財(cái)務(wù)預(yù)算管理潛存問題及應(yīng)對策略分析

方海英

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對企業(yè)管理的要求越來越高，推行全面預(yù)算管理已是大勢所趨。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理中最基礎(chǔ)且核心的部分，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，要運(yùn)用正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，全面提高企業(yè)的預(yù)算管理水平是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 潛存問題 應(yīng)對策略

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一件復(fù)雜的工作，企業(yè)不僅需要完善自身的管理體系，還需要整體員工共同參與，共同了解和學(xué)習(xí)相對應(yīng)的知識理論，逐步在未來工作中完善自己的工作方法。在預(yù)期的工作中，經(jīng)常會發(fā)生一些體系體制或其他各個(gè)方面的問題，這就需要不斷完善財(cái)務(wù)管理的預(yù)算，對其進(jìn)行關(guān)注和學(xué)習(xí)。本文主要是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的潛存問題以及應(yīng)對策略進(jìn)行深入分析，旨在不斷完善我國企業(yè)管理的新型模式，逐步使我國社會經(jīng)濟(jì)效益得到最大化提升。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的潛在問題

（一）企業(yè)整體部門對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度普遍較低

財(cái)務(wù)預(yù)算整體工作中存在兩方面的問題：第一，很大一部分企業(yè)員工對預(yù)算管理了解的范圍不全面，對這方面不夠重視，單方面地認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，與他們沒有任何關(guān)系，不能充分理解新型預(yù)算管理的體系，這就導(dǎo)致很多部門之間的相互協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)矛盾，以至于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作不能充分在企業(yè)中展開和實(shí)施。第二，企業(yè)將各個(gè)材料以及相應(yīng)工作的費(fèi)用作為重點(diǎn)，忽視了成本的控制和優(yōu)化，使企業(yè)資金得不到合理周轉(zhuǎn)和使用，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)在內(nèi)部預(yù)算設(shè)計(jì)方面的工作不夠完善

大部分企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出自身的發(fā)展藍(lán)圖，力求其內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)流暢，使所有資源得到合理、有效的配置。但是，在其戰(zhàn)略的運(yùn)行過程中，很大一部分工作人員還不能認(rèn)識到工作的重要性，不能及時(shí)有效地完成預(yù)算設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理不能有效地開展和實(shí)施。除此之外，一些企業(yè)制定了相關(guān)預(yù)算管理策略，但不能有效地和企業(yè)管理模式相結(jié)合，不能做出合理的安排和提出解決措施，使得與預(yù)期成果的差距越來越大，不能有效推動策略的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有發(fā)揮其基本的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是把整個(gè)企業(yè)實(shí)際情況了解之后，針對各部門、各項(xiàng)目、各方面提出節(jié)約成本的策略，是在一段時(shí)期內(nèi)，將成本控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。換而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還是在各個(gè)部門的有效配合之下，將各個(gè)指標(biāo)和預(yù)算內(nèi)容控制在合理范圍之內(nèi)，才能高效完成該階段內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在此過程中，財(cái)務(wù)管理的工作人員或各部門負(fù)責(zé)管理策略編制的人員，都要針對性地對各個(gè)預(yù)算制訂相對應(yīng)的解決措施和方法。

（四）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員專業(yè)水平受到限制

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作涉及面廣，專業(yè)知識應(yīng)用得多，對工作人員的要求相對來說比較高。但是目前來說，擁有對口專業(yè)知識的高素質(zhì)人才資源稀少，企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)要求不達(dá)標(biāo)，整個(gè)市場人才的需求出現(xiàn)了極大的不平衡現(xiàn)象。為了減少成本的支出，很多企業(yè)降低對工作人員專業(yè)知識的要求，不利于管理體系的健全和實(shí)施。此外，企業(yè)不重視老員工的考核和專業(yè)技能的重修和培養(yǎng)，致使企業(yè)工作人員不僅在工作中體現(xiàn)不了自身價(jià)值，其專業(yè)能力也得不到提高和改善。

三、解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的措施

（一）企業(yè)高層要提高對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視

企業(yè)的高層管理人員一定要對成本預(yù)算工作進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的審核和監(jiān)督，再交與下層人員及時(shí)、有效地解決審核問題，按照體系制度的詳細(xì)要求對下一步工作進(jìn)行相應(yīng)探討，便于各部門有效完成對成本的優(yōu)化控制，達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算的最終目標(biāo)。例如，某一建筑公司制定出對不同建筑材料的財(cái)務(wù)預(yù)算，高層主管達(dá)成共識之后，再交與各部門人員審核探討，確定最終解決方案。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)的精細(xì)化制定

相比其他體系來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理精確化、理性化程度高，這就需要在財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)，對企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)、有效的剖解和分析。要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一套嚴(yán)格、科學(xué)、數(shù)據(jù)化的新型管理體系，作為未來企業(yè)生存發(fā)展的根本性依據(jù)。例如，QK公司針對企業(yè)現(xiàn)行預(yù)算制度不健全的問題，從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度等方面進(jìn)行分析，重新制定成本預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，于2015年完成企業(yè)20個(gè)產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)4億元的市場價(jià)值。

（三）設(shè)立專門的崗位，招聘培養(yǎng)專業(yè)的人才

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算方面成立相關(guān)的崗位，招聘相關(guān)專業(yè)人才，將企業(yè)的成本預(yù)算交與專人負(fù)責(zé)，安排相應(yīng)的人員對成本預(yù)算工作進(jìn)行檢查和細(xì)化，最大限度地將成本預(yù)算降到最低。此外，作為一名優(yōu)秀的專業(yè)成本預(yù)算人員，應(yīng)該具備專業(yè)的基本文化素養(yǎng)，詳細(xì)了解自己所處的企業(yè)，充分調(diào)查市場上相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，對本企業(yè)的政策作出應(yīng)有的調(diào)整，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的高效成本預(yù)算的管理體系。

（四）全方面實(shí)現(xiàn)和完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門的工作，保證每個(gè)部門高效地完成部門內(nèi)部工作，優(yōu)化每個(gè)細(xì)節(jié)的成本預(yù)算控制，保證每個(gè)部門的每位員工積極參與。企業(yè)要將整體體系工作進(jìn)行層次化的分明，使其形成一個(gè)完整高效的企業(yè)管理體系。例如，近幾年來長江企業(yè)的不斷發(fā)展越來越注重財(cái)務(wù)預(yù)算，為了改善先前采用Excel軟件時(shí)常出現(xiàn)失誤的狀態(tài)，長江集團(tuán)先后從現(xiàn)狀、需求、業(yè)務(wù)流程、用戶角色分析等各個(gè)角度進(jìn)行全方位的預(yù)算設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)的效果進(jìn)行編程實(shí)現(xiàn)，完成實(shí)際效果。在此系統(tǒng)運(yùn)行之后，長江集團(tuán)反映良好，會計(jì)財(cái)務(wù)部門工作效率逐漸提高，預(yù)算經(jīng)費(fèi)得到有效使用。

四、結(jié)語

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，時(shí)常會發(fā)生一些不可避免的問題。為了企業(yè)的不斷發(fā)展，要不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作，培養(yǎng)高專業(yè)、高素質(zhì)人才，推動我國生產(chǎn)力的發(fā)展和提高。這樣不僅可以充分利用各個(gè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，還可以調(diào)動企業(yè)各個(gè)部門的生產(chǎn)積極性，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加充實(shí)有活力，不斷推動企業(yè)的快速發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟(jì)的提高。

（作者單位為青島三海海洋工程有限公司）

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