生娃兩年后，職場(chǎng)“后半生”

張睿

電影《永不妥協(xié)》中，茱莉亞·羅伯茨扮演了帶著3個(gè)孩子的單身母親埃琳，窮困潦倒的她進(jìn)入律所打雜，盡管沒有任何法律專業(yè)的背景，憑借不服輸?shù)木髣藕蜕仆樾?，埃琳最終幫助數(shù)百名居民打贏了電力公司水污染的官司。影片的最后，律所老板走進(jìn)埃琳的獨(dú)立辦公室，遞給了她一張支票，上面的數(shù)字是200萬(wàn)美元。

現(xiàn)實(shí)生活不像電影里呈現(xiàn)的這么戲劇化，但兼顧孩子與事業(yè)的確是很多職場(chǎng)女性的目標(biāo)。不過一個(gè)人的時(shí)間和精力有限，更多的時(shí)候，這個(gè)問題關(guān)乎選擇。是否就此中斷事業(yè)全職在家照顧孩子？是否盡早回歸職場(chǎng)以保住職位和薪水？是否跳槽到工作強(qiáng)度更低的公司？亦或者，做一份自己的事業(yè)—孩子的出現(xiàn)不僅是很多女性人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也把她們帶到了職業(yè)生涯的分岔口。

智聯(lián)招聘發(fā)布的《2017年職場(chǎng)媽媽生存狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，有63.4%的職業(yè)女性認(rèn)為生育對(duì)職業(yè)發(fā)展有很大影響，而在男性中這一比例為48.6%。

生育期間職場(chǎng)女性最擔(dān)心的職場(chǎng)變化是“生育后難復(fù)出職場(chǎng)”（52.5%），其次擔(dān)心的是“職位被別人頂替”（48.9%）。另外一個(gè)數(shù)據(jù)是，85%的職場(chǎng)女性生育后會(huì)考慮跳槽，首要原因是希望工作單位離家近，其次是薪酬和工作強(qiáng)度。

孩子的降臨通常會(huì)讓一些職業(yè)女性不得不放慢節(jié)奏，把更多的時(shí)間和精力傾注在孩子身上，但也有一部分職場(chǎng)媽媽因?yàn)楹⒆颖患ぐl(fā)出更大的能量。

饅頭商學(xué)院創(chuàng)始人、6歲孩子的媽媽王欣說：“女人生孩子是重新發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)自我的過程?！倍鴱牧硗庖粋€(gè)角度來說，生孩子這件事是一個(gè)很好的契機(jī)，促使職場(chǎng)女性去思考未來的規(guī)劃、職業(yè)方向和家庭關(guān)系。

兩年或許是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，兩歲的孩子不再像小嬰兒那樣時(shí)刻需要媽媽的悉心照料。如果說生完孩子的前兩年是職場(chǎng)媽媽的緩沖期，那么經(jīng)過了這兩年的思考和規(guī)劃，下一步職業(yè)方向到底該往哪里走也應(yīng)該逐漸明朗。《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪了3位職業(yè)女性，她們都是在生完孩子兩年左右做出了影響自己職業(yè)發(fā)展的重要選擇。在這個(gè)過程中，那些困擾職場(chǎng)媽媽的問題也同樣困擾著她們，在不斷的反思和選擇中，她們舍棄了一些，并收獲了更多，她們的故事或許可以給其他職場(chǎng)女性一些參考。

A

鮑芳/38歲/中信出版集團(tuán)中信童書營(yíng)銷總監(jiān)生完孩子后的第一份工作是一個(gè)職場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)

曾經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間，鮑芳覺得自己不是一個(gè)好媽媽?！坝行寢屘貏e知道如何哄孩子玩，給孩子講故事、唱歌，但我不是這樣的人，我以前并不喜歡孩子?！?/p>

這種對(duì)媽媽身份和能力的困惑集中在女兒降生的第一年?！吧⒆又拔蚁氲煤芮宄?，請(qǐng)阿姨照顧孩子，只需要每天有一段時(shí)間陪伴她就可以了?！滨U芳以為自己可以安排得很好，但有了孩子以后她才發(fā)現(xiàn)，工作和生活都變得和想象中不一樣了，“感覺所有的計(jì)劃都被打亂了?！?/p>

這種混亂實(shí)際上也部分源自她職業(yè)生涯的變化。從大學(xué)畢業(yè)到生孩子這十幾年，鮑芳一直在時(shí)尚媒體做編輯，身為專題總監(jiān)的她，需要負(fù)責(zé)一百多頁(yè)的內(nèi)容制作，這是一份她非常喜歡且擅長(zhǎng)的工作。在媒體的黃金時(shí)代，鮑芳在這家公司達(dá)到了職業(yè)生涯的小高峰。但是2014年開始，也就是鮑芳懷孕生孩子的那一年，整個(gè)行業(yè)開始下滑。她原先負(fù)責(zé)的一百多頁(yè)內(nèi)容慢慢縮減至七八十頁(yè)，再到三四十頁(yè)。周圍不少同事離職創(chuàng)業(yè)或者留學(xué)。

鮑芳是個(gè)不愿意失去對(duì)工作掌控感的人，生完孩子后兩個(gè)多月她便回去工作了，但各種不順利也接踵而來。當(dāng)時(shí)的她對(duì)行業(yè)的變化并沒有太多準(zhǔn)備，她在公司內(nèi)部嘗試過新媒體業(yè)務(wù)和跨界合作，都沒有取得理想的效果?！艾F(xiàn)在跳出來知道整個(gè)大趨勢(shì)是這樣，但當(dāng)時(shí)我覺得都是自己沒做好?！滨U芳說。

不到一歲的孩子是最難照顧的，需要喂奶、哄睡、安撫，但她又沒法給你感情上的回應(yīng)，鮑芳覺得自己完全體會(huì)不到當(dāng)媽媽的幸福感在哪兒。另一方面，鮑芳的工作需要她出差、見人，她不得不走到哪兒都背著吸奶器，移動(dòng)過程中找個(gè)合適的地方吸奶也是不小的問題?！霸瓉砟隳軌蜃龊玫氖虑橐沧霾缓昧耍瑫r(shí)間管理一塌糊涂，既沒有當(dāng)好一個(gè)媽媽，也沒有做好一個(gè)職場(chǎng)人，像困獸一樣被困在原地?！?/p>

鮑芳想要尋求改變。在孩子一歲多時(shí)，她從時(shí)尚媒體離職，在朋友的邀請(qǐng)下加入了一家互聯(lián)網(wǎng)音樂公司做品牌總監(jiān)。在當(dāng)時(shí)的鮑芳看來，互聯(lián)網(wǎng)是風(fēng)口，這個(gè)風(fēng)口或許能給她帶來職業(yè)發(fā)展的新空間。

但這份新工作鮑芳并不適應(yīng)。“同事們說的很多互聯(lián)網(wǎng)背景知識(shí)我不知道，覺得自己像一個(gè)白癡一樣?！滨U芳說，“而且，我原來是媒體，現(xiàn)在是品牌，我以為自己很知道怎么跟媒體溝通，但僅僅了解溝通的方式?jīng)]有用，角色感和心態(tài)都沒有轉(zhuǎn)換好?！?/p>

這些困境讓鮑芳覺得她和未來的目標(biāo)之間有一個(gè)巨大的鴻溝?！斑@個(gè)鴻溝我愿不愿意跳過去，需要花費(fèi)多少精力，這是那段時(shí)間里我問自己最多的問題?！碑?dāng)時(shí)37歲的鮑芳和很多生完孩子以后的職業(yè)女性一樣，把下一份工作看作一個(gè)全新的開始，她必須搞清楚下一個(gè)職業(yè)生涯在哪里，40歲之前是最后的時(shí)間，再往后可能轉(zhuǎn)行的機(jī)會(huì)都沒有了，“如果我不能很快找到下一段職業(yè)生涯怎么走，可能會(huì)卡在這里，既回不去也無(wú)法前進(jìn)?！?/p>

管理學(xué)大師彼得·德魯克的一篇文章給了鮑芳很多啟示，這篇文章中寫道：“只有當(dāng)所有工作都從自己的長(zhǎng)處著眼，你才能真正做到卓爾不群?！边@讓鮑芳反思到互聯(lián)網(wǎng)音樂公司的工作并不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，而銷售型的職位也不符合她的價(jià)值觀。

從這家公司離開后，鮑芳獨(dú)自一人帶著一歲半的女兒去了趟美國(guó)，在一邊思考自己到底應(yīng)該選擇哪一條職業(yè)路徑的同時(shí)，她也收獲了和孩子相處的方式?！耙郧拔也恢涝趺锤嗵帲也涣私馑?，她也不了解我，但是通過這個(gè)機(jī)會(huì)，她和我之間很快地建立了親密關(guān)系，我們互相依賴，很多事情變得順暢起來?！眅ndprint

在這個(gè)過程中，鮑芳意識(shí)到，盡管自己不是那種完美的媽媽，但她有她的優(yōu)勢(shì)，比如特別擅長(zhǎng)和孩子溝通，對(duì)待生活特別積極，她不再要求自己做到別的媽媽那么完美，她只需要做自己，按照自己的方式照顧孩子就好。鮑芳說她是特別開明的家長(zhǎng)，總是愿意和孩子平等耐心地交流，“你得讓她喜歡你，你要喜歡她喜歡的東西，和她以她喜歡的方式相處。孩子喜歡你，才會(huì)信賴你，愿意聽你的?！?/p>

鮑芳的事業(yè)也很快迎來了轉(zhuǎn)機(jī)，這是一份出版社童書營(yíng)銷的工作，“時(shí)尚行業(yè)的人擅長(zhǎng)把一些東西說得很美好，而我自己本身也喜歡買書看書?！滨U芳覺得自己之前的職業(yè)優(yōu)勢(shì)能在這份工作中得到發(fā)揮，而做書籍尤其是童書與她的價(jià)值觀也一致。“現(xiàn)在我女兒3歲，我到這個(gè)公司一年，一切都剛剛好。”生完孩子后的兩年，鮑芳開始了自己的職場(chǎng)下半場(chǎng)。

B

王欣/43歲/饅頭商學(xué)院創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)雖累，但尊重自己的內(nèi)心，是給孩子最好的榜樣

對(duì)于王欣來說，孩子的到來是一個(gè)重新審視自己內(nèi)心想要什么的過程。

王欣曾是金山元老級(jí)的員工，她跟著中國(guó)軟件行業(yè)的崛起成長(zhǎng)，從產(chǎn)品經(jīng)理一路做到了金山毒霸CEO，后來，她又轉(zhuǎn)任金山詞霸CEO，因?yàn)槎啻螀⑴c金山集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，她在公司內(nèi)部被稱為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

王欣就是在金山詞霸工作期間懷孕的。她是個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的人，并沒有把懷孕當(dāng)成什么大事，除了每天睡個(gè)午覺，工作一切照常。

但懷孕這件事讓她對(duì)很多事情有了新的認(rèn)識(shí)?！吧旧頃?huì)讓人特別感動(dòng)，讓人會(huì)想到一些古老的哲學(xué)問題，你是誰(shuí)，你從哪里來，你到哪里去。你突然發(fā)現(xiàn)你所謂的事業(yè)、奮斗的目標(biāo)不是終極的，那什么才是讓你熱愛的？”

這個(gè)時(shí)候，王欣動(dòng)了想自己做點(diǎn)什么的念頭。但她正式從金山離開并創(chuàng)業(yè)是在兩年后。

生完孩子，王欣很快恢復(fù)工作狀態(tài)，在家照顧孩子的同時(shí)，她還處理工作，遇到重要的決策，同事們就聚集在她家里開會(huì)，并且之后她也很快恢復(fù)了上班。

她把照顧孩子的工作交給了保姆，她稱自己是“三流家庭主婦”，最不擅長(zhǎng)做家務(wù)?！耙粋€(gè)好的幫手特別重要，”王欣說，“我面試了二十多個(gè)保姆，就像面試員工一樣?！彼罱K精挑細(xì)選出來的保姆從孩子很小的時(shí)候一直帶到現(xiàn)在6歲，沒有換過。

但是和孩子共處的時(shí)光是不能外包的，“陪伴特別重要，”王欣說，“我跟孩子有我們獨(dú)特的游戲?！北M管工作繁忙，她堅(jiān)持每天晚上跟孩子共度一段親子時(shí)間，吃一些茶點(diǎn)，聊聊天，每周留出完整的一天陪伴孩子，孩子所有的重要時(shí)刻都要出席。

“剩下的就是做好自己了?！蓖跣勒f。她對(duì)自己的要求是充滿激情地工作，每天早上爬起來都迫不及待去上班是她最喜歡的狀態(tài)，但是重回金山之后，雖然工作內(nèi)容和工作方式并沒有發(fā)生太多的變化，王欣對(duì)自己的狀態(tài)并不滿意。“金山的環(huán)境很安逸，我覺得自己沒什么成長(zhǎng)，身上沒有能量。”

對(duì)于當(dāng)時(shí)40歲的王欣來說，離開金山，做一份自己的事業(yè)，并不是一個(gè)很難的決定。孩子從來不會(huì)成為她追求自我的阻礙，“不要說因?yàn)楹⒆游曳艞壛俗约合胍纳?，那你給孩子的壓力太大了。你不會(huì)因?yàn)槿魏稳朔艞壸约旱倪x擇，你只是怯懦，拿孩子做借口。”

創(chuàng)立饅頭商學(xué)院后，王欣的工作并沒有比以前輕松，她經(jīng)常要出差，在家里也有電話會(huì)議要開，因此她會(huì)讓自己更高效地工作，并且將每天的時(shí)間規(guī)劃做得很仔細(xì)?！皨寢屘焐须p核CPU，自由切換?！蓖跣勒f，“披上戰(zhàn)袍出門那一刻就是專業(yè)的職場(chǎng)人士，員工從來不覺得我是家庭婦女，回家換了衣服以后對(duì)孩子就是完完全全的媽媽，對(duì)自己要有個(gè)人設(shè)和角度的切換?！?h3> C

唐倩/34歲/金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)做了兩年全職太太，如何重返職場(chǎng)？

身為某金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)與公關(guān)總監(jiān)的唐倩如今是一個(gè)雷厲風(fēng)行的職場(chǎng)女性。但是3年前，身為全職媽媽的她考慮重回職場(chǎng)時(shí)，卻像個(gè)職場(chǎng)新人一樣不自信。

那時(shí)，她遠(yuǎn)離職場(chǎng)已經(jīng)兩年了，擺在面前的挑戰(zhàn)是多重的：家庭的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、重回職場(chǎng)的身份轉(zhuǎn)換，以及與懷孕前完全不同的工作環(huán)境。

唐倩的上一份工作是在法國(guó)歐萊雅巴黎總部負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷。因?yàn)閼蚜撕⒆?，唐倩選擇辭職、回國(guó)。受到法國(guó)育兒觀念的影響，她認(rèn)為在孩子出生的頭幾年，家庭中的親子陪伴對(duì)孩子安全感的建立很重要。“相當(dāng)于放棄了原本計(jì)劃中的法國(guó)生活?！睂?duì)唐倩而言，原先設(shè)想的人生道路被全盤推翻，自己的職場(chǎng)生涯不得不因此而中斷。

回國(guó)之后，唐倩把全部的精力投入到家庭。雖然暫時(shí)離開職場(chǎng)，但她利用產(chǎn)前的半年時(shí)間學(xué)習(xí)西班牙語(yǔ)，在孩子一歲大時(shí)開始間歇地在知乎上回答育兒?jiǎn)栴}，開通育兒微信公眾號(hào)，分享中國(guó)和法國(guó)不同的育兒方式，成為一個(gè)不大不小的意見領(lǐng)袖。

孩子一歲以后，唐倩開始留意一些工作機(jī)會(huì)，但剛開始并不順利，由于一年多全職在家與世隔絕，她已經(jīng)有點(diǎn)忘了如何與職場(chǎng)人士交流。讓她印象深刻的是一次視頻面試，在面試開始前她剛安頓好哭鬧的孩子，而當(dāng)她轉(zhuǎn)而面向鏡頭那邊的面試官時(shí)大腦一片空白。最初的兩次面試讓她備感挫折。

“我當(dāng)時(shí)在看工作機(jī)會(huì)的過程中有些過于緊張了，擔(dān)心自己能否勝任，反而忘記了自己的強(qiáng)項(xiàng)和長(zhǎng)處?！彼曳e累了一些失敗經(jīng)驗(yàn)后，她重新梳理了自己的優(yōu)劣勢(shì)，情況越來越好，她先后拿到了法國(guó)政府駐華機(jī)構(gòu)、咨詢公司、大型法企的工作機(jī)會(huì)。目前這家金融機(jī)構(gòu)的工作是唐倩一位留法的朋友介紹的，她的金融學(xué)歷背景和市場(chǎng)品牌工作經(jīng)驗(yàn)得到了公司的認(rèn)可，但工作地點(diǎn)在北京?！皬那鄭u到北京，攜老帶小在一周時(shí)間找房子、打包、搬家?！碧瀑恍ΨQ，不被逼到一定境況不知道自己有多大能量。

孩子的姥姥也一起搬到北京幫著帶孩子，讓唐倩能把更多精力放在工作上。加入公司時(shí)，市場(chǎng)公關(guān)部只有兩三人，唐倩幾乎什么工作都干過，且免不了加班。得益于全職在家照顧孩子時(shí)，已經(jīng)給孩子培養(yǎng)了良好的飲食和睡眠習(xí)慣，兩歲的女兒非常讓她省心。

就像當(dāng)初辭職親自帶孩子一樣，唐倩對(duì)待工作也習(xí)慣自我加壓、親力親為。她在歐萊雅學(xué)到的關(guān)于市場(chǎng)品牌完善和成熟的方法論對(duì)新工作產(chǎn)生了很大的幫助，而她的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力都很好地得到了發(fā)揮。入職一年后，她得到了升職機(jī)會(huì)，“我相信言傳身教的力量，努力做自己想成為的那個(gè)人，孩子也會(huì)耳濡目染，敢于去追求自己想要的?！眅ndprint