基于煤炭企業(yè)政工工作與人力資源管理問題研究

鄭文元

摘 要：煤炭企業(yè)近些年來發(fā)展較好，企業(yè)內(nèi)部工作的完善是企業(yè)能夠良好運行的前提。在煤炭企業(yè)的管理中，抓好人力資源管理，做好政工工作，建設(shè)強有力的政工隊伍是實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要思想觀念。一旦煤炭企業(yè)疏于管理，就有可能引發(fā)一系列的問題，造成極為嚴(yán)重的后果。煤炭企業(yè)在其管理方面，對于人力資源的管理乃是重中之重，處理不好企業(yè)的人力資源管理機制，會造成企業(yè)運行上的巨大困難。煤炭企業(yè)在政工工作中逐漸完善企業(yè)的政工建設(shè)并在管理上提倡以人為本的人力資源管理，在企業(yè)中能夠更好的對企業(yè)的用人決定、員工管理和信息流通做出更好的判斷，建立更加完善的企業(yè)管理體系。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；政工工作；政工隊伍；人力資源管理；企業(yè)管理；分析

一、煤炭企業(yè)政工工作

企業(yè)的政工工作一般由企業(yè)政工師完成，企業(yè)政工師是企業(yè)基層員工思想上的引領(lǐng)者，工作精神的培養(yǎng)者，自我認(rèn)識方面的促進(jìn)者。對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)的政工工作主要包括以下幾個內(nèi)容：

（一）引領(lǐng)企業(yè)員工的思想

煤炭企業(yè)是需要強大的市場需要的企業(yè)，企業(yè)想要生存和發(fā)展，不僅要依賴社會上豐富的資源和科技發(fā)展，更要依賴每個企業(yè)員工的積極工作和奉獻(xiàn)意識。煤炭企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)是煤炭企業(yè)不可忽視的一個重要問題，只有煤炭企業(yè)員工對煤炭企業(yè)中所在崗位沒有負(fù)面情緒，才能在工作中負(fù)責(zé)任、有效率，煤炭企業(yè)才能有所發(fā)展。為改變煤炭企業(yè)員工中可能存在的這種現(xiàn)狀，在政工工作中對煤炭企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)工作就必須做好，具體工作中可以通過對其進(jìn)行談話和思想教育，使其對員工對于煤炭企業(yè)的負(fù)面情緒消失，這樣就從根源上解決了這個問題。

（二）完善企業(yè)員工的培訓(xùn)

煤炭企業(yè)政工工作需要每過一段時間對企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行考察，對職工能力與崗位不符的情況做出統(tǒng)計，由人力部門統(tǒng)一作調(diào)配工作，使企業(yè)員工的崗位相對合理，提高工作效率。由于煤炭企業(yè)的發(fā)展需要強有力的員工工作團隊，從基層員工到管理層都需要有對于自身崗位過硬的工作實力，煤炭企業(yè)政工人員根據(jù)自身能力，對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)，提升煤炭企業(yè)員工的工作能力和思想素質(zhì)。

二、煤炭企業(yè)人力資源管理工作

所謂企業(yè)人力資源管理工作，主要就是對企業(yè)中“人”的管理，在企業(yè)人力資源管理中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。把以人為本的管理思想貫徹到企業(yè)的實際人力管理中去，圍繞煤炭企業(yè)的基層個人的切身利益與要求去完善管理機制，才能使每個企業(yè)員工樂于奉獻(xiàn)，使每一個新進(jìn)員工都有十足干勁，這樣的煤炭企業(yè)才能在創(chuàng)新和發(fā)展上走得更遠(yuǎn)。

三、煤炭企業(yè)政工工作與人力資源管理工作中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)政工工作中存在的問題

1. 政工人員的思想引領(lǐng)不重視

企業(yè)政工人員的思想引領(lǐng)上不夠重視，主要體現(xiàn)在政工人員思想工作較少，政工人員的思想固著，積極性差等方面。

2. 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的合理性缺乏

企業(yè)在實際生產(chǎn)和運營中，對于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的分配上可能出現(xiàn)不合理性。

3. 企業(yè)政工隊伍的培訓(xùn)落實不到位

企業(yè)實際運營中對政工人員的培訓(xùn)不夠重視，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和盈利，忽視了培訓(xùn)的重要性。

4. 政工隊伍缺少創(chuàng)新思想和意識

政工人員在工作中，往往只是按照規(guī)定程序完成工作量，但對于工作中的創(chuàng)新卻相對較少。

（二）人力資源管理工作中存在的問題

1. 員工的反饋信息傳遞較為繁瑣

由于種種原因，企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的想法或者在工作中的反饋不能夠及時的反饋到企業(yè)管理者處，當(dāng)反饋傳遞完成后有時已經(jīng)錯過了最好的修正時期，對企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。

2. 員工的工作積極性較差效率低

一些員工不滿于現(xiàn)在的工資待遇或其他方面的企業(yè)工作，對自身工作產(chǎn)生了倦怠感，在工作中就很難提起興趣，工作效率低下，積極性差。

3. 現(xiàn)行的人力資源管理辦法不足

煤炭企業(yè)的部分現(xiàn)行人力資源管理辦法有不足之處，可體現(xiàn)在對員工的管理上的不足、員工任用與辭退制度的不足等方面，員工在管理上其產(chǎn)生異議，人力資源管理工作就較難開展。

四、煤炭企業(yè)政工工作問題的解決辦法

（一）注重思想引領(lǐng)、重視企業(yè)發(fā)展

一個企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅要依賴社會上豐富的資源和科技發(fā)展，更要依賴每個企業(yè)員工的積極工作和奉獻(xiàn)意識。煤炭企業(yè)管理中，企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)是煤炭企業(yè)不可忽視的一個重要問題，只有煤炭企業(yè)員工對企業(yè)中所在崗位沒有負(fù)面情緒，才能在工作中負(fù)責(zé)任、有效率，企業(yè)才能有所發(fā)展。為改變煤炭企業(yè)員工中可能存在的這種現(xiàn)狀，政工人員對企業(yè)員工的思想意識引領(lǐng)工作就必須做好，具體工作中可以通過對其進(jìn)行談話和思想教育，使其對煤炭企業(yè)的負(fù)面情緒消失，引導(dǎo)員工對于自身工作有良好的工作態(tài)度，這樣就從根源上解決了這個思想引領(lǐng)工作的問題。

（二）構(gòu)建人員結(jié)構(gòu)、合理調(diào)配人員

對于煤炭企業(yè)員工來說，工作崗位的不適合是導(dǎo)致工作懈怠和效率低下的主要原因，煤炭企業(yè)政工人員在工作中如果能夠合理調(diào)配員工的工作崗位，建設(shè)好人員結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)效益的有效途徑。

（三）落實培訓(xùn)工作、穩(wěn)抓工作效率

煤炭企業(yè)對政工隊伍的培訓(xùn)應(yīng)是周期性的，每隔一段時間組織其對新興技術(shù)和進(jìn)步思想進(jìn)行培訓(xùn)，在不斷地培訓(xùn)中形成穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，使其常規(guī)化。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新思想、促進(jìn)創(chuàng)新意識

現(xiàn)在的時代是一個以創(chuàng)新和科技為主的時代，不能緊跟時代步伐必將被時代所淘汰，煤炭企業(yè)的政工隊伍的建設(shè)必須緊跟時代腳步，在員工的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新教育上都有所突破。加強煤炭企業(yè)政工隊伍的創(chuàng)新意識，是煤炭企業(yè)發(fā)展的有力途徑。

五、煤炭企業(yè)人力資源管理問題的解決途徑endprint

（一）建立新型信息反映機制

在貫徹實施以人為本的人力資源管理思想中，如何建立這一機制呢？第一步就是先對煤炭企業(yè)的員工進(jìn)行了解和溝通。員工的心聲，通過層層的傳遞到達(dá)管理者的耳邊就變得越來越少了，那么以人為本的人力資源管理就應(yīng)從克服這一點困難出發(fā)，找到一個合適的途徑。對于煤炭企業(yè)員工的意見和建議，可以建立一個新型的信息反映機制，在此機制中，通過對基層員工的不定期走訪，增加煤炭企業(yè)中管理人員與員工之間的了解，切實對基層員工的困擾和問題做出解決方案并執(zhí)行，起到一個良好溝通的效果。

（二）營造一個樂觀向上的企業(yè)氛圍

一個樂觀向上的企業(yè)文化氛圍是促進(jìn)企業(yè)員工進(jìn)步的重要因素?；谏韺W(xué)和心理學(xué)上的研究，一個好的工作環(huán)境能使人感到快樂，在工作上提高效率。為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，營造一個良好的企業(yè)氛圍是非常重要的。實現(xiàn)之一良好的企業(yè)氛圍還是需要從員工入手，本著“以人為本”的思想切實為員工考慮，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立以人為本的民主決策機制

在煤炭企業(yè)的運行過程中，對于一個項目的工作是由層層決策之后制定出來工作方案來實際完成的。那么在這一過程中，對于此項目的層層決策則是這一工作能否優(yōu)秀完成的關(guān)鍵。在煤炭企業(yè)中，應(yīng)該制定一個關(guān)于企業(yè)各項目的決策機制，這一決策機制中應(yīng)時時注意以“以人為本”的理念，并能夠強化對煤炭企業(yè)員工進(jìn)行通知及培養(yǎng)，對于表現(xiàn)突出的在獎勵幅度上可提高一些，進(jìn)而促使煤炭企業(yè)員工在這一方面的積極性，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使煤炭企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展，員工個人的能力也能得以認(rèn)可以及提升。

（四）創(chuàng)建適合發(fā)展的選人用人機制

在煤炭企業(yè)的人力資源管理上，煤炭企業(yè)可每隔一段時間對員工的工作情況及工作態(tài)度做一個考察，合理對煤炭企業(yè)工作團隊的組成方面進(jìn)行調(diào)控，使得員工都能在擅長和喜歡的工作上充分發(fā)揮自己的水平。煤炭企業(yè)在新進(jìn)員工的任職上，也可采用一定的崗位流動制，有助于新進(jìn)員工充分了解企業(yè)，在煤炭企業(yè)的工作中找到最適合工作的方面?？偟膩碚f，創(chuàng)建合理的選人機制是解決人力資源浪費和不合理結(jié)構(gòu)的有效解決辦法。

六、結(jié)束語

在企業(yè)之間現(xiàn)存的競爭上來看，是資源方面的競爭和運營方面的競爭。在現(xiàn)今這個多元化的社會環(huán)境下，煤炭企業(yè)也需要實施更新管理制度，強化企業(yè)政工建設(shè)，使煤炭企業(yè)不斷保持新鮮感，促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展，并完善煤炭企業(yè)的政工工作，對于企業(yè)的政工建設(shè)與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定有重要的影響。對于煤炭企業(yè)的運營來說，企業(yè)的管理是非常重要的，完善的管理體系使得一個企業(yè)井井有條，業(yè)績也會相對提升。在煤炭企業(yè)管理中，人力資源管理又是很重要的一部分。煤炭企業(yè)對于人才的吸收能夠有效地帶動企業(yè)的生產(chǎn)效益，使煤炭企業(yè)在發(fā)展上加快腳步，穩(wěn)定提升，在不斷變化的市場需求中不斷強大。endprint