煤礦企業(yè)財務(wù)管理中資金成本的應(yīng)用研究

賈偉

【摘 要】 煤礦企業(yè)作為我國的重要企業(yè)，財務(wù)管理更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。資金成本作為企業(yè)籌集以及使用資金必須支付的一種費用，其是企業(yè)選擇籌資渠道、方式以及制定方案的重要依據(jù)。然而，近年來隨著煤礦企業(yè)的大力發(fā)展，其生產(chǎn)成本也隨之呈現(xiàn)出飛速升高的發(fā)展趨勢。尤其是在煤價不斷下跌的背景下，煤礦企業(yè)財務(wù)管理中資金成本已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。基于此，本文在概述企業(yè)財務(wù)管理中資金成本相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理中資金成本應(yīng)用存在的問題，并著重從預(yù)算管理機制、企業(yè)編制和管理體系以及成本控制三方面提出了建議，以期為提升煤礦企業(yè)的市場競爭力，獲取最大經(jīng)濟效益提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 資金成本

前 言

財務(wù)管理中資金命脈直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，對于煤礦企業(yè)更是如此。這主要是由于煤礦企業(yè)的資金大多主要用于購買設(shè)備、人力資源成本、電力設(shè)備、礦井工程以及設(shè)備維修等等[1]。由此可見，煤礦企業(yè)財務(wù)管理中，資金成本控制的必要性和重要性。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中資金成本相關(guān)理論概述

（一）資金成本概念及影響因素。財務(wù)管理中的資金成本主要是指企業(yè)獲得資金和使用資金過程中，所需要付出的費用或代價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，每款企業(yè)資金成本面臨的主要影響因素主要有總體經(jīng)濟環(huán)境、資金市場條件、企業(yè)經(jīng)營情況、企業(yè)融資情況以及企業(yè)對籌資時限和規(guī)模的要求等等。無論是何種因素，煤礦企業(yè)在應(yīng)用資金成本時均必須予以重視。

（二）財務(wù)管理中資金成本的重要作用。新時期，煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，其與財務(wù)管理有機結(jié)合是必然的。這主要是由于財務(wù)管理是煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的最有力保障，也是煤礦企業(yè)正常運營的必要經(jīng)濟基礎(chǔ)。由此可見，財務(wù)管理在煤礦企業(yè)中的重要地位。然而，財務(wù)管理作為一個較為全面且系統(tǒng)的管理工程，其包含諸多流程。因此，煤礦企業(yè)財務(wù)管理在實際管理過程中，依然存在著諸多的問題，如資料搜集不完整、信息記錄不規(guī)范等等，進而導(dǎo)致財務(wù)管理中資金成本應(yīng)用不明，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。資金成本是煤礦企業(yè)財務(wù)管理的核心，是煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其對于企業(yè)的籌資、投資、利潤分配以及績效考核等等均具有重要的影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理中的資金成本管理和應(yīng)用。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中資金成本應(yīng)用存在的問題

（一）過分注重資金成本的約束而忽視機會的把握。煤礦企業(yè)作為我國的老牌企業(yè)，現(xiàn)階段其已有的諸多程序已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求。其中，我國大部門煤礦企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用資金成本時，過分注重資金成本的約束而忽視機會的把握尤為嚴(yán)重。這就導(dǎo)致我國大部分煤礦企業(yè)在面臨機會時，其準(zhǔn)備工作不充分，進而無法抓住機會。同時，在很大程度上也會導(dǎo)致煤礦企業(yè)無法面對乃至解決突發(fā)狀況。另外，部分煤礦企業(yè)在考慮資金成本時，其并未將其放在企業(yè)的整個價值鏈上，進而時常導(dǎo)致兩者存在矛盾。例如，煤礦企業(yè)在展開現(xiàn)金管理時，對于現(xiàn)金的儲備比較忽視，進而導(dǎo)致其在應(yīng)對突發(fā)情況時，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。另外，存貨占用的部分資金也屬于資金成本，其存貨不足或過多也均會增加煤礦企業(yè)成本。

（二）在資金成本控制過程中未考慮機會成本的存在。我國煤礦企業(yè)在資金成本管理過程中，還存在未考慮機會成本的問題，即并沒有從經(jīng)濟增加值的角度來全面考慮資金成本的支出。煤礦企業(yè)在進行資金成本管理和應(yīng)用時，其在某一階段能夠體現(xiàn)出資金成本節(jié)省，但從煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展來看，其不僅導(dǎo)致導(dǎo)致經(jīng)營行為不當(dāng)，同時也在后期也增加了企業(yè)的資金成本。例如，煤礦企業(yè)在融資過程中，其需要多角度全方位考慮融資方式所帶來的資金成本，在經(jīng)過多方權(quán)衡后，做出正確的融資選擇。

三、煤礦企業(yè)財務(wù)管理中資金成本應(yīng)用的幾點建議

（一）建立并健全完善的預(yù)算管理機制。煤礦企業(yè)財務(wù)管理中資金成本應(yīng)用時，存在諸多亟待解決的問題，進而嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，為實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，應(yīng)首先注重建立并健全相應(yīng)的預(yù)算管理機制，以促使財務(wù)管理中的資金成本獲得合理的規(guī)范和安排。預(yù)算管理機制的建立和健全，不僅能夠充分發(fā)揮煤礦企業(yè)的預(yù)算功能，同時還能夠有效控制企業(yè)的資金成本。煤礦企業(yè)資金成本在預(yù)算管理機制的規(guī)范下，其不僅能夠合理控制資金成本，還能夠為煤礦企業(yè)面臨突發(fā)問題提供保障。除此之外，還應(yīng)建立煤礦企業(yè)資金成本管理體系，以促使煤礦企業(yè)在運營機制健康發(fā)揮。例如，煤礦企業(yè)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，并對財務(wù)管理人員展開定期培訓(xùn)，同時通過績效考核等方式，促使資金成本有效管理和運用。

（二）注重煤礦企業(yè)的成本控制。鑒于煤礦企業(yè)管理者在資金成本控制過程中未考慮機會成本的存在，進而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，應(yīng)從以下幾方面著手，科學(xué)合理控制企業(yè)經(jīng)營成本。首先，煤礦企業(yè)管理者注重對財務(wù)管理的認(rèn)識，進而加強對財務(wù)管理工作的重視；其次，建立煤礦企業(yè)資金成本應(yīng)用責(zé)任制度，以確保每筆資金成本的均有詳細的走向和記錄；例如，在責(zé)任制度的引導(dǎo)下，科學(xué)保管煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)，并進行登記造冊，包括固定資產(chǎn)的詳細信息和使用情況。最后，建立并完善煤礦企業(yè)資產(chǎn)管理機制，以促使煤礦企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

結(jié) 論

綜上所述，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，煤礦企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，將財務(wù)管理中的資金成本進行科學(xué)合理的控制，已然成為各煤礦企業(yè)所采用的必要重要手段和方式。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)注重建立并健全完善的預(yù)算管理機制，應(yīng)注重完善煤礦企業(yè)編制及管理體系，同時還應(yīng)注重煤礦企業(yè)的成本控制，方能實現(xiàn)煤礦企業(yè)財務(wù)管理的活力，方能促使煤礦企業(yè)獲得較大的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理在資金成本方面還存在過分注重資金成本的約束而忽視機會的把握，以及資金成本控制中未考慮機會成本的存在等問題。因此，未來更應(yīng)進一步加大這方面的研究力度。

【參考文獻】

[1] 于春萍.煤炭企業(yè)財務(wù)管理和成本控制探討[J].中國管理信息化，2017，20（9）：43-44.

[2] 賈睿.淺談煤炭企業(yè)財務(wù)管理及成本控制[J].經(jīng)濟，2016，12（12）：22-25.endprint