新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.012

［摘 要］隨著時(shí)代的變遷及經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中脫穎而出，就要重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的成本支出、資金消耗及市場(chǎng)規(guī)劃等多個(gè)方面，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。在新形勢(shì)下，隨著信息和科技的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要迎合時(shí)代的變遷，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，向著信息化的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)借助財(cái)務(wù)管理信息化手段，不僅能提升財(cái)務(wù)管理效率，還能為企業(yè)的管理和決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)作出正確的判斷。為此本文從財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義入手分析，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，以助力財(cái)務(wù)信息化管理工作的有效開展，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境的能力。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，信息手段在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用，其地位和重要性也越來(lái)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也向著信息化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)代的產(chǎn)物，更是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必不可少的重要手段。財(cái)務(wù)信息化管理的便捷和高效能夠?yàn)槠髽I(yè)解決各類經(jīng)營(yíng)難題提供服務(wù)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。但是財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用時(shí)間較短，依然存在一些應(yīng)用上的不足，企業(yè)應(yīng)站在發(fā)展全局的角度，著重總結(jié)財(cái)務(wù)信息化管理中的問(wèn)題，以發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理的作用，科學(xué)配置各類資源，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重要意義

1.1 提高財(cái)務(wù)部門的工作效率

企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有復(fù)雜性和綜合性，在財(cái)務(wù)管理的工作過(guò)程中工作人員需要面對(duì)諸多的數(shù)據(jù)整理、歸類和分析等環(huán)節(jié)，工作量比較大，工作時(shí)間長(zhǎng)。企業(yè)采用財(cái)務(wù)信息化管理模式以后，將傳統(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)和計(jì)算等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)上，財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)以后，就能很快地得到財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，同時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還可以在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行多個(gè)維度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，這將大大縮短財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間，提高工作效率，將財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作中抽離出來(lái)去做更多有意義的工作。由此可見，財(cái)務(wù)信息化管理不僅能夠提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，也會(huì)推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的提升，一舉兩得^［1］。

1.2 提升企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平

目前在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賬實(shí)不符、私自占用企業(yè)專項(xiàng)資金、企業(yè)固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)、資源分配不均等問(wèn)題，這不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資金和資源，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)使用財(cái)務(wù)信息化管理模式以后，借助財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠規(guī)避以上問(wèn)題。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)處于透明的狀態(tài)，企業(yè)管理者能夠清晰地掌握到每一筆資金的收支及業(yè)務(wù)情況，只要是錄入信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)來(lái)源和去向等都是有痕跡的，這會(huì)大大減少假賬的情況，也能規(guī)避企業(yè)內(nèi)部暗箱操作的問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部控制和管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力

財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作專業(yè)技能要求更高，信息技術(shù)能力是財(cái)務(wù)管理人員必備的專業(yè)技能之一，也是工作必修課，尤其是在新形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理人員優(yōu)勝劣汰是必然選擇，要求財(cái)務(wù)管理人員提高專業(yè)能力，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備基本的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還要熟練地使用信息系統(tǒng)和平臺(tái)，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理安全。為此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，以適應(yīng)時(shí)代和工作方式方法的轉(zhuǎn)變。

1.4 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在新形勢(shì)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從物質(zhì)方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化管理模式，便于及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金的使用情況，企業(yè)可以合理地分配資金并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，有利于增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的實(shí)力。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理以后，財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作都是通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)完成的，有利于企業(yè)將財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對(duì)和縱向觀察，從中分析出企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)歸類和動(dòng)態(tài)，使管理者能夠更好地進(jìn)行決策。也便于企業(yè)營(yíng)造自己的商業(yè)品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力^［2］。

2 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)方面存在偏差

在新形勢(shì)下企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，但是在企業(yè)實(shí)際的管理過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，而且企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的工作經(jīng)驗(yàn)不足，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理工作整體的氛圍不濃。一是部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，將財(cái)務(wù)信息化管理工作主責(zé)放在財(cái)務(wù)部門上，忽視了其他部門的參與作用，所以財(cái)務(wù)信息化管理工作責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，降低了財(cái)務(wù)信息化管理工作質(zhì)量，也影響其工作的效率。二是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理重要性宣傳不到位，宣傳的形式比較單一，所以財(cái)務(wù)信息化管理工作系統(tǒng)不能做到物盡其用，使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整體水平較低。

2.2 財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善

目前很多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局限性，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善。一是部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)不明確，目標(biāo)設(shè)定脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)缺失，同時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各個(gè)模塊設(shè)定不合理，脫離企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使得財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的使用率低。二是部分企業(yè)沒(méi)有明確財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的工作職責(zé)和權(quán)限，尤其是系統(tǒng)的權(quán)限涉及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，在遇到財(cái)務(wù)系統(tǒng)問(wèn)題的時(shí)候常常很難追責(zé)，從而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)監(jiān)管缺失，而且信息系統(tǒng)更新不及時(shí)，與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息處理數(shù)據(jù)使用不匹配，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展^［3］。

2.3 缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才

為了保證財(cái)務(wù)信息化管理工作質(zhì)量，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)對(duì)人才的招聘、選拔，但是目前由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身工作的復(fù)雜性以及管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作的忽視，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身管理比較松懈，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，所以財(cái)務(wù)信息化管理的質(zhì)量很難保證。一是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理人員的管理形式化，沒(méi)有制訂完整的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案或者培訓(xùn)計(jì)劃。二是部分財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高，財(cái)務(wù)知識(shí)更新不及時(shí)，在工作中不愿意接受新的變革，造成部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能與新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要不匹配，很容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金使用混亂難題。

2.4 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在不安全因素

在財(cái)務(wù)信息化管理工作中，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)存在不安全因素。一是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)備更新不及時(shí)，存在設(shè)備老化的現(xiàn)象，在使用中很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或者電腦設(shè)備速度慢的問(wèn)題，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。二是部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用權(quán)限劃分不清晰，造成很多人需要的數(shù)據(jù)不能及時(shí)查找到，增加了工作時(shí)間。三是部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全措施管理不到位，會(huì)涉及一些黑客攻擊等危險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。四是部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不客觀，對(duì)很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素掌握不準(zhǔn)確，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范措施控制不嚴(yán)謹(jǐn)，致使企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響資金的使用和資源的配置^［4］。

2.5 財(cái)務(wù)系統(tǒng)共享作用發(fā)揮不明顯，缺少監(jiān)管

當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)及共享作用難以發(fā)揮，主要原因是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的信息系統(tǒng)都是獨(dú)立的，系統(tǒng)之間缺少對(duì)應(yīng)的聯(lián)系，大家各自為政，導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)的共享作用發(fā)揮不出來(lái)，很多共享的數(shù)據(jù)涉及重復(fù)上報(bào)等問(wèn)題，會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。此外，部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作缺少監(jiān)管的作用，監(jiān)管人員缺少獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的監(jiān)管比較片面，監(jiān)管大都是事后監(jiān)管，忽視了監(jiān)管的整體性和全面性，監(jiān)管人員更多地受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約，所以財(cái)務(wù)監(jiān)管的整體水平較低。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問(wèn)題的解決措施

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，提高重視程度

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理需要企業(yè)管理者的支持與推動(dòng)，為財(cái)務(wù)信息化管理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)信息化管理工作目標(biāo)，企業(yè)管理者帶頭重視財(cái)務(wù)信息化管理工作，做好財(cái)務(wù)信息化管理的工作安排。同時(shí)，企業(yè)鼓勵(lì)各部門和人員加強(qiáng)溝通，參與財(cái)務(wù)信息化管理工作，確保財(cái)務(wù)信息化管理工作質(zhì)量和效率。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是一個(gè)部門的工作，更涉及企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以需要各部門之間的合作，因此企業(yè)要確定好各部門和財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，并強(qiáng)化工作要求，做好財(cái)務(wù)信息化管理模式的推廣工作，確保財(cái)務(wù)信息化管理滲透企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為財(cái)務(wù)信息化管理工作的廣泛應(yīng)用奠定基礎(chǔ)^［5］。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)信息化管理工作的發(fā)展。一是明確財(cái)務(wù)信息化管理工作目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要以企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持成本控制的原則，確保財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)完整。二是設(shè)定好財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的工作職責(zé)，責(zé)權(quán)要統(tǒng)一，并保證財(cái)務(wù)人員能夠在清晰掌握工作職責(zé)的前提下，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。三是財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)要注重關(guān)聯(lián)性，與其他系統(tǒng)之間做好對(duì)接和聯(lián)系，確保企業(yè)能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的整體作用，同時(shí)按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，合理劃分財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)模塊，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在錄入、分類、核算、分析等環(huán)節(jié)的連貫性，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力要求更高，為此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息化管理工作，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，制訂健全的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃和方案。一是有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，以財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)政策法規(guī)為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)水平。二是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)使用能力，提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的利用率，也避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。三是采取激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)新能力，并通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式為企業(yè)留住更多的財(cái)務(wù)人才，發(fā)揮財(cái)務(wù)人才的專業(yè)性，提高財(cái)務(wù)信息化管理的水平^［6］。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全管理

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)的所有工作流程都放在信息系統(tǒng)中，確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的安全，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不安全因素采取安全措施管理。一是重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)備的更新，定期派專人進(jìn)行信息系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。二是清晰地劃分好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用權(quán)限，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)地查找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)信息化管理工作提供便利。三是重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全管理，定期做系統(tǒng)更新或者檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)補(bǔ)救，以提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的利用率。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估和識(shí)別，并建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力，減少企業(yè)損失。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享和對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的監(jiān)管作用

在新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理需要加強(qiáng)共享的作用，確保企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，合理地分配資金，實(shí)現(xiàn)全面成本控制。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效利用，就必須有財(cái)務(wù)信息搭載信息化的新模式。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享要求各部門及人員的配合，還要將所有的系統(tǒng)連接起來(lái)，確保數(shù)據(jù)共享，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理應(yīng)該發(fā)揮對(duì)信息系統(tǒng)的監(jiān)管作用，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，從原始數(shù)據(jù)收集到最后的數(shù)據(jù)使用環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管，保證監(jiān)管工作質(zhì)量。企業(yè)監(jiān)管人員也要保證獨(dú)立性，避免受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的管理。

4 結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理模式的應(yīng)用，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理模式的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)控和管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，只要企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，側(cè)重全面分析，并以積極的態(tài)度強(qiáng)化管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并重視對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用及安全性等，就能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理的優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

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［作者簡(jiǎn)介］石婷婷，女，吉林長(zhǎng)春人，吉林省新方圓檢測(cè)認(rèn)證股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)信息化管理。