利用完善的制度作為根本保障，因此工作人員需要對建筑工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行充分考量，依照國家對這兩方面制定的規(guī)章制度等制定出一套科學(xué)完善的工作體系與工作機(jī)制。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理人員需要利用好建筑造價與施工管理之間的互動性，通過使用具體的施工管理措施完成對建筑造價機(jī)制的監(jiān)督與管理。在深入剖析建筑工程項目實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，做好分工合作以及材料、設(shè)施設(shè)備等軟硬件設(shè)備的籌備工作，并注重先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展，從而不斷完成對建筑造價與施工管理的優(yōu)化改造，幫助施工團(tuán)隊在盡可能使用最少施工成本的基礎(chǔ)之上順利完成施工工作。

5.結(jié)語

總而言之，事實(shí)證明建筑企業(yè)通過優(yōu)化和完善施工管理以及建筑造價，能夠在大大提升施工效率、縮短施工工期的同時，確保建筑能夠保質(zhì)保量的完成，并有效減少施工成本。在建筑市場競爭不斷“白熱化”的當(dāng)下，通過將建筑造價與施工管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中搶占有利先機(jī)。因此日后廣大建筑企業(yè)還需要積極落實(shí)建筑造價與施工管理的相互監(jiān)督，在將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相整合的基礎(chǔ)之上全面提升員工團(tuán)隊素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益最大化而不懈努力。