試論高校財務(wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展

施全艷

【摘 要】 近些年來，我們國家的很多企業(yè)已經(jīng)將財務(wù)精細(xì)化管理加入到具體的財務(wù)制度當(dāng)中，并且財務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)際過程中所發(fā)揮的作用也充分的體現(xiàn)出它的價值所在。目前來看，很多企業(yè)都已經(jīng)把財務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展納入到企業(yè)發(fā)展的日程當(dāng)中。本文首先對于高校財務(wù)精細(xì)化管理的概念進(jìn)行分析，同時對于高校財務(wù)精細(xì)化管理的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行探討，從而對于高校財務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行分析，最后對于高校財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展措施進(jìn)行探析。希望通過本文，能夠?yàn)楦咝Ｘ攧?wù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展提供一下參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】 高校 財務(wù)管理 精細(xì)化發(fā)展

1.高校財務(wù)精細(xì)化管理的概念分析

所謂的財務(wù)精細(xì)化管理實(shí)際上是財務(wù)管理理念當(dāng)中的一種，伴隨著這些年的社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在進(jìn)行著改變。財務(wù)精細(xì)化管理的理念首先出現(xiàn)于上個世紀(jì)中期的日本，并且是通過企業(yè)管理的方式所出現(xiàn)的。這種精細(xì)化分別體現(xiàn)在對于社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，這同樣也是現(xiàn)在企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。企業(yè)的未來發(fā)展必然是向著更加規(guī)范且科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理，目的就是為了盡可能的減少管理過程中所消耗的資源，從而減少管理所消耗掉的成本，把資本利用的更有效率?？偟膩碚f，高校財務(wù)精細(xì)化管理主要分為精、細(xì)、化這三個部分。

這里所說的“精”實(shí)際上就是指在高校的財務(wù)管理工作當(dāng)中，要利用其精華部分，把糟粕部分去除掉，把高校財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容突顯出來，并且把高等院校的財務(wù)工作作為基礎(chǔ)，對于各個階段的財務(wù)管理工作中的重點(diǎn)進(jìn)行精力的投入，把各項(xiàng)工作都做到有序開展。

“細(xì)”就是說，在高等院校的財務(wù)管理工作當(dāng)中，一定要做到不忽略問題、不遺漏問題，做到能夠從小的方面著手，使得高校財務(wù)管理工作的各個方面能夠得到有效的覆蓋，同時也要對于高校財務(wù)管理工作中的法律環(huán)節(jié)進(jìn)行足夠的重視，建立完善科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)章制度。

“化”的意思就是說把高等院校的財務(wù)管理工作變?yōu)橹鲃有缘墓ぷ鞣绞?，對于高等院校的?nèi)部財務(wù)管理人員要 進(jìn)行具體的行為規(guī)范，同時要保證該項(xiàng)規(guī)范能夠得到正確的實(shí)施，這樣一來，所建立的規(guī)范制度才能夠起到足夠的作用。

2.高校財務(wù)精細(xì)化管理的未來發(fā)展趨勢

對于國家財政資金管理制度以及相關(guān)的制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行已經(jīng)成為了當(dāng)前國家的具體規(guī)定，只有建立相應(yīng)的精細(xì)化管理制度，才能夠?qū)τ陬A(yù)算進(jìn)行更加科學(xué)的編制，從而提升企業(yè)當(dāng)中預(yù)算的執(zhí)行效率。對于高等院校來說，對于教育經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理，應(yīng)該采取針對性的措施，從而提升高等院校的經(jīng)費(fèi)管理能力。把國際上較為先進(jìn) 的管理理念帶入到精細(xì)化管理發(fā)展的那個中，使得高等院校已有的財務(wù)管理方式從傳統(tǒng)的記賬和核算發(fā)展到經(jīng)營管理的職能變化的方向發(fā)展，以及從傳統(tǒng)的事后核算向著事前預(yù)測、事情發(fā)展過程中進(jìn)行控制，最后進(jìn)行核算的方向發(fā)展。使得高校財務(wù)管理部門的工作職能向著服務(wù)型的方向轉(zhuǎn)變。高等院校為了能夠提升自身的綜合管理能力，提升自身的綜合競爭實(shí)力，必將會在教育、管理以及科研等方面都會進(jìn)行具體的改革，從而建立具備高效節(jié)約、科學(xué)適用等多項(xiàng)特征的管理方式。怎樣能夠更好的提升高等院校的教學(xué)質(zhì)量以及科研能力已經(jīng)成為了高等院校發(fā)展的具體目標(biāo)。很多高等院校內(nèi)部的工作業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，包括后勤、教學(xué)以及資產(chǎn)和人事等方面，都離不開經(jīng)費(fèi)的有效支持，應(yīng)該把各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作過程中的財務(wù)管理工作都加入到績效的評價當(dāng)中，從而有效的促進(jìn)高等院校業(yè)務(wù)流程的理順工作，今兒對于高等院校的財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化發(fā)展，增加資金流量的監(jiān)管，對于資金的使用效果進(jìn)行科學(xué)評價以及資金的利用效率提升等方面。

3.高校財務(wù)管理存在的問題分析

3.1 債務(wù)風(fēng)險

從上個世紀(jì)末期開始，我們國家的高等院校紛紛開始擴(kuò)大規(guī)模，在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大的過程中，需要對與之相配套的軟件設(shè)施以及硬件設(shè)施方面花費(fèi)大量的資金，在這種情況下，僅僅依靠財政的撥款以及學(xué)費(fèi)的收入是無法彌補(bǔ)資金缺口的。所以為了能夠有效的解決這個問題就職能進(jìn)行銀行的信貸，隨著用這種方法能夠幫助高等院校解決燃眉之急，但是這同時也提升了高等院校的財務(wù)管理風(fēng)險，同時付給銀行本金和利息使得財務(wù)管理部門壓力非常大，一旦中間某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么將會嚴(yán)重影響院校的信譽(yù)。

3.2 預(yù)算管理職能沒有得到有效的發(fā)揮

很多高等院校還沒有完全的認(rèn)識到預(yù)算管理的職能作用，沒有在意識上對于預(yù)算管理形成系統(tǒng)的概念，只把其看作是財務(wù)管理部門的一個職能，并沒有充分的發(fā)揮出它的具體作用。僅僅是按照程序來按照編制中的預(yù)算情況來進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的申請，這種經(jīng)費(fèi)申請的方式?jīng)]有科學(xué)性，并且在后期對于經(jīng)費(fèi)的跟蹤管理方面也缺乏有效的措施，對于經(jīng)費(fèi)的使用剩余或者超支使用方面也缺乏科學(xué)合理的獎勵和懲罰措施。這些情況都會對高等院校的財務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，同時也會使得高等院校各個業(yè)務(wù)部門在資金的使用上完全不受控制，大手大腳，造成資金浪費(fèi)的情況頻繁出現(xiàn)，對于高等院校造成資金層面上的不良影響。

3.3 資源浪費(fèi)

資產(chǎn)閑置以及重購、損毀的情況在我們國家的各個高等院校當(dāng)中普遍存在，這也是高等院校對于自身的固定資產(chǎn)缺乏管理所導(dǎo)致的。同時對于資產(chǎn)進(jìn)行采購的過程中沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，只是交給各個部門進(jìn)行自行處理，從而出現(xiàn)了資產(chǎn)的閑置情況。很多高校都會出現(xiàn)這樣一個問題，一個院系購買了的資產(chǎn)閑置在角落里，而另一個院系還在進(jìn)行購買，使得高校的資產(chǎn)使用效率嚴(yán)重降低，造成資金上的浪費(fèi)。

4.高校財務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展措施分析

4.1 提升資金利用效率

首先要對財務(wù)工作的領(lǐng)域進(jìn)行不斷拓展，對于高校的經(jīng)濟(jì)活動價值進(jìn)行充分的利用，在有限的資金范圍內(nèi)，對其進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，對于活動的價值進(jìn)行最大的挖掘，從而有效的提升高校資金的利用效率。

4.2 控制運(yùn)作成本

應(yīng)該對高校當(dāng)中的二級資金賬戶以及財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行取消，全部由以及財務(wù)辦公室進(jìn)行管理，從而使得資金的管理更為集中，使得高校方面能夠隨時的掌握資金的具體狀況，并且對其進(jìn)行更加有效的調(diào)度。從而降低了資金的運(yùn)作成本，提升了資金的使用效益。

4.3 控制融資成本

從我們國家目前的高等院?？焖侔l(fā)展情況來看，僅僅依靠撥款和學(xué)費(fèi)是不夠的，在對銀行進(jìn)行貸款的過程中，高校財務(wù)管理部門還是應(yīng)該對學(xué)校的貸款風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，充分的降低貸款過程中所容易出現(xiàn)的風(fēng)險。

4.4 節(jié)約成本降低消耗

財務(wù)的精細(xì)化管理可以有效的控制成本，并且把成本加入到預(yù)算管理當(dāng)中，要把預(yù)算的費(fèi)用控制在高校的收入之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本的最小投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。對于預(yù)算制度的建立，有助于學(xué)校各個財務(wù)管理活動能夠有章可循，把責(zé)任落實(shí)到個人上，從而提升工作效率，有效的解決成本，降低消耗。

4.5 開拓財務(wù)管理領(lǐng)域

高校財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，會提升高校財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量，同時也對財務(wù)管理的領(lǐng)域進(jìn)行開拓，促進(jìn)高校內(nèi)部的工作有序化發(fā)展。

4.6 利用科學(xué)的管理方式和制度

建立相關(guān)的管理制度是非常必要的，也是高校財務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的基本前提，同時也要保證管理制度的可行性，同時也要設(shè)立相關(guān)的額責(zé)任人和監(jiān)督機(jī)制，對于財務(wù)管理制度進(jìn)行盡可能的完善，把傳統(tǒng)的人治改成法制。

結(jié)束語：總的來說，對于高校財務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，能夠有效的提升高等院校的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，并且能夠有效的提升高等院校的人才優(yōu)勢。各大高校的財務(wù)管理部門還需要在今后的實(shí)踐工作中不斷的進(jìn)行探索，把具體的制度進(jìn)行落實(shí)，為高校的未來發(fā)展提供有效的保障。

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