劉曉軍
【摘 要】目的:腦部外科手術(shù)是大型外科手術(shù),術(shù)后的護(hù)理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),因此要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范,提升質(zhì)量。方法:篩選某一階段腦外科手術(shù)患者的具體資料,從中總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的具體原因,并確定如何處理。結(jié)果:通過對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素的歸納,總結(jié)出預(yù)防方法,提高醫(yī)護(hù)工作者的意識(shí)和工作規(guī)范,以此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。結(jié)論:腦外科手術(shù)是較為大型的手術(shù),術(shù)后的護(hù)理和防護(hù)對(duì)于患者的治療有著重要的作用,因此,醫(yī)院以及醫(yī)務(wù)工作者必須加強(qiáng)對(duì)于術(shù)后護(hù)理的重視程度,盡量避免潛在危險(xiǎn)的出現(xiàn),保證手術(shù)的安全和患者的健康。
【關(guān)鍵詞】 腦外科;術(shù)后防護(hù);危險(xiǎn)系數(shù);防范
【中圖分類號(hào)】R365 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1005-0019(2018)17-162-02
0 引言
在醫(yī)院的眾多科室中,腦外科是較為重要的科室之一,該科室診治的病人多數(shù)都是患有腦部疾病的重大疾病癥狀,該項(xiàng)手術(shù)是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較為高的手術(shù)項(xiàng)目,因此,在術(shù)中、術(shù)后都存在著嚴(yán)重的安全隱患。因此,要盡可能的保證在術(shù)后護(hù)理過程中,避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的表露和發(fā)生,這對(duì)于腦外科手術(shù)有著重要的工作意義。根據(jù)某一階段的患者資料整合情況來總結(jié)出危險(xiǎn)的發(fā)生因素,并制定出相應(yīng)的防范措施,保證患者的治療效果以及該科室的工作完成情況合理。
1 資料與方法
1.1 一般資料 在某一時(shí)間段內(nèi),選擇了在該所醫(yī)院進(jìn)行腦外科手術(shù)的病患數(shù)名,年齡在一定范圍內(nèi),不同的患者患病程度也有所差別,其中輕中度的患者較多,大約占了三分之一和二分之一。因此需要對(duì)不同情況的患者進(jìn)行不同的護(hù)理手法。最后觀察各自的效果,根據(jù)效果情況對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納和討論,并總結(jié)出相關(guān)的適合的護(hù)理方法。
1.2 方法 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法可以充分運(yùn)用到腦外科的案例分析中,充分分析腦外科存在的影響因素并對(duì)其進(jìn)行分析以便防御潛在的風(fēng)險(xiǎn)然后整理防御措施。
1.3 結(jié)果 由于護(hù)理人員沒有充分的了解相關(guān)措施,其次可能會(huì)由于主觀因素影響到工作情況,所以風(fēng)險(xiǎn)主要來自護(hù)理人員在護(hù)理的時(shí)候會(huì)有個(gè)人情緒和狀態(tài)的不同,這種影響占總比例的17%;其次由于沒有一個(gè)健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)占14%;患者自身導(dǎo)致的占69%。
2 風(fēng)險(xiǎn)因素分析
2.1 科室管理水平較低 護(hù)理工程中的管理水平是重要因素之一,科室的低水平管理嚴(yán)重影響整體的工作。沒有確立完善的管理制度會(huì)導(dǎo)致工作效率低下,容易引發(fā)危險(xiǎn)。
2.2 護(hù)理工作中缺乏人文關(guān)懷 護(hù)理人員和患者之間沒有溝通,可能會(huì)使護(hù)理工作有一定的障礙,共同的缺乏,對(duì)護(hù)理工作的開展和進(jìn)行造成嚴(yán)重影響。
2.3 護(hù)理人員的綜合素質(zhì)不高 如果是危重的患者,會(huì)使護(hù)理人員情緒急躁就對(duì)護(hù)理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求,不僅僅是對(duì)專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備及掌握,更需要相關(guān)人員的具備相應(yīng)優(yōu)秀的溝通能力,最重要的就是相關(guān)工作人員有一顆負(fù)責(zé)任的心。故而綜合素質(zhì)的測評(píng)已作為了評(píng)價(jià)工作人員的重要指標(biāo)。
3 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
3.1 對(duì)護(hù)理安全管理體系進(jìn)行建立并完善 為了及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)事件,醫(yī)院需建立相應(yīng)的分級(jí)機(jī)構(gòu)來應(yīng)對(duì)突發(fā)事情,分級(jí)機(jī)構(gòu)主要是從職業(yè)管理的方面來看,從小護(hù)士到護(hù)士長再到更大的職位部門。這樣就能使得不同的事件得到了分類的處理及避免了人員資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3.2 提升護(hù)理人員自身素質(zhì) 隨著醫(yī)療水平的發(fā)展和提高,醫(yī)院對(duì)各類護(hù)理人員的個(gè)人綜合素質(zhì)有了更高的要求。不僅要求對(duì)醫(yī)護(hù)人員專業(yè)水平精化,更有意識(shí)的培養(yǎng)其他方面的素質(zhì)。保障工作人員的心理素質(zhì)就是保證了病患較好的恢復(fù)環(huán)境。因此醫(yī)院將會(huì)定期的組織相關(guān)的培訓(xùn)和講座來更好的提升工作人員的整體素質(zhì)。并且采用一定的護(hù)理規(guī)章制度等來約束工作人員,以求護(hù)理人員在最基本工作要求的前提下,獲得更好的工作效益,使患者的治療過程不再只是單純的身體器官的恢復(fù),也能包括精神狀態(tài)的痊愈。
3.3 增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 盡管當(dāng)代醫(yī)療器械水平和醫(yī)療人員的綜合素質(zhì)都在不斷的提高和發(fā)展,但醫(yī)療人員與病患之間的沖突事情也在頻繁發(fā)生,有時(shí)候在對(duì)醫(yī)療人員綜合素質(zhì)提高的同時(shí)還需要增強(qiáng)醫(yī)療人員對(duì)自身權(quán)益保障的意識(shí)。組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)同樣是必不可少的過程。當(dāng)然,加強(qiáng)工作人員的工作效率和標(biāo)準(zhǔn)也是一項(xiàng)相應(yīng)的緩解途徑。
3.4 與患者及家屬進(jìn)行有效溝通 醫(yī)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)清楚有效地對(duì)那些還未確定在醫(yī)院手術(shù)和住院的病人進(jìn)行溝通。不僅要確切說明手術(shù)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外和危險(xiǎn),還要與病人家屬探討實(shí)施的醫(yī)療工作,在實(shí)施手術(shù)還是保守治療的選擇上,應(yīng)和病人家屬的意見達(dá)成共識(shí),從而可以避免不必要的爭執(zhí)與矛盾。只有這樣才可以在整個(gè)醫(yī)療體系中,避免一些不必要的麻煩。除此之外,在進(jìn)行查房時(shí),應(yīng)積極與患者溝通了解其身體狀況,不僅要從專業(yè)的角度為病人講解,更要重視人文關(guān)懷,在精神上實(shí)施積極的鼓勵(lì)行為,讓其相信治療會(huì)好。手術(shù)結(jié)束后,及時(shí)告知家屬結(jié)果如何,后續(xù)會(huì)有什么現(xiàn)象可能發(fā)生,幫助家屬做好心里建設(shè),給患者康復(fù)提供積極因素。如果有精力的情況下,可以進(jìn)行隨訪。
3.5 對(duì)患者的身份進(jìn)行準(zhǔn)確性的判斷 在護(hù)理患者過程中,身份核對(duì)極其重要。需要患者主動(dòng)表明其身份,且在此過程中不能存在誘導(dǎo)現(xiàn)象。從一些數(shù)據(jù)中,不能看出,只有精細(xì)的管理,才可以更好的做到對(duì)病人負(fù)責(zé),病人入院即建立存有信息的腕帶便于標(biāo)識(shí),治療時(shí)掃碼辨認(rèn)。治療過程中,如果需要更換方案,應(yīng)該與家屬溝通并征得其同意。必須做到一致的意見,否則,一旦出現(xiàn)不良后果,影響是無法想象的。
4 小結(jié)
在對(duì)腦外科的患者實(shí)施治療的過程中,醫(yī)護(hù)人員需要注意積極有效的規(guī)避腦外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的因素,以及在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后進(jìn)行正確的處理,從而達(dá)到更好的治療效果。只有提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制,降低風(fēng)險(xiǎn)性,才能確保手術(shù)、治療、護(hù)理三項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行,讓患者的人身安全得以一定的保障,有助于病人盡快康復(fù)。
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